茆慶國總經(jīng)理肯定了中鹽總公司上半年各項工作取得的成績，他指出，上半年中鹽生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)“三增兩減一穩(wěn)定”的特點，基本走出國際金融危機的陰影�！叭�增”即營業(yè)收入、利潤總額、主要產(chǎn)品產(chǎn)銷量持續(xù)增長；“兩減”即虧損企業(yè)虧損額及虧損企業(yè)戶數(shù)有所減少；“一穩(wěn)定”即食鹽專營板塊繼續(xù)保持穩(wěn)定增長。中鹽總公司上半年共完成營業(yè)收入87.65億元，同比增長41% 。

　　茆慶國總經(jīng)理從扭虧增盈和加強管理、資產(chǎn)重組、批發(fā)企業(yè)轉(zhuǎn)變機制、科技工作、強化戰(zhàn)略導(dǎo)向以及黨建文化工作等六個方面總結(jié)了上半年取得的成績，同時告誡與會代表，在肯定成績的同時，還要清醒地看到，在總體市場環(huán)境非常有利的情況下，一些企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況依然不很理想，一些困擾企業(yè)發(fā)展的難點問題依然沒有得到有效解決，上半年總的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績與全年目標(biāo)相比，還有較大差距。今年不僅是中國經(jīng)濟最為復(fù)雜的一年，也是中鹽第一輪“兩步走”戰(zhàn)略實施以來面對環(huán)境最復(fù)雜的一年。中鹽當(dāng)前面臨兩大主要問題：一是重點企業(yè)如何加快扭虧增盈，提高競爭力；二是即將到來的鹽業(yè)體制改革，中鹽企業(yè)如何應(yīng)對。

　　對下半年的工作，茆慶國總經(jīng)理著重強調(diào)了三點意見。一是堅定信心，瞄準(zhǔn)全年目標(biāo)不松勁。二是抓住兩個重點，扭虧增盈和加快機制轉(zhuǎn)變。三是推進(jìn)三項工作，加快企業(yè)整合、加強企業(yè)管理和加強人才隊伍建設(shè)。并強調(diào)指出，全公司上下要堅定信心，振奮精神，加快改革創(chuàng)新，狠抓扭虧增盈和對標(biāo)管理，快速推進(jìn)機制轉(zhuǎn)變和企業(yè)整合，在努力完成全年各項工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，以全新面貌推動新一輪“兩步走”戰(zhàn)略的順利實施。

　　中鹽總公司黨委書記杜茂華主持會議，對各單位各部門如何落實會議精神提出了要求：一要深刻領(lǐng)會茆慶國總經(jīng)理講話精神，牢固樹立占領(lǐng)行業(yè)制高點的核心價值觀，按照對標(biāo)管理找差距的要求，切實增強扭虧增盈責(zé)任感、使命感和緊迫感。二要形成抓落實的強大合力，會議精神要傳達(dá)到基層，到班組，到每一個職工，總部要加強對會議精神落實的督促檢查、考核評比和情況通報。三要按照黨建工作會議的部署，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，要把扭虧增盈的業(yè)績作為檢驗黨員領(lǐng)導(dǎo)干部是否稱職、是否優(yōu)秀的主要標(biāo)準(zhǔn)。要動員全體黨員在扭虧增盈中爭當(dāng)先鋒、爭做模范。

　　會議期間，會議代表圍繞對標(biāo)先進(jìn)、扭虧增盈、轉(zhuǎn)變機制等重點工作進(jìn)行了座談，中鹽上海等五家企業(yè)進(jìn)行了經(jīng)驗交流發(fā)言，中鹽吉蘭泰等五家企業(yè)進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。會議還邀請中智公司專家進(jìn)行了加強人才建設(shè)與企業(yè)科學(xué)發(fā)展培訓(xùn)。

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