一場(chǎng)席卷全球的金融危機(jī)為中國民族品牌創(chuàng)造了一個(gè)理性面對(duì)發(fā)展、審慎規(guī)劃未來的重大機(jī)遇。毫無疑問，“機(jī)遇論”已經(jīng)被越來越多的民族企業(yè)家所認(rèn)同。

　　作為中國民族服裝品牌的領(lǐng)導(dǎo)品牌之一，七匹狼響亮地喊出“文化革新與管理變革”的創(chuàng)新圖強(qiáng)之聲。在2008年繼續(xù)保持穩(wěn)定增長的基礎(chǔ)上，七匹狼為服裝業(yè)的振興探索著新路。中國服裝行業(yè)在負(fù)重中前行，其未來方向是什么？從七匹狼內(nèi)控變革延伸出的一系列外延式創(chuàng)新與增長中，我們或許能夠找到一些注解。

　　用時(shí)尚傳承經(jīng)典

　　2008年，七匹狼令人振奮的經(jīng)營業(yè)績和在全國縱深布局的七匹狼生活館，在一定程度上印證了董事長周少雄在2008年初提出的行業(yè)“洗牌論”：別人的危機(jī)期就是我們的機(jī)會(huì)期。

　　金融危機(jī)愈演愈烈的2008年，恰是七匹狼品牌快速提升的一年。從奧運(yùn)末與下屆奧運(yùn)會(huì)主辦城市倫敦聯(lián)袂打造“倫敦·七匹狼時(shí)尚之夜”，到南京生活館啟動(dòng)“2008七匹狼生活館時(shí)尚之旅”，再到北京與北大新聞研究中心合作“未名大講堂”的文化盛宴……與此同時(shí)，產(chǎn)品線全面豐富，男裝、女裝、童裝、國際設(shè)計(jì)師系列、青春時(shí)尚系列的全面呈現(xiàn)，標(biāo)志著七匹狼品牌家庭的大薈萃。渠道終端的航母———生活館，則成為整合產(chǎn)品與價(jià)值主張的全新終端業(yè)態(tài)。

　　于“寒冬”中盛放，來自于七匹狼對(duì)內(nèi)控變革的自信。2008年，七匹狼用整整8個(gè)月的時(shí)間梳理出“企業(yè)憲法”，將全體七匹狼人聚焦在“用時(shí)尚傳承經(jīng)典”的企業(yè)使命之上。狼的精神在特定的時(shí)期爆發(fā)出特有的向心力和團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。邁入2009年，斗志昂揚(yáng)的七匹狼將繼續(xù)把重點(diǎn)聚合在品質(zhì)的提升：調(diào)整發(fā)展思路，打破區(qū)域限制，更新區(qū)域管理模式；進(jìn)一步提升品質(zhì)和終端門店形象并升級(jí)服務(wù)水平……由內(nèi)而外，以文化革新與管理變革驅(qū)動(dòng)時(shí)尚，為七匹狼帶來全新的發(fā)展預(yù)期。

　　全面推進(jìn)生活館戰(zhàn)略

　　福州、武漢、邯鄲……七匹狼生活館在2009新春之際再次如星星之火，燃起燎原之勢(shì)。七匹狼生活館展示出新時(shí)代追求的生活觀念和生活態(tài)度，倡導(dǎo)符合時(shí)代精神的價(jià)值主張。

　一直以來，七匹狼渠道建設(shè)政策均對(duì)生活館做支持性傾斜，加強(qiáng)對(duì)生活館門店裝修、店鋪陳列、終端銷售等各方面的指導(dǎo)。據(jù)了解，2009年七匹狼預(yù)計(jì)開設(shè)15家生活館。七匹狼方面表示，到目前為止，生活館戰(zhàn)略一直在順利推進(jìn)中，從相關(guān)政策的調(diào)整來看，七匹狼對(duì)代理商、經(jīng)銷商在經(jīng)營生活館的審核與把關(guān)當(dāng)中更為嚴(yán)格，更關(guān)注于全國的重點(diǎn)城市，以期更加切實(shí)而穩(wěn)步地占領(lǐng)市場(chǎng)。

　　2009年是七匹狼“企業(yè)憲法”全面推行的一年。七匹狼董事長周少雄提出，2009年，七匹狼要夯實(shí)基礎(chǔ)，提升管理力與服務(wù)力。這預(yù)示著七匹狼始終強(qiáng)化內(nèi)控的管理升級(jí)。未來的發(fā)展將從內(nèi)而外引發(fā)，是企業(yè)文化與管理根基推動(dòng)的新一輪內(nèi)延式可持續(xù)增長。

　　以文化力與管理力帶動(dòng)營銷力，七匹狼通過“生活館”獨(dú)特的營銷載體、多業(yè)態(tài)的終端組合、時(shí)尚豐富的服飾產(chǎn)品、深厚的品牌文化內(nèi)涵，不斷激勵(lì)消費(fèi)者追求積極向上的人生態(tài)度，共同營造具有七匹狼特質(zhì)的優(yōu)質(zhì)時(shí)尚生活。

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