1月7日，中國(guó)房產(chǎn)信息集團(tuán)聯(lián)合中國(guó)房地產(chǎn)測(cè)評(píng)中心重磅“出爐”的2010年中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目銷售金額與銷售面積排行榜中，萬(wàn)科成了最大贏家，榮膺“雙料”冠軍之余，也創(chuàng)下新的歷史記錄。保利地產(chǎn)獲2010年度房企銷售面積亞軍、銷售金額第四名；金地集團(tuán)排名居中，均位列“兩榜”第13名；招商地產(chǎn)排名則最為靠后，分列上述“兩榜”的第18名、第26名。

　　公開資料顯示，2010年萬(wàn)保金招共計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售金額2109億元，簽約總面積為1905萬(wàn)㎡。四大房企中，保利規(guī)模擴(kuò)張速度最快，而萬(wàn)科的運(yùn)行效率最高。截至2010年3季度，保利地產(chǎn)總資產(chǎn)較年初增長(zhǎng)了52.27%，而萬(wàn)科的存貨占流動(dòng)資產(chǎn)比率最低，為68.59%，這與萬(wàn)科一直強(qiáng)調(diào)的高周轉(zhuǎn)、快速開發(fā)的模式相符。

　　2010年房企銷售排行榜出爐 萬(wàn)保招金“被調(diào)控”效果幾何？

　　四大房企·萬(wàn)科篇

　　作為中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)當(dāng)之無(wú)愧的龍頭企業(yè)，萬(wàn)科在2010年繼續(xù)著自己的老大地位。

　　根據(jù)中國(guó)房產(chǎn)信息集團(tuán)聯(lián)合中國(guó)房地產(chǎn)測(cè)評(píng)中心共同發(fā)布《2010年度中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)住宅銷售排行榜》顯示，2010年萬(wàn)科再次蟬聯(lián)了住宅銷售收入與住宅銷售面積的雙料冠軍。其中住宅銷售收入1026億元，住宅銷售面積847萬(wàn)平方米。而1026億元的銷售成績(jī)也創(chuàng)造了新的記錄，使得萬(wàn)科成為國(guó)內(nèi)第一家年銷售超過千億的房企。

　　而面對(duì)不斷深入的調(diào)控，及時(shí)調(diào)整開發(fā)布局、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和開發(fā)節(jié)奏，調(diào)低對(duì)利潤(rùn)的追求，把調(diào)控可能帶來(lái)的業(yè)績(jī)影響降到最低無(wú)疑成為其銷售突破千億的保障。

　　這種順勢(shì)而為也體現(xiàn)在此前幾年。2007年，他們率先將開發(fā)重心轉(zhuǎn)向二三線城市，并以剛性需求者為主力客戶，順應(yīng)政策要求大建特建“小戶型”，以滿足主力市場(chǎng)需求；2008年，當(dāng)行業(yè)迎來(lái)首次調(diào)整時(shí)，萬(wàn)科則迅速舉起降價(jià)大旗，搶先出貨。顯然，這種面對(duì)不同情況積極調(diào)整的策略使得萬(wàn)科得以長(zhǎng)期位居地產(chǎn)“一哥”的位置。

　　不過，銷售千億的背后，萬(wàn)科也面臨著諸多的挑戰(zhàn)。首先是盈利能力方面，這家企業(yè)銷售爆發(fā)式增長(zhǎng)的行情并未很好地傳導(dǎo)至盈利端。與2004年的百億銷售額相比，6年之后的千億萬(wàn)科，其銷售額增長(zhǎng)了9倍；2004年凈利潤(rùn)約為9億元，2010年前三季度為32.72億元，如果4季度不出現(xiàn)較大幅度的增長(zhǎng)，萬(wàn)科2010年全年的業(yè)績(jī)不會(huì)超過50億元，而這意味著其6年來(lái)的利潤(rùn)增長(zhǎng)還不到5倍。顯然，萬(wàn)科的規(guī)模增長(zhǎng)與其成本控制能力的增長(zhǎng)并不匹配，直接影響了其盈利能力。

