就在國(guó)內(nèi)車企大力尋求海外收購(gòu)時(shí)，一些服裝企業(yè)卻收回了向外走的腳步，擺在腳下的是一條雙向的“尚變”之路——一方面是崇尚不斷隨市場(chǎng)動(dòng)向而變化，一方面是從產(chǎn)品到品牌文化的時(shí)尚化。

　　3月28日，雅戈?duì)柤瘓F(tuán)董事長(zhǎng)李如成表示：“雅戈?duì)栐诮衲陮⒘ν?個(gè)子品牌，改變依靠單一品牌的局面。”同時(shí)，七匹狼也開(kāi)始放棄以往的國(guó)際體育明星，轉(zhuǎn)而邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)明星代言。

　　大多數(shù)服裝企業(yè)走過(guò)金融危機(jī)的蕭條，2010年開(kāi)始尋找新的出路。在雅戈?duì)栆蕾嚨姆�裝、地產(chǎn)、金融投資三駕馬車中，李如成選擇了發(fā)力老本行。李如成做過(guò)計(jì)算：2009年雅戈?duì)柟采�產(chǎn)服裝6000萬(wàn)件，其中5000萬(wàn)件出口，1000萬(wàn)件國(guó)內(nèi)銷售；但在利潤(rùn)上，兩者持平。

　　而面對(duì)五倍于出口的利潤(rùn)，服裝企業(yè)決心深耕本土市場(chǎng)。工信部最新統(tǒng)計(jì)顯示，今年1月份全國(guó)服裝零售額比上月增長(zhǎng)10.5％，這已經(jīng)是2009年10月份以來(lái)連續(xù)四個(gè)月增長(zhǎng)。

　　2010年，面對(duì)黃金般的內(nèi)需市場(chǎng)，中國(guó)服企將如何布局？男裝、女裝、童裝等各品類的企業(yè)將如何“尚變”？讓我們從CHIC這一觀象臺(tái)上察看市場(chǎng)新表情與行業(yè)新風(fēng)向。

　　男裝業(yè)

　　中國(guó)男裝，終于有了風(fēng)尚的開(kāi)端

　　關(guān)鍵詞：集團(tuán)化多品牌、年輕定位時(shí)尚化

　　作為中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)風(fēng)向標(biāo)的CHIC展會(huì)，一直忠實(shí)地反映著產(chǎn)業(yè)的變化、市場(chǎng)的表情，寧波西服、溫州商務(wù)正裝、泉州夾克等無(wú)不曾領(lǐng)CHIC之風(fēng)騷。而今年的CHIC展上，走出金融危機(jī)影響的男裝品牌又呈現(xiàn)出怎樣一種面貌呢？

　　大展位一定是多品牌

　　本次CHIC展上有這樣一個(gè)突出現(xiàn)象：品牌運(yùn)作越來(lái)越多的是集團(tuán)性操控，一個(gè)新品牌的背后往往是大集團(tuán)、大財(cái)團(tuán)，通過(guò)多品牌運(yùn)作占領(lǐng)各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)已成為一種“潮流”。難怪有主辦單位的負(fù)責(zé)人在展會(huì)期間感慨，大展位的背后多半是多品牌運(yùn)作的企業(yè)。

　　坐擁十余個(gè)品牌的杉杉集團(tuán)和鄭永剛總裁，無(wú)疑是最著名的“領(lǐng)潮者”。一進(jìn)入男裝館，很多觀眾對(duì)“S2”這個(gè)位置極佳的品牌初覺(jué)陌生，但走近看，一面標(biāo)注“多品牌、國(guó)際化”的品牌LOGO展示墻便赫然入眼：Lecoqsportif、Smalto、QUA、renoma……原來(lái)這里是杉杉的“地盤”。

　　同樣作為服裝業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的雅戈?duì)�，�?000平方米展位內(nèi)展示了漢麻世家、哈特?馬克斯、GY、Mayor和YoungorCEO等5個(gè)品牌。雅戈?duì)柤瘓F(tuán)董事長(zhǎng)李如成表示，在經(jīng)過(guò)金融危機(jī)洗禮過(guò)后，集團(tuán)把服裝業(yè)務(wù)提至公司未來(lái)發(fā)展的首要地位，完成了對(duì)公司服裝業(yè)務(wù)的整合�！肮�司意欲在理順組織構(gòu)架的基礎(chǔ)上，完成雅戈?duì)柶放菩乱惠喌乃茉旌桶l(fā)展�！�

