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玩具業(yè)OEM突圍：“中國制造”轉(zhuǎn)型樣本
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http://shiquanmuye.com 發(fā)稿日期:2009-2-16
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2008年的中國玩具制造業(yè)，寒風陣陣。
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從召回風波到金融危機，國內(nèi)眾多玩具企業(yè)終于沒能迎來下一個春天。倒閉潮席卷而來。玩具行業(yè)正在進行的又一輪大洗牌，為這個市場的冬天平添了幾分蕭瑟。
2007年夏季，因生產(chǎn)芭比娃娃而聞名的全球最大玩具公司美泰（Mattel）由于安全原因一月之內(nèi)接連三次在全球召回共2000多萬件中國制造的問題玩具。
2007年8月11日下午，遭遇召回事件的利達玩具廠副董事長，51歲的香港人張樹鴻在給工人結(jié)清工資后，在工廠倉庫自縊身亡。
另一個例子是作為全球最大的玩具代工商之一的香港上市公司合俊集團。2008年10月15日，該集團的兩家工廠宣布倒閉。消息的突然性，讓準備上班的6000多名員工被堵在工廠大門外。據(jù)悉，在這之前，他們已被欠薪2400多萬元。
據(jù)海關(guān)總署統(tǒng)計，2008年1月到7月，我國玩具業(yè)的出口企業(yè)數(shù)量驟減，出口幅度大幅放緩。
仿佛一夜之間，眾多依賴出口的玩具廠紛紛倒閉。
但，有人歡喜有人憂。
2008年9月1日，廣東奧飛動漫文化股份有限公司的首發(fā)申請獲證監(jiān)會發(fā)審委批準通過，將成為國內(nèi)第一家以動漫玩具為主業(yè)的上市公司。據(jù)了解，該公司主要采取通過動漫影視片制作與發(fā)行業(yè)務帶動相關(guān)動漫玩具銷售的營銷手段。2008年1-3月，動漫玩具占該公司總銷售收入的比例為69.68％，所產(chǎn)生的毛利占公司總毛利的90.4％。
另一家擁有自主玩具品牌的高科技玩具公司蘇州若態(tài)科技有限公司也剛剛獲得了8200萬人民幣的訂單，并且與美、德知名代理商簽訂了保底銷售協(xié)議，該公司2009年代理協(xié)議的訂單銷售額已超過4000萬元。
兩相對比之下，我國玩具行業(yè)內(nèi)存在的一些問題逐漸浮出水面。
經(jīng)銷商過分壓價是一個問題。
“勞動成本在提高、原材料價格上漲、人民幣升值，但玩具采購商和委托加工商不僅沒有相應提高玩具價格，反而在壓價，造成玩具生產(chǎn)商處在邊緣利潤中，稍不留神便無利可圖。（采購商）既想馬兒跑，又不想給馬兒吃草，總想自己占便宜不讓對方得到好處，哪會有雙贏的好結(jié)果呢�！睆V東省玩具協(xié)會常務副會長李卓明曾這樣表示。
目前正打算把企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)銷市場的海利集團董事長方光明最頭疼的也是這個，“我們難度最大的就在銷售終端，他們要的折扣太高了。我們現(xiàn)在是1/5做生產(chǎn)，2/5做網(wǎng)絡，剩下2/5做最終的銷售平臺。”
其次，處于產(chǎn)業(yè)鏈低端，過分依賴出口，缺乏核心技術(shù)。
資料顯示，我國現(xiàn)有玩具生產(chǎn)企業(yè)85％以上為出口企業(yè)，產(chǎn)品以外銷為主，玩具出口額約占我國玩具總銷售額的80％。因此，“我國玩具業(yè)受出口影響極大”。
召回事件后，據(jù)廣州海關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2008年前三季度，廣東玩具出口44.7億美元，比上年同期增長6.3％，增幅同比大幅回落16.2％。同期廣東玩具出口額在1000萬美元以上的企業(yè)有77家，比上年同期多出7家，合計出口29億美元，增長15.6％，占出口總值的64.9％；而出口額在百萬美元以下的1087家企業(yè)僅合計出口2億美元，同比下降17％。大企業(yè)內(nèi)部也在分化，77家千萬美元級的出口企業(yè)中有24家出口下降，其中，降幅超過20％的企業(yè)有8家。
此外，“國內(nèi)90％以上的玩具企業(yè)是采取OEM的商業(yè)模式”，從事玩具行業(yè)16年的方光明告訴記者。
而據(jù)了解，玩具業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈流程包括產(chǎn)品設計、原料采購、倉儲運輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營、終端零售+中國制造這“6+1”個環(huán)節(jié)，“中國制造”是產(chǎn)業(yè)鏈中最低端的一環(huán)，而歐美各國則一般掌握了整條產(chǎn)業(yè)鏈，國內(nèi)靠廉價勞動力獲取利潤的代工廠商根本沒有討價還價的能力。因此，OEM的模式通常意味著“利潤率極低，稍微一點點經(jīng)營上的危機就會導致關(guān)門停業(yè)”。
“我覺得代工只是手段，而不是目的。要是把它作為目的那就太可怕了�！币晃粯I(yè)內(nèi)專家分析指出。
“現(xiàn)在是國內(nèi)做代工為主的玩具企業(yè)需要轉(zhuǎn)型的時候。未來的形勢肯定是勞動力成本一點點提高，中國以后的勞動力優(yōu)勢肯定會逐漸消失，管理能力、品牌可能會取代原來的這種優(yōu)勢。企業(yè)如果沒有辦法取代原來這種制造優(yōu)勢并轉(zhuǎn)型的話，可能就沒有辦法生存下去�！痹搶＜艺J為。 - ■ 與【玩具業(yè)OEM突圍：“中國制造”轉(zhuǎn)型樣本】相關(guān)新聞
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