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高校連鎖便利超市商機漸顯
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http://shiquanmuye.com 發(fā)稿日期:2009-4-29
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- 中研網(wǎng)訊：
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2009-2012年手機連鎖行業(yè)競爭格局與投資戰(zhàn)略研究 金融危機沖擊之下，一些手機連鎖店紛紛被收購或者退市，甚至傳出規(guī)模關(guān)店的消息，在此逆勢之下，知2009-2012年家電連鎖行業(yè)競爭格局與投資戰(zhàn)略研究 2008年我國家電連鎖企業(yè)市場環(huán)境嚴峻，家電企業(yè)2008年的銷售增幅和店鋪增幅分別為7.1％2009-2012年中國冷鏈物流行業(yè)應(yīng)對新經(jīng)濟環(huán)境變化 2008年以來，中國經(jīng)濟社會發(fā)展經(jīng)受了近幾年最為嚴峻的挑戰(zhàn)和重大考驗。盡管國際經(jīng)濟形勢發(fā)生了2009-2012年中國特許經(jīng)營行業(yè)應(yīng)對新經(jīng)濟環(huán)境變化 2008年以來，中國經(jīng)濟社會發(fā)展經(jīng)受了近幾年最為嚴峻的挑戰(zhàn)和重大考驗。盡管國際經(jīng)濟形勢發(fā)生了
金融危機背景下，高校的潛在商機對連鎖便利超市更具有無法抗拒的誘惑力。專家指出，校園經(jīng)濟很有發(fā)展?jié)摿�，但是現(xiàn)在商家對其發(fā)掘程度遠遠不夠。社區(qū)、機關(guān)、學(xué)校非常符合連鎖便超這種業(yè)態(tài)，這三個民生經(jīng)濟圈應(yīng)該成為未來商家重點開發(fā)的對象。
金融危機背景下，高校的潛在商機對連鎖便利超市更具有無法抗拒的誘惑力。
根據(jù)規(guī)劃，北京交通大學(xué)東校區(qū)學(xué)生生活服務(wù)區(qū)內(nèi)將建一家占地面積370平方米的便利超市。招標公告一出，就吸引了北京物美便利超市有限公司（下稱“物美”）的目光。據(jù)物美負責競標的工作人員稱，在參與投標的幾個商家中，物美最強勁的競爭對手不是其他幾個零散商戶和個人，而是同樣已形成公司化管理、規(guī)范化經(jīng)營的北京化大燭光超市有限公司（下稱“燭光”）。
那么，連鎖便利超市征戰(zhàn)高校校園的門檻是否會隨著高等學(xué)校后勤社會化的深入而消失呢？高校校區(qū)內(nèi)商機潛存
目前，涉足北京市高校校園的超市很多，但連鎖超市只有物美和燭光兩家，到目前為止，物美有10家分店，起步較早的燭光則有17家之多。然而，相對于京城龐大的高校數(shù)量，總共37家的數(shù)字顯然不能讓兩家公司的負責人滿意。
中國人民大學(xué)黃國雄教授在接受中國商報記者采訪時也印證了上述的數(shù)字比照，他說，校園經(jīng)濟很有發(fā)展?jié)摿�，但是現(xiàn)在商家對其發(fā)掘程度遠遠不夠。社區(qū)、機關(guān)、學(xué)校非常符合連鎖便超這種業(yè)態(tài)，這三個民生經(jīng)濟圈應(yīng)該成為未來商家重點開發(fā)的對象。
據(jù)悉，超市發(fā)、天客隆等超市早就進駐過高校，但經(jīng)營不久便由于種種原因紛紛撤出。你方唱罷我登場，2000年6月，北京化工大學(xué)后勤服務(wù)集團也盯住了高校校園這塊“蛋糕”，投資創(chuàng)建了北京化大燭光超市有限公司，在化大、首師大、對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)等京城幾個知名高校校區(qū)內(nèi)建立了自己的教育超市。2002年5月，物美北大店正式開張。北大店同時也成為物美便超進駐校園的一個“信號彈”，從此，北京高校校區(qū)連鎖便超打破了燭光基本“一統(tǒng)”的局面而有了“楚河漢界”之分。直到現(xiàn)在，京城高校的連鎖便超只剩下燭光和物美兩家。
