“蒙牛的下一步戰(zhàn)略就是進(jìn)入世界乳業(yè)10強(qiáng)”，4月11日下午，蒙牛集團(tuán)一位副總裁對(duì)本報(bào)表示。

　　躋身“200億俱樂部”、跨入世界級(jí)乳業(yè)戰(zhàn)艦的行列，不僅對(duì)蒙牛來說意義重大，對(duì)整個(gè)中國乳業(yè)來說也將有著標(biāo)志性意義。

　　在中國乳業(yè)整體處于困境的時(shí)候，以蒙牛為龍頭的中國乳業(yè)與世界乳業(yè)巨頭的差距逐漸縮小。其獨(dú)特的發(fā)展觀不僅有助于蒙牛，也有助于中國乳業(yè)早日進(jìn)入世界乳業(yè)的中心舞臺(tái)。

　　回顧蒙牛的10年，火箭式的增長速度令人稱道；與此同時(shí)，蒙牛在履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任方面的努力更是獲得了世界的矚目。

　　3月9日，在在大洋彼岸的哈佛大學(xué)講壇上，蒙牛乳業(yè)董事長牛根生在一個(gè)小時(shí)的主旨演講中，向現(xiàn)場的中外學(xué)者與媒體回顧了自己領(lǐng)導(dǎo)下的“老牛基金會(huì)”三年以來公益實(shí)踐的心得，并通過他領(lǐng)導(dǎo)蒙牛乳業(yè)集團(tuán)八年來履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任的工作與思考，闡述了中國企業(yè)與企業(yè)家獨(dú)特的 “社會(huì)責(zé)任觀”，向全世界宣布：伴隨一個(gè)負(fù)責(zé)任的中國的崛起，一大批富有歷史使命感的中國企業(yè)和企業(yè)家，正在點(diǎn)燃中國企業(yè)家心中的責(zé)任之光。

　　10年磨礪，從中國到世界的跨越

　　2007年報(bào)顯示，蒙牛2007年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入213。18億元，較上年增長50。72億元，增幅為31。2%；利潤總額9。36億元，較上年增長2。08億元，增幅為28。66%；4。39%的營業(yè)利潤率更是同一集團(tuán)其他企業(yè)的兩倍以上，逼近世界乳業(yè)20強(qiáng)的平均水平。

　　早在2006年底，世界知名的咨詢公司麥肯錫就為蒙牛做了五年規(guī)劃，該規(guī)劃根據(jù)世界乳業(yè)20強(qiáng)企業(yè)營業(yè)收入及對(duì)未來五年增長速度的預(yù)測，提出蒙牛 “2011年進(jìn)入世界乳業(yè)20強(qiáng)”的目標(biāo)。鑒于世界乳業(yè)企業(yè)的發(fā)展速度基本維持在3-5%之間，蒙牛與他們的差距將逐年大幅縮小。因此，蒙牛內(nèi)部已經(jīng)悄然間將麥肯錫制定的 “2011年進(jìn)入世界乳業(yè)20強(qiáng)”的目標(biāo)，提升為“要在2011年確保進(jìn)入世界乳業(yè)15強(qiáng)，力爭進(jìn)入10強(qiáng)�！�

　　事實(shí)上，蒙牛并非只是各項(xiàng)數(shù)據(jù)臨界世界級(jí)企業(yè)，其產(chǎn)品的品質(zhì)也達(dá)到了世界級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。2007年，蒙牛與肯德基結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，從2008年起為肯德基 (中國)2000家餐廳提供牛奶，這也是NBA、迪士尼和星巴克后第四個(gè)與蒙牛結(jié)盟的國際巨頭。

　　業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，在牛奶這樣一個(gè)競爭激烈、中國比歐美起步晚了一百年的食品領(lǐng)域，純粹“中國造”的蒙牛成功地通過了肯德基全球統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格品質(zhì)檢測體系，戰(zhàn)勝眾多百年歷史的世界乳業(yè)知名品牌，引起了國際食品界的關(guān)注。

　　此外，蒙牛產(chǎn)品還遠(yuǎn)銷俄羅斯、新加坡、馬來西亞等十幾個(gè)國家和地區(qū)，并連續(xù)幾年在香港、澳門占據(jù)當(dāng)?shù)厝槠肥袌?0%以上的份額。目前，蒙牛已經(jīng)連續(xù)多年成為中國最大的乳品出口企業(yè)，并為“中國制造”贏得了尊重和贊譽(yù)。

