兩極分化，高山仍帶流水

    今季的冷飲市場，響徹多年的高聲潮依然繼續(xù)。這是多方面原因所造成的，這一方面是大勢。作為中國最發(fā)達城市群的長三角，消費能力毋庸置疑。2007年長三角地區(qū)16城市居民平均收入達到19719元。而從絕對水平看，2007年上海城市居民家庭人均可支配收入達到23623元，更是長三角地區(qū)最高。而在媒體爆炒，專家狂批，眾人拾柴火焰“高”的情況下，高端冷飲產(chǎn)品的輿論基礎(chǔ)、消費基礎(chǔ)都已經(jīng)形成了。也正由此，諸如DQ、愛茜茜里、哈根達斯等較高端的休閑冰淇淋也開始力投滬上市場。而在商超中拼殺多年的的老手們早就意識到這點。

    另一方面，2007年后糖、牛奶等原材料的瘋長，使得眾廠家陷入兩難：不漲價，成本快受不起了；漲價，消費者不滿意了。還好快速消費品行業(yè)的慣例是新品成堆，于是乎，通過在工藝、包裝等方面的創(chuàng)新，再加上營銷廣告的配合，推出新一代的產(chǎn)品便成為了一定程度上的救命稻草�？梢钥吹剑�此次零售價在4、5元的新品大量鋪市就是個明確信號。而無論是和路雪把可愛多升級成超級大碟，還是伊利借力奧運推出奶昔杯，甚至是雀巢引進在美國家喻戶曉的高端貨――德雷爾，都有著自己獨特的產(chǎn)品概念。和路雪通過人氣歌星代言，將產(chǎn)品與音樂與愛情聯(lián)系起來；伊利把奧運玩偶融入產(chǎn)品銷售；光明仍借“經(jīng)典回歸”對白熊系列產(chǎn)品進行造型和外包裝變化；雀巢更是推出價格不菲工藝更不菲的全進口產(chǎn)品德雷爾；蒙牛則通過多番口味測試，也推出大果粒酸奶杯期盼從舌頭上抓住消費者的心。

    然而，不管這一個個的冷飲巨頭將冰山堆得有多高，冷飲銷售的大頭還是在一些中低價位的產(chǎn)品上。雖然已經(jīng)有一定程度的消費能力，然而消費習慣的改變，整體消費水平的提高顯然不會一天一個臺階，就像專家說的：“中國人還未到享受生活的時候。”于是乎，在眾多冷飲新品的名單中，唱主角的還是1元到3元的中低檔產(chǎn)品。無論是光明“經(jīng)典回歸”的紫雪糕，還是蒙牛明星代言富麗堂皇的隨變歐羅旋，亦或是伊利一推3年的巧樂茲系列。這些產(chǎn)品始終把握著冷飲市場的主旋律。但也有著令人遺憾的一面，不少支柱產(chǎn)品銷量雖大，盈利卻不高，甚至有專家評語是“虧錢買吆喝”的局面。于是如何在中低檔市場中取得高回報成為一個課題。

    換血連連，思路帶來出路

    年年變化年年換，每年冷飲的新品都層出不窮。而今年巨頭們除了在產(chǎn)品上的變化外，還有著影響更為深遠的換血。所謂職場風云變幻，走馬換將頻繁的快速消費品行業(yè)向來不缺這方面的事件。然而今年冷飲企業(yè)的高層變化顯然不是以往所能相比。尤其是滬上冷飲的國內(nèi)三巨頭：伊利、光明、蒙牛，分別有著高層人事變動。伊利請來了長期在跨國企業(yè)服務(wù)的傅毅，光明新當家何國樑先生熟識國企發(fā)展的風風雨雨，蒙牛新掌門人張榮更曾在老牌對手雀巢、伊利中任職。而隨著幾位新當家的出場，各家老牌冷飲企業(yè)們也開始了自己08冷飲的新戰(zhàn)略。

    和路雪明確主打產(chǎn)品的目標客戶群，一方面以“愛的火花”為旨，以可愛多以及升級產(chǎn)品超級大碟為基礎(chǔ)，寓意戀愛主題深度切入年輕人市場；另一方面和迪斯尼合作，推出畫有動畫人物造型的迷你可愛多來征戰(zhàn)兒童市場。而迷你夢龍等一系列縮小版的產(chǎn)品也把和路雪的冷飲升華到淺嘗則止的甜品境界。