據(jù)北京物美便利超市有限公司總經(jīng)理董崗介紹，物美便超進駐北大校園時，正值該校原先的超市因經(jīng)營不善倒閉以及后勤體制改革，物美恰逢其時，雙方很快便達成了合作意向。對于物美來說，進駐校園也是開拓市場，是向大學(xué)生這個新的群體展示其品牌形象的大好機遇。
董崗?fù)瑫r介紹說，排除物價上漲等因素，物美每家店的年營業(yè)額年增長率大約為5%。以北大店為例，每年的收入最低穩(wěn)定在1000萬元，北大后勤也因此獲利。連鎖便超的優(yōu)勢
與高校目前普遍現(xiàn)存的各種商業(yè)網(wǎng)點相比，連鎖便利超市的優(yōu)勢不言自明。
當記者進入物美北科大分店時，身著藍色工作服的張店長正面對電腦用金軟商業(yè)管理系統(tǒng)記錄該分店“暢缺品”的種類，準備上報。他指著電腦說：“這是個即時性軟件，在科大店賣出一件貨品，總部的董事長打開電腦馬上就能看到，一旦他發(fā)現(xiàn)顧客所需的商品有短缺，店長就會受到相應(yīng)的經(jīng)濟處罰�！苯柚夹g(shù)達到對下屬人員的控制，這是大型連鎖便超的“連鎖效應(yīng)”之一。
北京科技大學(xué)校園內(nèi)目前有兩家物美超市，該校后勤黨委趙書記接受中國商報記者采訪時坦言，后勤自己做超市也不是不可以，決定讓物美來做主要是覺得引進品牌超市，應(yīng)該能夠服務(wù)得更好。從目前合作的現(xiàn)狀來看，可以說基本達到了雙方預(yù)期的效果。
“總部有強大的資金支撐，這是其他形式的平價超市沒法比的。另外，連鎖超市有著更加專業(yè)的特性，用專業(yè)的人做專業(yè)的事是社會發(fā)展的主流方向�！倍瓖徴f。董崗?fù)瑫r表示，連鎖超市發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)形成了一套很成熟的商業(yè)運作模式，任何商業(yè)模式都有它的優(yōu)勢和不足，以物美為例，集團一般跟生產(chǎn)廠家簽訂長期的合同以保障長期穩(wěn)定優(yōu)先供應(yīng)，但是又因為有合同的限制，商品進價成本相對比較固定，這就是為什么有些商品價格在有些時期會高于其他形態(tài)超市的商品價格，有些時期會低于其他形態(tài)超市的商品價格。但從長遠來看，連鎖超市取勝的地方不是價格，而是專業(yè)經(jīng)營機制，包括物流配送、品牌優(yōu)勢、服務(wù)質(zhì)量、商品質(zhì)量。金融危機背景下，高校的潛在商機對連鎖便利超市更具有無法抗拒的誘惑力。專家指出，校園經(jīng)濟很有發(fā)展?jié)摿�，但是現(xiàn)在商家對其發(fā)掘程度遠遠不夠。社區(qū)、機關(guān)、學(xué)校非常符合連鎖便超這種業(yè)態(tài)，這三個民生經(jīng)濟圈應(yīng)該成為未來商家重點開發(fā)的對象。
金融危機背景下，高校的潛在商機對連鎖便利超市更具有無法抗拒的誘惑力。
根據(jù)規(guī)劃，北京交通大學(xué)東校區(qū)學(xué)生生活服務(wù)區(qū)內(nèi)將建一家占地面積370平方米的便利超市。招標公告一出，就吸引了北京物美便利超市有限公司（下稱“物美”）的目光。據(jù)物美負責競標的工作人員稱，在參與投標的幾個商家中，物美最強勁的競爭對手不是其他幾個零散商戶和個人，而是同樣已形成公司化管理、規(guī)范化經(jīng)營的北京化大燭光超市有限公司（下稱“燭光”）。
那么，連鎖便利超市征戰(zhàn)高校校園的門檻是否會隨著高等學(xué)校后勤社會化的深入而消失呢？高校校區(qū)內(nèi)商機潛存
目前，涉足北京市高校校園的超市很多，但連鎖超市只有物美和燭光兩家，到目前為止，物美有10家分店，起步較早的燭光則有17家之多。然而，相對于京城龐大的高校數(shù)量，總共37家的數(shù)字顯然不能讓兩家公司的負責人滿意。
