通過“品牌推產(chǎn)品、產(chǎn)品促品牌”的全新品牌戰(zhàn)略進(jìn)入市場，隆順榕的品牌知名度迅速上升，市場份額逐步擴(kuò)大，企業(yè)成功地運(yùn)用了以品牌為先導(dǎo)的經(jīng)營戰(zhàn)略，原有的技術(shù)優(yōu)勢與品牌創(chuàng)新相得益彰，迅速征服了市場。2006年隆順榕品牌便躋身“首屆中華老字號品牌價(jià)值百強(qiáng)榜”，并在天津老字號中排名第五，品牌價(jià)值達(dá)到一億七千五百萬元，與第四名僅差一千萬元，當(dāng)時(shí)同時(shí)上榜的天津達(dá)仁堂恢復(fù)老字號二十多年了，而那時(shí)隆順榕剛剛恢復(fù)老字號三年。

    隆順榕還進(jìn)一步發(fā)掘了老字號的歷史感、厚重感、文化積淀，展示老字號的內(nèi)涵。路過中山路上的隆順榕衛(wèi)藥文化墻，每個(gè)人都會(huì)在潛移默化中感受到隆順榕作為一家老字號的文化和歷史，在欣賞書法篆刻繪畫中體味百年老號在傳承和創(chuàng)新中不斷發(fā)展。

    做衛(wèi)藥精品

    發(fā)揚(yáng)光大衛(wèi)藥文化

    何謂衛(wèi)藥？正如武術(shù)有南拳北腿之別，中藥也分流派，其中就有“京衛(wèi)通派”一脈。不同地區(qū)的地理環(huán)境、人文條件孕育了中藥不同的流派特色。天津科技大學(xué)經(jīng)管學(xué)院副教授蘇津津認(rèn)為：“衛(wèi)藥不同于其他是由天津獨(dú)特的地域文化決定的，天津是由漕運(yùn)起家，臨近港口；自古以來就是各種貨品的集散地，人們快節(jié)奏的生活自然形成這個(gè)地區(qū)的人比較喜歡簡單快捷的藥品。這就形成了衛(wèi)藥組方豐富、見效快、敢于創(chuàng)新、不拘泥古方的鮮明風(fēng)格。而這一點(diǎn)正好符合現(xiàn)代人的需求，也更有利于推動(dòng)中藥走向世界�！�

    “天津的衛(wèi)藥是一個(gè)有著獨(dú)特理念和豐富實(shí)踐的中藥流派，在很多方面具有明顯優(yōu)勢�！闭f起衛(wèi)藥劉文偉充滿自豪。他介紹說，衛(wèi)藥深深植根于天津這片土地，在中醫(yī)醫(yī)藥史上創(chuàng)造了很多第一。研制出了中國第一個(gè)中成藥片劑——銀翹解毒片；中國第一個(gè)中成藥酊劑——藿香正氣水；中國第一個(gè)中藥顆粒劑——當(dāng)歸四逆湯；中國第一個(gè)中藥針劑——蟾立蘇針劑等多種中藥新劑型。特別值得指出的是，中藥現(xiàn)代化是從劑型改革開始的，而變丸散膏丹為新劑型全部誕生在天津。

    “隆順榕是衛(wèi)藥文化傳承者之一，我們有責(zé)任在傳承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新衛(wèi)藥文化。為衛(wèi)藥發(fā)展建立一個(gè)有效的平臺，使衛(wèi)藥文化發(fā)揚(yáng)光大，使衛(wèi)藥走出海河、走向海洋”，劉文偉認(rèn)為這樣做不僅可以保護(hù)衛(wèi)藥文化，也會(huì)帶領(lǐng)天津的中藥企業(yè)邁上新的臺階。據(jù)了解，隆順榕正在向有關(guān)部門申報(bào)隆順榕為中國劑型改革的發(fā)源地。隆順榕的中藥制劑技術(shù)已經(jīng)成功申報(bào)天津市首批非物質(zhì)文化遺產(chǎn)。下一步隆順榕將聯(lián)合津門眾多老字號中藥企業(yè)積極爭取把衛(wèi)藥列入國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)。

    要想使衛(wèi)藥重新屹立，發(fā)揚(yáng)光大，就要從衛(wèi)藥理論研究入手，以此帶動(dòng)衛(wèi)藥實(shí)踐的發(fā)展。據(jù)記者了解，一方面，天津市科委等相關(guān)部門已經(jīng)專門設(shè)立軟課題作衛(wèi)藥體系研究。隆順榕作為衛(wèi)藥的傳承者與天津中醫(yī)藥大學(xué)聯(lián)合打造衛(wèi)藥理論體系。另一方面，政府相關(guān)部門正在評選十大精品衛(wèi)藥，為衛(wèi)藥全國發(fā)力打基礎(chǔ)。

    隆順榕致力于振興衛(wèi)藥文化的同時(shí)，也在思索自身的發(fā)展問題和差距，如何在醫(yī)藥市場同質(zhì)化嚴(yán)重、規(guī)范性不強(qiáng)的大氣候下，找到自己的發(fā)展坐標(biāo)。