　　不僅在規(guī)模上，蒙牛在科技水平和產(chǎn)品品質(zhì)方面也達(dá)到了 “世界級(jí)”。2007年是蒙牛成立以來在科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)方面投入資金最多、取得成效最大的一年。蒙牛投資12億元匯聚16個(gè)國家科研機(jī)構(gòu)力量建立了高科技乳品研究院暨高智能化生產(chǎn)基地，而這一年投入在研發(fā)上的資金所占銷售額的比例，已經(jīng)達(dá)到了國際一流乳品企業(yè)水平。

　　在科技的推動(dòng)下，蒙牛在2007年推出了一系列高科技附加值產(chǎn)品，在液奶領(lǐng)域，一款全新打造的特侖蘇有機(jī)奶已經(jīng)在全國部分城市上市；今年早些時(shí)候，蒙牛推出了中國第一款谷物牛奶“妙點(diǎn)”，該產(chǎn)品突破性地將真實(shí)谷物顆粒與牛奶融合，有助于改善現(xiàn)代人飲食中膳食纖維的缺乏。在乳飲料品類中，蒙牛的主打品牌 “酸酸乳”加入了益菌因子，可以有效改善人的腸道健康。而在冰淇淋這個(gè)極具潛力的領(lǐng)域，蒙牛也通過“隨變歐羅旋”、“蒂蘭圣雪”等全新研發(fā)的新產(chǎn)品開啟民族冰淇淋品牌的“高端時(shí)代”，向傳統(tǒng)的雀巢、和路雪等國際品牌發(fā)出了挑戰(zhàn)。眾多新品的上市為中國乳業(yè)開辟了一片新的“藍(lán)�！�。

　　十年磨礪，憑借連續(xù)8年銷售收入平均增長158%的增長速度，長期積累的研發(fā)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場的優(yōu)勢，以及基于產(chǎn)品品質(zhì)的品牌力量的逐步顯現(xiàn)，蒙牛成長中國乳業(yè)的龍頭企業(yè)；而自2007年始，蒙牛則將開始在世界的舞臺(tái)上開始新一輪的征程。

　　企業(yè)責(zé)任 求索與社會(huì)雙贏的道路

　　與蒙牛在市場上的成功相對(duì)應(yīng)的是，蒙牛履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任的不懈追求。在蒙�？磥恚�企業(yè)能夠在短短9年的時(shí)間里跑出 “火箭速度”，能夠在2007年躋身世界乳業(yè)第一陣營，其根本原因就在于責(zé)任為先的企業(yè)發(fā)展觀。

　　牛根生認(rèn)為，在企業(yè)社會(huì)責(zé)任的履行上，存在“公益背后有收益”與“公益背后無收益”之分，也存在“有限公益”與“循環(huán)公益”之別。“公益背后無收益”是一種“有限公益”(竭澤而漁)，“公益背后有收益”是一種“循環(huán)公益”(漁養(yǎng)并重)。

　　哈佛商學(xué)院終身教授邁克爾波特教授2006年12月份曾提出一個(gè)理論，將社會(huì)責(zé)任模式區(qū)分為兩類：一是“反應(yīng)型責(zé)任模式”，企業(yè)向社會(huì)捐獻(xiàn)，或消減自身對(duì)社會(huì)帶來的負(fù)面影響(如環(huán)保)；二是“戰(zhàn)略型責(zé)任模式”，企業(yè)和社會(huì)雙贏 (如企業(yè)由于開發(fā)出污染小的汽車而獲得巨大的商業(yè)利潤)。

　　牛根生對(duì)此的評(píng)價(jià)是“世界雖大，東西一理，所見略同”。

　　而今，“百年蒙牛，強(qiáng)乳興農(nóng)”已經(jīng)成為蒙牛的遠(yuǎn)景目標(biāo)，“在中國建設(shè)一個(gè)具有科學(xué)治理結(jié)構(gòu)和崇高愿景的現(xiàn)代乳品企業(yè)，用企業(yè)自身的長期穩(wěn)健發(fā)展，來帶動(dòng)千百萬農(nóng)民致富，并為中華民族的健康水平提升做出貢獻(xiàn)。”被蒙牛視為奮斗的方向。而正是在這種責(zé)任觀的引導(dǎo)下，蒙牛孜孜以求地為消費(fèi)者打造優(yōu)質(zhì)生活。

