2009年受益于國家擴(kuò)大內(nèi)需政策的影響，我國軟飲料行業(yè)保持了較高的發(fā)展速度，前11個(gè)月，各類軟飲料生產(chǎn)7453萬噸，預(yù)計(jì)全年產(chǎn)量能達(dá)到8100萬噸，實(shí)現(xiàn)25%以上的增長，然而，隨著居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化，市場(chǎng)對(duì)各種飲料的需求也發(fā)生著結(jié)構(gòu)性改變，其中，作為軟飲料中的份額“老大”，碳酸飲料生產(chǎn)上也出現(xiàn)了改變，雖然表面上碳酸飲料的市場(chǎng)容量比較平穩(wěn)，但是占整個(gè)飲料大市場(chǎng)的百分比是逐年下滑的。

    今年前11個(gè)月，碳酸飲料累計(jì)生產(chǎn)1154.5萬噸，同比增長11.3%，比軟飲料總體平均增長率低了近14個(gè)百分點(diǎn)。碳酸飲料在整個(gè)飲料生產(chǎn)中的占比也由5年前的23%下降到今年的15%，份額下降了近10個(gè)百分點(diǎn)，各類新型飲料品種大行其道，特別是新型果汁飲料、茶飲料對(duì)碳酸飲料的傳統(tǒng)市場(chǎng)沖擊較大。

    碳酸飲料未來5年在中國市場(chǎng)的衰退已經(jīng)無可挽回了，各類生產(chǎn)企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)變化，在經(jīng)營上也出現(xiàn)了一系列調(diào)整，可口可樂大力推出了自己的新型果汁飲料；百事可樂又裁員又換標(biāo)，目的當(dāng)然很明顯，想借此搶占可口可樂的市場(chǎng)分額。未來幾年的可樂大戰(zhàn)，必定是精彩非凡，可惜國產(chǎn)品牌娃哈哈的非常可樂近幾年悄無聲息，新品咖啡可樂也沒有搶到多少份額。 

    從品牌格局上看，可樂市場(chǎng)三足鼎立的局面目前不會(huì)改變，而且各自市場(chǎng)份額在未來5年也不會(huì)發(fā)生大的變化，基本都同質(zhì)化了，對(duì)手的招數(shù)也都互相比較了解了�？傮w是：可口可樂和百事可樂下不了鄉(xiāng)，非常可樂進(jìn)不了城。像嶗山可樂等地方品牌短時(shí)間難成大氣候。天府可樂如果能夠順利收回品牌所有權(quán)，由中糧之類的超大型國企來運(yùn)營，有點(diǎn)希望成為地方強(qiáng)勢(shì)品牌。雪碧比拼七喜，芬達(dá)對(duì)陣美年達(dá)，未來5年也都是維持目前的品牌格局。 

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