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當前推進采購現(xiàn)代化的重要性分析
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http://shiquanmuye.com 發(fā)稿日期:2009-7-30
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2009-2012年中國二次電池產(chǎn)業(yè)市場態(tài)勢及發(fā)展趨勢 【出版日期】 2009年7月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個 【印2009-2012年中國風力發(fā)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢及投資策略 【出版日期】 2009年7月 【報告頁碼】 106頁 【圖表數(shù)量】 150個 【印2009-2012年中國電池行業(yè)深度評估及市場調(diào)查數(shù)據(jù) 【出版日期】 2009年7月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個 【印2009-2012年中國瓷磚市場動態(tài)及投資前景分析咨詢 【出版日期】 2009年7月 【報告頁碼】 101頁 【圖表數(shù)量】 150個 【印受國際金融寒潮影響，采購已成為跨國公司和大企業(yè)應對危機、提升獲利能力的捷徑。采購經(jīng)理人指數(shù)(PMI)受到前所未有的關注，政府、銀行、金融機構、咨詢機構都把PMI視為經(jīng)濟走勢的晴雨表。
面對空前的價格動蕩，如何降低企業(yè)的采購、供應和物流成本，使企業(yè)擺脫困境、渡過難關顯得比以往任何時候都重要。
研究表明，采購成本每下降2%所帶來的利潤，需要增加10%銷售額才能達到。大多數(shù)企業(yè)將其50%至70%以上的營業(yè)收入花在其供應商身上，而且這一比例會越來越高。采購成本已成為企業(yè)成本控制中的主體和核心，而且是企業(yè)尤其是制造型企業(yè)成本控制中最有價值的部分。
盡管外購原材料、產(chǎn)品或服務給企業(yè)花費了大量成本，但是很多中國企業(yè)并未認識到采購供應對于提高公司競爭力與獲利能力所具有的關鍵性作用。
金融危機中采購部門成為焦點
記者：席卷全球的金融危機對各個行業(yè)都產(chǎn)生了巨大影響，對采購的影響主要有哪些？
戴定一：毫無疑問，當前的金融危機對于企業(yè)來說確實是比較嚴峻的，全球企業(yè)的采購部門也面臨著許多挑戰(zhàn)和機遇，一方面，采購與供應管理的重要性得到提升；另一方面，采購的目標和流程也因此而改變，壓力增大。
當收入下降、成本收縮時，許多企業(yè)都把最好的機會和最高優(yōu)先權賦予了采購部門，任何采購部門都成為一個主要的焦點，因為它掌握著企業(yè)利潤的控制桿。CEO(首席執(zhí)行官)的日程表與CPO(首席采購官)的日程表日益融合。從全球來看，降低成本是企業(yè)壓倒一切的事情，也是CEO的主要職責。而企業(yè)，尤其是大企業(yè)的CPO的使命就是要在采購中降低成本，支持企業(yè)目標的實現(xiàn)。因此在危機中，二者的關注點相同，日程表愈加融合。
采購本身也會發(fā)生一些變化。首先是目標由原來保持供應的持續(xù)性向最大化成本節(jié)約轉變；另外是流程發(fā)生了變化，要盡量壓縮時間、快速靈活應對瞬息萬變的市場、不斷創(chuàng)新。
當然，我們要看到機會大于挑戰(zhàn)，空前的價格動蕩使采購部門可能擁有更廣闊的供應市場和更深入的業(yè)務專長，從而贏得優(yōu)勢超過其競爭者。危機同時也是動力，CPO的能力也被展示出來。
在供應風險和開支壓縮等方面，采購經(jīng)理人面對著更大壓力。由于危機的影響，更需要采購經(jīng)理人開拓視野、提升管理水平，學習一流公司的先進經(jīng)驗。今年上半年，對采購經(jīng)理人的培訓需求和人才需求顯著上升。
我國采購領域比國外落后三四十年
記者：我國目前的采購管理水平和國際相比有多大的差距？
戴定一：我國在采購領域的基礎是很薄弱的，按照國際一流咨詢公司科爾尼、法國百優(yōu)等公司的說法，要比國外發(fā)達國家落后兩、三代，也就是三、四十年。
中國物流與采購聯(lián)合會去年開展了全國范圍的采購調(diào)查，從調(diào)查結果來看，有三點值得特別重視：