　　2005年有一天，東部沿海的一個(gè)城市傳來一個(gè)消息，一盒酸奶奪取了一個(gè)小孩的生命。雖然，事后公安局查清楚是下毒造成，此事與蒙牛沒關(guān)系。但是，在情況沒查清的時(shí)候，蒙牛立即回收該城的所有酸奶。牛根生用實(shí)際行動(dòng)表明了他的觀點(diǎn)：如果沒有質(zhì)量，一切都是負(fù)數(shù)：生產(chǎn)等于負(fù)數(shù)，營銷等于負(fù)數(shù)，廣告與品牌等于負(fù)數(shù)，收入與聲譽(yù)等于負(fù)數(shù)！質(zhì)量是企業(yè)所有人的共同責(zé)任。凡是影響質(zhì)量的人，一定要承擔(dān)后果：與后果掛鉤的責(zé)任是到位的，與后果脫鉤的責(zé)任是蒼白的。

　　重視企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的責(zé)任的同時(shí)，蒙牛每年通過各種措施加大對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的支持。

　　2007年，在整個(gè)行業(yè)環(huán)境處于困境的時(shí)候，蒙牛幾次調(diào)高原奶收購價(jià)，保障奶農(nóng)利益。這一年，蒙牛日均收奶量過萬噸，為亞洲第一，300萬奶農(nóng)由此受益。

　　此外，在綠色經(jīng)濟(jì)和可持續(xù)發(fā)展成為時(shí)代主流的今天，蒙牛也加大力度發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。今年1月18日，蒙牛投資4500萬元的全球最大的畜禽類沼氣發(fā)電廠投入運(yùn)營，蒙牛幾年來累計(jì)投入到環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展上的資金超過4億元。

　　另據(jù)了解，蒙牛每年在救人、濟(jì)窮、賑災(zāi)、助學(xué)等純粹的公益事業(yè)方面也保持了持續(xù)的高投入，僅最近三年就花出約兩三個(gè)億。

　　從2006年開始，蒙牛就聯(lián)合多家組織機(jī)構(gòu)和社會(huì)團(tuán)體發(fā)起了 “中國牛奶愛心行動(dòng)”，蒙牛開始了向全國1000所貧困地區(qū)農(nóng)村小學(xué)的全部師生免費(fèi)供奶一年的大型公益活動(dòng)，這也是中國歷史上第一次出現(xiàn)的大規(guī)模飲奶公益行動(dòng)。兩年來總投入2億元，為1000所貧困小學(xué)免費(fèi)贈(zèng)送蒙牛牛奶。積極響應(yīng)了中央政府關(guān)于 “一杯奶強(qiáng)壯一個(gè)民族”的號(hào)召。

　　由于在發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)和履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任方面取得的突出成績，蒙牛今年再度成為博鰲亞洲論壇的合作伙伴，連續(xù)兩年?duì)渴植�鰲的蒙牛由此成為博鰲選定的戰(zhàn)略合作伙伴中唯一一個(gè)來自三農(nóng)行業(yè)的、也是最年輕的、與微軟、聯(lián)想比肩的中國民營企業(yè)。不僅如此，其新推出的綠色天然特侖蘇有機(jī)奶成為該論壇2008年年會(huì)唯一指定乳品。

　　企業(yè)家的價(jià)值觀從一定程度上造就了企業(yè)的核心競爭力；而企業(yè)核心競爭力所表現(xiàn)出來的企業(yè)行為方式則決定了企業(yè)生存和發(fā)展的空間將有多大。

　　2005年，以老�；�金會(huì)的成立為標(biāo)志，追求企業(yè)和社會(huì)共贏的發(fā)展方向的最終確立，為蒙牛的核心競爭力注入了最重要的基因。

　　2007年，躋身“200億俱樂部”，完成了從中國到世界的跨越的蒙牛不僅通過做到責(zé)任領(lǐng)先而把營業(yè)額做到同行業(yè)領(lǐng)先，也為蒙牛向世界級(jí)品牌邁進(jìn)鋪就了一條堅(jiān)實(shí)的成長之路。

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