2009年11月25日，在溫家寶總理視察浙江寶紡棉麻印染有限公司周年之際，公司董事長虞寶木鄭重地寫了一封信，署上自己的名字，寄往中南海�！拔覀児�司在黨和政府的支持引導(dǎo)下，經(jīng)過一年的艱苦努力，已走出國際金融危機帶來的‘寒冬’，正滿懷信心，迎來新發(fā)展的‘暖春’。”信中這樣寫道。

　　2009年10月，剛剛落幕的中國柯橋國際紡織品博覽會，總展位數(shù)達(dá)到1306個，創(chuàng)下了歷屆紡博會之最，日本伊藤忠商社等知名企業(yè)紛紛趕到紹興柯橋采購。但在一年前，遭遇全球經(jīng)濟危機重創(chuàng)，紹興紡織企業(yè)受到嚴(yán)重打擊。當(dāng)時新華社的一則報道稱，2008年10月，中國紡織品服裝出口增速創(chuàng)下6年來最低，紡織行業(yè)2/3企業(yè)虧損或處于虧損邊緣。

　　被譽為紡織行業(yè)道瓊斯指數(shù)的中國·柯橋紡織指數(shù)中的總價格指數(shù)，從2008年10月最高96.8點跌到2009年2月最低90.2點，目前漲到93點，這是紡織業(yè)回暖企穩(wěn)的最好佐證。

　　2009年1月至9月，紹興縣紡織業(yè)實現(xiàn)銷售收入915.73億元，同比增長4.4%，增長幅度高于工業(yè)總產(chǎn)值增幅的平均水平；中國輕紡城實現(xiàn)市場成交額416.82億元，同比增長11.9%。

　　“經(jīng)歷金融危機后，紹興的印染業(yè)不僅沒有萎縮，而且江蘇、廣東等地訂單正向紹興轉(zhuǎn)移�！苯B興縣經(jīng)貿(mào)局一份分析報告認(rèn)為，正是一系列的自我革命，提升了產(chǎn)業(yè)區(qū)域的
競爭優(yōu)勢。

　　縣委書記的思考
　　
　　“這里的民營企業(yè)正在走向二次創(chuàng)業(yè)，而政府要提供的就是平臺的搭建。國際會展中心用于輕紡城發(fā)展會展經(jīng)濟，科創(chuàng)大廈則可以完成過去不少中小民營企業(yè)單獨無法完成的研發(fā)。”在紹興縣柯橋大街上，中國輕紡城國際會展中心、中國輕紡城科創(chuàng)大廈拔地而起，紹興縣委書記徐煥明這樣向媒體介紹。

　　與現(xiàn)在的從容自信相對照的，是這位縣委書記近一年時間里經(jīng)歷的從未有過的巨大壓力。2008年華聯(lián)三鑫與江龍控股等一批龍頭企業(yè)的突然停產(chǎn)，讓徐煥明一度驚心動魄、徹夜難眠。而到今年10月底為止，全縣用電量、財政收入、市場交易量等指標(biāo)的大幅回升，又讓他對民營企業(yè)的草根韌勁有了新的認(rèn)識。華聯(lián)三鑫停產(chǎn)后，浙江遠(yuǎn)東化纖集團與紹興濱海工業(yè)區(qū)開發(fā)投資有限公司分別注入資金，對企業(yè)進(jìn)行重組，讓這一PTA生產(chǎn)巨頭再次恢復(fù)生機。江龍控股也隨后重組成功，避免了本地經(jīng)濟的震蕩，提振了企業(yè)家的信心。

　　
　　這一年來，徐煥明和縣里一班人處于超常規(guī)的工作狀態(tài)。當(dāng)一批企業(yè)熱衷于賺熱錢、不務(wù)正業(yè)時，紹興縣有針對性地在企業(yè)中開展“愛主業(yè)、愛資源、愛家鄉(xiāng)”的教育活動。一方面縣里出臺政策，鼓勵紡織、印染企業(yè)加大科技投入，加快產(chǎn)品自主開發(fā)；另一方面，他大力倡導(dǎo)、不斷深化“畝產(chǎn)論英雄”的理念，促使企業(yè)節(jié)約利用土地等要素資源、強化效益意識。