一是幾乎在采購管理的各個層面上，外資企業(yè)都走在前面，國內(nèi)各類企業(yè)與之存在相當?shù)牟罹�，表現(xiàn)在理念落后、人員素質(zhì)不高、采購管理粗放、缺乏統(tǒng)一的流程標準規(guī)范、供應商管理水平低、信息技術應用不普遍等等。
二是采購規(guī)模大的企業(yè)在各個層面呈現(xiàn)出領先地位。這也表明，企業(yè)采購的發(fā)展，與該企業(yè)的規(guī)模和所處行業(yè)的集約化程度相關。產(chǎn)業(yè)集約化程度高，其采購管理水平普遍比較先進；反之則相對落后。因此，推動產(chǎn)業(yè)的規(guī)�；⒓s化、工業(yè)化進程，在我國仍是現(xiàn)代化必經(jīng)之路。另外，盡管采購對于商貿(mào)流通企業(yè)的生存發(fā)展具有舉足輕重的地位，但相對制造業(yè)來說，商貿(mào)企業(yè)的采購管理平均水平處于更為落后的階段，這與大部分商貿(mào)企業(yè)的規(guī)模小、分散化等因素相關。因此，如何加快商貿(mào)流通業(yè)的改革，也是我國政府與企業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)。
采購現(xiàn)代化要從宏觀層面研究和推進
記者：采購管理水平的提升對于企業(yè)來說非常重要，但一般人認為采購是企業(yè)內(nèi)部的事情，您怎么看呢？
戴定一：采購固然是企業(yè)內(nèi)部的事，但促進采購管理的現(xiàn)代化并不能完全依靠企業(yè)的自發(fā)行為，從宏觀層面的研究和推進是必要的基礎。
為什么采購經(jīng)理人指數(shù)(PMI)現(xiàn)在得到各方面高度關注？就是因為它是建立在對采購經(jīng)理人的調(diào)查基礎之上，表明了采購經(jīng)理人的采購活動是經(jīng)濟活動中最活躍、最基礎的部分，從中能夠反映未來的動向。
中國要成為世界制造強國，最重要的不是加強制造能力，而是提高整個產(chǎn)業(yè)鏈的整合力和控制力，在產(chǎn)品研發(fā)、原料采購、倉儲運輸，訂單處理、批發(fā)經(jīng)營、終端零售這個大流通、大物流的鏈條上下功夫，采購是非常重要的一環(huán)，并且與倉儲運輸，訂單處理等環(huán)節(jié)密切相關，這里的潛力也非常巨大。
提高國家的經(jīng)濟競爭力，提升我國在世界產(chǎn)業(yè)分工體系中的地位，首先是反映在大企業(yè)特別是國有大型企業(yè)集團的競爭力上，當前提升我國國有大企業(yè)集團的采購競爭力有著重要的戰(zhàn)略意義，既表現(xiàn)在提升大企業(yè)自身的采購管理水平，也反映在大企業(yè)對于整個行業(yè)的引導作用。
同時，采購受政策影響極大，節(jié)能、環(huán)保、國產(chǎn)化等政策導向?qū)τ诓少徯袨闀a(chǎn)生重要的作用。政府采購則更是政策的體現(xiàn)，例如政府采購根據(jù)需要制定一些支持民族企業(yè)、貧困地區(qū)、弱勢群體等的政策。
記者：您認為應該如何來推動采購領域的發(fā)展？
戴定一：國外對采購的關注與研究已有70年歷史，像美國已有上百所大學設立了采購與供應管理專業(yè)，建立了比較成熟的知識體系，而目前我國這方面確實比較薄弱，高等院校開設采購課程或建立采購專業(yè)的非常少，從全國角度和產(chǎn)業(yè)角度對采購的研究鳳毛麟角。
中國物流與采購聯(lián)合會是物流與采購領域內(nèi)的一個行業(yè)組織，我們從2005年就根據(jù)國際標準和具體國情，推出了我國的制造業(yè)采購經(jīng)理人指數(shù)(PMI)，并在開展采購職業(yè)培訓、推動國內(nèi)外交流合作等方面做了一些基礎工作。去年我們開展了全國采購調(diào)查，編輯了國內(nèi)第一本采購發(fā)展報告，并著手組織專家開展符合我國國情的采購知識體系建設工作。
我認為，要推動采購領域的發(fā)展，需要在三個層面上取得實實在在的進步：一是在基礎層面要建立既與國際接軌，又符合中國國情實際的采購與供應鏈理論知識體系，這是指導其他各方面工作的依據(jù)；
二是大力推進企業(yè)的采購集約化、規(guī)范化，應形成采購績效評估的標準以及典型解決方案，建立行業(yè)標桿，特別是推動大型企業(yè)、各行業(yè)的龍頭企業(yè)開展績效評估，有效提升采購管理水平；
三是大力開展采購從業(yè)人員的培訓，建立我國采購領域內(nèi)統(tǒng)一的職業(yè)資格認證制度，提升采購專業(yè)人士的知識、技能與水準。 - ■ 與【當前推進采購現(xiàn)代化的重要性分析】相關新聞
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