我國已有27個省（區(qū)、市）開通了手機電視的業(yè)務，其業(yè)務覆蓋多達303個地級以上的城市城區(qū)。手機電視業(yè)務現(xiàn)在可提供6套電視節(jié)目。CCTV-1、CCTV-新聞、CCTV-5、睛彩電影和兩套地方節(jié)目，手機電視已成為中國移動TD專屬的重要業(yè)務。

　　目前我國的手機用戶已超過5億，還在快速發(fā)展中。試想一個電視頻道能開發(fā)10%的中國用戶，每位用戶每年支付10元節(jié)目服務費，就有超過5億的份額，而中國移動每年僅僅是簡單的文字短信收入一項就達近百億元。而手機電視在日、韓等國的快速發(fā)展已經(jīng)證明其本身是有著巨大發(fā)展?jié)摿Φ漠a業(yè)，其在全球范圍內興起并不會是曇花一現(xiàn)，未來集合豐富資訊與互動交流的手機電視必定會創(chuàng)造更大的市場空間與商業(yè)價值。

　　 手機電視產業(yè)發(fā)展面臨的競爭

　　由于電視收視設備的技術進步和網(wǎng)絡傳輸?shù)陌l(fā)展，很多家庭已經(jīng)采用了將衛(wèi)星電視節(jié)目和傳統(tǒng)的電視收視設備連接的方式，實時盡享各類衛(wèi)星和中央電視臺節(jié)目，以及眾多的網(wǎng)絡影院，讓以往強制捆綁機頂盒（主副機）收視模式壁壘得以打破。這一變化讓廣電系統(tǒng)感受到壓力，與中國移動聯(lián)合開展的G3手機電視業(yè)務和自主研發(fā)的各類移動多媒體終端業(yè)務被認為是變革嘗試。

　　探索未來媒體產業(yè)發(fā)展，需要思考媒體整合，重新規(guī)劃電視產業(yè)。手機電視的發(fā)展將賦予電視產業(yè)全新的生命力，同時也需要面對多層次多方位的競爭對手，未來電視、報紙、廣播、互聯(lián)網(wǎng)站的資訊競爭將在無線網(wǎng)絡展開。

　　CMMB網(wǎng)絡建設將會加快。2009年，CMMB取得了突破性的進展，已經(jīng)完成技術研發(fā)、標準體系、設備產業(yè)化、服務奧運、規(guī)模試驗、運營體系建立等工作，走出了一條以自主創(chuàng)新、民族工業(yè)為支撐的產業(yè)化發(fā)展之路，并進入了商用。同時CMMB的中文名稱已統(tǒng)一為“手持電視”。第一個業(yè)務品牌“睛彩”也正式推出，CMMB運營商也由“中廣移動”更名為“中廣傳播”。2010年，CMMB將加快組建完善省級和市級運營主體，初步形成全國統(tǒng)一的運營格局。

　　手機電視行業(yè)競爭加劇。目前存在廣播方式的CMMB手持電視與流媒體方式的兩種手機電視播出模式。由于手持電視這一業(yè)務中“手機”必然需要電信行業(yè)的網(wǎng)絡支撐，“電視”則必然需要廣電行業(yè)的內容支持，這使得廣電與電信雙方必須合作。由于我國手機電視國家標準為電信行業(yè)業(yè)務主導的TMMB，而市場推廣更廣泛的是廣電行業(yè)主導的CMMB，這就必須會出現(xiàn)廣電與電信行業(yè)對手機電視業(yè)務的競爭。2010年，這種競爭加劇表現(xiàn)為三個方面：

    第一，目前廣電CMMB只能與中國移動的ID合作推出CMMB手機電視，中國移動自己的流媒體手機電視也在推廣；

    第二，沒有得到與CMMB合作機會的中國電信與中國聯(lián)通也在做相應的手機電視業(yè)務嘗試；

    第三，新華社、《人民日報》等下屬機構已經(jīng)進入手機電視領域。此外，還要與互聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)站的媒體資源競爭；與央視、文廣傳播等媒體集團的節(jié)目品質競爭；與大型報業(yè)集團和廣播電臺的跨行業(yè)競爭；與網(wǎng)絡運營商的客戶資源及服務競爭。這樣，廣電與電信行業(yè)之間，電信行業(yè)內部的企業(yè)之間以及傳媒行業(yè)的介入，將使手機電視領域的市場爭奪趨向激烈。

