廣播電臺-廣播電臺開拓經(jīng)營創(chuàng)新思維模式_研究報告

保護視力色：

中研網(wǎng)訊：

2010年信息傳媒行業(yè)深度調(diào)研與投資風險分析報告

本報告旨在為有意投資信息傳媒行業(yè)的投資者服務(wù)，報告對信息傳媒行業(yè)2009年的運行情況進行了詳

2010-2015年全球及中國先進封裝產(chǎn)業(yè)前景預測與投

【出版日期】 2010年11月【報告頁碼】 350頁【圖表數(shù)量】 150個【

2010-2014年中國動漫產(chǎn)業(yè)市場調(diào)研與前景展望報告

【出版日期】 2010年11月【報告頁碼】 350頁【圖表數(shù)量】 150個【

2011-2015年中國包裝印刷業(yè)前景預測與投資價值咨

【出版日期】 2010年11月【報告頁碼】 350頁【圖表數(shù)量】 150個【

更多相關(guān)研究報告>>

廣播電臺的經(jīng)營工作，相比其他媒體而言，有著許多特殊性。但我們認為思路決定出路，許多問題如果能換個角度來考慮，結(jié)果總會在“危機”中出現(xiàn)“轉(zhuǎn)機”，使原本很難實現(xiàn)的得到順利實現(xiàn)！于是乎，就逐步形成了一些另類經(jīng)營觀。這些經(jīng)營觀，也有人把它們作為另類創(chuàng)新思維。下面就經(jīng)營目標、經(jīng)營人才、經(jīng)營項目方面作一些探討。

另類經(jīng)營目標觀之創(chuàng)新思維——目標倒推法

要經(jīng)營好一個企業(yè)，離不開經(jīng)營目標的決策。每到年底，許多單位就會開會，分析今年完成多少目標任務(wù)，研究明年應(yīng)該完成多少！這個研究分析的過程，就是決策的過程。在這個過程中，思維方式是多種多樣的。不同的思維方式，將產(chǎn)生不同的決策結(jié)果。工作中，很多人都喜歡從實際出發(fā)，根據(jù)今年的狀況進行家底清理：人手多少？資源條件怎樣？市場情況怎樣？然后根據(jù)實際能力，遞增一定的比例作為明年的目標任務(wù)下達。如，目標設(shè)定5000萬元，也許完成了5000萬元，大家歡歡喜喜，領(lǐng)導表揚，群眾得獎。這種目標工作對嗎？一點沒錯，但這種思維方法

正好是我們企業(yè)發(fā)展不快的根本原因。要使企業(yè)做大或者迅速做大，就必須了解另類的創(chuàng)新思維。

什么叫目標任務(wù)推倒法呢？

從工作經(jīng)驗上講，一般企業(yè)領(lǐng)導在下達目標任務(wù)時都從擁有的資源條件出發(fā)，正面推進，然后去實踐目標，結(jié)果即使達到了目標卻沒有太大的突破，在充滿速度競爭的今天，這樣發(fā)展太慢。而目標任務(wù)推倒法是從自己設(shè)定的期望目標出發(fā)，進行倒向推進，步步鏈接，按目標要求來倒推資源的配置、倒推人力的安置、倒推實踐的分配、倒推步驟的安排，然后再鏈接戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、鏈接方法手段，先樹旗幟后招人，沒有條件創(chuàng)造條件，沒到籃里也是菜，真正實現(xiàn)從無到有。正如一位成功的企業(yè)家說的：“不要問我一雙手能做多少事，要問我移動泰山需要多少雙手！不要問我一盞燈能照亮多少里路，要問照亮天下要多少燈！”

按照這種理論，要有驚人的發(fā)展速度，是否可以打破原來每年下達任務(wù)先排現(xiàn)有條件的做法。就電臺來講，一到年底，按原來的思維，即使今年完成5000萬元，明年增長10%，最多也只能設(shè)定5500萬元，各部門可能還要抬杠子，不肯接受。現(xiàn)在如果敢于打破常規(guī)，按照電臺期望的心理數(shù)來設(shè)定目標：你想完成6000萬元，我想完成8000萬元。問題是要按6000萬元或8000萬元的目標來倒推各種條件，同時準備好上6000萬元或上8000萬元的條件。這時候就會想：領(lǐng)導能力夠不夠？如不夠6000萬元或8000萬元要求的，要換的就換，要調(diào)動的就調(diào)動；全部向6000萬元或8000萬元這個目標高地看齊靠攏。一年一年這樣做，過了三年五年，回頭一看：電臺在改變理念的同時，也真正改變了自己。從而快速改變了電臺的經(jīng)營面貌。北京交通電臺十年發(fā)展，年經(jīng)營創(chuàng)收從不足1000萬元達到了5億元，就是一個很好的例子。

