世界食品業(yè)巨頭法國達能集團與中國合作伙伴再度"婚變"。7月28日,達能和匯源果汁先后對外宣布,達能已將其所持匯源股份約3.37億股（占匯源總股本22.98%）出售給賽富亞洲投資基金管理公司,交易價格為每股6港元,成交金額約20.24億港元。
　　
    據(jù)媒體報道,達能與匯源分手后,達能集團企業(yè)傳訊部副總裁Laurent Sacchi表示,在26家中國工廠中,99.7%已是達能獨資。達能集團聯(lián)席首席運營官范易謀亦曾表示:"（未來在中國）達能不會收購和尋求合作方。"
　
　此前數(shù)年,達能與娃哈哈、光明、蒙牛等中方合作伙伴先后分道揚鑣,與匯源分手后,種種跡象表明,達能未來在中國的目標是獨資經(jīng)營。

　　保本退出匯源

　　達能投資匯源成本總計20.44億港元,與賽富亞洲投資基金管理公司20.24億的轉(zhuǎn)讓金額相較,僅屬保本。

　　4年前,達能加盟匯源,四年的時間里,達能在匯源的一進一出是賠是賺？對此,市場上說法不一,比較多的看法是,達能此次屬于保本離開匯源。

　　據(jù)多家媒體報道,此次達能退出匯源,并未像有的股權(quán)轉(zhuǎn)讓行為一樣,是在賺得缽滿盆溢后的"勝利大逃亡"。

　　達能投資匯源成本總計20.44億港元,與賽富亞洲投資基金管理公司20.24億的轉(zhuǎn)讓金額相較,僅屬保本,此外有業(yè)內(nèi)人士指出,如計算上時間及其他成本,盈虧就更難下定論。

　　據(jù)公開報道,早在2008年可口可樂確定收購匯源果汁的時候,達能就已經(jīng)分批把安排在匯源果汁的其他人員全部撤出,僅有秦鵬還在匯源果汁擔任非執(zhí)行董事。公開資料還顯示,達能集團聯(lián)席首席運營官范易謀曾對外表示,等市場狀況好轉(zhuǎn)時就出售所持匯源果汁股權(quán),并且對該22.98%股權(quán)估值3億歐元,從目前來看,達能是以七折的代價離場的,足見去意已決。

　　達能與匯源幾年前曾爆發(fā)一場股權(quán)爭奪戰(zhàn)。2006年7月,達能進入?yún)R源。半年后匯源果汁IPO時,達能借"反攤薄權(quán)力協(xié)議"行使優(yōu)先認購權(quán),以1.223億美元的代價,將所持匯源果汁的股份由上市前的22.18%增持至24.32%,僅次于匯源董事長朱新禮39.6%的持股數(shù)。2007年3月,匯源行使"超額配售選擇權(quán)"再次額外發(fā)行6000萬股,將達能持有股份稀釋到21.3%,朱新禮家族持股增至42.14%。

　　此次,達能不斷強調(diào)轉(zhuǎn)讓匯源股份,是基于自身業(yè)務調(diào)整,并肯定匯源之龍頭地位,但市場懷疑,達能出售匯源是控股匯源無望,并對匯源業(yè)績失望,寧可分文未賺,平手離場。戰(zhàn)略調(diào)整或意在獨資

　　分析人士指出,與匯源分手之后,達能在中國已成為一個真正的獨資企業(yè),也許這才是達能真正的戰(zhàn)略調(diào)整�！�

　　達能宣布將所持匯源果汁股權(quán)讓予賽富基金后第二天,匯源果汁、達能、賽富基金三方在北京召開發(fā)布會。朱新禮與賽富基金首席合伙人閻焱在會上闡述了二者長期合作計劃。

　　對于達能的退出,達能中國區(qū)總裁秦鵬在接受記者采訪時一再強調(diào),退出匯源的唯一原因是達能全球水業(yè)務的調(diào)整。

　　調(diào)整的具體方向都有哪些？全球業(yè)務究竟怎樣調(diào)整？面對記者這樣的提問,秦鵬以"今天這樣的場合我們應該更多討論匯源未來的發(fā)展,而不是講述達能"避開了。

　　7月28日宣布退出匯源的當天,達能在給媒體發(fā)來的聲明中稱,達能此次轉(zhuǎn)讓匯源果汁的少數(shù)股份權(quán)益的決定,符合公司發(fā)展水飲料業(yè)務部門的戰(zhàn)略,即集中發(fā)展以天然礦泉水和天然泉水為主的飲料業(yè)務。

　　聲明中稱,自上世紀80年代末進入中國市場以來,達能集團已在其專注的健康食品的四大業(yè)務領域樹立了穩(wěn)固地位:包括新鮮乳制品、水飲料、嬰兒營養(yǎng)品和醫(yī)療營養(yǎng)品。達能將繼續(xù)集中力量發(fā)展四大核心領域的業(yè)務,加速在中國市場的發(fā)展。