　　其次是資金的問題，如果僅僅從資產(chǎn)負(fù)債表分析，萬(wàn)科的資金狀況確實(shí)不錯(cuò)。截止三季度萬(wàn)科的貨幣資金315億，占總資產(chǎn)1879億的16.7%，而流動(dòng)比率，即短期借款加一年內(nèi)到期的長(zhǎng)期借款僅158億，也就是僅萬(wàn)科手中的現(xiàn)金就足夠支付其2倍的短期借款，資金狀況很是寬裕。

　　但從萬(wàn)科的三季報(bào)現(xiàn)金流量表來(lái)看，其資金狀況似乎并沒有上述那么理想。2010年1-9月其經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流為負(fù)數(shù)12億，上年同期則是正數(shù)112億，而經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流為負(fù)數(shù)，說明企業(yè)掙得少花得多；同時(shí)其前三季度銷售收入223億元，但經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流入是598億，說明63%的現(xiàn)金流來(lái)自以前年度收入或預(yù)收款； 最后其2010年1-9月收到的其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金55億，比去年同期的17億增加2.3倍。而有注冊(cè)會(huì)計(jì)師表示，收到的其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金金額巨大，多為關(guān)聯(lián)方直接的現(xiàn)金往來(lái)，不少企業(yè)用這種方式掩蓋主營(yíng)業(yè)務(wù)現(xiàn)金流的嚴(yán)重短缺。

　　而如果要預(yù)測(cè)未來(lái)萬(wàn)科的資金狀況，還要看2010年的年報(bào)，進(jìn)一步了解其存貨的可銷售狀態(tài)。如果現(xiàn)房占比大，就說明存貨的變現(xiàn)能力強(qiáng)，相反的，如果新開工項(xiàng)目多，反而會(huì)進(jìn)一步增加資金的需求量；截止三季度其預(yù)收賬款已經(jīng)達(dá)到656億，超過1-9月份銷售收入433億，按照2010年的平均銷售額，等于是已經(jīng)預(yù)收了未來(lái)17個(gè)月的收入，這個(gè)數(shù)字也驗(yàn)證了萬(wàn)科未來(lái)資金會(huì)更緊張。

　　同時(shí)，2010年1-9月萬(wàn)科的投資收益2100萬(wàn)，比去年同期的1.52億下降86%，營(yíng)業(yè)外利潤(rùn)僅2480萬(wàn)，說明萬(wàn)科的利潤(rùn)幾乎全部來(lái)自于直營(yíng)業(yè)務(wù)，也顯示了其利潤(rùn)的健康性。

　　并且，今年以來(lái)，萬(wàn)科還加速了在土地市場(chǎng)的投入，整個(gè)2010年共獲取106塊土地，尤其是12月份，僅一個(gè)月就拿下了21處土地，且大多數(shù)位于二、三線城市。由于房地產(chǎn)開發(fā)從拿地到銷售到交樓平均周期是2到3年，按此規(guī)律，萬(wàn)科2010年實(shí)現(xiàn)千億業(yè)績(jī)便是2008年之前辛苦布局、儲(chǔ)備土地的結(jié)果，而2010年全國(guó)范圍內(nèi)的大量拿地，也將保障萬(wàn)科今后幾年的銷售成績(jī)。

　　此外，萬(wàn)科目前已經(jīng)將學(xué)習(xí)目標(biāo)從美國(guó)最大的住宅企業(yè)帕爾迪轉(zhuǎn)向了匯豐銀行，希望學(xué)習(xí)其“市場(chǎng)環(huán)境適應(yīng)能力”，而萬(wàn)科也確實(shí)在住宅市場(chǎng)遭遇連續(xù)調(diào)控后，將觸角伸向了商業(yè)地產(chǎn)的市場(chǎng)。此外針對(duì)重慶將試點(diǎn)房地產(chǎn)稅的消息，萬(wàn)科已經(jīng)對(duì)相關(guān)媒體表示，房產(chǎn)稅的開征以及保障房大規(guī)模興建計(jì)劃的落實(shí)，會(huì)抑制投資性購(gòu)房需求。而這也或許意味著在2011年，我們將更多的看到萬(wàn)科出現(xiàn)在商業(yè)地產(chǎn)的領(lǐng)域。