    伊利冷飲此次推出了很多杯狀產(chǎn)品，一方面這樣規(guī)格的產(chǎn)品食用方便，易于消費者接收；另一方面杯狀產(chǎn)品價格能有較大空間，彌補中低端產(chǎn)品有量無利的困境。而頂著北京2008奧運會唯一指定乳品供應(yīng)商的招牌，伊利推出了一系列奧運專供產(chǎn)品。另外與虹貓藍兔合作后推出的冰動島系列產(chǎn)品專攻兒童市場以及用豆類食物制成的佰豆集系列也都韻味十足。

    光明冷飲繼續(xù)深化著去年就已開始的經(jīng)典復(fù)興路線。而今年更加以明確的是子品牌的布局，“光明”系列品牌進一步將成名已久而消失一陣的老產(chǎn)品翻新推出市場，喚起人們兒時的記憶，形成一股復(fù)古潮，期待老樹開新花；“白熊”系列以大包裝的磚型冰淇淋等為主，主攻家庭市場。

    雀巢冷飲今年則將高端風潮進行到底，繼去年“莫凡彼”驚艷出世之后，今年“德雷爾”閃亮登場。25元的高端定價，代表著時尚休閑的生活品味，目標直指休閑冰淇淋三雄。同時雀巢也進行以往奇趣產(chǎn)品的延伸，加入新的玩偶。而雀巢也格外注重分銷，特別是二三級市場，據(jù)悉其近兩年將全力投在商超上。

    蒙牛冷飲2008年將自由奔放更多的放入隨變等產(chǎn)品中。此次隨變的升級品歐羅旋不僅邀來年輕人中人氣旺盛的吳克群為代言，更在產(chǎn)品上打多口味牌，展現(xiàn)年輕人的自由心態(tài)，并走著高營養(yǎng)低脂肪等流行的健康路線。而經(jīng)過幾年開拓，蒙牛在上海商超的銷售也漸入佳境。

    八喜冷飲仍舊把握住自己罐裝冰淇淋累積下的市場認可度，其多款新品分別在口味上進行了更新，并且開始在小包裝化上下功夫，推出了多款棒裝產(chǎn)品。另外八喜也已經(jīng)在江浙兩省大面積鋪市。

    這里可以總結(jié)出冷飲企業(yè)們的幾個共同點：

    1、保留自己的經(jīng)典產(chǎn)品，并進行品系升級。

    2、利用規(guī)格、概念、人性化等各種途徑提高產(chǎn)品附加值。

    3、積極開拓二三級市場。

    壓軸大戲，制勝落在柜臺

    滬上冷飲市場經(jīng)營多年，基本已經(jīng)形成了比較固定的格局。和路雪穩(wěn)居老大，而后伊利、光明、雀巢、蒙牛打做一團，分別有著自己穩(wěn)固的一塊。然而表面上的風平浪靜顯然不是大佬們的心情寫照，原材料和運營成本等多方面的壓力也迫使著他們?nèi)�尋求新的利益增長方法。于是，進一步發(fā)掘現(xiàn)有市場的深層潛力，或者開拓二三級市場的消費力是關(guān)鍵所在。在這點上，分銷配送能力便成了核心問題。

    冷飲大佬們產(chǎn)品沒有什么問題，早已經(jīng)渾身貼滿“包裝精美，口感出眾”等贊美詞，但是專家和媒體的評價僅僅起到推動和引導(dǎo)消費的作用，最最切實的，還是把這些佳品放到消費者的眼前。消費者買不到，一切是空談。

    然而冷飲產(chǎn)品的分銷和物流不同于其他產(chǎn)品，首先由于冷飲產(chǎn)品的時效性，長期庫存顯然不現(xiàn)實，只會越積越多。大都市顯然不用擔心這個，但由于二三級市場的消費能力層次不齊，零售商在接洽冷飲產(chǎn)品時慎之又慎，既恐走失大戶，又恐堆積成山，這種心態(tài)也體現(xiàn)在各個分銷商的身上。于是找準自己產(chǎn)品的定位，把最適合的產(chǎn)品推到適合的區(qū)域去，才是正確的做法，正像專家所說：“中國還遠沒有達到享受生活的地步”。

    和路雪明確主打產(chǎn)品的目標客戶群，一方面以“愛的火花”為旨，以可愛多以及升級產(chǎn)品超級大碟為基礎(chǔ)，寓意戀愛主題深度切入年輕人市場；另一方面和迪斯尼合作，推出畫有動畫人物造型的迷你可愛多來征戰(zhàn)兒童市場。而迷你夢龍等一系列縮小版的產(chǎn)品也把和路雪的冷飲升華到淺嘗則止的甜品境界。

