30年前中國改革開放，亦開始逐步崛起成為全球制造業(yè)中心，大量相對低廉的勞動力和政府激勵政策對許多西方公司具有難以抗拒的吸引力。直到2000年初，多數(shù)跨國企業(yè)要么直接在中國投資設(shè)廠，要么與中國的企業(yè)簽訂合約生產(chǎn)。而那些沒有跟上這個潮流的外國企業(yè)，則在銷售過程中遇到了艱巨挑戰(zhàn)——買家希望得到的“中國價格”通常遠低于發(fā)達國家高成本制造企業(yè)的要價，譬如中國貨比美國制造要便宜三分之一甚至一半的價格。

　　短期優(yōu)勢 長期威脅

    這個成本優(yōu)勢太過于巨大，以至于抵消了能源或商品價格的上漲幅度。在全球經(jīng)濟危機爆發(fā)、石油價格暴跌之前，有觀察人士甚至認為當(dāng)時上漲的能源價格可能在短期內(nèi)增加中國的競爭力，因為政府的能源補貼可以使中國的工廠免受能源價格上漲的影響。商品價格起初對中國競爭力的影響并不大。沃頓營銷學(xué)張忠（John Zhang）教授解釋說，“假如全球其他國家其他的生產(chǎn)要素價格都相同，那么勞動力成本低廉對于提高制造業(yè)競爭優(yōu)勢的作用并不明顯�！钡�是后來運輸成本的上揚開始抵消國內(nèi)的成本優(yōu)勢，特別是要運到美國等距離遙遠的市場的商品更是如此。

    對于通過將能源價格壓在低于全球市場的水平，來刺激經(jīng)濟繼續(xù)增長的做法，主攻中國研究的沃頓管理學(xué)教授馬歇爾·邁爾（Marshall Meyer）說，“這種做法肯定會導(dǎo)致無效率，但基本上也可以防止社會動亂，至少從短期來看是如此�！瘪R歇爾認為這點非常重要。

    在這樣的背景下，盡管對于中國企業(yè)而言，出口商品的運輸成本是有所上漲，但政府補貼可以使他們在一定程度上免遭能源價格上升帶來的損失。許多國家抗議這種補貼政策，他們認為這種行為是在鼓勵能源消耗，同時把成本壓力轉(zhuǎn)嫁給其余各國。這樣的情形下，去年奧運會臨近時，中國政府頂住國內(nèi)壓力，在6月允許汽油和柴油價格上漲18%， 但電價只上漲5%。

    現(xiàn)在看來，隨著能源價格下調(diào)，至少目前是在下調(diào)，政府當(dāng)時的做法也算是有所回報。中國在能源價格一飛沖天的時期仍然保持經(jīng)濟增長，而社會穩(wěn)定情況也堪稱良好。但專家認為，從長遠來看，保持能源低價可能使國內(nèi)制造業(yè)企業(yè)缺少動力去采用新技術(shù)和鼓勵創(chuàng)新。

    能源補貼在短期內(nèi)當(dāng)然是制造商的福音，但這種補貼也可能導(dǎo)致對企業(yè)和整個經(jīng)濟的投資方向錯誤。張忠解釋說，間接鼓勵能源需求的政府政策（譬如刺激汽車消費）將減少對其他行業(yè)的投資金額。

    同樣政府也很難取消這類補貼。倘若最終政府允許能源價格自由波動，那么當(dāng)能源價格再次上揚的時候，在對沖購買商品的風(fēng)險方面缺乏經(jīng)驗的企業(yè)可能會不知所措。雖然大型公司懂得如何對沖風(fēng)險，但小公司可能難以應(yīng)對這樣的價格變化。

    相反，能源價格上漲短期內(nèi)會減緩經(jīng)濟增長，但從長遠來看卻可以增強經(jīng)濟的競爭力。對于中國而言，更重要的是，放開能源價格可以成為一項重要的政策工具，推動某些行業(yè)從生產(chǎn)污染嚴重的低價值出口商品向污染少的高價值商品轉(zhuǎn)化。能源價格上升就好比是一種負面的補貼——懲罰那些以錯誤方式生產(chǎn)錯誤商品的企業(yè)。面對這種負面的激勵，那些污染嚴重的小水泥廠要么選擇關(guān)門歇業(yè)，要么合并成更加清潔、效率更高的企業(yè)。

　　西部會成為新制造中心

    更普遍的是，成本上漲，尤其是勞動力成本和環(huán)保成本升高，將使得某些沿海制造商轉(zhuǎn)向更廉價的市場設(shè)立新工廠。據(jù)邁爾估計，沿海已有10%的臺灣企業(yè)開始向內(nèi)地或境外轉(zhuǎn)移。

    而且隨著中國低勞動力成本優(yōu)勢的喪失，越南開始崛起，。但BCG的專家認為，越南只有8400萬人口，供應(yīng)商也有限，所以越南最適合在行業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施都成熟的領(lǐng)域經(jīng)營的小企業(yè)，要把所有這些生產(chǎn)都轉(zhuǎn)移到越南去是不可能的。中國單紡織業(yè)就雇傭了1400萬人，是越南產(chǎn)業(yè)工人總數(shù)的兩倍。