　　四大房企·招商篇

　　作為“萬(wàn)保金招”四家龍頭房企中規(guī)模最小的一家，招商地產(chǎn)2010年的表現(xiàn)可說是不溫不火，雖然全年銷售金額和銷售面積上仍排在這四家的末尾，但截止2010年三季度的凈利潤(rùn)卻超過了金地集團(tuán)，排到了第三的位置。

　　根據(jù)中國(guó)房產(chǎn)信息集團(tuán)聯(lián)合中國(guó)房地產(chǎn)測(cè)評(píng)中心給出的數(shù)據(jù)顯示，招商地產(chǎn)2010年實(shí)現(xiàn)住宅銷售收入143億元，位列國(guó)內(nèi)地產(chǎn)商第18位，全年銷售的住宅面積為102萬(wàn)平方米，排在第25位。而2009年，招商地產(chǎn)的銷售收入和銷售面積分別為157億元和123萬(wàn)平方米。

　　由于招商地產(chǎn)已經(jīng)形成了深圳為核心，以珠三角、長(zhǎng)三角和環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)帶為重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)區(qū)域的市場(chǎng)格局，而2010年的調(diào)控主要針對(duì)的就是上述地區(qū)，導(dǎo)致招商地產(chǎn)2010年上述兩項(xiàng)數(shù)據(jù)均出現(xiàn)小幅下滑。

　　穩(wěn)健式的發(fā)展是招商地產(chǎn)一貫的策略，所以其整體擴(kuò)張的速度相比于萬(wàn)科與保利頗為落后。尤其是2010年上半年，招商地產(chǎn)沒有拿下一塊新的土地儲(chǔ)備，直到7月份這種情況才得到改觀。不過，沒有獲取新的土地并不意味著招商地產(chǎn)可能出現(xiàn)土地儲(chǔ)備的不足的問題。整個(gè)2010年，招商地產(chǎn)總計(jì)花費(fèi)69.58億元(按權(quán)益)，在佛山、上海、廈門、成都、南京等地購(gòu)得土地十塊，新增權(quán)益建筑面積約131萬(wàn)平米，新增項(xiàng)目整體的樓面地價(jià)為5617.36元/平米。有券商就估計(jì)，目前招商地產(chǎn)自身?yè)碛械臋?quán)益未結(jié)算面積在800萬(wàn)平米以上。

　　而招商地產(chǎn)大股東招商局的資源雄厚，是其獲取質(zhì)優(yōu)價(jià)廉資源的重要保障。招商地產(chǎn)作為招商局唯一的房地產(chǎn)運(yùn)作平臺(tái)，資產(chǎn)僅占集團(tuán)的18%，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)更快更好的發(fā)展是集團(tuán)的要求。集團(tuán)已確定在深圳再投資600億元，發(fā)展前海灣保稅港區(qū)、前海合作區(qū)綜合開發(fā)，海上世界綜合體、太子灣郵輪母港等項(xiàng)目，招商地產(chǎn)將在其中發(fā)揮重要作用�？紤]到實(shí)際控制人招商局集團(tuán)在漳州開發(fā)區(qū)，深圳前海、蛇口等地區(qū)擁有豐富的土地資源，以及作為國(guó)資委核定的16家以房地產(chǎn)為主業(yè)的央企之一，公司土地的儲(chǔ)備還是比較充足的。

　　此外，2010年11月11日，招商地產(chǎn)發(fā)布公告稱，離開公司近3年的老將孟才重回公司任職副總，再掌拿地大權(quán)，而這也是短期內(nèi)內(nèi)招商地產(chǎn)新增的第二名高管。由于孟才任職招商地產(chǎn)副總的三年，亦是該司在土地儲(chǔ)備方面擴(kuò)張力度最大的時(shí)候，所以也引發(fā)業(yè)界關(guān)于招商地產(chǎn)重拾快速擴(kuò)張戰(zhàn)略的聯(lián)想。在孟才執(zhí)掌拿地大權(quán)的2007年，招商地產(chǎn)便先后在深圳、廣州、蘇州、漳州等地取得多達(dá)447多萬(wàn)平方米建筑面積的土地儲(chǔ)備。而在孟才離開后的另一個(gè)樓市高峰期——2009年，招商地產(chǎn)總共只新增6幅不到200萬(wàn)平方米的土地儲(chǔ)備。不過，公司在承認(rèn)孟才的回歸的確是招商地產(chǎn)開發(fā)規(guī)模擴(kuò)張所需的同時(shí)，也表示招商地產(chǎn)未來(lái)還是會(huì)延續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展策略。

