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“可匯”并購案 為何那么難?
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http://shiquanmuye.com 發(fā)稿日期:2009-2-11
- 【搜索關(guān)鍵詞】:研究報告 投資分析 市場調(diào)研 可口可樂 匯源 飲料 果汁
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2009年中國濃縮蘋果汁市場發(fā)展預(yù)測及產(chǎn)品供需研究咨詢 【出版日期】 2009年1月 【報告頁碼】 418頁 【圖表數(shù)量】 196個2008-2009年中國綠色食品行業(yè)研究咨詢報告 綠色食品是經(jīng)專門機(jī)構(gòu)認(rèn)證、許可使用綠色食品標(biāo)志的無污染的安全、優(yōu)質(zhì)、營養(yǎng)類食品。西方國家有機(jī)2009-2010年中國木糖醇行業(yè)市場調(diào)研咨詢報告 【出版日期】 2008年12月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 1502008-2009年中國保健酒行業(yè)研究咨詢報告 2008年,保健酒市場承接了2007年的穩(wěn)步發(fā)展態(tài)勢,勁酒、海南椰島、致中和等大企業(yè)的主要經(jīng)媒體過度炒作嗎?
首先,媒體的炒作過度影響有關(guān)部門行政。這實(shí)在令人費(fèi)解,難道這也成為影響可匯并購案通過的理由?中國幾乎所有的財經(jīng)類媒體,以及大多數(shù)其他類型的媒體都十分關(guān)心可匯并購案,理由很簡單,這兩大企業(yè)的產(chǎn)品是普通民眾日常消費(fèi)中最經(jīng)常接觸的東西,而兩企業(yè)也是中美兩國食品飲料行業(yè)的佼佼者。兩者聯(lián)姻,受到熱烈關(guān)注理所當(dāng)然。
其次,不可否認(rèn),媒體的報道對各類行政機(jī)構(gòu)人員的認(rèn)知會有影響,但這并不能說媒體影響了有關(guān)部門行政,應(yīng)該更全面地理解——媒體報道促進(jìn)了有關(guān)部門行政。因?yàn)槊襟w的熱切關(guān)注并不會改變事實(shí)本身,除非事件本身有問題,或者有關(guān)部門的行政執(zhí)行有問題。事實(shí)上,媒體既不會、也不可能介入到有關(guān)部門的運(yùn)行之中。
那么,可匯并購案真正的焦點(diǎn)在哪?依照筆者的理解,應(yīng)該是它對整個產(chǎn)業(yè)的影響。尤其還涉及民族品牌以及大眾對民族品牌的關(guān)注。
壟斷很難判斷嗎?
可匯并購案面臨最大的問題,就是可口可樂并購匯源后,它對果汁行業(yè)或者整個飲料產(chǎn)業(yè)是否會產(chǎn)生壟斷行為,進(jìn)而影響其他企業(yè)和消費(fèi)者的權(quán)益。對于這個問題,仁者見仁,智者見智。
筆者所掌握的資料顯示,目前,中國飲料品種已發(fā)展到包括碳酸飲料、果蔬汁飲料、蛋白飲料等在內(nèi)的11大類48個小類。在市場份額上,中國2008年飲料總產(chǎn)量將突破6000萬噸,年均增幅達(dá)21%,成為世界第二大飲料生產(chǎn)國。
匯源果汁是中國最大的果蔬汁生產(chǎn)商,匯源在高濃度果汁市場大約占60%上下,整個果汁市場約占10%的份額,在所有果汁品牌中市場占有率第一;可口可樂擁有中國軟飲市場大約15%的份額,與此同時,占有中國果汁市場9.7%的份額,這主要得益于果粒橙,它排名第二。
如果從整個飲料市場來看,可匯并購后的市場占有率微不足道,但從果汁市場來看,匯源加可樂,占有率將超過20%,還不至于到壟斷程度,但其對今后的影響較大。目前,我國水果的深加工仍處在起步階段,加工量不到水果總產(chǎn)量的10%,加工比例最高的蘋果也僅為20%左右。發(fā)達(dá)國家水果加工率高達(dá)80%以上,果農(nóng)收入水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于中國果農(nóng)。只有徹底解決中國每年1億多噸水果的出路,讓中國成為水果和原漿最大最好的輸出國,才是果農(nóng)致富的根本。但這里有一個問題,如果可匯并購案通過,市場占有率急劇增加,對水果市場的定價權(quán)將大大增加,這種影響顯然值得考慮。
對有關(guān)部門來說,它就應(yīng)該按照《反壟斷法》操作,如果對可匯并購到底是用整個飲料市場的份額或者單純的果汁市場來衡量存有疑問,可以舉行聽證會,或請專家團(tuán)來解決。
民族品牌應(yīng)該有民族感情嗎?
還有一個問題,這個問題“很重要”,那就是事關(guān)民族品牌問題。確實(shí),在中國30年改革開放歷史上,有許多民族品牌在被跨國公司收購后,出現(xiàn)了一蹶不振的局面。最近的案例就是重慶天府可樂要求百事可樂歸還品牌,因?yàn)橹貞c天府認(rèn)為,百事沒有按原先的計劃發(fā)展天府可樂。而達(dá)能收購樂百氏以后,樂百氏在今天失去了以往的活躍,其在中國市場的表現(xiàn)一落千丈。類似的案例不勝枚舉。
那么,是不是為了匯源這個民族品牌,我們應(yīng)該對可匯并購案說不?
也許有人覺得朱新禮就是個高明的商人,把匯源賣給可口可樂他可以大賺一把,這可以理解。但從另一個角度看,也許看問題就會更全面一點(diǎn):首先,朱新禮是商人,他有權(quán)這樣做;其次,恐怕沒有人比朱新禮更疼愛匯源品牌,畢竟是他花了諸多心血才把匯源打造成今天這個樣子的,匯源的今后,他比誰都更關(guān)心;第三,朱新禮賣匯源,應(yīng)該有他自己的打算,這里不妨用他自己的一句話作注解:“賣掉果汁灌裝業(yè)務(wù),以便引入幾十億美元的資金到上游的水果產(chǎn)業(yè)鏈,推動中國傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向規(guī);、集約化、科技化升級,讓‘好水果、中國產(chǎn)’成為全世界的共識。” 是不是發(fā)自朱新禮內(nèi)心的真話,尚不得而知,但朱新禮至少為自己找了一個很好的理由。
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