新聯(lián)通未來發(fā)展思路分析_研究報(bào)告_投資分析_市場調(diào)研

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新聯(lián)通未來發(fā)展思路分析
http://shiquanmuye.com 發(fā)稿日期:2008-8-11

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中研網(wǎng)訊：
    一、重組后市場地位處劣勢

    隨著2008年5月24日電信重組方案的塵埃落定，此前有些沉寂的電信界展開了關(guān)于重組的新一輪討論。按照五合三的重組方案，中國電信收購中國聯(lián)通CDMA網(wǎng)(包括資產(chǎn)和用戶)，中國聯(lián)通與中國網(wǎng)通合并，中國衛(wèi)通的基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)并入中國電信，中國鐵通并入中國移動，重組后的中國聯(lián)通、中國移動以及中國電信將形成三大運(yùn)營商全面競爭的格局。具體市場競爭格局變化預(yù)測如下圖所示：

    以上數(shù)據(jù)根據(jù)2007年上半年國內(nèi)六大電信運(yùn)營商財(cái)務(wù)報(bào)表公布的營業(yè)收入繪制。當(dāng)然電信運(yùn)營商的市場分額不能夠通過營業(yè)收入的簡單合并獲得，因?yàn)檫€必須考慮到資源整合等多個因素。但至少由上圖我們可以直觀地了解到，“五合三”后國內(nèi)三大電信運(yùn)營商的大概位置。由合并后電信運(yùn)營商的市場分額可以看出，中國移動依然是老大，保持絕對領(lǐng)先優(yōu)勢，中國電信收購了聯(lián)通的CDMA資源后整體實(shí)力在中國聯(lián)通之上，相較而言，中國聯(lián)通在綜合實(shí)力對比中，處劣勢。

    二、整合過程中困難重重

    對新聯(lián)通重組后在國內(nèi)電信市場的地位有了一個總體認(rèn)識后，再來看一下新聯(lián)通在各細(xì)分市場、各板塊的表現(xiàn)，我們發(fā)現(xiàn)，新聯(lián)通在重組過程中呈現(xiàn)出5大問題。

    一、網(wǎng)絡(luò)分拆

    聯(lián)通G網(wǎng)和C網(wǎng)存在很多共用資源，如：后臺傳輸系統(tǒng)、交換系統(tǒng)、計(jì)費(fèi)系統(tǒng)、基站、維護(hù)中心和機(jī)房等等。要將G網(wǎng)和C網(wǎng)分拆，不僅涉及技術(shù)問題，還需界定G網(wǎng)和C網(wǎng)資源分配問題，這在一定程度上會拖慢聯(lián)通和網(wǎng)通的融合進(jìn)程。據(jù)中國電信內(nèi)部人員透露，G網(wǎng)和C網(wǎng)的分割將在8月奧運(yùn)結(jié)束之后全面展開。

    二、文化融合

    在所有的兼并或合并案例里面，兩個不同企業(yè)文化的融合是最難的，也是至關(guān)重要的。網(wǎng)通和電信一樣，作為一家歷史悠久的國有企業(yè)，無論是在管理制度，還是企業(yè)文化，都相對比較保守。而聯(lián)通作為電信行業(yè)里的晚輩，充滿朝氣活力，但企業(yè)內(nèi)部融合度不強(qiáng)。如何實(shí)現(xiàn)兩個文化制度差異較大的企業(yè)的有效融合將成為聯(lián)通和網(wǎng)通合并后的一大難題。

    三、人員整合

    回顧國內(nèi)外企業(yè)的兼并或合并案例，我們發(fā)現(xiàn)“二合一”后很多企業(yè)會實(shí)行裁員，加上目前競爭環(huán)境日益激烈，冗余的人力資源對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是一個不利因素。而對于聯(lián)通與網(wǎng)通合并后的人員情況，中國聯(lián)通董事長兼首席執(zhí)行官常小兵明確表示：“合并后沒有進(jìn)行裁員的計(jì)劃，也不會進(jìn)行特別派息�！痹诒３衷嗳笋R的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)人力資源的有效整合將極大地考驗(yàn)管理層的管理能力。