　　雖然招商地產(chǎn)在這四大龍頭房企中處于“小老弟”的位置，但其“住宅開發(fā)+商業(yè)持有”的經(jīng)營(yíng)模式卻是今后一段時(shí)間內(nèi)大型房企發(fā)展的主流，就連此前只做住宅項(xiàng)目的萬(wàn)科，2010年也開始進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)。畢竟在房地產(chǎn)調(diào)控持續(xù)進(jìn)行的情況，住宅市場(chǎng)留給房企的空間會(huì)越來(lái)越小，而商業(yè)地產(chǎn)則注定會(huì)迎來(lái)自己的“春天”。所以，擁有大量商業(yè)項(xiàng)目的招商地產(chǎn)很可能借機(jī)縮小與前三者的差距。

　　四大房企·保利篇

　　截至2010年三季度末，保利地產(chǎn)(600048)以總資產(chǎn)1367.89億元保持其在“招保萬(wàn)金”四大房企中第二位的排名。

　　2007-2010年三季度，保利地產(chǎn)總資產(chǎn)的平均增長(zhǎng)率在四大房企中居首。也即，近三年來(lái)，保利地產(chǎn)的總資產(chǎn)以平均每年50%以上的速度增長(zhǎng)著。然而，“史上最嚴(yán)厲”樓市調(diào)控期間，不同于萬(wàn)科能夠借力“調(diào)控”、成為首家銷售額過千億房企的無(wú)限風(fēng)光，保利地產(chǎn)在2010年表現(xiàn)只能說是中規(guī)中矩，并無(wú)“亮點(diǎn)”引人注意，更由于媒體曝出其違規(guī)建造別墅事件而引人議論。

　　從保利地產(chǎn)2010年1-11月份拿地公告中可以觀察到，2010年保利地產(chǎn)布局二、三線城市，拿地“兇猛”。

　　根據(jù)保利地產(chǎn)公告進(jìn)行初步統(tǒng)計(jì)可以看出，2010年1-11月份，保利共計(jì)拿下42個(gè)地塊，絕大多數(shù)位于二、三線城市，購(gòu)地金額逾450億余元。

　　資料進(jìn)一步顯示，2010年1-11月份保利所獲42個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目中，有8個(gè)位于成都，占比近1/5�？梢钥闯鰜�(lái)，繼今年保利在成都地區(qū)以80億的銷售金額，成為該地“銷售冠軍”后，成都房地產(chǎn)市場(chǎng)便成為其布局“重鎮(zhèn)”，凈用地面積共計(jì)89.59萬(wàn)㎡，在未來(lái)將以商業(yè)、住宅的形式被開發(fā)出來(lái)。

　　除去成都地區(qū)，沿江、沿海城市也成為其重點(diǎn)“布局”城市：江浙、廣東這幾處“必爭(zhēng)之地”自不必說，保利地產(chǎn)在福建、青島和武漢等地也有所“斬獲”。

　　不過，布局二、三線城市之余，保利地產(chǎn)在一線城市北上廣，再加上準(zhǔn)一線城市天津，拿地雖少，投入?yún)s高。2010年1-11月份，保利地產(chǎn)在北上廣天四個(gè)城市所獲5個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目，購(gòu)地總額為144.93億元，用地面積共計(jì)66.67萬(wàn)㎡，折合樓面價(jià)2.17萬(wàn)元/㎡。

　　進(jìn)入2010年12月份，房企拿地更為“兇猛”。保利地產(chǎn)雖仍未對(duì)2010年12月份拿地情況進(jìn)行披露，但僅根據(jù)媒體報(bào)道的資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，就可發(fā)現(xiàn)公司在半個(gè)月內(nèi)分別在北京、廣州、紹興、南京四地砸下88.78億元拿地。保守統(tǒng)計(jì)，保利地產(chǎn)在去年全年購(gòu)地金額接近600億。

