在全球金融風(fēng)暴的席卷下，盡管跨國(guó)巨頭們?cè)谑澜绶秶鷥?nèi)的日子并不好過(guò)，不過(guò)就算是勒緊褲腰帶，也不愿放棄在中國(guó)逆勢(shì)擴(kuò)張的大好機(jī)會(huì)。這從兩大飲料巨頭可口可樂(lè)與百事可口紛紛砸巨資強(qiáng)勢(shì)布局中國(guó)市場(chǎng)的動(dòng)作便可見(jiàn)一斑。然而，“兩樂(lè)”博弈的背后除了不言而喻的中國(guó)飲料行業(yè)的增長(zhǎng)潛力之外，還有一連串的疑問(wèn)：“兩樂(lè)”巨額投資的真正指向何在？誰(shuí)會(huì)成為兩大外資巨頭并購(gòu)的下一個(gè)目標(biāo)？中國(guó)飲料市場(chǎng)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)格局是否生變？

　　兩大可樂(lè)勒緊腰帶下注中國(guó)市場(chǎng)

　　上周五，可口可樂(lè)亞洲最大的創(chuàng)新與技術(shù)中心在上海正式開(kāi)幕，而這座斥資9000萬(wàn)美元建成的全球研發(fā)中心只不過(guò)是可口可樂(lè)公司未來(lái)3年在華投資的一部分。

　　可口可樂(lè)公司總裁兼首席執(zhí)行官穆康泰表示，未來(lái)3年，可口可樂(lè)公司將繼續(xù)在華投入20億美元，用以開(kāi)拓新廠、建設(shè)分銷(xiāo)渠道以及市場(chǎng)銷(xiāo)售和產(chǎn)品研發(fā)等。這一數(shù)字超過(guò)可口可樂(lè)入華30年來(lái)全部的投資總和。

　　盡管可口可樂(lè)不斷強(qiáng)調(diào)在華的大舉逆勢(shì)投資只是根據(jù)自己的戰(zhàn)略規(guī)劃，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略完全無(wú)關(guān)，然而可口可樂(lè)的意圖恐怕是“司馬昭之心，路人皆知”。

　　去年11月，百事可樂(lè)宣布未來(lái)4年將對(duì)華投資10億元布局中國(guó)市場(chǎng)。

　　面對(duì)老對(duì)手的“先下手為強(qiáng)”，可口可樂(lè)顯然不甘示弱。一個(gè)“3年20億元”的投資計(jì)劃將兩個(gè)老冤家的新一輪戰(zhàn)火點(diǎn)燃。

　　其實(shí)兩大可樂(lè)的角力從來(lái)就沒(méi)有停止過(guò)，從最初在北美市場(chǎng)上的生死搏斗，到奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)的正面交鋒，再到如今經(jīng)濟(jì)危機(jī)中斥巨資豪賭中國(guó)市場(chǎng)。不過(guò)，這一次用“勒緊褲腰帶”形容“兩樂(lè)”的投資舉動(dòng)并不為過(guò)。此前，可口可樂(lè)公司曾聲稱(chēng)，將在各個(gè)領(lǐng)域削減成本，計(jì)劃在2011年年底之前實(shí)現(xiàn)年度節(jié)省5億美元。而百事可樂(lè)方面更是宣布全球裁員3300人，并關(guān)閉6個(gè)工廠。

　　并購(gòu)戰(zhàn)火伸向非碳酸領(lǐng)域

　　東方艾格高級(jí)分析師陳樹(shù)韋指出，2009-2010年將是軟飲料行業(yè)框架結(jié)構(gòu)重構(gòu)時(shí)期，目前國(guó)內(nèi)飲料市場(chǎng)整合的大幕已經(jīng)拉開(kāi)。

　　3月，可口可樂(lè)對(duì)匯源的收購(gòu)能否成行將見(jiàn)分曉。穆康泰說(shuō)：“我們對(duì)匯源并購(gòu)的承諾沒(méi)有改變。目前正全力配合商務(wù)部對(duì)匯源并購(gòu)的審批工作�！倍�另一方面，百事可樂(lè)公司正在密洽王老吉，欲與可口可樂(lè)展開(kāi)貼身肉搏戰(zhàn)。

