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出口訂單和重慶船舶行業(yè)發(fā)展情況分析
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http://shiquanmuye.com 發(fā)稿日期:2010-4-29
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2010-2015年中國自備列行業(yè)投資分析及深度研究咨 企業(yè)自備貨車即產(chǎn)權(quán)為企業(yè)所有的鐵路貨車。部屬車和企業(yè)自備車本質(zhì)上的區(qū)別是產(chǎn)權(quán)歸屬不同。加強企2010-2015年中國專用車行業(yè)投資分析及深度研究咨 我國專用車產(chǎn)業(yè)起步于50年代末,但快速發(fā)展的時期是近10年。近10年來,我國宏觀經(jīng)濟的快速發(fā)2010-2015年中國造船業(yè)深度研究及投資分析前景預(yù) 船舶工業(yè)是為水上交通、海洋開發(fā)和國防建設(shè)等行業(yè)提供技術(shù)裝備的現(xiàn)代綜合性產(chǎn)業(yè),也是勞動、資金、2010-2015年中國自行車行業(yè)深度評估與盈利預(yù)測分 【出版日期】 2010年4月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個 【印重慶東風(fēng)船舶工業(yè)公司開足馬力造船的場景,似乎證明它并沒有感受到金融危機帶來的窘迫。然而,現(xiàn)實情況并非如此。
重慶市經(jīng)信委統(tǒng)計顯示,受國際船舶市場繼續(xù)低迷影響,今年1—3月,重慶全市生產(chǎn)出口船舶企業(yè)無一家新承接到出口船舶訂單。
相比內(nèi)河船舶訂單拿到手軟,出口訂單“顆粒無收”的現(xiàn)象為哪般?
風(fēng)險:棄船撤單的隱憂
“從2008年下半年開始,企業(yè)就沒有接到過新船出口訂單!睎|風(fēng)船舶工業(yè)公司總工程師肖代東解釋說,目前開足馬力生產(chǎn)的船舶,都是2008年之前承接到的下單任務(wù)。
時間回溯到2008年底,世界金融危機擴散,國際貿(mào)易成交量急轉(zhuǎn)直下導(dǎo)致航運市場加速下滑。
交船難、接單難、融資難,幾乎成為金融危機下全球造船業(yè)共同面臨的難題,重慶出口型船企也不能“獨善其身”。
眼下“后危機時代”來臨,各個行業(yè)都在企穩(wěn)回升,為何重慶市出口型船企遲遲沒有復(fù)蘇跡象?
“由于造船業(yè)有交貨期漫長,我市出口型船企在金融危機最盛時沒有出現(xiàn)停產(chǎn)狀況,但是危機之后,這種滯后性同樣造成造船市場復(fù)蘇明顯滯后于經(jīng)濟復(fù)蘇!笔薪(jīng)信委主任吳冰表示。
業(yè)內(nèi)人士稱,由于當前航運市場持續(xù)低迷,不僅船東對造船要求更加苛刻,船舶企業(yè)同樣面臨較大的船東推遲接船、撤單和棄船的風(fēng)險,因此即便有船單找上門,也不敢輕易“接招”。
瓶頸:船舶產(chǎn)能過剩
目前國內(nèi)船企產(chǎn)能過剩,加之不愿參與“賠本賺吆喝”的行業(yè)殺價行為,是造成本市出口型船企承接訂單難的另一個原因。
據(jù)工信部統(tǒng)計顯示,未來3年,全球航運市場每年新船需求僅5000萬噸,但全世界目前造船能力超過2億噸,我國則超過6600萬噸。
“當前,影響我國船舶業(yè)復(fù)蘇的主要問題就是產(chǎn)能過剩!敝袊肮I(yè)行業(yè)協(xié)會會長張廣欽指出,部分地方政府在落實《船舶工業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》的過程中,忽視“調(diào)整”而片面強調(diào)“振興”的做法令人擔(dān)憂。
“2008年是個分水嶺,此前的國內(nèi)造船業(yè)發(fā)展速度太快,充斥了不少泡沫,現(xiàn)在開始擠掉這些泡沫了!笔薪(jīng)信委軍工綜合處處長蕭友霞認為,造船價格下滑、出口型船企接單不暢,主要緣于產(chǎn)能過剩,國際金融危機只是導(dǎo)火索。
“很多船企一方面不愿意放棄產(chǎn)能的擴大,一方面又沒有后續(xù)訂單,大家都很矛盾!敝貞c東風(fēng)船舶工業(yè)公司總經(jīng)理何喜云稱。
應(yīng)對:調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
金融危機讓國內(nèi)造船業(yè)進退維谷,與其為接不到新船訂單而發(fā)愁,不如適時調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。這逐漸成為重慶市部分出口型船企在等待轉(zhuǎn)機出現(xiàn)前的應(yīng)對之策。
“我們有年產(chǎn)6萬噸鋼結(jié)構(gòu)的能力,此前生產(chǎn)的橋梁鋼箱梁、火電站鍋爐空氣預(yù)熱器和輕軌軌道道岔裝置等,都曾廣泛運用于我市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域!贝|船舶重工公司董事長秦培良說,2008年度以來,公司瞅準宏觀政策與自身產(chǎn)能之間的契合點后,立即調(diào)整生產(chǎn)、經(jīng)營結(jié)構(gòu),走上“以副養(yǎng)主”之路,并創(chuàng)造出超過四成的利潤。
“主業(yè)”低迷,“副業(yè)”找補,固然可以解一時之難,但本市出口型船企缺乏核心競爭力、建造高附加值船舶能力偏弱的現(xiàn)實,亟待通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整來扭轉(zhuǎn)。
“危機終將過去,今后國外船東在下單時要求制造的船舶,都將是高附加值船舶!眳潜ㄗh,加快技改擴能步伐,讓產(chǎn)品逐步向高技術(shù)、高難度、高附加值的“三高”船型發(fā)展,應(yīng)該成為各家出口型船企共識。
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