　　 手機媒體可能成為最強勢的新媒體

　　手機電視只是手機媒體眾多業(yè)務的一種，短信、彩信、音樂、彩鈴、WAP網(wǎng)絡、游戲等，與手機電視業(yè)務一起構成一條完整、多元的手機媒體產業(yè)鏈。手機不同于傳統(tǒng)的電視機，手機用戶跟傳統(tǒng)電視用戶的需求也不同。因此，手機電視的發(fā)展離不開為手機媒體自身量身定做的節(jié)目。我國采用CMMB手機電視接收模式發(fā)展的手機電視有一個巨大的優(yōu)勢，就是可以完全擺脫現(xiàn)有傳統(tǒng)電視節(jié)目的束縛，更大自由地探求完全為手機媒體量身定做的節(jié)目。

　　手機電視節(jié)目來源。將來手機電視節(jié)目無外乎有兩種來源。一種是來源于廣電系統(tǒng)。無論是與現(xiàn)有傳統(tǒng)電視節(jié)目完全一樣的，還是在現(xiàn)有節(jié)目基礎上重新按照手機特點編排或者重新制作的。

    二是來源于一批專為手機電視制作節(jié)目的公司。無論哪種節(jié)目來源，都有利于節(jié)目制作水平的提高。廣電部門有多年節(jié)目制作經(jīng)驗的積累，同時有大量電視制作人才的儲備，有節(jié)目制作需要的場地、設備等等，所有這些廣播電視的優(yōu)勢，都有利于制作手機電視節(jié)目。同時單獨的節(jié)目制作公司與廣電自由節(jié)目制作者的競爭更有利于節(jié)目制作水平的提高。

　　手機劇嶄露頭角。隨著手機電視應用范圍的不斷擴大，2010年出現(xiàn)了一種新的藝術形式——“手機劇”。手機劇具有五個特點：

    第一，拍攝時，近景鏡頭使用比例相對較多；

    第二，畫面上字幕的比例相對增大；

    第三，故事情節(jié)將顯得相對較為緊湊；

    第四，以連續(xù)劇方式為主，以符合手機劇短小的特點；

    第五，具有較強的交互功能。觀眾在觀看的同時，還可以進行評論，甚至對角色或人物的命運提出自己的建議，以影響手機劇的進程。國內已經(jīng)有一些企業(yè)開始著手進行手機劇的編排。

    另外，電影公映之前片花以及從未在電視臺播出的電視劇，也可以通過手機電視的渠道對外放映。

　　手機電視業(yè)務。什么樣的節(jié)目更適合手機電視播放呢？結合手機電視用戶收看時間短，易受干擾，易被打斷，用戶移動導致環(huán)境變化等特點，那些精練短小、強吸引力的節(jié)目（如新聞現(xiàn)場直播、訊息、教育在線、手機電視短劇、卡拉OK、音樂、娛樂互動等）更適合手機電視播放。在無重大新聞事件的時候，娛樂類、資訊類、點播下載顯然是吸引用戶的主要內容。

　　 手機電視潛在的商機

　　從商業(yè)價值的角度來看手機電視，短期內是很難體現(xiàn)其價值的；從資本回報的層面來審視手機電視，相當長的一段時期內投資是較大的。但這并不能否定手機電視產業(yè)的巨大價值。十多年前當互聯(lián)網(wǎng)還未普及到人們的日常工作生活中時，新浪網(wǎng)就開始了掘金開墾，當時由于網(wǎng)絡技術瓶頸，使用互聯(lián)網(wǎng)的人很少，更不知道門戶網(wǎng)站的概念是什么。人們只能是163電話撥號上網(wǎng)。而今短短十年，新浪網(wǎng)一舉成為中國乃至世界華人的首選門戶網(wǎng)站，每日訪問量數(shù)億，每年主營收入達數(shù)億元，這或許對于尚未開發(fā)普及的手機電視來說是個值得深思的啟示。

