目前，全球平板電視強(qiáng)勢(shì)企業(yè)無(wú)一不進(jìn)入上游領(lǐng)域。如東芝于去年12月底和全球最大的液晶面板工廠----夏普進(jìn)行了液晶合作：東芝為夏普提供液晶電視芯片的半導(dǎo)體，夏普為東芝提供32英寸以上的液晶面板。今年2月26日，彩電巨頭索尼更是投資近十億美元與夏普合建液晶面板工廠，索尼在新公司的持股份額暫定為34%。按照雙方投資比例，索尼獲得了穩(wěn)定的夏普液晶屏供應(yīng)。與此同時(shí)，松下、佳能和日立也宣布聯(lián)合進(jìn)行液晶顯示器開(kāi)發(fā)。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，中國(guó)彩電企業(yè)要想建立平板電視真正競(jìng)爭(zhēng)力，必須逐步進(jìn)入上游入面板、模組領(lǐng)域。從架構(gòu)中國(guó)彩電企業(yè)完結(jié)型競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)構(gòu)上看，創(chuàng)維、康佳進(jìn)入上游模組領(lǐng)域是正確的、必須的選擇。但是至今為止，中國(guó)彩電企業(yè)尚未建立上游競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)構(gòu)。

　　“進(jìn)入模組領(lǐng)域和進(jìn)入面板領(lǐng)域差別很大”，家電產(chǎn)業(yè)觀察家劉步塵對(duì)比特網(wǎng)(ChinaByte)表示，進(jìn)入液晶模組領(lǐng)域?qū)�降低生產(chǎn)成本是有限的，國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)不要抱太高希望。進(jìn)入液晶模組領(lǐng)域，最多能降低3%的成本，而進(jìn)入面板制造領(lǐng)域，至少可以降低10%以上的成本。

　　2006年“十一”黃金周前，國(guó)產(chǎn)彩電企業(yè)采取薄利多銷(xiāo)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，在平板電視市場(chǎng)份額上一直占據(jù)上風(fēng)。但從2006年“十一”開(kāi)始，以夏普、索尼、三星等為代表的外資品牌開(kāi)始打起國(guó)產(chǎn)品牌擅長(zhǎng)的價(jià)格戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)，國(guó)產(chǎn)彩電企業(yè)由于受困于產(chǎn)業(yè)鏈的不完善，降價(jià)空間有限，市場(chǎng)份額開(kāi)始被外資品牌蠶食。

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