　　而保利地產(chǎn)全年的銷售金額也不過660億。投資者雖然可以來(lái)看到保利地產(chǎn)在2010年突破其歷史銷售記錄，但也要關(guān)注其資金風(fēng)險(xiǎn)，尤其是現(xiàn)金流量情況。

　　如果對(duì)四大房企的資產(chǎn)負(fù)債率進(jìn)行比較，可以發(fā)現(xiàn)招商地產(chǎn)最低(0.62)，保利地產(chǎn)最高(0.79)。2010年保利地產(chǎn)三季報(bào)顯示，保利地產(chǎn)的長(zhǎng)期借款高達(dá)470.97億元，這一數(shù)字是萬(wàn)科的2倍，金地集團(tuán)的2.78倍，招商地產(chǎn)的4.36倍。

　　再將四大房企的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流量情況進(jìn)行比較的話，可以發(fā)現(xiàn)，除去招商地產(chǎn)外，其余三家均為負(fù)。2010年三季度，保利地產(chǎn)更是創(chuàng)下經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流為-261.08億元的巨額數(shù)字(萬(wàn)科為-12.07億、金地為-14.15億元)。

　　四大房企中，保利地產(chǎn)作為具有國(guó)資背景的房地產(chǎn)龍頭企業(yè)，要比同行具有更大的信貸融資優(yōu)勢(shì)。和萬(wàn)科相比，保利或許沒有其卓越的管理經(jīng)驗(yàn)，卻享有更多的政策便利�？梢怨苤懈Q豹的是，4·19房地產(chǎn)調(diào)控以來(lái)，上市房企定向增發(fā)基本上都遭遇監(jiān)管部門擱置或是否決，而保利地產(chǎn)則恰好在4月19日對(duì)外發(fā)布公告，稱其定向增發(fā)方案獲得國(guó)資委批復(fù)同意。

　　不過，“大”與“強(qiáng)”一直是國(guó)企需要面對(duì)的考驗(yàn)。2010年12月22日，保利地產(chǎn)發(fā)布公告，公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)再次發(fā)生變更。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率遜于萬(wàn)科的事實(shí)下，保利地產(chǎn)每隔兩年變更一次財(cái)務(wù)總監(jiān)，似乎也反應(yīng)出公司在治理結(jié)構(gòu)上有待提高。更何況，無(wú)論是在近期流行的“綠色住宅”還是“住宅產(chǎn)業(yè)化”的主題上，萬(wàn)科也要比保利先行一步。

　　萬(wàn)科與保利，既然分列A股市場(chǎng)房企第一、二名的位置，就難以避免公眾將兩大房地產(chǎn)巨頭進(jìn)行比較。近兩年，保利地產(chǎn)擴(kuò)張的速度雖令市場(chǎng)矚目，但是在綜合實(shí)力上仍遠(yuǎn)遜于萬(wàn)科。好事者難免會(huì)發(fā)出“既生瑜，何生亮”的慨嘆，但是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的存在，往往是企業(yè)不斷前行的動(dòng)力。適值房地產(chǎn)市場(chǎng)“多事之秋”，保利在借助調(diào)控之機(jī)，一邊參與行業(yè)整合，一邊放手拿地。不過，仍需其能在管理上做到更為精致、理念上更加創(chuàng)新，由大向強(qiáng)轉(zhuǎn)變�！　∷拇蠓科蟆そ鸬仄�

　　金地集團(tuán)(600383)在四大房企中排名第三。在2010年銷售面積、銷售金額排行TOP30房企的榜單中，也處于“比上不足，比下有余”的狀態(tài)，“兩榜”中均排名第13名。

　　2010年的樓市調(diào)控年，金地集團(tuán)其月度銷售情況為政策對(duì)樓市的影響進(jìn)行了一次現(xiàn)身說法。而其凈利潤(rùn)增長(zhǎng)幅度更是發(fā)生了如同“過山車”般的變化。

　　2010年一季度，金地集團(tuán)就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入72.21億元，同比增長(zhǎng)404.88%；歸屬母公司所有者凈利潤(rùn)11.66億元，同比增長(zhǎng)了2028.14%。

