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傳媒產(chǎn)業(yè)全球化進(jìn)程點(diǎn)評(píng)
http://shiquanmuye.com 發(fā)稿日期:2010-8-12

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　　規(guī)模達(dá)40萬億韓元的華特迪士尼公司最近宣布同SK電訊成立了名為“TMK”的合資公司，正式進(jìn)軍韓國市場(chǎng)。TMK公司的注冊(cè)資本為400億韓元，SK電訊和迪士尼旗下Disney Channel International公司分別持股51%和49%。TMK公司將于明年年初開放華特迪士尼的兩個(gè)頻道“迪士尼頻道”和“Playhouse Disney”，面向韓國消費(fèi)者播放華特迪士尼制作的內(nèi)容。

　　中投顧問文化行業(yè)研究員蔡靈指出，在行政化和市場(chǎng)化交互作用下的傳媒產(chǎn)業(yè)，韓國傳媒市場(chǎng)一直是一個(gè)頑固的堡壘，突破韓國“防線”，傳媒全球化之路將越變?cè)綄挕：徒?jīng)濟(jì)全球化一樣，傳媒全球化是文化層面的全球化，在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，謀求一種普世價(jià)值的認(rèn)同。

　　據(jù)悉，除了大型傳媒集團(tuán)之外，世界各國家和地區(qū)的中小型傳媒企業(yè)也瞄準(zhǔn)了韓國市場(chǎng)。最近幾年，以澳大利亞Network、DWTV（德國）、東森亞洲衛(wèi)視（臺(tái)灣）為代表的55個(gè)頻道獲得了廣播通信委員會(huì)發(fā)放的“國外轉(zhuǎn)播頻道資格”，直接面向韓國市場(chǎng)播放電視節(jié)目。

　　蔡靈認(rèn)為，考慮到文化內(nèi)容制作的高成本，為了追求更大的經(jīng)濟(jì)利益，韓國傳媒企業(yè)更傾向于引進(jìn)外國頻道。但從政府層面來講，一直對(duì)文化滲透保持著一種“敬畏”的姿態(tài)，這也是國外傳媒集團(tuán)在韓國步履艱難的主要原因。這是一場(chǎng)文化和經(jīng)濟(jì)的拉鋸戰(zhàn)，如何保持兩者的相對(duì)平衡，韓國本土的傳媒企業(yè)在自身的競(jìng)爭(zhēng)力上還有待加強(qiáng)。

　　中投顧問研究總監(jiān)張硯霖指出，獲得進(jìn)入國外傳媒領(lǐng)域資質(zhì)僅只是第一步，在營銷上如獲取更多的觀眾資源才是關(guān)鍵。首先要明確目標(biāo)市場(chǎng)，接下來如何加以開發(fā)以及靠什么獲得影響力，都是對(duì)外國傳媒集團(tuán)的挑戰(zhàn)，因此采取和本土傳媒企業(yè)聯(lián)手不愧是一種行之有效的方式。

　　從世界傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展看，以美國為首的西方發(fā)達(dá)國家占據(jù)了絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。四大西方主流通訊社美聯(lián)社、合眾國際、路透社、法新社每天發(fā)出的新聞量占據(jù)了整個(gè)世界新聞發(fā)稿量的4/5。西方50家媒體跨國公司占據(jù)了世界95%的傳媒市場(chǎng)，美國控制了全球75%的電視節(jié)目的生產(chǎn)和制作，許多第三世界國家的電視節(jié)目有60%-80%的欄目內(nèi)容來自美國。

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