中國(guó)家電企業(yè)真的能永遠(yuǎn)當(dāng)楊白勞嗎？當(dāng)然不能。但是我們?cè)趺床拍茏叱鲞@樣的怪圈呢？這需要從世界家電業(yè)的歷史、現(xiàn)狀說(shuō)起，并且分析中國(guó)企業(yè)走過(guò)的路，來(lái)推測(cè)未來(lái)翻身做主之路。

    世界家電從高歌猛進(jìn)到風(fēng)華正茂

    100多年世界家電史，書寫了太多太多的故事，就像一本大書。

    目前世界家電業(yè)可以分為5個(gè)系別，即美國(guó)系、歐洲系、日本系、韓國(guó)系、中國(guó)系。美國(guó)有惠爾浦、通用電器，歐洲有西門子、伊萊克斯，日本有松下、索尼、三洋等7大家電企業(yè)，韓國(guó)有三星和LG。分析這些家電企業(yè)，除了在核心領(lǐng)域外，他們的非相關(guān)多元化著實(shí)令人震驚。通用電器重標(biāo)了北京奧運(yùn)會(huì)水處理項(xiàng)目，她還涉及包括從電力系統(tǒng)到航空引擎，從塑料到照明，從金融服務(wù)到電子商務(wù)等13個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，每個(gè)領(lǐng)域都是全球的佼佼者，2005年創(chuàng)造了168億美元的利潤(rùn)，而家用電器目前主要靠貼牌“為生”，比如雙開(kāi)門冰箱就是三星為其制造，通用在家電業(yè)積累的經(jīng)驗(yàn)如六西格瑪足以保證產(chǎn)品質(zhì)量的可靠，而不容忽視的是，三星通過(guò)給通用的貼牌，對(duì)開(kāi)門冰箱的制造技術(shù)和制造工藝都有了雄厚的積累，整個(gè)冰箱業(yè)務(wù)也是突飛猛進(jìn)。歐洲的西門子和博世20世紀(jì)60年代聯(lián)合成立了博世-西門子公司，目前是歐洲第一、世界第三的白電品牌。而他們的背后遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止家電，2005年中國(guó)國(guó)家主席胡錦濤訪問(wèn)德國(guó)時(shí)，帶給了西門子一個(gè)大禮包，中國(guó)公司與西門子簽下6.9億歐元即近65.6億人民幣的合同，西門子向中國(guó)提供60列高速列車，這種先進(jìn)的列車在未來(lái)中國(guó)的高速鐵路上可以300公里速度飛馳。而博世是全球最大的電動(dòng)工具附件制造商，也是為奔馳轎車提供配件的企業(yè)。在中國(guó)1995年長(zhǎng)虹發(fā)動(dòng)價(jià)格戰(zhàn)的時(shí)候，就有一篇文章《東芝火箭炮能否打下長(zhǎng)虹紅太陽(yáng)》，在這里我們看到了東芝的軍工背景，今天的東芝更是涉足電梯、變壓器、醫(yī)療等，模擬時(shí)代的技術(shù)老大索尼1989年就以32億美元收購(gòu)美國(guó)哥倫比亞電影公司進(jìn)入了影音行業(yè)，日本的七大家電企業(yè)無(wú)一不涉足除家電業(yè)的其他領(lǐng)域，并且其大手筆對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)難以望其項(xiàng)背。韓國(guó)三星的造船已經(jīng)是世界前五名，LG潤(rùn)滑油是世界最大的石油化工企業(yè)。

    眾多企業(yè)紛紛涉足非相關(guān)多元化，有各種原因，技術(shù)和品牌的溢出是重要原因。掌握了技術(shù)和品牌這兩個(gè)雙刃劍，使企業(yè)擁有了強(qiáng)大的資本規(guī)模、高效的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)、超越具體業(yè)務(wù)的公司戰(zhàn)略、精明的業(yè)務(wù)篩選策略、強(qiáng)大的企業(yè)文化和良好的資本環(huán)境，使眾多企業(yè)把多元化演繹成了多個(gè)領(lǐng)域的“專業(yè)化”。