    伊利冷飲此次推出了很多杯狀產(chǎn)品，一方面這樣規(guī)格的產(chǎn)品食用方便，易于消費者接收；另一方面杯狀產(chǎn)品價格能有較大空間，彌補中低端產(chǎn)品有量無利的困境。而頂著北京2008奧運會唯一指定乳品供應(yīng)商的招牌，伊利推出了一系列奧運專供產(chǎn)品。另外與虹貓藍兔合作后推出的冰動島系列產(chǎn)品專攻兒童市場以及用豆類食物制成的佰豆集系列也都韻味十足。

    光明冷飲繼續(xù)深化著去年就已開始的經(jīng)典復(fù)興路線。而今年更加以明確的是子品牌的布局，“光明”系列品牌進一步將成名已久而消失一陣的老產(chǎn)品翻新推出市場，喚起人們兒時的記憶，形成一股復(fù)古潮，期待老樹開新花；“白熊”系列以大包裝的磚型冰淇淋等為主，主攻家庭市場。

    雀巢冷飲今年則將高端風潮進行到底，繼去年“莫凡彼”驚艷出世之后，今年“德雷爾”閃亮登場。25元的高端定價，代表著時尚休閑的生活品味，目標直指休閑冰淇淋三雄。同時雀巢也進行以往奇趣產(chǎn)品的延伸，加入新的玩偶。而雀巢也格外注重分銷，特別是二三級市場，據(jù)悉其近兩年將全力投在商超上。

    蒙牛冷飲2008年將自由奔放更多的放入隨變等產(chǎn)品中。此次隨變的升級品歐羅旋不僅邀來年輕人中人氣旺盛的吳克群為代言，更在產(chǎn)品上打多口味牌，展現(xiàn)年輕人的自由心態(tài)，并走著高營養(yǎng)低脂肪等流行的健康路線。而經(jīng)過幾年開拓，蒙牛在上海商超的銷售也漸入佳境。

    八喜冷飲仍舊把握住自己罐裝冰淇淋累積下的市場認可度，其多款新品分別在口味上進行了更新，并且開始在小包裝化上下功夫，推出了多款棒裝產(chǎn)品。另外八喜也已經(jīng)在江浙兩省大面積鋪市。

    這里可以總結(jié)出冷飲企業(yè)們的幾個共同點：

    1、保留自己的經(jīng)典產(chǎn)品，并進行品系升級。

    2、利用規(guī)格、概念、人性化等各種途徑提高產(chǎn)品附加值。

    3、積極開拓二三級市場。

    壓軸大戲，制勝落在柜臺

    滬上冷飲市場經(jīng)營多年，基本已經(jīng)形成了比較固定的格局。和路雪穩(wěn)居老大，而后伊利、光明、雀巢、蒙牛打做一團，分別有著自己穩(wěn)固的一塊。然而表面上的風平浪靜顯然不是大佬們的心情寫照，原材料和運營成本等多方面的壓力也迫使著他們?nèi)�尋求新的利益增長方法。于是，進一步發(fā)掘現(xiàn)有市場的深層潛力，或者開拓二三級市場的消費力是關(guān)鍵所在。在這點上，分銷配送能力便成了核心問題。

    冷飲大佬們產(chǎn)品沒有什么問題，早已經(jīng)渾身貼滿“包裝精美，口感出眾”等贊美詞，但是專家和媒體的評價僅僅起到推動和引導(dǎo)消費的作用，最最切實的，還是把這些佳品放到消費者的眼前。消費者買不到，一切是空談。

    然而冷飲產(chǎn)品的分銷和物流不同于其他產(chǎn)品，首先由于冷飲產(chǎn)品的時效性，長期庫存顯然不現(xiàn)實，只會越積越多。大都市顯然不用擔心這個，但由于二三級市場的消費能力層次不齊，零售商在接洽冷飲產(chǎn)品時慎之又慎，既恐走失大戶，又恐堆積成山，這種心態(tài)也體現(xiàn)在各個分銷商的身上。于是找準自己產(chǎn)品的定位，把最適合的產(chǎn)品推到適合的區(qū)域去，才是正確的做法，正像專家所說：“中國還遠沒有達到享受生活的地步”。

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