    四、管理整合

    慧聰研究認(rèn)為：兩個完全獨(dú)立的企業(yè)，有兩套不同的薪酬體制、兩套不同的業(yè)務(wù)管理流程、兩套不同的內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制，等等。攘外必先安內(nèi)，合并后如何保留人才，如何使內(nèi)部流程更順暢，如何使員工工作效率更高，等等。這些都需要有一個高效的管理機(jī)制。另外，重組后的新聯(lián)通成立后,將只設(shè)17個部門，而聯(lián)通現(xiàn)在就有25個部門，再加上網(wǎng)通原來的20多個部門，因此聯(lián)通和網(wǎng)通處一級的領(lǐng)導(dǎo)會有不少“職位不保”。如何進(jìn)行人員分流，也是合并后的一個大議題。

    五、業(yè)務(wù)整合

    慧聰研究認(rèn)為：“五并三”加上國家即將發(fā)布的三張3G牌照，新聯(lián)通將成為全業(yè)務(wù)發(fā)展電信運(yùn)營商。利用網(wǎng)通原有的固網(wǎng)基礎(chǔ)，新聯(lián)通必將大規(guī)模部署固網(wǎng)寬帶和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)。留守的GSM移動網(wǎng)絡(luò)作為目前全球商用最成功的網(wǎng)絡(luò)，必將沿襲國際成熟GSM運(yùn)營商業(yè)務(wù)發(fā)展的腳步，中國聯(lián)通將會受益于WCDMA成熟的產(chǎn)業(yè)鏈。新聯(lián)通在資源上具有相對優(yōu)勢，但如何運(yùn)用優(yōu)勢資源實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長，是領(lǐng)導(dǎo)以及每一位新聯(lián)通成員需要深入探討的問題。

    三、新聯(lián)通發(fā)展之路：以GSM為核心業(yè)務(wù)，大力發(fā)展移動通訊業(yè)務(wù)

    1.移動通訊業(yè)務(wù)是未來的電信通訊業(yè)主流

    目前，新聯(lián)通提出了“南方以聯(lián)通為主，北方以網(wǎng)通為主”的總體發(fā)展思路，就眼前形式而言，這是最有效，也是最符合實(shí)際的，但長遠(yuǎn)來說，移動通訊業(yè)務(wù)才是電信業(yè)發(fā)展主流。

    從2008年1-4月中國電信業(yè)主要指標(biāo)完成情況可以獲悉：固定電話用戶量呈現(xiàn)逐月遞減趨勢，互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入用戶小幅上漲，而移動電話用戶量以1.5％的幅度快速增長。趨勢表現(xiàn)說明，移動電話將逐步取代固定電話，并呈穩(wěn)步增長之勢。但同時我們也應(yīng)該認(rèn)識到，目前固定電話用戶量仍保持在相對穩(wěn)定水平，仍有36003.9萬用戶在使用固定電話，占據(jù)國內(nèi)電話用戶量的38％，因此固話退市仍要經(jīng)歷相當(dāng)長的一段時間。

    在此大趨勢下，新聯(lián)通在重組后的電話業(yè)務(wù)應(yīng)該重點(diǎn)放在移動電話業(yè)務(wù)方面，整合原網(wǎng)通和聯(lián)通資源，加大移動通訊網(wǎng)絡(luò)的投入，加建基站。

    2、新聯(lián)通發(fā)展移動通訊業(yè)務(wù)應(yīng)以GSM為核心

    中國聯(lián)通前期大力推廣CDMA，電視報(bào)紙廣告鋪天蓋地，但明顯成效不大，目前CDMA業(yè)務(wù)營業(yè)收入占中國聯(lián)通移動通訊業(yè)務(wù)收入比例大于1/3，但營業(yè)利潤明顯小于1/3，而且中國聯(lián)通的CDMA業(yè)務(wù)無論是營業(yè)收入貢獻(xiàn)率還是營業(yè)利潤貢獻(xiàn)率都呈逐年下降趨勢。對于中國聯(lián)通來說CDMA業(yè)務(wù)就是一塊雞肋——食之無味，棄之可惜。如今G/C網(wǎng)分割，售出C網(wǎng)，聯(lián)通可以將更多的精力擺在GSM網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展上，專注于GSM業(yè)務(wù)。適當(dāng)追加GSM網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投資，提升網(wǎng)絡(luò)支持能力。
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