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解析北京保健酒市場現(xiàn)狀
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http://shiquanmuye.com 發(fā)稿日期:2007-11-12
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2008-2009年中國綠色食品行業(yè)研究咨詢報告 綠色食品是經(jīng)專門機(jī)構(gòu)認(rèn)證、許可使用綠色食品標(biāo)志的無污染的安全、優(yōu)質(zhì)、營養(yǎng)類食品。西方國家有機(jī)2009-2010年中國木糖醇行業(yè)市場調(diào)研咨詢報告 【出版日期】 2008年12月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 1502008-2009年中國保健酒行業(yè)研究咨詢報告 2008年,保健酒市場承接了2007年的穩(wěn)步發(fā)展態(tài)勢,勁酒、海南椰島、致中和等大企業(yè)的主要經(jīng)2008-2010年中國噴霧干燥產(chǎn)品行業(yè)應(yīng)對金融危機(jī)影 2008年,美國華爾街危機(jī)不僅迅速波及全球金融市場,而且已由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。金融危機(jī)保健酒市場總體“消化不良”
從保健酒市場擴(kuò)張態(tài)勢來看,目前真正能稱得上競爭對手的主要為勁酒、椰島與致中和。而在北京的各大商場超市內(nèi),根本難以見到三大家聚首的局面,大多保健酒品牌都奉行“井水不犯河水”的原則,在自己擅長的某一個終端、某一個區(qū)域發(fā)揮優(yōu)勢,但總體銷售表現(xiàn)并不理想。
在北京市場中,商超渠道主要是椰島鹿龜酒、杞濃、寧夏紅、張裕三鞭酒等知名品牌角逐的戰(zhàn)場。其中張裕三鞭主要借力自身品牌,加上受消費(fèi)者喜愛的口感,依靠自然走量也能有較好表現(xiàn)。但由于在北京市場三鞭酒常處于張裕葡萄酒的“附屬產(chǎn)品”,總體銷量不大。其他幾個品牌,主要以節(jié)日促銷的方式,靠禮品酒打市場,采用買贈、上促銷員等推動銷量的方式,銷售季節(jié)多集中在中秋和年關(guān),消費(fèi)面窄,多集中在中老年人,造成“不促銷幾乎沒走量”尷尬局面,其中以椰島鹿龜酒和杞濃最為典型。
餐飲渠道主要是勁酒打拼的天下。在這個渠道中,投入費(fèi)用相對較少,收益明顯。同時,勁酒主攻中小型餐館,以贈送酒店用品以及在店內(nèi)張貼宣傳海報等方式,小投入針對性地推動銷量,在該領(lǐng)域主推產(chǎn)品仍是勁酒的“小方瓶”,這也是勁酒在全國市場的主推銷售模式。但在極具地方飲酒特色的北京市場,小瓶裝二鍋頭以其較低的價格,成為“小方瓶”的最大“勁敵”。
零售終端及批發(fā)市場的渠道中,保健酒仍無法占據(jù)有利地位,存在大量不規(guī)范的小品牌及假冒產(chǎn)品。在這兩個渠道中,零售終端的糖煙酒店及煙酒超市中,保健酒更多的時候是一種“形象式”的出現(xiàn),并不求走量。而批發(fā)市場中則充斥著質(zhì)量參差不齊的功能性保健品,在北京新發(fā)地批發(fā)市場、八里橋批發(fā)市場等數(shù)家批發(fā)市場中,除了能見到椰島鹿龜酒、杞濃、寧夏紅等正規(guī)品牌少量的產(chǎn)品外,主要保健酒產(chǎn)品仍為各項手續(xù)不全、不規(guī)范的保健酒品牌,其大部分把自身定位為功能性的保健酒,功效多為壯陽,而且在廣告宣傳中很多夸大自身的功能。這些品牌雖然多,但大都形不成氣候,銷量更是有限。
“不叫座”源于缺少領(lǐng)頭羊
保健酒在北京市場叫好不叫座的原因,主要是在這個特殊的市場中,主流保健酒品牌沒有擔(dān)負(fù)起引導(dǎo)市場的責(zé)任,對市場支持力度的不足,也極大減弱了經(jīng)銷商經(jīng)營保健酒的信心。
在北京市場內(nèi),進(jìn)行保健酒銷售往往是賠本生意,沒有大力度的廠家支持,造成經(jīng)銷商利潤下降,甚至出現(xiàn)“倒掛”現(xiàn)象,嚴(yán)重影響了商家的熱情,廠商關(guān)系長期處于博弈的狀態(tài)。
隨著人們保健意識的增加,越來越多的北京消費(fèi)者在保健酒與葡萄酒之間,往往選擇后者。保健酒企業(yè)與市場鏈接欠缺,市場應(yīng)對策略薄弱,絕大部分主流保健酒品牌在北京市場上缺乏走量產(chǎn)品與盈利產(chǎn)品的雙管齊下,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)過于單一。加上葡萄酒健康理念的逐步普及與產(chǎn)品的多樣化,保健酒在缺乏主流品牌引導(dǎo)市場的同時,毫無競爭力。并且,過多的雜牌保健酒也對市場造成了傷害,使消費(fèi)者喪失了信心,市場還未成熟就被稀釋了。
資深經(jīng)銷商北京江城阿繼商貿(mào)有限公司總經(jīng)理劉續(xù)峰認(rèn)為:“保健酒之所以做不大北京市場的原因,主要是沒有一個挺身而出的領(lǐng)頭性企業(yè)。沒有想做品牌的廠家,又怎么會出現(xiàn)想做品牌的經(jīng)銷商?很多北京經(jīng)銷商對于選擇保健酒到底能否賺錢,心里都沒底!
然而在保健酒開拓北京市場的征程中,杞濃曾創(chuàng)下年銷售近一個億的神話,其銷售方式主要通過高密度的終端促銷,但最終由于廠家與代理商在市場運(yùn)作思路上的分歧,也未將神話續(xù)寫。
對此,一位代理保健酒多年的經(jīng)銷商王經(jīng)理認(rèn)為,保健酒在北京市場不能長線發(fā)展的重要原因,也是源于廠家缺乏對消費(fèi)者的引導(dǎo),短線的促銷手段,治標(biāo)不治本。市場上出現(xiàn)的“壯陽”、“補(bǔ)腎”等“藥物酒”,更使消費(fèi)者難以接受。加上北京人對二鍋頭根深蒂固的認(rèn)可度,也使得在區(qū)域市場暢銷的小瓶裝保健酒難以在北京市場立足。
同時,北京作為國際性大都市,酒水市場也呈現(xiàn)出一種開放的狀態(tài),且大都市整體的高消費(fèi),也使酒水入市的費(fèi)用較之其他城市成倍地增加,這對于并未在全國市場形成氣候的保健酒而言,也是巨大的絆腳石。
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