　　手機電視是一種具備通訊功能的通訊終端，以年輕用戶為主，生活節(jié)奏快；付費習慣多元化現(xiàn)象明顯，付費意識和付費方式受內容驅動進行多樣化付費；盈利和推廣是以前向服務費和互動增值服務費為主，后向廣告費用為輔，通過內容及營銷政策驅動市場。同時在傳統(tǒng)電視運營體系內，由于管理機制、從業(yè)資格和用戶的消費習慣已經(jīng)基本形成，進入門檻較高，創(chuàng)新服務提供商難以充分發(fā)揮自由滿足用戶需求的能力優(yōu)勢。但手機電視業(yè)務并不純粹是傳統(tǒng)電視業(yè)務的移動化延伸，由于其傳輸網(wǎng)絡以及用戶消費習慣的差異程度較大，因此手機電視業(yè)務的發(fā)展必須將傳統(tǒng)電視服務和互聯(lián)網(wǎng)視頻服務雙方的優(yōu)勢加以整合，進行創(chuàng)新性運營體系構建和商業(yè)模式探索。

　　手機電視產業(yè)在開發(fā)和產業(yè)主體上要大膽假設，謹慎求證，力爭在產業(yè)策略、用戶資源、商業(yè)模式等方面進行長遠規(guī)劃，圍繞未來手機電視業(yè)務市場多元化發(fā)展的趨勢和特點，不同的服務提供商應根據(jù)自身的資源優(yōu)勢采取不同的發(fā)展策略。

　　手機電視用戶市場的需求個性化及盈利模式多元化的特點讓創(chuàng)新服務提供商有了難得的發(fā)展機會，因此，如何與平臺運營商依據(jù)手機電視用戶需求打造個性十足的一體化服務方案，進而挖掘手機電視產業(yè)的跨行業(yè)綜合商用價值，便成為有能力為手機電視用戶提供創(chuàng)新服務的廠商的重要發(fā)展目標。

　　手機電視產業(yè)的快速發(fā)展，根據(jù)未來手機電視業(yè)務多元化發(fā)展特點，應從三個方面入手：

    一是加強自身電視業(yè)務特點的運作能力，向手機電視用戶延伸；

    二是發(fā)揮自己的品牌優(yōu)勢，拓展新的領域以覆蓋更多的用戶群體；

    三是根據(jù)手機電視業(yè)務的消費習慣和消費特點進行創(chuàng)新服務設計。

    通過與互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的服務提供商合作，增強自身在手機電視市場的綜合服務能力。而對于創(chuàng)新服務提供商，則應充分發(fā)揮自己的創(chuàng)新優(yōu)勢，在深入把握手機電視終端、網(wǎng)絡用戶消費特點的基礎上，結合自身資源，發(fā)揮靈活創(chuàng)新能力，使自身提供服務比傳統(tǒng)服務提供商更加符合手機電視用戶的消費需求，從而在手機電視這一細分市場后來居上，形成品牌效應。在為自己帶來規(guī)�；�用戶的同時，也提高與各個平臺運營商合作的話語權，從而為進一步拓展手機電視產業(yè)的商業(yè)增值能力打下堅實的基礎。

　　進入數(shù)字時代，傳媒產業(yè)應該遵循網(wǎng)絡經(jīng)濟規(guī)律，使媒體內容作為信息產品不斷實現(xiàn)共享與增值，將傳統(tǒng)的銷售理論、廣告模式與通信模式相結合，共同構建一個新的產業(yè)鏈，創(chuàng)造一種新的商業(yè)模式。而未來的手機電視領域也許是移動模式與廣播模式共存，分別服務于不同用戶領域，但對整個產業(yè)的良性發(fā)展而言，最好的選擇應是二者通力合作甚至是二者合一的發(fā)展模式，這似乎是手機電視健康發(fā)展的必由之路。

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