　　繼借助CHIC全面布局男裝市場(chǎng)之后，國(guó)內(nèi)羽絨服巨頭波司登在時(shí)尚領(lǐng)域再度拓展，在CHIC2010上選擇了1200多平方米的展位，強(qiáng)力推出了全新都市時(shí)尚風(fēng)格品牌——BOSIDENGVOGUE。

　　“我們有信心，一定能給業(yè)內(nèi)一個(gè)全新的品牌感受。”波司登相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，“BOSIDENGVOGUE的推出，預(yù)示著波司登在多元化格局戰(zhàn)略調(diào)整過(guò)程中向前再邁堅(jiān)實(shí)的一步�！睋�(jù)悉，BOSIDENGVOGUE邀請(qǐng)法國(guó)著名時(shí)尚顧問(wèn)公司為作產(chǎn)品梳理，完全顛覆以設(shè)計(jì)為主、補(bǔ)充部分買手的舊式產(chǎn)品格局，推行以市場(chǎng)買手促設(shè)計(jì)的產(chǎn)品構(gòu)成體系。

　　利郎素來(lái)以商務(wù)男裝聞名于業(yè)界，并占有較高的市場(chǎng)份額。CHIC2010上，利郎帶來(lái)了其副牌L2�！袄�郎今后將走多品牌之路，滿足不同年齡層次的群體消費(fèi)需求�！崩�郎公司執(zhí)行董事、副總裁胡誠(chéng)初說(shuō)，借上市之機(jī)，利郎推出了副線品牌L2，將目標(biāo)消費(fèi)群鎖定年輕一族。

　　把脈時(shí)尚，再次集體出手

　　“今年CHIC上時(shí)尚休閑男裝的比例要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于往年。”利郎旗下新晉品牌L2男裝的執(zhí)行董事梁奇晃有所感慨。

　　的確，在今年的男裝館里，我們能夠清晰地感受到休閑男裝撲面而來(lái)的時(shí)尚風(fēng)潮。S2citylife、GY、L2、陽(yáng)光時(shí)尚……展館里“蹦”出一批定位于年輕消費(fèi)群體的新生代品牌。但細(xì)一探究，它們背后一一對(duì)應(yīng)的是杉杉集團(tuán)、雅戈?duì)柤瘓F(tuán)、利郎股份、陽(yáng)光集團(tuán)……而太平鳥(niǎo)集團(tuán)干脆主推太平鳥(niǎo)風(fēng)尚男裝�？磥�(lái)，在西服正裝、商務(wù)休閑之后，時(shí)尚休閑已成為一個(gè)極具潛力的市場(chǎng)概念。

　　把脈潮流之際，中國(guó)男裝再次集體出手。

　　本屆CHIC上，男裝企業(yè)逐漸減少了正裝的份額，多數(shù)企業(yè)在主推時(shí)尚休閑系列，時(shí)尚休閑男裝的比例要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于往年。當(dāng)模特們紛紛穿上修身版單西、束腰風(fēng)衣時(shí)，我們不得不正視男裝正逐漸時(shí)尚化的這股風(fēng)潮；當(dāng)一位年近60的男裝企業(yè)老板突然以一條窄版領(lǐng)帶出場(chǎng)，并表示窄版領(lǐng)帶時(shí)尚美觀時(shí)，我們更感受到這股時(shí)尚風(fēng)潮之強(qiáng)勁。

