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生物醫(yī)藥上演破產(chǎn)熱
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http://shiquanmuye.com 發(fā)稿日期:2009-3-3
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2009-2012年中國醫(yī)藥包裝行業(yè)發(fā)展分析與投資前景 【出版日期】 2009年2月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個2009-2012年中國血漿代用品行業(yè)發(fā)展分析與投資前 【出版日期】 2009年2月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個2009-2012年中國心血管藥物行業(yè)發(fā)展分析與投資前 【出版日期】 2009年2月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個2009-2012年中國保健品行業(yè)發(fā)展分析與投資前景研 【出版日期】 2009年2月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個這次全球經(jīng)濟衰退有別于傳統(tǒng)意義上的衰退。據(jù)國外戰(zhàn)略咨詢機構(gòu)估計,到2010年,為了彌補損失的財富,美國消費者將減少5000億美元的支出,而美國健康計劃將增加保險費用。另外,由于有四分之一的消費者不考慮藥物的劑型、處方的再配或去醫(yī)生處就診,仿制藥和非處方藥將會吞噬掉專利藥品銷售額的絕大部分。同時,生物技術(shù)公司破產(chǎn)的故事將有增無減,大型制藥企業(yè)將利用這個千載難逢的機會低價購買他們感興趣的技術(shù)。
如果說接下來的幾個月,制藥企業(yè)突然開始關(guān)注起公司的抗高血壓藥物和抗焦慮藥物的銷售額,這一點也不出人意外,當(dāng)然前提是這些藥物都是專利藥。2009年,美國生物醫(yī)藥界將特別關(guān)注兩件大事:全球經(jīng)濟崩潰和奧巴馬當(dāng)選總統(tǒng)。這兩件事情讓美國生物醫(yī)藥界感受到了前所未有的壓力!八麄儜(yīng)該會感受到壓力,”美國頂尖的律師行阿諾德。波特律師行(Arnold & Porter)的律師Daniel Kracov如是說,“生物醫(yī)藥業(yè)將真正面臨史無前例的政治和政策上的雙重挑戰(zhàn)!
隨著醫(yī)療保健體系重構(gòu)的如期而至,制藥業(yè)將會在其中發(fā)揮積極的作用。與此同時,美國失業(yè)率將增加10%,至少有200萬美國人失去私人醫(yī)療保險,制藥巨頭們的價格策略將成為人們暴怒下的靶子。安永國際(Ernst & Young)公司的制藥業(yè)務(wù)負責(zé)人Carolyn Buck-Luce認為:“任何時候都存在著使醫(yī)療保健體系可負擔(dān)性和可接受性更好的機會,這對生物醫(yī)藥業(yè)來說是一個好消息。但是一旦人們認為通過生物醫(yī)藥業(yè)就可以解決所有問題的時候,情況就不太妙了!边@預(yù)示著政府干預(yù)的新紀元已經(jīng)到來,國會將會在加強政府調(diào)控的道路上走得更快。從控制藥品價格至患者優(yōu)先的每件事情都讓國會興趣十足!懊绹幕颊咭呀(jīng)意識到,同樣的藥品他們所承擔(dān)的費用比其他任何一個地方都要高!泵绹鹕虒W(xué)院的教授兼Pharmacopolitics的作者Arthur Daemmrich如是說。
與此同時,制藥企業(yè)將繼續(xù)在專利的懸崖邊跳舞!2008年是制定重要戰(zhàn)略決策之年,2009年是這些戰(zhàn)略的全面實施之年,”Buck-Luce說道:“真正的創(chuàng)新與其說是業(yè)務(wù)模式上的創(chuàng)新,還不如說是企業(yè)運營模式上的創(chuàng)新!
史無前例的衰退媒體在熱烈談?wù)搳W巴馬就職的同時,與此相提并論的是全球經(jīng)濟的不景氣、隨著新總統(tǒng)上臺后出臺的大量新政。經(jīng)歷了經(jīng)濟蕭條之后,美國中產(chǎn)階級突然發(fā)現(xiàn)美國經(jīng)濟離14萬億美元越來越遠!2009年將是非常糟糕的一年,一切皆有可能,”波士頓顧問公司(The Boston Consulting Group)的Peter Lawyer說到:“由于制藥企業(yè)設(shè)法表現(xiàn)出低姿態(tài),我覺得將會出現(xiàn)一種企業(yè)自愿的降價行為,但是這意味著制藥企業(yè)的增長步伐將更加緩慢!
過去認為藥品是一種特殊商品,藥品并不遵循諸如消費品之類產(chǎn)品的商業(yè)周期,在藥品處于衰退期的時候,制藥界往往不需要采取保護手段,但是這一次的衰退有別于傳統(tǒng)意義上的衰退。全球領(lǐng)先的戰(zhàn)略咨詢機構(gòu)貝恩咨詢公司(Bain & Company)估計,到2010年,為了彌補損失的財富,美國消費者將會減少5000億美元的支出。美國健康計劃中將增加保險費用,雇主將會增加雇員所承擔(dān)的“共同支付額”(copays)。由于有四分之一的消費者不考慮藥物的劑型、處方的再配或去醫(yī)生處就診,仿制藥和非處方藥將會吞噬掉專利藥品銷售額的絕大部分。
由于雇主拋棄了退休的雇員,美國參加醫(yī)療保險處方藥物計劃(MedicarePartD)的隊伍將會膨脹。據(jù)AmundsenGroup公司的MasonTenaglia稱:“3個月前,通用和克萊斯勒的CEO在請求政府援助的時候,曾經(jīng)表示將向受其委托成立的自愿員工福利協(xié)會信托基金(VEBA)投入資金,該基金主要是用來向退休員工支付福利,但是目前這兩家公司已經(jīng)食言。”他說:“由于企業(yè)破產(chǎn)給退休員工的福利帶來了威脅,因此,退休員工別無他法,只能選擇醫(yī)療保險處方藥物計劃(PartD),甚至醫(yī)療補貼(Medicaid),前者是專為老年人而設(shè)立,后者則是為貧困者而設(shè)。”
生物公司物美價廉除了美國三大汽車公司之外,沒有任何行業(yè)比生物技術(shù)行業(yè)受到資金缺乏帶來的傷害更重。南加州生物技術(shù)協(xié)會BioCom主席Joe Panetta說:“對許多中小型公司來說,私募股權(quán)投資極度缺乏。如果這些公司想支撐到2009年年末,那么,他們迫切需要得到援助!