    外部原因如家電利潤(rùn)稀薄、其他行業(yè)利潤(rùn)豐厚外，政府為了保護(hù)本國(guó)的核心產(chǎn)業(yè)安全或者超級(jí)大國(guó)為了政治需要，大力扶持一些企業(yè)迅速突破到當(dāng)前和未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)期的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。其中日本企業(yè)在二戰(zhàn)時(shí)期發(fā)了戰(zhàn)爭(zhēng)財(cái)，并且還受到美國(guó)在基礎(chǔ)科學(xué)領(lǐng)域的援助，并能迅速轉(zhuǎn)化為應(yīng)用技術(shù)，如冰箱、電視、錄像機(jī)等都不是日本率先發(fā)明，但是到了日本被迅速應(yīng)用并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，加上日本技術(shù)為王的戰(zhàn)略思想，日本在家電領(lǐng)域及其他非相關(guān)領(lǐng)域積累了大量超前應(yīng)用技術(shù)。

　　筆者認(rèn)為，如果今后日本企業(yè)不做產(chǎn)品，他們只賣技術(shù)仍然能夠稱雄世界家電市場(chǎng)。而韓國(guó)除了受美國(guó)支持外，這個(gè)國(guó)家的文化注定了其民族情結(jié)，主要靠自主創(chuàng)新來(lái)立企、立國(guó)，如韓國(guó)企業(yè)一般不會(huì)引進(jìn)成套設(shè)備，而是引進(jìn)散件自己來(lái)研究，與中國(guó)引進(jìn)技術(shù)費(fèi)用與消化吸收再創(chuàng)新費(fèi)用之比是100：7截然不同，韓國(guó)竟然是是100：1000。姜先生在韓國(guó)首都首爾考察時(shí)就看到，在戶外到處是三星、LG、現(xiàn)代的廣告，而索尼等的廣告只能萎縮在一個(gè)角落里。

    既然非家電行業(yè)利潤(rùn)這樣高，那么為什么不把精力全力放在上面還要關(guān)注家電呢？為了占領(lǐng)用戶特別是一些關(guān)鍵用戶的心智，比如政府需要采購(gòu)列車、水處理設(shè)備、變壓器等等，負(fù)責(zé)采購(gòu)的官員想到自己家里用的某品牌家電特別好，留下了好印象，印象分自然有了。另外技術(shù)的積累需要釋放，各種產(chǎn)業(yè)技術(shù)的融合和滲透，都使他們不用費(fèi)多大力氣而自然得到家電業(yè)的產(chǎn)出和利潤(rùn)，在人們看來(lái)，能做出高速列車和一流汽車配件的企業(yè)做家電肯定是小菜一碟。如今，這些原始的家電企業(yè)已經(jīng)更是進(jìn)入我們生活的各個(gè)領(lǐng)域，你能想象一個(gè)做冰箱的企業(yè)和牙膏有什么關(guān)系嗎，LG推出的竹鹽牙膏就受到大家的青睞，三星有綠茶化妝品、西門子有為客戶信息技術(shù)整合的集成自動(dòng)化系統(tǒng)等等。家電與非家電已經(jīng)成為相輔相成的大產(chǎn)業(yè)。

    在擁有夯實(shí)技術(shù)和品牌實(shí)力的情況下，美國(guó)成為原創(chuàng)科學(xué)及新興前沿科學(xué)的代表，他們控制了芯片；德國(guó)代表了高品質(zhì)，他們控制了白電領(lǐng)域的中游關(guān)鍵零部件和下游產(chǎn)品；日本代表了技術(shù)，他們控制了家電的中游，如電視的面板、空調(diào)和冰箱壓縮機(jī)；韓國(guó)則牢牢抓住數(shù)字時(shí)代的來(lái)臨，造就了超過(guò)索尼的三星。那么中國(guó)呢？中國(guó)在世界的家電版圖中占有怎樣的位置，在世界家電發(fā)展史上又是怎樣的角色呢？