　　杉杉集團(tuán)旗下品牌S2citylife（以下簡(jiǎn)稱S2）便是在這股強(qiáng)勢(shì)來(lái)襲的時(shí)尚休閑潮流中應(yīng)運(yùn)而生的。在業(yè)界人士剛剛開(kāi)始探討男裝的年輕化、時(shí)尚化，開(kāi)始倡導(dǎo)像設(shè)計(jì)女裝一樣設(shè)計(jì)男裝，開(kāi)始重視設(shè)計(jì)感、細(xì)節(jié)化的新生代男裝之際，2009年初，為實(shí)現(xiàn)杉杉集團(tuán)“多品牌、國(guó)際化”的整體核心戰(zhàn)略，集團(tuán)與經(jīng)過(guò)多年品牌運(yùn)營(yíng)管理積累的精英團(tuán)隊(duì)合作，投入3500萬(wàn)元巨資打造真正屬于自己的風(fēng)尚男裝品牌S2，由寧波杉杉摩頓服裝有限公司運(yùn)作。

　　今年3月的CHIC展上，S2作為杉杉集團(tuán)惟一的品牌代表亮相，以黑白灰色系為基礎(chǔ)、多元并存、突出原創(chuàng)風(fēng)格的都市時(shí)尚男裝讓人眼前一亮。

　　中國(guó)男裝，終于有了風(fēng)尚的開(kāi)端。

　　點(diǎn)評(píng)：其實(shí)，引發(fā)男裝集體時(shí)尚“變身”的，是市場(chǎng)這只無(wú)形的手，是行業(yè)發(fā)展到一定程度之后的市場(chǎng)細(xì)分。正如杉杉等企業(yè)負(fù)責(zé)人所言：人們對(duì)服飾的要求已從傳統(tǒng)的功能型轉(zhuǎn)變?yōu)樯�活享受型，男裝發(fā)展的態(tài)勢(shì)是產(chǎn)品更加時(shí)尚化和功能化。而時(shí)尚休閑概念在男裝界的出現(xiàn)，代表了消費(fèi)者的消費(fèi)風(fēng)格逐漸定型與成熟，逐漸以品牌文化及時(shí)尚論英雄。

　　聲音

　　“如今80后已經(jīng)成為消費(fèi)主力軍，相較于60后、70后，他們更注重的是凸顯個(gè)性的風(fēng)格，因此產(chǎn)品所表達(dá)出來(lái)的魅力是至關(guān)重要的。同時(shí)，現(xiàn)在的職場(chǎng)也更接受一些時(shí)尚的著裝，這為時(shí)尚休閑提供了一個(gè)很大的空間。”

　　——杉杉集團(tuán)副總裁李啟明認(rèn)為，設(shè)計(jì)要素的豐富，新工藝的應(yīng)用，新面料的開(kāi)發(fā)，都會(huì)為服裝帶來(lái)更多的變化，因此產(chǎn)品多元化、個(gè)性化的時(shí)尚休閑男裝更能吸引25~35歲的年輕人。

　　“希望第一年的銷售額可以達(dá)到一個(gè)億�！�

　　——利郎總裁王良星在解讀L2品牌時(shí)也說(shuō)，LILANZ是一個(gè)成熟的商務(wù)休閑品牌，而L2則是一個(gè)更為年輕的品牌，在2億運(yùn)作資金的支持下，王良星對(duì)L2寄予了厚望。

　　“廣東算是開(kāi)發(fā)這個(gè)定位很早的地區(qū)了，很早以前就叫做靚仔裝，所以廣東的供應(yīng)鏈資源和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)都會(huì)比較豐富；江浙是這兩年貼牌廠商越來(lái)越常到國(guó)外考察市場(chǎng)，采買樣品，所以這塊市場(chǎng)也有了較快的發(fā)展。”

　　——愛(ài)登堡英倫新貴系列負(fù)責(zé)人田魏楠分析道。

　　“時(shí)尚休閑可以說(shuō)是彌補(bǔ)了商務(wù)休閑缺憾，商務(wù)休閑雖然有完整的專賣產(chǎn)品，但其消費(fèi)空間仍未被充分挖掘，而時(shí)尚休閑的出現(xiàn)，代表了消費(fèi)者的消費(fèi)風(fēng)格逐漸定型與成熟，逐漸以品牌文化及時(shí)尚論英雄�！�

　　——瑪卡西尼中國(guó)區(qū)總裁丁儆著認(rèn)為時(shí)尚休閑是休閑男裝市場(chǎng)發(fā)展到一定程度之后的市場(chǎng)細(xì)分。

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