中國人民大學(xué)黃國雄教授在接受中國商報記者采訪時也印證了上述的數(shù)字比照，他說，校園經(jīng)濟很有發(fā)展?jié)摿Γ乾F(xiàn)在商家對其發(fā)掘程度遠遠不夠。社區(qū)、機關(guān)、學(xué)校非常符合連鎖便超這種業(yè)態(tài)，這三個民生經(jīng)濟圈應(yīng)該成為未來商家重點開發(fā)的對象。
據(jù)悉，超市發(fā)、天客隆等超市早就進駐過高校，但經(jīng)營不久便由于種種原因紛紛撤出。你方唱罷我登場，2000年6月，北京化工大學(xué)后勤服務(wù)集團也盯住了高校校園這塊“蛋糕”，投資創(chuàng)建了北京化大燭光超市有限公司，在化大、首師大、對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)等京城幾個知名高校校區(qū)內(nèi)建立了自己的教育超市。2002年5月，物美北大店正式開張。北大店同時也成為物美便超進駐校園的一個“信號彈”，從此，北京高校校區(qū)連鎖便超打破了燭光基本“一統(tǒng)”的局面而有了“楚河漢界”之分。直到現(xiàn)在，京城高校的連鎖便超只剩下燭光和物美兩家。
據(jù)北京物美便利超市有限公司總經(jīng)理董崗介紹，物美便超進駐北大校園時，正值該校原先的超市因經(jīng)營不善倒閉以及后勤體制改革，物美恰逢其時，雙方很快便達成了合作意向。對于物美來說，進駐校園也是開拓市場，是向大學(xué)生這個新的群體展示其品牌形象的大好機遇。
董崗?fù)瑫r介紹說，排除物價上漲等因素，物美每家店的年營業(yè)額年增長率大約為5%。以北大店為例，每年的收入最低穩(wěn)定在1000萬元，北大后勤也因此獲利。連鎖便超的優(yōu)勢
與高校目前普遍現(xiàn)存的各種商業(yè)網(wǎng)點相比，連鎖便利超市的優(yōu)勢不言自明。
當記者進入物美北科大分店時，身著藍色工作服的張店長正面對電腦用金軟商業(yè)管理系統(tǒng)記錄該分店“暢缺品”的種類，準備上報。他指著電腦說：“這是個即時性軟件，在科大店賣出一件貨品，總部的董事長打開電腦馬上就能看到，一旦他發(fā)現(xiàn)顧客所需的商品有短缺，店長就會受到相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。”借助技術(shù)達到對下屬人員的控制，這是大型連鎖便超的“連鎖效應(yīng)”之一。
北京科技大學(xué)校園內(nèi)目前有兩家物美超市，該校后勤黨委趙書記接受中國商報記者采訪時坦言，后勤自己做超市也不是不可以，決定讓物美來做主要是覺得引進品牌超市，應(yīng)該能夠服務(wù)得更好。從目前合作的現(xiàn)狀來看，可以說基本達到了雙方預(yù)期的效果。
“總部有強大的資金支撐，這是其他形式的平價超市沒法比的。另外，連鎖超市有著更加專業(yè)的特性，用專業(yè)的人做專業(yè)的事是社會發(fā)展的主流方向�！倍瓖徴f。董崗?fù)瑫r表示，連鎖超市發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)形成了一套很成熟的商業(yè)運作模式，任何商業(yè)模式都有它的優(yōu)勢和不足，以物美為例，集團一般跟生產(chǎn)廠家簽訂長期的合同以保障長期穩(wěn)定優(yōu)先供應(yīng)，但是又因為有合同的限制，商品進價成本相對比較固定，這就是為什么有些商品價格在有些時期會高于其他形態(tài)超市的商品價格，有些時期會低于其他形態(tài)超市的商品價格。但從長遠來看，連鎖超市取勝的地方不是價格，而是專業(yè)經(jīng)營機制，包括物流配送、品牌優(yōu)勢、服務(wù)質(zhì)量、商品質(zhì)量。 - ■ 與【高校連鎖便利超市商機漸顯】相關(guān)新聞
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