“當(dāng)年應(yīng)聘可口可樂公司時，招聘廣告說，要聘請一些市場人員，必須愿意去出差。但是我沒有想到居然有機會能夠去89個國家和地區(qū)�！�

　　談到如何應(yīng)對不同市場，戴嘉舜有一個辦法，就是直接到消費者家中拜訪。

　　“每去一個地方，我都去探訪一戶人家�？纯此麄儽�箱里放著什么�！痹诮邮軐ＴL時，可口可樂公司中國區(qū)總裁戴嘉舜(Douglas A.Jackson)說。

　　中國已成為僅次于美國的全球第二大飲料生產(chǎn)國，與產(chǎn)量同步提高的是市場競爭的激烈程度。

　　可口可樂空降的中國區(qū)新掌門戴嘉舜，在中國不動聲色地做了90天市場調(diào)研后，終于公開亮相。他能給中國市場帶來什么變化呢？

　　非碳酸飲料是出路？

　　在全球范圍，碳酸飲料的前途已有爭議。在歐美等發(fā)達國家，碳酸飲料的黃金時間已然過去，隨著人們對健康的日益關(guān)注，功能性飲品等非碳酸飲料日益走紅。

　　對此，可口可樂一方面不斷強調(diào)認為碳酸飲料不利健康是不正確的；同時，也一直以中國可樂人均消費量遠低于發(fā)達國家為由，認為中國的碳酸飲料市場遠未到頂。剛剛公布的可口可樂第二季度財報顯示，可口可樂中國區(qū)取得了18%的銷量增幅。

　　然而，歐美的消費潮流難免會提前向東方滲透。不可否認中國碳酸飲料市場依舊在不斷增長，但是究竟還有多少潛能呢？

　　在全球市場，百事集團在非碳酸飲料的布局上先于可口可樂，從1998年，百事可樂收購Tropicana開始，其向健康食品方面的多元化拓展便沒有停止。憑借多元化的優(yōu)勢，百事市值一度趕超老對手可口可樂。不過，緩過神來的可口可樂隨后也迅速出擊。今年5月，可口可樂宣布以41億美元現(xiàn)金收購維他命飲料生產(chǎn)商Glaceau，隨后又傳出可口可樂有意收購吉百利旗下的冰茶和果汁品牌Snapple的消息。

　　盡管在全球市場，可口可樂出手緩了一步，但是在中國市場，可口可樂在具有本土特色的茶飲料方面較之百事還是略勝一籌。當(dāng)然，可口可樂的中國非碳酸飲料之路也并非一帆風(fēng)順。早年推出的“天與地”茶，嵐風(fēng)茶早已淡出人們的視線。眼下，茶研工坊、美汁源分別在茶飲料和果汁類飲料市場中突圍。

　　非碳酸飲料或許將是可口可樂等碳酸巨頭的出路，但是這塊市場上的競爭對手將更多，中國的非碳酸飲料市場競爭將相當(dāng)激烈。康師傅、統(tǒng)一等出招又快又狠，娃哈哈等品牌把持相應(yīng)市場，達利園等新秀也有后來居上的架勢。在中國即飲茶市場，康師傅占據(jù)53.6%的份額。在稀釋果汁領(lǐng)域，可口可樂的美汁源正處在市場巔峰時刻，暫時領(lǐng)先。

　　盡管，戴嘉舜前任包逸秋已經(jīng)為可口可樂在中國的非碳酸飲料市場上打下了一個不錯的基礎(chǔ)。但總體而言，可口可樂在中國非碳酸飲料市場處于一個前有強敵，后有追兵的境地。

　　“我想打開你的冰箱”

　　根據(jù)可口可樂提供的數(shù)據(jù)，其占領(lǐng)中國碳酸飲料市場超過50%的份額，而經(jīng)過幾年打拼在非碳酸飲料市場份額為11%�？煽诳蓸方酉聛淼恼倘绾未�？公司選中了戴嘉舜，一個做市場出身的老手。

• · 博世力士樂引領(lǐng)食品包裝機械發(fā)展新趨勢
• · 伊利與環(huán)保者同行共鑄中國商界綠色發(fā)展
• · 張裕年銷售額突破50億元
• · 張裕葡萄酒年銷售額突破50億元
• · 普洱茶老字號宋聘進軍茶飲料
• · 伊利、可口可樂引領(lǐng)奧運營銷進入新媒體時代

• · 北京京郊溫室番木瓜進入采摘期
• · 河北省會市民有望吃上 “牛奶草莓”
• · 中國將從南美進口豆油
• · 2009年1月份以來菜籽調(diào)和油與純菜籽油價格回暖
• · 棕櫚油強勁上漲行情節(jié)后或難以延續(xù)
• · 印度皮革業(yè)下調(diào)出口預(yù)訂目標

• ·2008年1-10月湖南白酒制造主要經(jīng)濟指標
• ·2008年1-10月湖北白酒制造主要經(jīng)濟指標
• ·2008年1-10月河南白酒制造主要經(jīng)濟指標
• ·2008年1-10月山東白酒制造主要經(jīng)濟指標
• ·2008年1-10月江西白酒制造主要經(jīng)濟指標
• ·2008年1-10月福建白酒制造主要經(jīng)濟指標