受累于全球金融危機(jī)，大部分外資企業(yè)在其所在國的發(fā)展都不同程度地受到影響，有的甚至還因此壓縮成本、縮減投資計(jì)劃。然而，讓人側(cè)目的是，在中國市場，這些外資零售企業(yè)卻依然昂頭挺進(jìn)，全然沒有危機(jī)到來的跡象。而且，在經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻時(shí)期，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)加大的情況下，仍然固執(zhí)地甩開合作多年的本土伙伴來“孤身作戰(zhàn)”，引發(fā)了業(yè)界的強(qiáng)烈關(guān)注——他們意欲何為？

　　集體獨(dú)資

　　零售業(yè)的外商獨(dú)資時(shí)代在歷經(jīng)3年的試探與摸索后，正式來臨。

　　這一次，大鱷沃爾瑪出盡風(fēng)頭，一改其十多年來在中國市場一貫循規(guī)蹈矩的形象。

　　2009年1月份開始，此前一直以與深圳國際信托投資有限公司合作在中國開店的沃爾瑪在湖北、重慶等地開出獨(dú)資門店，2月份，沃爾瑪又在湖南成立全美資法人公司——沃爾瑪湖南百貨有限公司，這意味著今后沃爾瑪在湖南各地開出的新店都將以獨(dú)資出現(xiàn)。

　　現(xiàn)實(shí)上，這些動(dòng)作都向外界發(fā)出一個(gè)強(qiáng)烈的信號，那就是，沃爾瑪今后在中國各大城市的門店，都會(huì)逐漸獨(dú)資。

　　來自英國的TESCO也與老大哥沃爾瑪亦步亦趨，加速了在華獨(dú)資門店的擴(kuò)張和轉(zhuǎn)換速度，2009年1月至3月，其在大連、鐵嶺、濰坊、臺(tái)州的門店都以獨(dú)資面世。自去年開始，TESCO在上海、廣州、北京、浙江等地的新店基本都采取獨(dú)資，而此前的合資門店也正在進(jìn)行向全外資形式的轉(zhuǎn)變。

　　家樂福也透露，目前其在中國東區(qū)、北區(qū)等一線城市采取的依然是合資方式，但在一些二、三線城市市場則更多采取獨(dú)資形式，且假如在需要增資的時(shí)候，有可能的話，家樂福也愿意注重外資方面的資本追加。

　　在這輪獨(dú)資的風(fēng)潮中，似乎誰也不甘落后。

　　為何逆市獨(dú)資？

　　然而，值得關(guān)注的是，這些外資零售商，為何在市場不被全球看好、消費(fèi)信心指數(shù)下滑的情況下，逆市獨(dú)資？

　　專家認(rèn)為，中國是目前全球經(jīng)濟(jì)衰退中最好的市場，這是外資零售商今年逆市在中國市場加大投資力度的主要原因之一。而在經(jīng)過3年的適應(yīng)期后，獨(dú)資已經(jīng)不再太令內(nèi)資同行及整個(gè)業(yè)界敏感，所以，這個(gè)時(shí)期反倒成為了外資企業(yè)進(jìn)軍中國市場、加快獨(dú)資步伐的最好電動(dòng)機(jī)。

　　的確，中國政府4萬億的投資計(jì)劃和一系列拉動(dòng)內(nèi)需、刺激消費(fèi)的舉措，讓寒冬中的這個(gè)世界感覺到一絲難得的溫暖，外資零售商也紛紛看好中國市場和中國經(jīng)濟(jì)的未來發(fā)展前景。當(dāng)然，這一點(diǎn)本土零售商也不例外。

　　而眾所周知，拉動(dòng)內(nèi)需的主要渠道、也是最有效的渠道就是零售業(yè)。實(shí)際上，中國市場的潛力無窮，目前中國有居民儲(chǔ)蓄20多萬億，如果政府完善社會(huì)保障制度，了卻老百姓的消費(fèi)顧慮，只要釋放出20萬億中的20%用于消費(fèi)，就又是一個(gè)4萬億，而這比純粹的投資效果要大得多，對于消費(fèi)品零售商來說，更是一個(gè)無法不動(dòng)心的巨大“蛋糕”。

    那么，在當(dāng)前情況下，搶占市場、盡快完成獨(dú)資戰(zhàn)略，就成為外資零售商迫在眉睫的與應(yīng)對金融危機(jī)同等重要的任務(wù)。

　　英國消費(fèi)咨詢機(jī)構(gòu)TNS Worldpanel近期公布的一組數(shù)據(jù)表明：TESCO在英國市場份額下跌至30.2%，跌到近幾年來最低水平，而其在中國營業(yè)收入?yún)s連續(xù)幾年呈現(xiàn)兩位數(shù)增長。業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為，在國際金融危機(jī)沖擊下，以及歐美地區(qū)零售市場也出現(xiàn)明顯下滑和飽和狀態(tài)，TESCO、沃爾瑪、家樂福等國際零售巨頭唯獨(dú)在中國業(yè)績不錯(cuò)，國內(nèi)巨大的消費(fèi)市場讓外資企業(yè)把中國看做是金融風(fēng)暴的“避風(fēng)港”。

　　在零售網(wǎng)總經(jīng)理陳廣看來，除了上述因素，中國零售業(yè)正在金融危機(jī)中迎來行業(yè)洗牌的重要時(shí)期，會(huì)有眾多的并購機(jī)會(huì)，很多實(shí)力不濟(jì)的企業(yè)將被淘汰，而外資借降價(jià)、獨(dú)資等多種方式圖謀洗牌國內(nèi)零售市場如能如愿，中國零售市場格局將現(xiàn)變數(shù)。可以肯定的是，除了獨(dú)資，外資零售商在中國市場將不會(huì)放過任何一個(gè)好的并購機(jī)會(huì)。

　　此外，對“大店法”的顧慮也是原因之一，目前《城市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃條例》正醞釀出臺(tái)，以后的大賣場業(yè)態(tài)需要導(dǎo)入聽證制度。外資零售商目前正打一個(gè)時(shí)間差，借這最后的大好時(shí)光肆意擴(kuò)張，以圖謀占據(jù)更大的市場份額，規(guī)避“大店法”的制約。

　　獨(dú)資的利與弊

　　“零售業(yè)今后大的格局將是外資逐步控制更多的國內(nèi)市場，獨(dú)資是他們加速擴(kuò)張的有力武器。”北京證券商業(yè)零售業(yè)研究員齊欣說，這一過程將是漸進(jìn)式的，不會(huì)突然爆發(fā)，但本土零售企業(yè)無疑將感受到越來越大的生存重壓。

　　選擇合資雖然是政策所限，但也可能是外資零售商最開始喜歡的一種途徑。因?yàn)楹腺Y可使外資企業(yè)在進(jìn)入中國市場初期避免水土不服。而一些在當(dāng)?shù)靥幱趶?qiáng)勢、擁有良好政府關(guān)系和商業(yè)資源的合作伙伴往往能給外資零售商提供很多高價(jià)值的服務(wù)，如政府公關(guān)、政策優(yōu)惠、拿地等。家樂福在上海的合作伙伴上海聯(lián)華就曾幫助其在黃金地段拿地，在合資企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)時(shí)出面進(jìn)行政府和媒體公關(guān)，這對家樂福在當(dāng)?shù)厥袌龅耐卣蛊鸬搅酥匾�作用�？梢哉f，很多中國合作方都成為外資企業(yè)與當(dāng)?shù)卣�府、市場的橋梁�?/FONT>