　　對于達能的上述說法,有質(zhì)疑稱,在與匯源分手之前,達能還先后與娃哈哈、光明、蒙牛等中方合作伙伴分道揚鑣。那么,達能與光明、蒙牛等的分手,又是什么原因呢？難道新鮮乳制品不是光明與蒙牛等的重點嗎？

　　有分析人士指出,達能與中國合作伙伴的分手,不是簡單的戰(zhàn)略調(diào)整。與匯源分手之后,達能在中國已成為一個真正的獨資企業(yè),未來,達能中國四大核心業(yè)務將全部以獨立發(fā)展的姿態(tài)實現(xiàn)。也許,這才是達能的真正目的,或者說是真正的戰(zhàn)略調(diào)整。

　　"達能于上世紀80年代進入中國市場,在中國已擁有20個工廠和9000名員工。更重要的,經(jīng)過與中國多家知名企業(yè)的合作,達能不僅充分了解了中國的市場、中國的消費者、中國的國情,而且已經(jīng)建立了比較好的信譽和關(guān)系,已經(jīng)具備了獨立經(jīng)營、獨立闖市場、獨立處理各種復雜關(guān)系的基礎。"上述分析人士指出。

　　曾力推并購、合資多年來,達能先后收購樂百氏、正廣和等,但收購之后,這些品牌的競爭力變?nèi)趿恕?/P>

　　法國達能集團是世界著名的食品和飲料集團之一,是世界500強企業(yè)。

　　目前,達能在中國的業(yè)務包括,以生產(chǎn)"碧悠"酸奶為主的達能乳業(yè);以生產(chǎn)礦泉水和純凈水為主的樂百氏、益力和正廣和;以生產(chǎn)嬰幼兒奶粉"多美滋"為主的上海英特兒營養(yǎng)乳品有限公司;以及進口高端礦泉水品牌"依云"。在臨床營養(yǎng)品上,達能全球三家工廠之一便在無錫,是腸內(nèi)營養(yǎng)品和輸注產(chǎn)品的全球主要供應點。

　　據(jù)公開資料顯示,達能先后在中國收購、參股的企業(yè)很多,如樂百氏、娃哈哈、正廣和、蒙牛、光明乳業(yè)(600597)等。從2005年開始,中國成為達能繼法國、西班牙及加那利群島之后的第三大銷售市場。2006年,在法國達能集團140億歐元的全球銷售額中,中國貢獻了14億歐元。

　　秦鵬曾這樣表述:"達能的發(fā)展歷史,是通過并購、通過合作伙伴發(fā)展起來的。"

　　那么與光明、蒙牛、娃哈哈、匯源果汁分手后,達能在中國能否維持其優(yōu)勢地位？秦鵬表示:"過去兩年,達能在華投資從未退步,四大核心業(yè)務發(fā)展很好"。

　　今年6月,達能曾在法國對部分媒體表示,目前在中國市場,達能最難的問題是如何找到業(yè)務的重心。

　　記者發(fā)現(xiàn),此前數(shù)年達能在中國的品牌形象,有點像一個"投資基金"。出售匯源股權(quán)之后的達能,在中國業(yè)務拓展回歸到以產(chǎn)品為中心,而架構(gòu)則回歸到獨資道路。

　　達能此前一直在探索一條更快的在中國發(fā)展之路,那就是合資。從達能進入中國這些年所進行的合資事件也可以看出,入股樂百氏、益力、光明乳業(yè)、正廣和、蒙牛以及匯源果汁,基本都符合其四大業(yè)務板塊內(nèi)容。達能一再強調(diào),鮮乳制品、水飲料、嬰兒營養(yǎng)品和醫(yī)學營養(yǎng)品四大業(yè)務在中國都有開展。

　　不過,達能的合資之路卻并不順利。全資控股樂百氏及正廣和后,兩個飲用水品牌的競爭力變?nèi)趿�。婚變后寧選單身

　　達能高管接受媒體采訪時強調(diào),在中國這樣一個潛力巨大的市場,達能仍傾向于走更容易把控的獨資化道路�！〗M圖:超牛攝影師的瘋狂照片 鏡頭捕捉剎那奇觀 閑置土地黑名單出爐存款準備金率或再上調(diào) 參與討論 美國衰退程度嚴重 正蹈日本覆轍 銀監(jiān)會叫停銀行違規(guī)收費項目 郭德綱別墅涉違規(guī)圈地 記者被打 組圖:新一代生物武器重磅出爐 [微博] 危險步步逼近中國經(jīng)濟

　　達能與蒙牛在2006年高調(diào)宣布"結(jié)婚",一年后則閃電離異。2007年12月,蒙牛乳業(yè)集團與達能在京聯(lián)合宣布,雙方成立合資企業(yè)合約于2007年12月18日終止。這也是當年10月與光明乳業(yè)分手后,達能在中國的又一場"離婚"事件。