    美國(guó)《商業(yè)周刊》曾發(fā)表過(guò)一篇《中國(guó)價(jià)格》的封面文章。文章指出，“中國(guó)價(jià)格”是美國(guó)產(chǎn)業(yè)界聞之色變的詞，美國(guó)的電器產(chǎn)品工廠，根本無(wú)法與中國(guó)同行競(jìng)爭(zhēng)，早已先后關(guān)閉。中國(guó)科技促進(jìn)發(fā)展研究中心一項(xiàng)調(diào)查顯示，近幾年中國(guó)有60％的出口企業(yè)遇到國(guó)外的技術(shù)壁壘，給中國(guó)帶來(lái)的影響每年超過(guò)450億美元。中外兩方數(shù)據(jù)證明，中國(guó)家電由于缺少核心技術(shù)正成為“廉價(jià)”產(chǎn)品的代名詞。然而中國(guó)家電業(yè)豈是天生為“價(jià)格”而活，他們同樣有著為尊重而戰(zhàn)的亮劍之路。

    中國(guó)家電 從搖籃走向世界

    相比德國(guó)西門子、美國(guó)通用電器等百年企業(yè)來(lái)說(shuō)，中國(guó)的家電企業(yè)目前只能算個(gè)青年士兵。擁有激情，但是經(jīng)驗(yàn)不足，基礎(chǔ)薄弱，沒(méi)有名氣。

    不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。從60、70年代中國(guó)逐步建立自己的家電工業(yè)至今，中國(guó)的家電企業(yè)才有不到40年的歷史。而可怕的是，在“技術(shù)換市場(chǎng)”的大框架下，中國(guó)大量引進(jìn)技術(shù)和生產(chǎn)線，當(dāng)時(shí)的技術(shù)已經(jīng)被打包成為既成事實(shí)的固定標(biāo)準(zhǔn)，在這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)中眾多的跨國(guó)公司是其中的各利益集團(tuán)，生產(chǎn)線也只是拾人牙慧，當(dāng)別人技術(shù)升級(jí)時(shí)或遇到非貿(mào)易壁壘時(shí)，要重新引進(jìn)生產(chǎn)線，在這樣的情況下，中國(guó)企業(yè)成為將軍豈不是天方夜譚？

    據(jù)統(tǒng)計(jì)，歐美企業(yè)的平均壽命是40年，而中國(guó)企業(yè)的平均壽命只有8年。中國(guó)最早制造冰箱的“四朵金花”杭州西泠、天津海河、北京雪花、沈陽(yáng)長(zhǎng)城，北京的四大家電巨頭——牡丹電視機(jī)、雪花冰箱、白蘭洗衣機(jī)、古橋空調(diào)，基本消失殆盡。試問(wèn)，沒(méi)有了生命，談何成為將軍。究其原因，與技術(shù)再創(chuàng)新和漠視技術(shù)實(shí)用主義不無(wú)關(guān)系。但是讓我們驚喜的是，在外資品牌的殘酷打壓和技術(shù)封鎖之下，在中國(guó)市場(chǎng)并沒(méi)有有像今天這樣巨量空間的情況下，在國(guó)際市場(chǎng)一窮二白的背景下，中國(guó)許多家電企業(yè)還是艱難的從搖籃里走了出來(lái)。