     “企業(yè)要想在慘烈的競爭中脫穎而出，必須確立自己獨(dú)特的核心競爭力，而這也就是企業(yè)的根本坐標(biāo)”，劉文偉談到，“我們隆順榕就是要做衛(wèi)藥精品。在這片領(lǐng)域中開創(chuàng)自己的藍(lán)海。據(jù)世界衛(wèi)生組織預(yù)測，2010年世界各國Ⅱ型糖尿病患者將達(dá)到2.39億人。在我國，2002年已有4000萬糖尿病患者。如此龐大的市場，中藥產(chǎn)品沒有領(lǐng)袖品牌。隆順榕在冷靜地分析市場后，看到了在降糖方面有效的中藥較少，隆順榕決定以降糖藥作為企業(yè)的主攻藍(lán)海的突破口”。在降糖藥物治療領(lǐng)域，隆順榕已經(jīng)掌握了國內(nèi)兩個(gè)比較好的前沿性的降糖項(xiàng)目。一個(gè)是中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院的中藥胰島素增敏劑。另一個(gè)是南大生命科學(xué)院的中藥糖苷酶抑制劑。

    隆順榕的競爭力戰(zhàn)略不僅體現(xiàn)在新品的研發(fā)上，強(qiáng)大的成果轉(zhuǎn)化能力保證了技術(shù)優(yōu)勢可以變?yōu)樯�產(chǎn)力�！芭谥齐m繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”，在承繼傳統(tǒng)、遵循古訓(xùn)的基礎(chǔ)上，老字號通過技術(shù)改造步入了中藥現(xiàn)代化的快車道。在中新藥業(yè)濱海新區(qū)現(xiàn)代中藥產(chǎn)業(yè)園，符合歐盟GMP認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)環(huán)境里，隆順榕擁有12億片／年片劑、1500萬支／年酊劑的產(chǎn)能儲(chǔ)備。水性薄膜包衣技術(shù)、干法制粒及全粉壓片技術(shù)、低溫逆流提取技術(shù)，這些都是中藥制劑的領(lǐng)先技術(shù)�？胺Q世界一流技術(shù)的德國干法壓粒機(jī)、全粉壓片機(jī)、全自動(dòng)包裝生產(chǎn)線也是在中藥制劑行業(yè)首次應(yīng)用。它意味著迅速實(shí)現(xiàn)的規(guī)模化生產(chǎn)可以保證企業(yè)市場開拓能力的最大化。

    引進(jìn)一流人才

    整合內(nèi)部結(jié)構(gòu)

    人才是企業(yè)發(fā)展的基石，隆順榕170年一路走來離不開人才支撐，并曾在引入人才方面開創(chuàng)中藥制藥史先河。在隆順榕工作了幾十年的老職工崔建華回憶道，“1952年隆順榕在全國首家成立中成藥研究機(jī)構(gòu)及全國第一個(gè)中藥提煉部，并引進(jìn)中藥界有史以來的第一位留洋博士田紹麟藥師加盟。田藥師利用西方先進(jìn)的制劑技術(shù)，進(jìn)行中藥現(xiàn)代化劑型的研究并匯集此后陸續(xù)到來的張克讓、王藥禹、甄漢臣等幾位藥師，創(chuàng)制出10個(gè)中藥新劑型，300多個(gè)品種，其中包括最著名的銀翹解毒片及藿香正氣水”。

    在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)之間競爭的本質(zhì)是人才的競爭。企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)是在人的控制之下進(jìn)行，決策力、執(zhí)行力反映了操控者的能力和智慧。作為中新藥業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理兼隆順榕制藥廠廠長的劉文偉洞察到老字號面臨諸多共同的問題，深刻地反省道：“我們經(jīng)營理念落伍、視野狹窄，企業(yè)發(fā)展習(xí)慣于縱向和自己過去對比，缺乏與先進(jìn)企業(yè)間橫向?qū)Ρ取，F(xiàn)在差距越來越大；企業(yè)管理不夠系統(tǒng)、欠規(guī)范，這方面尤其需要向國際先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)；對外部市場變化的適應(yīng)性差，反應(yīng)速度慢等。為了加快追趕先進(jìn)企業(yè)，我們急需引入一流的職業(yè)經(jīng)理人來激活企業(yè)，將原有散落的閃光‘珍珠’系統(tǒng)地串成一條規(guī)范完美的管理‘項(xiàng)鏈’。”所以，中新藥業(yè)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子作出了“建立合理的人才梯隊(duì)，為企業(yè)發(fā)展提供人力資本保證”的決策。

    天津科技大學(xué)副教授蘇津津認(rèn)為，“企業(yè)對人才的重視建立在不同環(huán)節(jié)、不同層次的全方位基礎(chǔ)之上，人員的崗位結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)等按合理的比例進(jìn)行梯度配置，特別是在老字號企業(yè)發(fā)展中，合理的人才梯隊(duì)造就老字號青春永駐”。

    在高端管理人才方面，中新藥業(yè)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的思路是通過招賢納士借助外腦，匯聚大批國內(nèi)一流精英。劉文偉介紹，“中新藥業(yè)引入了一位全國頂尖營銷人才——嚴(yán)新文，他曾將一個(gè)名不見經(jīng)傳的小企業(yè)打造成年贏利上億元的企業(yè)。中新藥業(yè)在降低生產(chǎn)成本方面，也在誠招精于成本控制的一流專家。在高端人才梯隊(duì)建設(shè)上我們采取以點(diǎn)帶面的戰(zhàn)略，以一流人才帶出杰出的團(tuán)隊(duì)，以杰出團(tuán)隊(duì)帶出優(yōu)秀的企業(yè)，以優(yōu)秀的企業(yè)帶出優(yōu)秀的中新集團(tuán)，讓精英發(fā)揮作用，激活整個(gè)藥業(yè)�！