當然，假設(shè)到這里，有人會問，設(shè)定這么高的目標，完不成怎么辦？回答是：目標有多高，境界往往就會有多遠。俗話說，不謀全局者不足以謀一域；不謀萬世者不足以謀一時。

一般的做法是：改動目標。因為改動目標容易，然而目標一動，整個系統(tǒng)就打亂了，相反會越改越復雜。特別是廣電行業(yè)，牽一發(fā)而動全身，你動一個主持人，全部主持人要動，你動一個部門，整條線要動，動來動去，時間浪費是小事，實現(xiàn)不了目標是大事。

另類的創(chuàng)新思維的做法是不修改目標，只修改手段，因為目標越堅決，人的自動伺服意識就會越強烈，就會迫使你去考慮手段、方法、條件，包括人力、物力、財力以及員工的思維方式、運作方式等都會向目標自動聚焦……另外，在目標的設(shè)定上，哲人早有論述：取法乎上，僅得其中；取法乎中，僅得其下。幾年來，我們對目標的實現(xiàn)也總結(jié)出了一個另類的二八定律。立志100、成功80，立志80、成功60。這就告訴我們，要想使工作迅速緊張，工作的目標設(shè)定就必定要高一些。只有這樣，工作計劃才會既腳踏實地，又留有余地；既有運作空間，又有發(fā)展空間。這些另類想法，也許是許多成功企業(yè)家的秘訣。當今社會，離不開發(fā)展速度，就像火箭升空一樣，要么沖出太空、要么中途墜落；敢于設(shè)定發(fā)展目標，意義也在于此。

另類經(jīng)營人才觀之創(chuàng)新思維——破除瓶頸法

人才是企業(yè)成敗的決定因素，企業(yè)的遠大目標是要靠人才的努力來實現(xiàn)的，絕不會自動實現(xiàn)。俗話說：“要做非常之事，必靠非常之人，若得非常之人，必結(jié)非常之果�！钡牵F(xiàn)實中，在用人問題上還存在許多瓶頸，總體上看，我們必須破除用人上的瓶頸：

破除長期不敢大膽換人思想造成的工作定勢格局的瓶頸。在一些領(lǐng)導的思維模式中某些人工作勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，沒有功勞也有苦勞，不忍心換他。久而久之，該單位的工作出現(xiàn)了一種定格，或者出現(xiàn)了倒退。

而另類思維認為：人要流動才會活起來。想贏！要搞好經(jīng)營，要想使一個單位有更大的起色，換人通常是最管用的策略。一可以改變實力；二可以改變心態(tài)；三可以改變格局，三者至少居其一。當然，用人要慎重，但不合適時，一定要敢換，換人不一定保證贏，但不換掉落后的人，一定會輸，這也是創(chuàng)新思維。

破除身份檔案化造成的不敢大膽起用人才的瓶頸。一般在起用干部時，往往是先要看其檔案、身份，然后決定該不該用。

而另類思維則認為：人才的起用，關(guān)鍵在于看其德和才。要敢于把在工作中冒出來的能人應(yīng)用到適當?shù)钠脚_崗位上。在我們的社會中，好人到處可見，能人難覓啊。

破除論資排輩論造成的不敢真正起用能人的瓶頸。用人唯資歷，明明知道他工作水平不行，思路不活，經(jīng)營方法不前衛(wèi)，卻偏偏因其資格老而用。而使有想法的、有見解的、有辦法的人才沒有說話權(quán)。結(jié)果，落后的思路占了統(tǒng)治地位，工作難以展開。

破除平均主義思想造成的無為瓶頸。有人認為，在一些單位，你搞平均主義，有辦法有能力的人才就會感到失望。時間一長，使有才能的人也變成了一般的人。正如一位企業(yè)家所說：“系統(tǒng)機制好，凡夫變天才；系統(tǒng)機制不好，天才變凡夫�！比说男袨槟Ｊ蕉喟氩皇怯扇俗陨頉Q定的，而是由所在的系統(tǒng)決定的，平均主義就是害人的機制、養(yǎng)懶的機制。