    杜指出，尋找制造基地的公司可能除了在中國漲工資外別無選擇，原因很簡單，全球沒有哪個國家既有中國這樣巨大的勞動力市場又有完善的基礎(chǔ)設(shè)施。另一個問題是物流。越南的直接勞動成本可能低一些，但把商品從工廠裝上船的成本卻要比中國高得多。而且，如果當(dāng)?shù)毓��?yīng)商無法滿足全球質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這些公司就必須從中國進口原材料和零部件，這樣成本就更高了。

    雖然把部分生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到越南或其他國家有助于分散風(fēng)險，但杜認為企業(yè)并不希望這樣做。其實考慮到中國有很多熟練的技術(shù)工人，以及這個市場在全球越來越重要的地位，從技術(shù)上來說要把生產(chǎn)完全搬到中國以外的其他地方也是不現(xiàn)實的。他說，“你可以把部分生產(chǎn)搬到印度、墨西哥或東歐，但至少要在中國保留一部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)�！�

    還有人認為，下一個制造業(yè)中心仍將在中國，不過是在中國的二線內(nèi)陸城市，雖然政府十年前大力推動外國工廠向中西部轉(zhuǎn)移的舉措只取得了有限的成功。內(nèi)陸城市的優(yōu)勢包括：距離煤和其他國內(nèi)能源更近，勞動力成本更低，環(huán)境法規(guī)的執(zhí)行可能也不是非常嚴格，而且，適應(yīng)一個新的城市也比適應(yīng)一個全新的國家要容易得多。

    改善基本要素

    專家指出，不論制造商是經(jīng)營自己的工廠或與外包工廠合作，在決定關(guān)閉或轉(zhuǎn)移中國工廠之前都應(yīng)該仔細審視自己的工作環(huán)境，還有供應(yīng)商的工作環(huán)境。BCG高級合伙人戴維·邁克爾（David Michael）說，通常相對簡單的改變就能大大提高效率。“如果想改善，你必須讓你的供應(yīng)商提高效率�！�

    并非所有的改善都很難實現(xiàn)。邁克爾說，通常需要調(diào)整的都是“很基本的東西，”運營問題長期得不到糾正是因為低工資可以解決很多問題。以前不論遇到什么困難，最具成本效力的解決方法就是換人，這樣就可以不用改善制造流程中的其他元素。他說，就是到目前工資差異也非常大，大到“你可以不用去優(yōu)化你的運營流程�！�

    其實這種優(yōu)化或許也是節(jié)省勞動力的最佳方法。2004年一項由世界大型企業(yè)聯(lián)合會（Conference Board）和中國國家統(tǒng)計局進行的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，雖然中國經(jīng)濟在1995至2002年期間以兩位數(shù)的速度增長，但在38個主要行業(yè)中共有26個行業(yè)失去了1500萬個制造業(yè)工作崗位。分析師認為其中的原因不是工廠搬遷，而是有些崗位因為效率提高而消失了。

    那么那些下崗的工人怎么辦？這其實是工業(yè)化過程中的老生常談了：中國與美國一樣，在生產(chǎn)力和效率提高的推動下開始從制造業(yè)轉(zhuǎn)向服務(wù)型經(jīng)濟。由于制造業(yè)的生產(chǎn)力不斷提高，創(chuàng)新能力也在加強，每單位產(chǎn)量需要的勞動力日趨減少。佩恩尼認為，“最終，這些人將進入服務(wù)業(yè)工作，每個人的生活都會變得更加美好�！�(以上兩文系由沃頓商學(xué)院與波士頓咨詢公司共同專題報告“‘中國制造’面臨的新問題”中摘選整理)

    “快創(chuàng)新”有余 基礎(chǔ)研發(fā)不足

    中國正在努力從勞動力密集和低附加值消費品制造業(yè)向更具創(chuàng)新力的經(jīng)濟體轉(zhuǎn)型的過程中，發(fā)達國家企業(yè)要么將從中受益，要么將面臨競爭。中國在商業(yè)創(chuàng)新上優(yōu)勢眾多：擁有眾多適應(yīng)能力強、善于隨機應(yīng)變、熱衷于逆向工程的人才，而且運營環(huán)境成本低。

    目前，許多大型跨國公司（MNCs）已經(jīng)將研發(fā)中心設(shè)在中國，同時，中國政府開始鼓勵企業(yè)發(fā)展設(shè)計和創(chuàng)新能力。但中國本土企業(yè)的創(chuàng)新研發(fā)動力仍然存在一定的問題。

    波士頓咨詢公司芝加哥辦事處的資深合伙人及董事總經(jīng)理吉姆·安德魯（Jim Andrew）說，在目前經(jīng)濟蕭條的背景下，企業(yè)應(yīng)該確保每一分投入都有所回報，創(chuàng)新投資也應(yīng)如此。

