12月25日，古都北京沐浴在一片濃厚的圣誕氛圍之中。在高樓大廈林立的長(zhǎng)安街上，歷史悠久的友誼商場(chǎng)至今屹立不倒。而這里，正是被稱為“資本主義生活方式”的可口可樂(lè)最早在新中國(guó)出現(xiàn)的地方。

　　“友誼商場(chǎng)是當(dāng)時(shí)為數(shù)不多的可以買到可口可樂(lè)的幾個(gè)地方之一�！笨煽诳蓸�(lè)中國(guó)公司董事長(zhǎng)陳奇?zhèn)フf(shuō)。

　　早在1979年就加入可口可樂(lè)的陳奇?zhèn)�，親身經(jīng)歷了可口可樂(lè)進(jìn)入新中國(guó)市場(chǎng)的30年歲月。

　　在他的回憶中，當(dāng)時(shí)購(gòu)買一瓶玻璃瓶裝的可口可樂(lè)，相當(dāng)于現(xiàn)在購(gòu)買一箱的價(jià)錢，而且“還必須憑票購(gòu)買”。

　　30年后的今天，可口可樂(lè)旗下的產(chǎn)品線已經(jīng)廣泛涵蓋可樂(lè)、雪碧、果汁等多個(gè)領(lǐng)域。

　　在可口可樂(lè)旗下產(chǎn)品線日益豐富的同時(shí)，中國(guó)市場(chǎng)在陳奇?zhèn)パ壑械木跋笠舶l(fā)生了巨大變化�！�30年前，中國(guó)的顏色主要是鮮紅的紅旗，藍(lán)色、綠色的衣服，橘色的桔子水，而現(xiàn)在，早已是姹紫嫣紅。”陳奇?zhèn)ジ锌�，帶著�?duì)中國(guó)市場(chǎng)的新構(gòu)想，他接受了本報(bào)記者的專訪。

　　探路

　　《21世紀(jì)》：1949年退出中國(guó)市場(chǎng)，到1972年再設(shè)辦事處，能否介紹一下在這23年中，可口可樂(lè)為重新進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)做了哪些努力和準(zhǔn)備？

　　陳奇?zhèn)ィ涸缭?927年，可口可樂(lè)就曾在上海設(shè)立工廠。解放后，可口可樂(lè)被認(rèn)為是資本主義生活方式的代表，只有離開中國(guó)市場(chǎng)。

　　當(dāng)時(shí)，我們能做的只有等待。直到上世紀(jì)70年代，我們才在北京王府井(600859,股吧)的北京飯店建立了臨時(shí)辦事處。

　　《21世紀(jì)》：中方政策放開后，可口可樂(lè)是如何進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的？

　　陳奇?zhèn)ィ何覀冞x擇了跟中國(guó)公司合作，當(dāng)時(shí)是中糧集團(tuán)。我們雙方達(dá)成協(xié)議，由可口可樂(lè)向中國(guó)主要城市和游覽區(qū)提供可口可樂(lè)制罐及裝罐、裝瓶設(shè)備，在中國(guó)設(shè)專廠灌裝并銷售。

　　在獲得政策允許后，在1979年年底，由中糧總公司安排，我們將第一批3000箱瓶裝可口可樂(lè)從香港經(jīng)廣州發(fā)往北京。這是自1949年退出后，可口可樂(lè)第一次重返中國(guó)市場(chǎng)。

　　《21世紀(jì)》：銷售進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后，可口可樂(lè)如何實(shí)現(xiàn)在中國(guó)本土化生產(chǎn)？

　　陳奇?zhèn)ィ阂驗(yàn)楦鞣N原因，我們決定把第一個(gè)工廠建在北京。北京廠建成后，可口可樂(lè)又開始計(jì)劃開第二家工廠，最終選址在廣州。建了兩個(gè)裝瓶工廠后，我們又計(jì)劃建一個(gè)濃縮液工廠，當(dāng)時(shí)我們希望能夠獨(dú)資。

　　但在那個(gè)時(shí)代，中國(guó)還沒(méi)有外商獨(dú)資的先例，最后可口可樂(lè)和中方合資建了一個(gè)公司。

　　當(dāng)時(shí)的談判很困難，時(shí)間也拖得很久�，F(xiàn)在來(lái)中國(guó)投資的企業(yè)，比我們當(dāng)時(shí)幸運(yùn)多了。

　　布局

　　《21世紀(jì)》：在1980年代建立第一家合資企業(yè)后，可口可樂(lè)又在中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行了哪些布局？

　　陳奇?zhèn)ィ何覀冇株懤m(xù)在南寧、大連、南京、杭州、天津等地設(shè)廠。有了前面的鋪墊，我們后續(xù)的投資比以前容易了許多。

　　尤其是1992年，鄧小平南巡講話后，有關(guān)政策環(huán)境也更加有利于投資。1993年，當(dāng)時(shí)的輕工部就批準(zhǔn)可口可樂(lè)建立10個(gè)新廠。

　　不久之后，我們?cè)谖錆h、西安、沈陽(yáng)等市場(chǎng)的瓶裝廠開始陸陸續(xù)續(xù)的投產(chǎn)。后來(lái)，我們又拓寬產(chǎn)品線。

　　從1979年返回中國(guó)市場(chǎng)后，早在2005年，可口可樂(lè)就在中國(guó)投資了29家裝瓶公司和37家廠房。

　　《21世紀(jì)》：可口可樂(lè)經(jīng)常提到，要在中國(guó)市場(chǎng)打造一個(gè)“真正本土化的公司”，這個(gè)目標(biāo)是否已經(jīng)實(shí)現(xiàn)？在哪些方面可以體現(xiàn)出來(lái)？

　　陳奇?zhèn)ィ何覀円恢倍荚谕�這個(gè)方向努力。經(jīng)過(guò)這些年不斷的技術(shù)轉(zhuǎn)移，今天可口可樂(lè)98%的采購(gòu)都在中國(guó)，每年費(fèi)用高達(dá)8億美元，產(chǎn)品也幾乎百分之百由中國(guó)生產(chǎn)。

　　可口可樂(lè)中國(guó)公司的員工99%是本土員工，可以說(shuō)，可口可樂(lè)中國(guó)公司已經(jīng)成為了一個(gè)真正的本土化的公司。

　　《21世紀(jì)》：在可口可樂(lè)重新進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)30年后的今天，非碳酸飲料業(yè)務(wù)將在可口可樂(lè)的業(yè)務(wù)群中扮演一個(gè)什么樣的角色？中國(guó)市場(chǎng)又將在可口可樂(lè)全球市場(chǎng)中占據(jù)一個(gè)什么樣的地位？

　　陳奇?zhèn)ィ嚎煽诳蓸?lè)已將自己定位為“全方位的飲料公司”，非碳酸業(yè)務(wù)和碳酸業(yè)務(wù)對(duì)可口可樂(lè)而言都非常重要。在非碳酸業(yè)務(wù)領(lǐng)域，我們近期宣布收購(gòu)匯源果汁；在碳酸業(yè)務(wù)領(lǐng)域，我們的投入也不少。

　　我們對(duì)中國(guó)市場(chǎng)充滿信心。可口可樂(lè)在中國(guó)市場(chǎng)的規(guī)模，將來(lái)有望成為可口可樂(lè)全球第二大市場(chǎng)，甚至有望超過(guò)美國(guó)，成為全球最大市場(chǎng)。

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