改革開放三十年來，在政府的鼓勵下，中國的印刷工業(yè)有了長足進步。根據(jù)中國印刷及設備器材工業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計，2008年我國的印刷工業(yè)產(chǎn)值已經(jīng)達到4750億人民幣，幾乎是1979年改革開放第一年47.97億的一百倍。印刷企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模在壯大、印刷設備的先進程度在提升、印刷產(chǎn)品的質量穩(wěn)步提高、員工隊伍的素質大有改善。更令人高興的是，中國的印刷企業(yè)通過自身努力，正不斷地擴大著海外印刷任務的比重，已經(jīng)成為世界印刷產(chǎn)品的加工基地之一。

    但是，發(fā)展過速，生產(chǎn)能力的擴張大于市場需求勢必導致生產(chǎn)能力放空，企業(yè)間的競爭加劇，企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷下滑。這也應驗了英國古典經(jīng)濟學家亞當。斯密在《國富論》一書中所說的話：“某一行業(yè)，當許多富商都投入資本時，由于彼此競爭，自然會降低這一行業(yè)的利潤。一個社會的各個行業(yè)，如果資本都同樣增加，那么競爭的結果必然會導致所有行業(yè)的利潤都下降。”

    為了應對危機，所有的印刷企業(yè)都應該加緊苦練內功，應該努力降本增效，應該在提升員工隊伍的素質上下功夫，應該合理調整企業(yè)的市場定位，……。這一切毫無疑問地都需要我們去做。但是，最為關鍵的還是應該從宏觀著手，調整產(chǎn)業(yè)結構，調整企業(yè)的經(jīng)濟增長方式，真正達到“去庫存化”的目的，通過市場這雙無形之手，引導行業(yè)走上供求相對平衡的道路。否則，局部的努力無力去扭轉全局性的供大于求，最終依然難免滅頂之災，區(qū)別可能僅在于早晚而己。

    所謂“去庫存化”，就是有效地淘汰落后的印刷生產(chǎn)能力。

    經(jīng)濟的發(fā)展必定是先進淘汰落后，只有摒棄了落后的生產(chǎn)方式和生產(chǎn)設備，企業(yè)才有可能在一個新的層面上獲得重生。一味地以低價搞行業(yè)內的惡性競爭，最終結果必定是既損人，又不利己，把整個行業(yè)拖入漩渦。

    上海市新聞出版局在主持2009年度的印刷經(jīng)營許可證核檢時，就因為企業(yè)主動不申報與政府因為申報單位不合格而不予審批，一下淘汰了706家印刷企業(yè)，占到全部工商注冊登記數(shù)（5143家）的13.7%，有效淘汰了印刷行業(yè)的落后生產(chǎn)能力。

    上海市內專事書刊印刷的上海市印刷集團公司也是主動調整下屬企業(yè)，把原先的十多家印刷企業(yè)逐漸地整合、壓縮到3家企業(yè)，保留下“中華印刷”、“商務印刷”、“新華印刷”等三個品牌，分別從事傳統(tǒng)書刊印刷、特種印刷與保密印刷。經(jīng)過這樣的整頓，保留下來的企業(yè)更為強大，增加了參與市場競爭的能力。同時，因為做到了集團內的下屬企業(yè)差異化經(jīng)營，同樣避免了內部為了承接印刷業(yè)務而大打價格戰(zhàn)。

    政府相關部門和企業(yè)的主動“去庫存化”對所在地區(qū)的印刷業(yè)逐漸回歸到合理工價、減少惡性競爭肯定會有一定的積極意義。

    所謂“去庫存化”，還要求我們有目的的調整企業(yè)的經(jīng)濟增長方式。

    經(jīng)濟學家郎咸平對時下的制造業(yè)說過這樣一番話：“今天的國際競爭已經(jīng)不是企業(yè)的競爭，不是產(chǎn)品的競爭，而是進入到了一個前所未有的、一個全新的產(chǎn)業(yè)鏈的決戰(zhàn)。在產(chǎn)業(yè)鏈中，‘制造’環(huán)節(jié)的價值最低�！�

    事實也是這樣，書刊印刷作為出版產(chǎn)業(yè)鏈中的紙媒介圖書制造環(huán)節(jié)，它所獲得的利潤在由編印發(fā)三者組織的產(chǎn)業(yè)鏈中是最低的。設備的投入越來越大，但企業(yè)的獲利卻越來越少。即使是相比于書刊印刷獲利情況要好的包裝印刷，它也是為他人的產(chǎn)品提供嫁衣裳，同樣屬于整個產(chǎn)業(yè)鏈中的制造環(huán)節(jié)，相比于它所服務的上游企業(yè)，它的利潤率還是低的。因此，在生產(chǎn)能力上主動地“去庫存化”的同時，我們還得認真思考印刷行業(yè)的經(jīng)濟增長方式，為上游行業(yè)提供更多的咨詢與服務。

    比如，票據(jù)印刷企業(yè)主動地為上游單位提供數(shù)據(jù)庫服務；社會商業(yè)印刷企業(yè)主動地為上游單位提供設計服務；甚至，包裝印刷企業(yè)主動地為上游單位提供產(chǎn)品的采購與分裝服務�？傊�，制造性企業(yè)只有不一味地固守傳統(tǒng)的經(jīng)營方式，企業(yè)才有可能獲得新生。

    相比于招商引資，“去庫存化”是個痛苦的過程。這是對現(xiàn)有生產(chǎn)能力的削減，是對已經(jīng)習慣的生產(chǎn)方式與盈利模式的調整，對政府的稅務收入也有可能帶來一定的減收影響。但是，面對經(jīng)濟危機，這一步又非走不可，而且是主動走比被動走要好，早走比晚走要好。

    在印刷業(yè)的“去庫存化”問題上，關鍵在于從政府到業(yè)界對印刷行業(yè)的供求關系現(xiàn)狀要有共識。如果至今依舊認為印刷是“朝陽行業(yè)”，在發(fā)展印刷園區(qū)、招商引資上一如既往的采取熱情有加的態(tài)度，那“去庫存化”的目標自然難以實現(xiàn)，期待改善印刷行業(yè)經(jīng)營環(huán)境的目標也難以得到實現(xiàn)。這樣說，并不是否定我們國內存在著地區(qū)間的差別，內陸地區(qū)可能確實還有發(fā)展印刷的要求，而沿海地區(qū)則有著向內地轉移的要求。但無論如何必須承認：經(jīng)過改革開放三十年的快速發(fā)展，國內印刷業(yè)現(xiàn)在的基本面是供過于求，印刷業(yè)已經(jīng)到了對行業(yè)狀況主動進行梳理和調整的階段。

    全球性經(jīng)濟危機的出現(xiàn)逼著每一家印刷企業(yè)要做出調整，同樣也逼著整個行業(yè)要做出調整。我們必須直面印刷生產(chǎn)能力“去庫存化”的問題，這是印刷行業(yè)走出困境的關鍵。

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