    專門研究中國市場的沃頓管理學(xué)教授馬歇爾·邁爾（Marshall Meyer）說， “你可以看到中國在機械工具和激光上的成就，但這只是研發(fā)與市場共同作用的結(jié)果，而不是基礎(chǔ)研究�！�

    安德魯說，中國企業(yè)擅長研發(fā)的“發(fā)展”部分�！叭绻�你研發(fā)了一種新產(chǎn)品，即使只是比現(xiàn)有產(chǎn)品好那么一點點，你仍然會很快在現(xiàn)有市場中取得大規(guī)模成功。如今競爭日益激烈，市場需要更富有創(chuàng)新意識、更符合實際需要的產(chǎn)品與服務(wù)，有些需要并沒有得到滿足。”

    最近的一個例子是用于制作豆?jié){飲料的大豆攪拌機。山東濟南九陽股份有限公司生產(chǎn)的攪拌機已經(jīng)成為“一大熱賣產(chǎn)品”。他說，這種產(chǎn)品的技術(shù)沒有什么特別之處——只是一個塑料機身再加一電力馬達，但是“它的基本概念滿足了本地消費者所需”。

    麥維德認為，更富戲劇性的是，臺灣電腦生產(chǎn)商華碩（Asus）運用自身的研發(fā)能力，“輕而易舉地開發(fā)了上網(wǎng)本的市場”。該款上網(wǎng)筆記本的其他功能被弱化，價格定位在三百美元一臺，“徹底瓦解了全球個人電腦市場”。

    然而，安德魯認為，現(xiàn)有市場開始飽和，中國必須在“研究”上投入更多，來改變競爭優(yōu)勢，或者擴展全新市場。麥維德指出，盜版損害了中國傳統(tǒng)游戲軟件產(chǎn)業(yè)的收益，但是網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)并沒有受到影響。“人們在為聯(lián)機網(wǎng)絡(luò)游戲付費。雖然盜版仍然存在，但是這個產(chǎn)業(yè)已經(jīng)開始獲益�！�

    創(chuàng)新能力有望持續(xù)增長。邁爾解釋說，“中國文化非常擅長快速有效地解決問題。隨機應(yīng)變解決國內(nèi)市場需求屢見不鮮。”但國內(nèi)市場并不是中國創(chuàng)新企業(yè)的唯一重點。波士頓咨詢公司上海辦事處的董事經(jīng)理和負責(zé)人金大偉（David Jin）認為，一些中國企業(yè)已經(jīng)在嘗試挑戰(zhàn)大型跨國公司——并且取得了成功。根據(jù)2008年7月花旗集團（Citigroup Global Markets）的報告，中國醫(yī)療技術(shù)公司（China Medical Technologies），一家生產(chǎn)無創(chuàng)診斷和治療機的供應(yīng)商，在與跨國公司的競爭中，至少在一項產(chǎn)品上獲得了大于90%的市場份額，另一項產(chǎn)品上擁有70%的市場份額。

    沃頓和波士頓咨詢公司的專家們認為，盡管目前全球經(jīng)濟衰退已經(jīng)讓數(shù)以百萬計的工人閑置在家，但從長遠來看，勞動力還是會越來越多地進入制造行業(yè)，企業(yè)將不得不通過進一步創(chuàng)新“在中國環(huán)境下提高生產(chǎn)力”。全球經(jīng)濟下滑可能在短期內(nèi)會減緩這種趨勢，甚至扭轉(zhuǎn)一些趨勢。但在中長期，中國有望在制造業(yè)和服務(wù)業(yè)獲得進一步的創(chuàng)新能力。

    而波士頓咨詢公司芝加哥辦事處的資深合伙人哈羅德?塞金（Harold Sirkin）認為，知識產(chǎn)權(quán)保護對創(chuàng)新所起的作用日益減少，即使在西方也是如此。“這個世界變得如此之小，即使你發(fā)明了下一個iTunes，你也不可能依賴專利保護�！彼�說，“無論在哪里，復(fù)制都太容易了。iTunes和iPod的市場吸引力在很大程度上取決于它原有的市場基礎(chǔ)。”

    不斷完善的知識產(chǎn)權(quán)政策并不一定會促進中國的創(chuàng)新浪潮。“最終，市場將迫使你進行創(chuàng)新和產(chǎn)品差異化。如果你的企業(yè)不這樣做，其他企業(yè)就會趕上�！彼�用PC產(chǎn)業(yè)作為一個例子。去年，中國筆記本電腦的價格平均下降了13%，這在很大程度上是迫于新型上網(wǎng)本的面世、其他低成本產(chǎn)品的供應(yīng)，以及產(chǎn)品無差異化所帶來的壓力。“華碩找到了通過上網(wǎng)本來破壞和重塑市場的途徑，現(xiàn)在其他PC廠商正在競相下調(diào)價格來追趕市場�！眲�(chuàng)新是、而且始終是競爭的關(guān)鍵。中國的創(chuàng)新能力無疑將決定其在全球經(jīng)濟中的未來。

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