　　半年后，也即截至2010年三季度，金地集團(tuán)的營(yíng)業(yè)收入為104.28億元，凈利潤(rùn)僅為13.40億元。和一季度相比，凈利潤(rùn)在半年內(nèi)僅增加了1.74億元，其同比增幅更是回落至74.20%。而從凈利潤(rùn)的絕對(duì)數(shù)字上來(lái)看，金地集團(tuán)的凈利潤(rùn)甚至低于位列四大房企末尾的招商地產(chǎn)(三季度凈利潤(rùn)為14.27億元)。

　　四大房企中，恐怕最能反映調(diào)控政策對(duì)樓市影響的就是金地集團(tuán)的銷售情況了：2010年1-3月份，金地集團(tuán)的銷售面積持續(xù)增長(zhǎng)，3月份環(huán)比增長(zhǎng)率更是高達(dá)52.73%；4·17“新國(guó)十條”出臺(tái)后，金地集團(tuán)無(wú)論是簽約金額還是簽約面積連續(xù)三個(gè)月下調(diào)，環(huán)比增長(zhǎng)率均為負(fù)數(shù)；直至經(jīng)歷8、9月份一個(gè)“小陽(yáng)春”——其中8月份實(shí)現(xiàn)簽約金額環(huán)比增長(zhǎng)了198.09%、簽約面積環(huán)比增長(zhǎng)178.59%；“金九”則繼續(xù)保持增長(zhǎng)勢(shì)頭，簽約金額環(huán)比增長(zhǎng)85.75%、簽約面積環(huán)比增長(zhǎng)96.54%；9·30“二次調(diào)控”之后，公司簽約面積和簽約金額再次陷入量平價(jià)穩(wěn)狀態(tài)，環(huán)比增幅也變?yōu)樨?fù)數(shù)。

　　有業(yè)內(nèi)人士指出，金地集團(tuán)的短板之一，是其拿地能力弱于其他房企。近期，一份中信證券(11.87,0.27,2.33%)研究報(bào)告指出：金地集團(tuán)很少在招拍掛市場(chǎng)之上和同行比拼價(jià)格短長(zhǎng)，而是采取股權(quán)收購(gòu)、舊城改造等方式獲得土地項(xiàng)目。

　　根據(jù)公開資料可知，截至2010年12月30日，金地集團(tuán)購(gòu)地金額逾百億元，用地面積總額為108.35萬(wàn)㎡。另參與深圳市龍華擴(kuò)展區(qū)保障房建設(shè)，規(guī)劃建筑面積34.89萬(wàn)㎡。

　　事實(shí)上，若不是在2010年12月份金地集團(tuán)開始發(fā)力，其去年全年的拿地情況相對(duì)于其他房企來(lái)說，將顯得更為“可憐”：僅12月份就至少出資60億元拿下75.65萬(wàn)㎡土地，占比全年購(gòu)地金額、面積總額的六成以上。

　　在區(qū)域布局上，金地集團(tuán)仍舊以一線城市為主力地區(qū)：北京、上海和深圳三地購(gòu)地金額共計(jì)48.41億元，占比全年購(gòu)地總金額的近50%。沿海、長(zhǎng)江流域二、三線依舊為房企首選城市，金地集團(tuán)未來(lái)布局江蘇、武漢、珠海和煙臺(tái)。另外，沈陽(yáng)仍為房企爭(zhēng)奪要地，2010年金地集團(tuán)以總價(jià)21.77億元在沈陽(yáng)拿下兩塊地，成為僅次于北京、上海兩地重點(diǎn)布局城市。

　　金地的步子，雖然小但是卻穩(wěn)健，不如萬(wàn)科的專業(yè)、保利的規(guī)模，卻自有其獨(dú)特之處。新舊年交替之間，金地選擇此時(shí)發(fā)力拿地，承上啟下，2011年，還需投資者拭目以待。

　　一直以來(lái)，萬(wàn)保金招占據(jù)A股市場(chǎng)房地產(chǎn)“四強(qiáng)”之位，牢牢不可動(dòng)搖。不過，正所謂“樹大招風(fēng)”，榮譽(yù)盡享、風(fēng)光無(wú)限的同時(shí)，另類稱呼也常伴左右——