　　AC尼爾森數(shù)據(jù)顯示，2008年上半年，在銷(xiāo)售價(jià)值方面，匯源的百分百果汁及中濃度果蔬汁銷(xiāo)售量分別占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)總額的43.8%和42.4%，再加上可口可樂(lè)自身在果蔬汁市場(chǎng)的份額，一旦可口可樂(lè)將匯源攬入懷中，無(wú)疑將輕松占有國(guó)內(nèi)果蔬汁市場(chǎng)的半壁江山。此外，可口可樂(lè)去年高調(diào)推出“原葉茶”，僅用了10個(gè)月的時(shí)間便取得了茶飲料5%的市場(chǎng)份額。分析認(rèn)為，隨著日資三大企業(yè)：朝日、三得利、麒麟的崛起，以及可樂(lè)原葉茶的加入，整個(gè)茶飲料行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將加劇。而在涼茶市場(chǎng)上幾乎是王老吉的一家獨(dú)大，若百事可樂(lè)真的成功收購(gòu)?fù)趵霞�，涼茶市�?chǎng)必將成為百事可樂(lè)的天下。

　　看起來(lái)，兩大可樂(lè)在中國(guó)擴(kuò)張的步伐正一聲緊似一聲。從碳酸到非碳酸的種種跡象表明，百事和可口這對(duì)碳酸飲料界的“宿敵”，將把戰(zhàn)火延伸至飲料業(yè)的其他領(lǐng)域。還有一個(gè)不容忽視的事實(shí)是：目前，發(fā)達(dá)國(guó)家一年人均消費(fèi)的飲料量為800杯，而在中國(guó)，人均還不足30杯。這一市場(chǎng)的空間可見(jiàn)一斑。

　　內(nèi)外資飲料企業(yè)展開(kāi)生死博弈

　　數(shù)據(jù)顯示，目前在中國(guó)的飲料市場(chǎng)格局中，娃哈哈已經(jīng)穩(wěn)居了銷(xiāo)量的第一，但在銷(xiāo)售額方面可口可樂(lè)依然是當(dāng)之無(wú)愧的老大。康師傅、百事、統(tǒng)一等緊隨其后。

　　陳樹(shù)韋認(rèn)為，可口可樂(lè)并購(gòu)匯源后肯定還將向著產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)一步擴(kuò)張，而其資金上的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)必將對(duì)國(guó)內(nèi)的飲料企業(yè)帶來(lái)巨大的壓力。

　　品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家李光斗表示，對(duì)“兩樂(lè)”來(lái)說(shuō)，碳酸飲料市場(chǎng)下降的大勢(shì)已經(jīng)難以逆轉(zhuǎn)，兩大可樂(lè)投巨資布局在華市場(chǎng)，很可能是希望對(duì)中國(guó)的飲料品牌進(jìn)行整合。尤其是在非碳酸飲料領(lǐng)域，例如果蔬汁市場(chǎng)以及茶飲料市場(chǎng)將可能成為兩大可樂(lè)新的主戰(zhàn)場(chǎng)。此舉也必將引發(fā)中國(guó)飲料市場(chǎng)新一輪的洗牌和連鎖反應(yīng)。

　　與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)飲料企業(yè)也在不遺余力地設(shè)法占領(lǐng)市場(chǎng)。陳樹(shù)韋說(shuō)，目前中國(guó)市場(chǎng)正在處于快速增長(zhǎng)的階段，而國(guó)內(nèi)包括可口可樂(lè)、百事、娃哈哈、康師傅、統(tǒng)一、農(nóng)夫山泉等在內(nèi)的各家飲料公司也動(dòng)作不斷。此前農(nóng)夫山泉推出果C系列飲品，娃哈哈推出hello-c果汁產(chǎn)品，統(tǒng)一也已經(jīng)加快了并購(gòu)的步伐，增持安德利10%的股份，圖謀果汁市場(chǎng)。

　　有預(yù)測(cè)稱(chēng)，到2010年，中國(guó)有望成為世界飲料第一大國(guó)。而未來(lái)3年，一場(chǎng)內(nèi)外資飲料巨頭的生死搏斗將不可避免。

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