- 保護視力色:
白酒文化 是絕招還是敗招?
-
http://shiquanmuye.com 發(fā)稿日期:2007-10-15
- 【搜索關鍵詞】:研究報告 投資分析 市場調(diào)研 白酒
- 中研網(wǎng)訊:
-
2008-2009年中國綠色食品行業(yè)研究咨詢報告 綠色食品是經(jīng)專門機構認證、許可使用綠色食品標志的無污染的安全、優(yōu)質(zhì)、營養(yǎng)類食品。西方國家有機2009-2010年中國木糖醇行業(yè)市場調(diào)研咨詢報告 【出版日期】 2008年12月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 1502008-2009年中國保健酒行業(yè)研究咨詢報告 2008年,保健酒市場承接了2007年的穩(wěn)步發(fā)展態(tài)勢,勁酒、海南椰島、致中和等大企業(yè)的主要經(jīng)2008-2010年中國噴霧干燥產(chǎn)品行業(yè)應對金融危機影 2008年,美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場,而且已由虛擬經(jīng)濟向?qū)嶓w經(jīng)濟蔓延。金融危機
白酒文化雖然悠久,但并不是每一個白酒品牌的核心價值都要以古文化作為產(chǎn)品訴求。要尋求差異化核心定位,就必須以消費者的需求為基準。目前,年輕一代的消費者都偏向于紅酒或一些國外名酒,企業(yè)也可以結合自身資源與時俱進,讓白酒也同樣時尚起來,以此吸引最大的消費群體——年輕一代。
這也就同時涉及到了另外兩個市場的開拓問題:一是企業(yè)如何利用文化訴求完成對潛在的、新興的消費群體的培養(yǎng),這關系到10年、20年以后,白酒的發(fā)展路徑是可持續(xù)發(fā)展還是難以為繼;另外,就是白酒的國際化問題。
自然法則就是兩個字“淘汰”,白酒雖然有著數(shù)千年歷史,有著博大精深的釀酒文化,但是白酒文化似乎成了行業(yè)沒落之前的最后一根稻草。很多白酒企業(yè)為了“文化”,強拉硬拽,東拼西湊,甚至挖空心思地將歷史典故、歷史名人加到自己的品牌中,結局是很多打著名人旗號的白酒僅僅賣5元一瓶。
這是文化的錯嗎?如果把文化分類,筆者認為要分為三個層次:
歷史文化:這是最基層的文化,白酒企業(yè)可以尋求名人效應,但是如果沒有品質(zhì)作為基點,傳播作為驅(qū)動,營銷作為保障,即使再有名氣的名人典故都是空談。
消費文化:消費文化是變化的,不是哪一個白酒企業(yè)能決定的,但是是可以引導和跟隨的。就弱勢白酒企業(yè)而言,影響消費的主要因素是口味,弱勢白酒企業(yè)在全國范圍內(nèi)是沒有辦法引導消費的,但是就局部而言是有能力塑造自己的消費群體的。
山東市場的瑯琊臺酒廠,在多年前就率先推出29度中檔酒,經(jīng)過近10年的打拼,已經(jīng)作做成了拳頭產(chǎn)品,市場雖然多次受到眾多品牌的沖擊,但是競品始終無法破解口味區(qū)隔上的障礙。也有競品推出低度酒跟隨,但是消費者始終不買賬,因為口味上的先入為主已經(jīng)讓消費者把瑯琊臺低度酒作為好酒的標準。當然,瑯琊臺也只是做好本區(qū)域的低度酒市場。
弱勢白酒企業(yè)的生存法則應該是聚焦市場或聚焦消費層,專業(yè)打造自己的基地市場或消費群,那種撒豆成兵,廣種薄收的粗放打法不僅分散了自己的資源,更會在多數(shù)市場上都要看“老大”的臉色,沒有制定規(guī)則的權利。
品牌文化:品牌文化在很大程度上是管理文化的體現(xiàn)。在很多企業(yè),最顯眼的地方往往會寫著“質(zhì)量是生命,客戶是上帝”的口號。不能說這樣的口號是錯誤的,這是弱勢白酒企業(yè)作為產(chǎn)品制造階段的必然階段,如果弱勢白酒企業(yè)的重心集中在“質(zhì)量和客戶”這兩個基點的時候,就說明企業(yè)正處在“內(nèi)斗”階段,也就無法談品牌建設。
很多傳統(tǒng)的東西沉淀太多,就像一輛慣性極大的列車,很難改變它的運行軌跡。多年之前,就有句名言:文化是個筐,什么都可以向里面裝。其實,文化不是救命稻草,文化的根源不在企業(yè),而在消費市場,當我們對一群年輕人滔滔不絕地講曹操、李白的時候,其實他們內(nèi)心里在疑惑:他們早就死了,跟我喝什么酒有關系嗎?
改變消費者的習慣是很難做到的事情,但是發(fā)現(xiàn)消費者的習慣是不難做到的,既然改變不了,那么就順應他們,從研究消費的角度入手,而不是說教填鴨式的灌輸,只有這樣才能突破文化的局限。 - ■ 與【白酒文化 是絕招還是敗招?】相關新聞
- ■ 行業(yè)經(jīng)濟
- ■ 經(jīng)濟指標
-