　　“無(wú)限風(fēng)光”企業(yè)：萬(wàn)科

　　上榜理由：秉持“住宅產(chǎn)業(yè)化”、“綠色住宅”理念的萬(wàn)科，絕不僅僅是一個(gè)理想者。2010年成為首家銷售過千億的房企，榮膺銷售面積、銷售金額雙料冠軍，上演了一出“叫好又叫座”的傳奇。

　　2010年全年，萬(wàn)科拿下85個(gè)地塊。不過，購(gòu)地金額卻未必要高于保利地產(chǎn)。初步統(tǒng)計(jì)，2010年1-11月份，萬(wàn)科所購(gòu)置的64個(gè)地塊共計(jì)花費(fèi)418.58億元，遠(yuǎn)遜于保利地產(chǎn)。進(jìn)入去年年底，萬(wàn)科上演了一場(chǎng)“歲末的瘋狂”，1個(gè)月之內(nèi)，一口氣拿下21個(gè)地塊，購(gòu)地金額共計(jì)161億元。值得一提的是，萬(wàn)科還參與了保障房以及舊城改造項(xiàng)目。

　　“最激進(jìn)拿地房企”：保利地產(chǎn)

　　上榜理由：繼2009年保利地產(chǎn)成為拿地排行榜第一名后，2010年其拿地勢(shì)頭依然不減。銷售額660億，拿地金額保守估計(jì)在600億左右。截至2010年三季度，保利地產(chǎn)背負(fù)著471億元的長(zhǎng)期負(fù)債，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流凈額為-261億。

　　這家秉承“快速增長(zhǎng)”的央企，顯然無(wú)懼資金鏈的問題。據(jù)有關(guān)報(bào)道，保利地產(chǎn)曾公開發(fā)表過兩句“給力”感言：其一是“500億沒有瓶頸，660億也不是終點(diǎn)”；其二則為“拿地是常態(tài)”，且期望實(shí)現(xiàn)3-5年內(nèi)，再造一個(gè)保利。

　　“最另辟蹊徑房企”：金地集團(tuán)

　　上榜理由：與眾多房企圍攻二、三線城市不同，金地集團(tuán)一直堅(jiān)守一線城市、專注中高端樓盤。同時(shí)，積極開拓房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)。

　　2009年報(bào)中，四大房企中，只有金地與萬(wàn)科發(fā)布了《致股東書》。如果說，萬(wàn)科用詩(shī)一般優(yōu)美的語(yǔ)言描繪了其對(duì)未來(lái)進(jìn)行的“綠色暢想”。那么，金地則用簡(jiǎn)潔的句式介紹公司的“藍(lán)海戰(zhàn)略”。可以說，金地集團(tuán)與一般大型房企相比，策略相對(duì)保守而目標(biāo)集中，同時(shí)更專注于中高端住宅。之所以稱其“另辟蹊徑”是因?yàn)楣�司除去房地產(chǎn)業(yè)務(wù)外，還希冀通過積累和培育公司在房地產(chǎn)金融領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)和聲譽(yù)，探索出在住宅產(chǎn)業(yè)、商業(yè)地產(chǎn)與房地產(chǎn)金融之間的聯(lián)動(dòng)價(jià)值，通過不同業(yè)務(wù)之間的搭配組合來(lái)提升其盈利能力。

　　“最具捂盤嫌疑地產(chǎn)”：招商地產(chǎn)

　　上榜理由：2006年10月，招商地產(chǎn)以樓面價(jià)4000元/㎡拿下深圳寶安區(qū)A906-0312、A909-0097地塊，并成為寶安區(qū)觀瀾“地王”后，并未急急推出，而是按兵不動(dòng)達(dá)四年之久。

　　須知2009年，金地集團(tuán)在同一地區(qū)、以樓面價(jià)8500元/㎡的價(jià)格，再創(chuàng)“地王”“佳話”的同時(shí)，也讓公眾看到地價(jià)3年升值2倍的“財(cái)富神話”。

　　時(shí)間已進(jìn)入2011，“招商觀園”項(xiàng)目?jī)H僅開放了樣板間，何時(shí)入市，仍需等待。

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