　　海爾、TCL、長(zhǎng)虹、海信、康佳等等，不但走出搖籃，而且走向了世界。那么，為什么他們沒(méi)有被扼殺在襁褓里而逐漸長(zhǎng)大呢？我們可以以價(jià)格為主線進(jìn)行分析。2005年11月開(kāi)始，以索尼為首的洋品牌有計(jì)劃發(fā)動(dòng)了平板電視的價(jià)格戰(zhàn)，當(dāng)索尼宣布5款液晶電視產(chǎn)品同時(shí)降價(jià)2000元之后，只有三星、LG、飛利浦等洋紛紛跟進(jìn)，降價(jià)幅度之大令本土品牌只能坐觀而無(wú)力跟進(jìn)。但是洋品牌降價(jià)是被自己可憐的市場(chǎng)份額壓力所致。這從一個(gè)側(cè)面反映了，如果中國(guó)企業(yè)在技術(shù)領(lǐng)域無(wú)任何競(jìng)爭(zhēng)力可言，洋品牌根本不需要降價(jià)。也就是說(shuō)，當(dāng)大家都在側(cè)目中國(guó)家電企業(yè)只知道價(jià)格取勝時(shí)，中國(guó)的土八路們已經(jīng)在價(jià)格上面烙上了令洋品牌無(wú)法“理渝”的技術(shù)價(jià)格平衡體或者說(shuō)難以復(fù)制的性價(jià)比。

    并且在核心技術(shù)方面中國(guó)企業(yè)也是屢屢驚艷。2005年6月26日，海信集團(tuán)發(fā)布了我國(guó)音視頻領(lǐng)域第一塊自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的、產(chǎn)業(yè)化的數(shù)字電視處理芯片——信芯，從此中國(guó)7000萬(wàn)臺(tái)彩電有了中國(guó)芯。海信空調(diào)在國(guó)內(nèi)首家自主成功研發(fā)出成功“國(guó)際領(lǐng)先”的180度矢量變頻技術(shù)，在世界先進(jìn)空調(diào)技術(shù)領(lǐng)域率先與日本企業(yè)實(shí)現(xiàn)了平起平坐。又成為中國(guó)首個(gè)大功率直流變頻空調(diào)達(dá)到歐洲雙A級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的品牌，徹底打破了日本品牌壟斷格局。更令日本同行驚訝的是，還解決了變頻技術(shù)中存在的諧波電流問(wèn)題，在此領(lǐng)域甚至超越了他們。

    在更高級(jí)別的標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域，中國(guó)企業(yè)也收獲頗豐。2005年4月26日，海爾雙動(dòng)力洗衣機(jī)入圍國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，2006在年意大利羅馬召開(kāi)的國(guó)際電工委員會(huì)家用洗衣機(jī)分技術(shù)委員會(huì)大上，剛剛進(jìn)入國(guó)際IEC技術(shù)委員會(huì)專家組的海爾洗衣機(jī)開(kāi)發(fā)公司總工程師呂佩師，作為亞洲企業(yè)惟一的專家參會(huì)，與歐美的專家共同參與制定全球洗衣機(jī)行業(yè)的通用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。而EVD成為信息產(chǎn)業(yè)行業(yè)推薦標(biāo)準(zhǔn)，在一定程度上給了藍(lán)光DVD和HD-DVD以抵制。中國(guó)的家電企業(yè)早已認(rèn)識(shí)到，沒(méi)有技術(shù)只能得到可憐的的一點(diǎn)利潤(rùn)，永遠(yuǎn)是楊白勞。

    由于技術(shù)實(shí)力的局限，中國(guó)家電企業(yè)的品牌之路走的異常艱辛。2005年，海爾洗衣機(jī)成為世界名牌，市場(chǎng)份額占據(jù)世界第三位，但是幾年前的海外擴(kuò)張之路異常曲折。當(dāng)時(shí)海爾洗衣機(jī)柴永森去開(kāi)辟美國(guó)市場(chǎng)，但是無(wú)論如何都無(wú)法打入沃爾瑪，于是就在沃爾瑪負(fù)責(zé)人的對(duì)面租了一套房子，在窗子上貼了海爾洗衣機(jī)的圖片、文字等相關(guān)資料，這樣使那個(gè)負(fù)責(zé)人老是看到海爾，后來(lái)柴永森再去找時(shí)，那個(gè)負(fù)責(zé)人在頭腦中有了海爾的印象，于是就抱著試試看的想法，試著試著海爾就試進(jìn)了世界前三，并成為世界名牌�？导鸭瘓F(tuán)開(kāi)始開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)時(shí)彩電在澳大利亞什么節(jié)目都不收不到，而目前在澳大利亞、印尼、中東等地的市場(chǎng)占有率均居前三名。但令人頭痛的是，像沃爾瑪?shù)却笮统�市一般一種產(chǎn)品只有三個(gè)品牌，在發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)價(jià)格不是敏感因素的情況下，中國(guó)企業(yè)憑什么把通用電器、西門子、松下等企業(yè)擠走呢？！