　　與娃哈哈的"結(jié)合"與"離婚"更是鬧得沸沸揚揚,自從達能與娃哈哈的合資糾紛爆發(fā)之后,達能在中國的合資業(yè)務中一直處于淡出的狀態(tài),先后從光明乳業(yè)、蒙牛股東行列中退出。

　　當時還有媒體評論說,退出娃哈哈是達能在中國遭遇的最大挫折,其中國市場業(yè)務正陷入無以為繼的尷尬境地。

　　早在2007年11月,在與娃哈哈爭斗正酣的時候,達能董事長兼CEO弗蘭克·里布曾重申在中國進行獨立投資的愿望。他表示,"與其為獲取權(quán)益而陷入一場無休止的戰(zhàn)爭,不如收購上海地區(qū)一家奶制品廠的全部資產(chǎn)。"

　　幾乎與此同時,達能收購了上海妙士乳業(yè)位于北京和上海的工廠,率先在乳業(yè)方面實現(xiàn)獨資化。

　　在水業(yè)務方面,達能也逐漸在股權(quán)上加以滲透。1998年,達能收購深圳益力食品公司54.2%股權(quán),到了2007年,達能已經(jīng)持有達能益力合資公司的全部股份。至于樂百氏,早在2000年,達能就收購了樂百氏92%的股權(quán)。

　　今年6月,達能集團聯(lián)席首席運營官范易謀接受媒體采訪時再次強調(diào),在中國這樣一個潛力巨大的市場,達能仍傾向于走更容易把控的獨資化道路。

　　娃哈哈1996年,達能開始與娃哈哈建立合資公司。2009年"十一"長假的前一天,達能娃哈哈共同宣布,雙方和平"離婚",至此,達娃之間從2006年開始的漫長口水戰(zhàn)和法律訴訟宣告結(jié)束。據(jù)報道,達能在娃哈哈累計投資14億元,獲得分紅35億元。娃哈哈董事長宗慶后透露說支付分手費14億元。

　　樂百氏2000年2月,達能以23.8億元收購當時的飲料巨頭樂百氏92%的股權(quán)。當時樂百氏桶裝水連續(xù)三年銷售量和市場覆蓋率名列全國第一。目前樂百氏連年虧損。

　　光明乳業(yè)2000年10月,光明乳業(yè)改制為股份公司,達能入股5%,其后增持至20.01%,成為第三大股東。2007年10月達能以每股4.58元的價格出售全部股權(quán),并總計向光明支付4.1億元的相關(guān)市場渠道補償。入股成本約為7億元,入股期間獲得光明乳業(yè)分紅約4000萬元,股票套現(xiàn)9.73億元。

• ·2010-2015年中國有機食品行業(yè)市場供需預測與投資方向分析研究報告
• ·2010-2015年中國麥片行業(yè)市場供需預測與投資方向分析研究報告
• ·2010-2015年中國核桃粉麥乳精行業(yè)市場供需預測與投資方向分析研究報告
• ·2010-2015年中國黑芝麻糊行業(yè)市場供需預測與投資方向分析研究報告
• ·2010-2015年中國肉罐頭行業(yè)市場供需預測與投資方向分析研究報告
• ·2010-2015年中國番茄醬行業(yè)市場供需預測與投資方向分析研究報告
• ·2010-2015年中國沙拉醬行業(yè)市場供需預測與投資方向分析研究報告
• ·2010-2015年中國脫水蔬菜行業(yè)市場供需預測與投資方向分析研究報告
• ·2010-2015年中國紅棗深加工行業(yè)市場供需預測與投資方向分析研究報告
• ·2010-2015年中國方便榨菜行業(yè)市場供需預測與投資方向分析研究報告

• · 2010年上半年中鹽總公司營收點評
• · 匯源果汁未來發(fā)展計劃點評
• · 可口可樂提升市場競爭力點評
• · 太子奶過度擴張的后果點評
• · 2010年第二季度百事可樂業(yè)績點評
• · 2010年第二季度可口可樂在華銷售點評

• · 全球番茄醬價格趨勢預測
• · 橄欖油品牌化之路發(fā)展態(tài)勢
• · 目前中國綠色食品企業(yè)數(shù)量統(tǒng)計
• · 2010年夏季果汁飲料市場份額分析
• · 牟我國乳品行業(yè)發(fā)展情況分析
• · 2010年6月份全國食糖銷售率統(tǒng)計情況

• ·2009年1-12月江蘇白酒制造主要經(jīng)濟指標
• ·2009年1-12月浙江白酒制造主要經(jīng)濟指標
• ·2009年1-12月安徽白酒制造主要經(jīng)濟指標
• ·2009年1-12月福建白酒制造主要經(jīng)濟指標
• ·2009年1-12月江西白酒制造主要經(jīng)濟指標
• ·2009年1-12月山東白酒制造主要經(jīng)濟指標