破除仕途階梯化造成的不能公平競爭的瓶頸。你沒有相應(yīng)的下一級的做官經(jīng)歷，就不能參加上一級的競選。這種做法，在許多地方存在，其結(jié)果使一些真正的有思想、有志向、有能力的人才不能盡快走上領(lǐng)導崗位，等到條件成熟，時機卻沒有了。

另類思維認為：一個好的團隊，必須有各種人才的最佳組合，團隊應(yīng)該是凹凸的拼木圖，要形成各種交叉優(yōu)勢的互補�，F(xiàn)在有種說法叫雜交優(yōu)勢：生物雜交，產(chǎn)生優(yōu)良品種；觀念雜交，產(chǎn)生思想巨人；人才雜交，產(chǎn)生卓越團隊。這種優(yōu)勢告訴我們，只有不拘一格，才能起用好各種人才。

另類經(jīng)濟項目觀之創(chuàng)新思維——延伸效應(yīng)法

一個單位要發(fā)展，離不開一個又一個經(jīng)營項目，這個項目從大處來說，可以是一個經(jīng)營平臺，從小處來看，也可以是一個具體的產(chǎn)品項目。就媒體的特點而言，主產(chǎn)業(yè)當然是廣告，但近幾年來，廣告有了長足的發(fā)展和增長，但隨著醫(yī)療保健市場的變化，媒介廣告業(yè)也由高峰向低谷下滑，怎樣使廣電媒體繼續(xù)良好地發(fā)展，就有從大處經(jīng)營平臺到小處經(jīng)營項目的思考問題。

從經(jīng)營平臺來看，要改變思路，大膽創(chuàng)建各種經(jīng)營平臺，應(yīng)該利用好媒介平臺來開發(fā)好與媒介相關(guān)的各個延伸領(lǐng)域項目。然而在現(xiàn)實體制中，要開發(fā)以媒介為中心的延伸領(lǐng)域項目，沒有新的經(jīng)營平臺是不行的，沒有新的經(jīng)營平臺就不能吸引社會的財力、人力和其他資本，就不能與其他體制企業(yè)實行強強聯(lián)合。為此，無論何種媒體多種體制交叉并存，必然產(chǎn)生巨大的邊緣經(jīng)濟和延伸效益。

（一）向電視媒體延伸。例如，許多電臺開辦有“政風熱線”節(jié)目，并和電視媒體聯(lián)合，運用音頻和視頻技術(shù)的結(jié)合，把許多直播鏡頭通過視頻編輯，由電視臺配合播出，使廣播不僅能聽得到，還能看得見。

（二）向社區(qū)群體延伸。通過到各個社區(qū)和市民廣場進行各種主題的現(xiàn)場直播，讓電臺主持人直接與市民對話，拉近了電臺媒體與市民的距離，從而產(chǎn)生巨大的社會效益和經(jīng)濟效益。

（三）向公交預警網(wǎng)絡(luò)延伸。通過和公安交警全市交通信息網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)合，在交巡警信息指揮中心和預警應(yīng)急指揮中心設(shè)立電臺直播室。既提高了電臺信息的快速反應(yīng)能力，也提高了電臺信息的權(quán)威性和應(yīng)用性。

（四）向電臺網(wǎng)站延伸。直接在網(wǎng)上開辦網(wǎng)絡(luò)廣播，使廣播節(jié)目通過文字、音頻和視頻傳遍千家萬戶。

（五）向移動電視延伸。電臺直接與移動電視聯(lián)合，使廣播節(jié)目與移動電視節(jié)目互動。讓每個出行人在出行途中聽到和看到廣播與電視聯(lián)動的節(jié)目。這些項目的延伸，可以使廣播注入無窮的生命力，從而使電臺立于不敗之地。

綜上所述，要經(jīng)營好一個企業(yè)，首先就要敢于為企業(yè)設(shè)定更高的發(fā)展目標；其次在遠大目標設(shè)定之后要能大膽地培養(yǎng)和起用各種人才，并通過發(fā)揮人才的作用來開拓經(jīng)營平臺和經(jīng)營項目，這樣才會有高速的發(fā)展。思想有多遠，就會走多遠。只要有市場經(jīng)濟的頭腦和創(chuàng)新思維去運作，廣電經(jīng)營的道路就會十分廣闊。

亚洲一区激情国产日韩,色综合久久六月婷婷中文字幕,久久国产精品二国产精品,免费永久国产在线视频

廣播電臺開拓經(jīng)營創(chuàng)新思維模式