    當(dāng)然，以海爾為代表，中國(guó)品牌在國(guó)際上的影響力與日俱增，頻頻受到國(guó)外品牌的搶注：1999年海信的“hisense”商標(biāo)被德國(guó)博世-西門子搶注，“康佳”在美國(guó)、俄羅斯被搶注，“科龍”在新加坡被搶注，新科在俄羅斯被搶注。

    中國(guó)家電 如何左右未來(lái)全球家電版圖

    全球家電版圖中，中國(guó)家電基本處于產(chǎn)業(yè)鏈下游，但是讓我們欣慰的是，中國(guó)的八路軍正向解放軍甚至遠(yuǎn)征軍方向突變。在未來(lái)的15年內(nèi)，中國(guó)的三大戰(zhàn)役將升級(jí)為斯大林格勒保衛(wèi)戰(zhàn)，從200萬(wàn)人的內(nèi)戰(zhàn)升級(jí)為2000萬(wàn)人的全球現(xiàn)代化高科技戰(zhàn)爭(zhēng)。我們沒(méi)有理由懷疑，未來(lái)中國(guó)會(huì)出現(xiàn)世界一流的家電品牌。雖然危機(jī)聲、屢戰(zhàn)屢敗聲、茍延殘喘聲、拉鋸戰(zhàn)聲不絕于耳。

　　據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局國(guó)際統(tǒng)計(jì)中心的一份報(bào)告顯示，美、日、歐等將重點(diǎn)發(fā)展以信息技術(shù)為中心的、具有更高附加值的創(chuàng)造性的知識(shí)技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，而把一般的資金密集型和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)向其他國(guó)家和地區(qū)轉(zhuǎn)移。

    世界產(chǎn)業(yè)規(guī)律為中國(guó)家電企業(yè)創(chuàng)造了千載難逢的機(jī)遇，因?yàn)槟壳爸袊?guó)確實(shí)是最適合轉(zhuǎn)移的國(guó)家，這是中國(guó)成為家電強(qiáng)國(guó)最大的砝碼。另外一個(gè)讓世界家電巨頭垂涎的是，中國(guó)是僅次于美國(guó)的第二大消費(fèi)電子市場(chǎng)，任何一個(gè)明智的國(guó)際家電巨頭將不會(huì)放過(guò)“瓜分”中國(guó)的機(jī)會(huì)，這對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)是個(gè)利好。

    國(guó)際企業(yè)會(huì)逐步把最先進(jìn)的技術(shù)和產(chǎn)品帶到中國(guó)，甚至建立全球性的研發(fā)中心，如LG在天津擁有白色家電研發(fā)中心，三星電子在南京有研發(fā)中心，西門子在北京和上海分別設(shè)立研發(fā)中心，2006年2月商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示，外國(guó)企業(yè)在中國(guó)設(shè)立大約750個(gè)研發(fā)中心，主要集中在像上海、北京、深圳這類大城市，90%以上的員工是中國(guó)本土技術(shù)人員。外資研發(fā)中心的設(shè)立，促進(jìn)了中國(guó)公司科技水平的更新，其雇員在中國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)上自由流動(dòng)，同樣帶著技術(shù)流動(dòng)。試想有一天，會(huì)有許許多多的人像從美國(guó)硅谷回國(guó)創(chuàng)業(yè)的李彥宏、鄧中翰等一樣，或創(chuàng)立技術(shù)帝國(guó)或?yàn)橹袊?guó)企業(yè)服務(wù)。

