國內(nèi)目前830多家香精香料企業(yè)，真正上規(guī)模的不超過100家，90%左右的企業(yè)為中小企業(yè)。多數(shù)國有企業(yè)和眾多民營企業(yè)在中低檔市場殘酷競爭，生產(chǎn)能力過剩，有價格大戰(zhàn)的態(tài)勢。而中高檔產(chǎn)品在國有民營企業(yè)的占有比重不大，大量份額被三資企業(yè)占領(lǐng)，目前對市場份額的競爭已經(jīng)到了白熱化的階段，相對而言，國有和民營企業(yè)的發(fā)展空間需要結(jié)合自身的優(yōu)勢擠入中高檔產(chǎn)品的空白區(qū)。

　　日化香精市場要求企業(yè)準確把握契機提供產(chǎn)品，再通過市場調(diào)研、信息反饋、產(chǎn)品跟蹤等一系列操作，來進行有規(guī)模地香料化妝品的生產(chǎn)與銷售。但在眾多中小型日化產(chǎn)品的生產(chǎn)商中，只是簡單的把日化香精作為一種傳統(tǒng)的普通原料，根本沒有進行科學(xué)的配方，同樣，香精原料供應(yīng)商也只是單純提供原料而已，所以日化香精在化妝品生產(chǎn)過程中沒有得到最優(yōu)化的配比。也就無法區(qū)分究竟哪種香型適合哪種產(chǎn)品，存在著主觀的認可。

　　之所以存在這樣的現(xiàn)狀，是因為把日化香精視為一種普通的化妝品生產(chǎn)的原料。而隨著日化市場不斷開拓，這樣的觀念顯然不適應(yīng)市場需要，這就需要日化香精企業(yè)去研究香精的各種特性，各樣配方，做出自己的亮點，進而不斷適應(yīng)市場，擴大市場。

　　隨著市場競爭的激烈指數(shù)的爆增，會促使很多日化企業(yè)或日化香精企業(yè)改變傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，進行市場合理性分析，將市場細分，將產(chǎn)品細化，各自生產(chǎn)出具有自身特色的產(chǎn)品，來適應(yīng)不同層次的消費群體的需要，在其原有的基礎(chǔ)上占有更多的市場份額。

　　日化香精企業(yè)要占有國內(nèi)香精市場，秘籍是高新技術(shù)。在了解市場的基礎(chǔ)上，利用先進的科學(xué)技術(shù)手段，對香精產(chǎn)品進行研究與開發(fā)，重新定位，從傳統(tǒng)的原料提供觀念脫離出來，引入目化企業(yè)新產(chǎn)品的概念中，才可以發(fā)揮香精全方位的功效，能夠研究出日化香精新亮點。

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