　　
　　“這里非常重要的一點就是，我們大力倡導(dǎo)企業(yè)家一門心思做好實體經(jīng)濟，研究如何提高企業(yè)管理水平與研發(fā)能力，不要盲目炒房地產(chǎn)與股票，防止資金沉淀。這場危機為紹興縣的企業(yè)上了重要一課�！毙鞜�明說。

　　永利的走法
　　
　　作為紹興紡織行業(yè)的大戶，浙江永利集團正在進(jìn)行企業(yè)發(fā)展和定位的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期。永利集團副總經(jīng)理夏永潮告訴《浙商》記者，金融投資和房地產(chǎn)領(lǐng)域已經(jīng)占據(jù)永利集團50%的投資比重。對此，夏永潮解釋說，這并不影響永利集團織造、印染等主業(yè)。金融和地產(chǎn)方面的投資給集團帶來了不小的收益，這部分收益最終將用于積累和壯大集團實力，更好地發(fā)展工業(yè)和制造業(yè)。

　　經(jīng)濟危機對于紹興紡織業(yè)來說是把雙刃劍。一方面，許多弱勢的小型紡織企業(yè)遭受到了毀滅性的打擊；另一方面經(jīng)濟危機是一支清心劑，讓傳統(tǒng)制造企業(yè)認(rèn)識到，舊的低成本、低價格、低技術(shù)含量的增長模式在未來的行業(yè)競爭中必然遭到淘汰，經(jīng)濟危機的遠(yuǎn)去并不意味著行業(yè)和企業(yè)的必然復(fù)蘇。“這輪經(jīng)濟危機讓很多缺乏競爭力的企業(yè)還沒有死透�！庇孟挠莱钡脑拋碚f，接下來的轉(zhuǎn)型升級是這些僥幸存活的企業(yè)的唯一出路。

　　夏永潮介紹，永利集團的織造業(yè)正在積極打造品牌，在國內(nèi)外建立銷售渠道�！半m然這個過程并非一蹴而就，要經(jīng)歷相當(dāng)漫長的籌建期，但是誰行動的早，誰就能占領(lǐng)高端價值鏈。”夏永潮介紹，未來永利還將加大設(shè)計研發(fā)方面的投入，提升產(chǎn)品的技術(shù)含量和品牌附加值。

　　 在夏永潮看來，紹興紡織業(yè)和歐美國家的制造業(yè)最大的差距，是產(chǎn)業(yè)工人經(jīng)驗和素質(zhì)上的差距。
　　
　　夏永潮在參觀國外一些制造企業(yè)的時候發(fā)現(xiàn)，他們的產(chǎn)業(yè)工人大多是在一個崗位工作幾十年的老師傅，有的人甚至一輩子在一個企業(yè)的同一個崗位上工作。相比較國內(nèi)產(chǎn)業(yè)工人頻繁的流動，國外產(chǎn)業(yè)工人的經(jīng)驗和素質(zhì)上的優(yōu)勢不言而喻。

　　犇牛的突圍
　　
　　掌握了無水印花技術(shù)的犇牛無水印染科技有限公司總經(jīng)理陳軍良，至今還為這一技術(shù)上的突破激動不已。而這項技術(shù)，對于以高污染著稱的印染企業(yè)而言，開啟了一個嶄新的時代。
　　無水印花技術(shù)適用于大批量生產(chǎn)，免去了大量的后續(xù)清洗工作，節(jié)約了干燥用熱能，且無廢水排出。在原來的設(shè)備中投入40—50萬元進(jìn)行改造，一條生產(chǎn)線可直接減污200噸/天，污水減排量在45%以上。

　　“不論該技術(shù)能否成功推廣，至少讓我們看到了無水印染技術(shù)的誕生、無水印染時代的來臨。”夏永潮對于這一技術(shù)的突破，也表現(xiàn)出了樂觀情緒。他說，這可以解決環(huán)保中的高成本問題。

　　 在紹興紡織行業(yè)，像“無水印染”這樣的技術(shù)突破幾乎是鳳毛麟角。獲取的數(shù)據(jù)顯示，紹興紡企科研投入與銷售收入比為1%，低于國際水平的2%至5%。

　　 當(dāng)?shù)匾?FONT style="FONT-SIZE: 14px">家紡織企業(yè)負(fù)責(zé)人說，比起其他城市的政府在發(fā)展產(chǎn)業(yè)方面的優(yōu)惠政策支持，當(dāng)?shù)卣�府在這方面的投入還有所欠缺，相關(guān)舉措也沒有落到問題的實質(zhì)上。

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