從去年年末開始,生物技術(shù)公司破產(chǎn)的故事就突然上演了,今后如果得不到任何資金輸入的話,2009年這種個案將有增無減。據(jù)BioCom統(tǒng)計,370家已經(jīng)上市的生物技術(shù)公司中,將有至少三分之一的公司撐不到2009年7月,而2007年上市的生物技術(shù)公司還不到2008年上市的生物技術(shù)公司的一半。Panetta還特別提到,BIO這一國家性質(zhì)的游說團體正在美國國會山尋求免除每家生物公司3000萬美元的稅收!懊绹钠囆袠I(yè)是個守舊的行業(yè),而生物技術(shù)產(chǎn)品卻是用來治病救人的,”Panetta質(zhì)問道:“那么,您覺得哪個行業(yè)更應(yīng)該獲得資助呢?”
生物技術(shù)公司的資金困境讓大型制藥企業(yè)獲得一個好機會!2009年我們將繼續(xù)看到大型制藥企業(yè)將利用這個千載難逢的機會,以極低的價格購買他們感興趣的技術(shù)!比500強公司之一的Troy Gould法律事務(wù)所SandyHillsberg如是說。
一年前,一家即使僅擁有一只新產(chǎn)品的生物技術(shù)公司的價格已高得離譜。但是,現(xiàn)在這種情況再也不會出現(xiàn)!敖(jīng)濟衰退已經(jīng)讓收購價和其他交易的價格重新變得合理!钡谝恢扑幦驳腏oe Pieroni表示,2009年出現(xiàn)和2008年一樣的,由大型日本制藥企業(yè)所導(dǎo)致的并購洪流將在他的意料之內(nèi)。
據(jù)安永國際估計,至少在接下來的18個月內(nèi),金融風(fēng)暴將讓生物技術(shù)公司的估價繼續(xù)下降。目前,制藥公司唯一的問題是,選擇合適的時機出擊。Panetta認為:“如果制藥企業(yè)想繼續(xù)等待下去,直到生物公司快支撐不下去的時候再出手的話,那就犯了一個大錯了,因為這些公司有才能的人可能都已經(jīng)走光了!
從長遠來看,制藥公司的命運和生物技術(shù)公司是密不可分的。由于許多大型制藥公司一半的研究開發(fā)項目都是與生物技術(shù)公司合作開展的,因此,這些生物技術(shù)公司的減少將會讓大型生物技術(shù)公司的研發(fā)線“雪上加霜”。安永國際負責(zé)人PeterYoung認為:“許多生物技術(shù)公司和重要的處于研究初期的項目都將會死于這樣金融風(fēng)暴中!
這正是為什么貝恩咨詢公司的Timvan Biesen期待制藥公司在資助生物技術(shù)公司方面能竭盡所能的原因所在。
Peter Young則主張建立制藥企業(yè)風(fēng)險共擔(dān)的資金合作模式,“生物技術(shù)公司需要更正規(guī)的資金,因此,他們將不會把時間花費在獲得風(fēng)險投資上!睂τ谌绾闻卸ㄊ裁礃拥墓緫(yīng)擁有什么樣的產(chǎn)品這個問題,他說:“可能只有通過專利共享才能知道!
風(fēng)險投資快速逃離生物技術(shù)公司,但是具有諷刺意味的是,這些資金正在流向大型制藥企業(yè)——大型藥企高風(fēng)險的新藥開發(fā)項目越來越多地吸引投資者的眼球,如高盛公司(Goldman Sachs)最近宣布,將投入數(shù)百萬美元資助不同領(lǐng)域處于Ⅰ和Ⅱ期臨床的項目。
金融風(fēng)暴或?qū)⑹?009年最大一項交易“黃”了。羅氏公司此前以437億美元收購基因泰克公司41%的股權(quán)。2008年12月,有消息報道,沒有一家銀行愿意為羅氏提供收購資金。
但是,這項交易將會貫穿2009年。羅氏公司制藥業(yè)務(wù)合作部的負責(zé)人Dan Zabrowski表示:“為了完成收購,羅氏公司將在合適的范圍內(nèi)引入長期債券,余下的資金將由短期債券承擔(dān)。”
對于基因泰克公司人才大量流失的謠言,羅氏公司的全球研發(fā)主管Lee Babiss說:“我們一開始打算收購基因泰克的時候就表示,收購后基因泰克將擁有自己的研究和開發(fā)中心,我們將共享技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)。如果人才真的流失了,我們還可依靠自己!
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