中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的前十名是如家、錦江之星、莫泰連鎖、7天連鎖、漢庭酒店、格林豪泰、速8酒店、宜必思、維也納、萬(wàn)好萬(wàn)家。如家、7天、漢庭，2010年一改往年頹勢(shì)，在一季度行情基礎(chǔ)上繼續(xù)轉(zhuǎn)好，實(shí)現(xiàn)集體“開(kāi)門(mén)紅”。

    漢庭連鎖酒店利潤(rùn)為1240萬(wàn)元

    漢庭連鎖酒店一季凈營(yíng)收為人民幣3.409億元（約合4990萬(wàn)美元），同比增長(zhǎng)34.5%。第一季度凈利潤(rùn)為1240萬(wàn)元（約合180萬(wàn)美元）。

    到2010年3月31日止，漢庭運(yùn)營(yíng)中的酒店達(dá)282家，144家在建設(shè)中。

    一季度，漢庭新開(kāi)酒店46家。282家酒店覆蓋47個(gè)城市，當(dāng)中8個(gè)城市是新開(kāi)拓的。第一季度，漢庭凈運(yùn)營(yíng)現(xiàn)金流為人民幣8720萬(wàn)元(約合1280萬(wàn)美元)。公司預(yù)計(jì)二季度營(yíng)收介于3.95億元-4.15億元人民幣。

    漢庭計(jì)劃在2010年新開(kāi)設(shè)180到200家酒店，包括60到70家租賃經(jīng)營(yíng)酒店，以及120到130家特許經(jīng)營(yíng)酒店

    如家連鎖酒店收入增長(zhǎng)近三成

    如家酒店在上海公布今年一季度未經(jīng)審計(jì)的公司財(cái)報(bào)。季報(bào)顯示,如家2010年一季度營(yíng)業(yè)收入比2009年同期增長(zhǎng)近三成,約為6.8億人民幣。

    統(tǒng)計(jì)顯示,如家2010年第一季度新開(kāi)22家特許經(jīng)營(yíng)酒店。截至2010年3月31日,如家共有638家酒店投入運(yùn)營(yíng),包括390家租賃經(jīng)營(yíng)酒店和248家特許經(jīng)營(yíng)酒店,覆蓋中國(guó)121個(gè)城市。同時(shí),截至2010年3月31日,如家有13家直營(yíng)經(jīng)營(yíng)酒店和70家特許經(jīng)營(yíng)酒店已經(jīng)簽約。

    如家2010年第一季度的酒店入住率為90.5%,每間客房每天平均營(yíng)收為人民幣144元。

    截至2010年3月31日，如家有13家直營(yíng)經(jīng)營(yíng)酒店和70家特許經(jīng)營(yíng)酒店已簽約，在未來(lái)即將開(kāi)業(yè)。

    7天連鎖酒店利潤(rùn)為1284萬(wàn)元

    7天連鎖酒店集團(tuán)在廣州公布了2010年第一季度未經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告。財(cái)報(bào)顯示，其一季度凈營(yíng)收為人民幣3.02億元，同比增長(zhǎng)26.4%，超過(guò)了公司原先的預(yù)期，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為1284萬(wàn)元，而2009年同期營(yíng)業(yè)虧損人民幣410萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

    7天連鎖酒店集團(tuán)預(yù)計(jì)，2010年第二季度凈收入預(yù)計(jì)在人民幣3.35億元到3.40億元之間。

    按照7天公司預(yù)計(jì)，2010年該公司計(jì)劃新開(kāi)酒店數(shù)量為170家至200家，其中包括70-80家直營(yíng)酒店和100-120家管理酒店。

    國(guó)家政策鼓勵(lì)，市場(chǎng)提升空間很大

    商務(wù)部曾在今年3月份出臺(tái)的《關(guān)于加快住宿業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》中指出，大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)型酒店，力爭(zhēng)2-3年后，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店比重由現(xiàn)在不足10%提高至20%左右。

    中國(guó)旅游研究院副院長(zhǎng)戴斌表示，目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店占酒店總量的比重在10％到20％，遠(yuǎn)低于歐美國(guó)家平均60％到70％的水平。

    西方國(guó)家，經(jīng)濟(jì)型酒店、民俗酒店、“農(nóng)家樂(lè)”、家庭旅館以及比經(jīng)濟(jì)型酒店更低端的超經(jīng)濟(jì)型酒店等中低端酒店，總量在各國(guó)住宿業(yè)中所占比例超過(guò)50%。我國(guó)“農(nóng)家樂(lè)”、家庭旅館等中低端酒店在住宿業(yè)中所占比例僅約為10%，市場(chǎng)提升空間很大。

    當(dāng)然我們也要看到在幾大本土經(jīng)濟(jì)型酒店品牌紛紛跑馬圈地、開(kāi)店數(shù)量已遙遙領(lǐng)先的背景下，外資經(jīng)濟(jì)型酒店品牌也開(kāi)始調(diào)整戰(zhàn)略。

    從長(zhǎng)期看，經(jīng)濟(jì)型酒店應(yīng)在創(chuàng)新服務(wù)模式、開(kāi)拓細(xì)分市場(chǎng)方面尋求突破。把品質(zhì)服務(wù)打造成核心競(jìng)爭(zhēng)力，“價(jià)格時(shí)代”過(guò)去，“品質(zhì)時(shí)代”來(lái)臨了。未來(lái)經(jīng)濟(jì)型酒店的競(jìng)爭(zhēng)一定還是品牌的競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)、運(yùn)營(yíng)能力的競(jìng)爭(zhēng)、成本控制的競(jìng)爭(zhēng)。

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