    中國(guó)本土市場(chǎng)國(guó)際化的征程中，競(jìng)爭(zhēng)將異常慘烈。但是就像百度的口號(hào)“百度更懂中文”一樣，在中國(guó)這樣一個(gè)廣大而復(fù)雜的市場(chǎng)，中國(guó)企業(yè)完全有成長(zhǎng)為國(guó)際巨頭的的空間和可能性。而隨著競(jìng)爭(zhēng)的不斷升級(jí)和市場(chǎng)的持續(xù)增長(zhǎng)，中國(guó)將成為未來(lái)家電業(yè)的硅谷。更遠(yuǎn)一步說(shuō)，國(guó)外設(shè)在中國(guó)的研發(fā)中心涉及的領(lǐng)域包括電子、通信設(shè)備制造、交通設(shè)備制造、醫(yī)藥生產(chǎn)和化學(xué)工業(yè)等，這正是目前國(guó)際家電巨頭們主要涉及的領(lǐng)域，家電業(yè)的硅谷被會(huì)升級(jí)為具有國(guó)際水準(zhǔn)的以家電為基礎(chǔ)的高新技術(shù)硅谷。

    目前外商獨(dú)資現(xiàn)象日趨明顯，復(fù)旦大學(xué)知識(shí)產(chǎn)權(quán)研究中心主任張乃根教授指出，跨國(guó)公司為了防止其高新技術(shù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)被他人侵犯或不當(dāng)利用，傾向于設(shè)立獨(dú)資企業(yè)，以便更放心地向這些企業(yè)轉(zhuǎn)移附加值更高的技術(shù)。雖然很少涉及國(guó)家安全的家電業(yè)技術(shù)不好引進(jìn)，但是其余的如交通設(shè)備、醫(yī)藥生產(chǎn)等卻要強(qiáng)制以市場(chǎng)換技術(shù)，例如上面提到的德國(guó)西門子中標(biāo)中國(guó)高速列車項(xiàng)目后，合同商定對(duì)于列車和部件的生產(chǎn)給予技術(shù)支持和技術(shù)轉(zhuǎn)讓，本土化率要達(dá)到70%以上。更重要的是，在鐵路、通信等關(guān)鍵領(lǐng)域，中國(guó)絕對(duì)不會(huì)允許國(guó)外企業(yè)長(zhǎng)期擁有話語(yǔ)權(quán)。雖然在目前來(lái)看市場(chǎng)換技術(shù)弊端多多，但是這些技術(shù)相當(dāng)一部分終究會(huì)被“肉爛在鍋里”。同樣，中國(guó)企業(yè)如海爾、康佳等在海外也設(shè)立了大量研發(fā)中心，在國(guó)際市場(chǎng)本土化的過(guò)程中，中國(guó)企業(yè)在技術(shù)和品牌方面的積累將更加夯實(shí)。同樣，爛在全球鍋里的肉成為通用技術(shù)，中國(guó)企業(yè)用它做出中國(guó)獨(dú)有的餃子。

    2006年，是科技發(fā)展“十一五”規(guī)劃綱要實(shí)施的第一年，是國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要(2006-2020年)實(shí)施的第一年，是自主創(chuàng)新被提升到國(guó)家戰(zhàn)略的高度的第一年，是建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的第一年，也是中國(guó)家電企業(yè)革命性創(chuàng)新發(fā)展的第一年。從宏觀環(huán)境角度分析，中國(guó)家電到了盛世年華。

    1949年，楊白勞從此告別了白勞。我們沒(méi)有理由不相信，2020年，當(dāng)中國(guó)實(shí)現(xiàn)中長(zhǎng)期科技發(fā)展目標(biāo)成為科技強(qiáng)國(guó)時(shí)，世界一流家電品牌將會(huì)出現(xiàn)姓“中”的身影。

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• ·2008年1-5月浙江制冷電器具制造業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
• ·2008年1-5月安徽制冷電器具制造業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
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