國內(nèi)外航空公司執(zhí)意終結(jié)或大幅降低機(jī)票“代理費”的決心，雖然讓建立在傭金基礎(chǔ)上的攜程模式遭遇空前危機(jī)，但也讓一直依托直銷模式拓展的7天連鎖酒店再次受到關(guān)注。

　　近期7天與中介渠道商的合約即將期滿，結(jié)束后該公司將不再支持向中介支付傭金的分銷模式。屆時7天連鎖酒店可實現(xiàn)100%直銷，而不再依附任何中介。據(jù)悉，這家酒店目前每月大約有60%的房間是由會員通過7天官網(wǎng)預(yù)訂的，20%左右通過呼叫中心，僅有約1%的業(yè)務(wù)通過中介預(yù)訂。

　　鎖定“會員自主”

　　“首先要明確一點，我們并不是為了要跟中介決裂才采取直銷模式的。在很長的時間里，直銷和分銷都是相輔相成，不是水火不容的。7天一直是以會員直銷為主，經(jīng)過 5年的時間我們積累了1300萬的會員，并建立了自己的強(qiáng)大IT后臺系統(tǒng)，才能夠水到渠成地形成直銷優(yōu)勢。”7天連鎖酒店集團(tuán)市場運營副總裁韓俏帆在接受南都采訪時表示。

　　7天從早期規(guī)劃中就確立了“會員自主酒店”的定位。

　　“7 天的會員卡并不是一張簡單的打折卡，還可以作為會員專用門卡，同時領(lǐng)取各種贈品等，我們所有的關(guān)注點都集中在如何給會員提供性價比更高的服務(wù)和產(chǎn)品�！表n俏帆透露，根據(jù)7天的數(shù)據(jù)顯示，目前每月有將近60%的房間是由會員通過7天官網(wǎng)預(yù)訂的，且在線預(yù)付的比例也在逐步提高，網(wǎng)絡(luò)已成為“7天”客人首選的訂房渠道�！熬W(wǎng)上預(yù)訂節(jié)省了呼叫中心的客服成本，也節(jié)約了門店結(jié)算的成本，對于這部分會員節(jié)約出來的利益，7天要返還給會員。在7天，只要會員愿意選擇各種自主方式，就能獲得更多利益。”

　　根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果，消費者對酒店干凈、舒適、安全等要素的要求都排在價格之前。韓俏帆說，針對這一結(jié)果，7天在酒店造價投入上有意識向這方面傾斜，用7天推崇的“垂直切割”理念集中資源做好顧客最關(guān)注的核心需求，對那些需要投入更多資源來建設(shè)的華麗外觀，豪華大堂前臺、高檔石材裝修、精品設(shè)計效果燈等非必要元素則統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行精簡，同時7天酒店的選址也相當(dāng)明確，大部分分店沒有選擇開在一級臨街大馬路上，而是選擇次一級馬路或大馬路內(nèi)側(cè)，租金相對便宜，這樣節(jié)省出來的費用同樣在較低的定價上返還利益給會員。

　　對于7天會員，“只為需要的買單”已經(jīng)很明確，而通過會員把握的自主權(quán)，低價也得到了有效保證。但韓俏帆認(rèn)為低價并不是低廉，“我們是目前酒店行業(yè)里唯一提供3S潔凈封包毛巾，1.8米舒適寬床，10秒速熱淋浴，及對會員免費睡前牛奶關(guān)懷的品牌，及為保障安全酒店門禁系統(tǒng)等，這些都是需要額外投入成本的，目的就是希望做好會員關(guān)注的核心需求，那些華而不實的裝飾、理念和口號對消費者并沒有增值，也不應(yīng)該將成本壓在他們身上。”

　　與中介合作告別“傭金模式”

　　7 天CEO鄭南雁曾 透露，2005年“7天”第一家店成立時，其自主開發(fā)的中央預(yù)訂系統(tǒng)也投入使用。這個系統(tǒng)可實現(xiàn)即時預(yù)訂、確認(rèn)、呼叫及店務(wù)管理，這使“7天”可實現(xiàn)“10家店只用一個班子管理”。最初同樣為控制成本，“7天”選擇了“推廣會員制”這種直銷模式，而不像很多連鎖型經(jīng)濟(jì)酒店那樣，依附第三方平臺推廣酒店。

　　“由于早期會員有限，為提高入住率，7天還是與個別第三方平臺進(jìn)行了合作，按當(dāng)前經(jīng)濟(jì)型酒店150元左右的房價，一間客房要付中介30-40元。這幾乎占房價20%以上�！表n俏帆透露。

　　據(jù)7天的投資方透露，在重點迎合顧客核心需求并側(cè)重性投資的同時，7天對成本控制是相當(dāng)嚴(yán)格的。據(jù)悉，現(xiàn)在7天消費者通過網(wǎng)絡(luò)平臺預(yù)訂完客房，就可以以自己的會員卡作為鑰匙進(jìn)出房間，不僅優(yōu)化了訂房模式，連帶著也減輕了前臺、呼叫中心的壓力，更壓縮了銷售成本。

　　“中介傭金不僅要靠7天自己消化，分銷商的無差價要求又在很大程度上控制了經(jīng)濟(jì)型酒店的自主定價權(quán)�！表n俏帆表示，由于分銷渠道的存在，7天在某種程度上不能保障會員的利益，這違背了酒店最初的定位。

　　通過采取會員制營銷，依靠強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)體系，7天使得客人能夠直接通過企業(yè)門戶網(wǎng)站獲得便利的訂房服務(wù)，而節(jié)約的成本，再體現(xiàn)在直接令消費者受益的價格優(yōu)勢上。7天CEO鄭南雁 說，“在經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)競爭日益復(fù)雜的現(xiàn)階段，誰堅定捍衛(wèi)房價自定權(quán)，誰才能真正維護(hù)消費者權(quán)益�！�

　　據(jù)悉，目前，7天會員數(shù)已達(dá)1300萬，是中國首家會員數(shù)突破千萬大關(guān)的品牌經(jīng)濟(jì)型酒店，該公司酒店總數(shù)已近600家。而在7天網(wǎng)站、熱線、短信以及WAP 四種方式預(yù)訂中，來源于網(wǎng)絡(luò)平臺的訂房量占比已超過60%，呼叫中心則占到20%左右。在這種前提下，7天與中介分道揚鑣已然水到渠成。

　　“7 天說停止中介合作，是指停止那種單純靠支付傭金讓中介帶來房晚的合作模式。我們未來不排除會同分銷商合作，但不是中介傭金模式，而可能是其它商務(wù)模式，例如會員合作模式，讓雙方的會員群體通過各種渠道互動，以此促進(jìn)雙方的業(yè)務(wù)消費，同時給雙方的會員帶來更多的利益選擇，如同7天現(xiàn)在與航空公司和銀行的合作一樣，”韓俏帆表示。

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