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葛蘭素史克收購(gòu)南京美瑞點(diǎn)評(píng)
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http://shiquanmuye.com 發(fā)稿日期:2010-12-10
- 【搜索關(guān)鍵詞】:醫(yī)藥行業(yè)研究報(bào)告 投資策略 醫(yī)藥行業(yè)市場(chǎng)分析 發(fā)展前景 競(jìng)爭(zhēng)調(diào)研 趨勢(shì)預(yù)測(cè)
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2010-2015年中國(guó)阿膠蜂蜜產(chǎn)業(yè)投資策略分析及發(fā)展 【出版日期】 2010年12月 【報(bào)告頁(yè)碼】 350頁(yè) 【圖表數(shù)量】 150個(gè)2011-2015年人參提取物行業(yè)前十大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 人參主產(chǎn)于中國(guó)東北,朝鮮和前蘇聯(lián)遠(yuǎn)東地區(qū)。我國(guó)野生人參(山參)分布于東北地區(qū)東部的山林地帶,2011-2015年甘草提取物行業(yè)前十大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 甘草是豆科甘草屬植物,廣泛分布于歐亞大陸、北美洲和南美洲溫帶地區(qū)。甘草根呈圓柱形,長(zhǎng)25~12010-2015年中國(guó)解剖針產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)投資策略分析及發(fā) 【出版日期】 2010年12月 【報(bào)告頁(yè)碼】 350頁(yè) 【圖表數(shù)量】 150個(gè)在外資藥企頻繁收購(gòu)中國(guó)醫(yī)藥公司的大潮中,全球第二大醫(yī)藥巨頭葛蘭素史克顯然不甘落后。
昨日,葛蘭素史克宣布將斥資約7000萬(wàn)美元收購(gòu)南京美瑞制藥公司(下稱“南京美瑞”),其中90%的股權(quán)將從Pagoda公司(Pagoda Pharmaceuticals Limited)購(gòu)得,其余10%將從艾勒根公司(Allergon AB)購(gòu)得。這與之前高達(dá)1億美元的市場(chǎng)傳言有一定差距。該交易還需得到監(jiān)管機(jī)構(gòu)的審批,預(yù)計(jì)將于2010年底完成交易。
葛蘭素史克稱,這項(xiàng)收購(gòu)旨在進(jìn)一步擴(kuò)大在中國(guó)的業(yè)務(wù),公司將取得南京美瑞的泌尿和過(guò)敏類(lèi)產(chǎn)品組合,還包括其銷(xiāo)售和市場(chǎng)平臺(tái),以及位于江蘇省南京市的生產(chǎn)設(shè)施。
南京美瑞成立于1996年,專門(mén)生產(chǎn)泌尿系統(tǒng)疾病診斷和治療的相關(guān)藥品。由美國(guó)遠(yuǎn)東荷克集團(tuán)公司、南京醫(yī)藥股份有限公司以及瑞典法瑪西亞公司合資成立。目前,該公司治療良性前列腺肥大的普適泰片和治療膀胱過(guò)度活動(dòng)綜合征的舍尼亭等藥物,在中國(guó)泌尿類(lèi)藥品市場(chǎng)上占有重要席位。
事實(shí)上,過(guò)去兩年葛蘭素史克曾兩次出資,與中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)成立合資公司。2008年公司出資約3000萬(wàn)美元與深圳海王英特龍成立合資公司,2009年又出資約3200萬(wàn)美元與江蘇沃森公司成立合資公司。
不獨(dú)葛蘭素史克,最近,美國(guó)健康護(hù)理產(chǎn)品制造商卡地納健康集團(tuán)也宣布,斥資4.70億美元收購(gòu)中國(guó)永裕醫(yī)藥有限公司;在此之前,瑞士制藥公司奈科明出資2.1億美元收購(gòu)廣東天普生化醫(yī)藥股份有限公司51.34%股份。而今年10月,賽諾菲·安萬(wàn)特更是以5億美元收購(gòu)美華太陽(yáng)石集團(tuán)公司。
“國(guó)內(nèi)不少大型藥企多年來(lái)早已形成通暢的銷(xiāo)售渠道,并和醫(yī)療機(jī)構(gòu)、政府機(jī)關(guān)保持著良好的聯(lián)系。”中投顧問(wèn)醫(yī)藥行業(yè)研究員郭凡禮認(rèn)為,專利藥到期與歐美市場(chǎng)萎縮等因素促使跨國(guó)醫(yī)藥巨頭轉(zhuǎn)向中國(guó)等新興市場(chǎng),而已占據(jù)良好市場(chǎng)份額和發(fā)展前景的中國(guó)藥企對(duì)跨國(guó)巨頭是巨大的誘惑。
“目前歐美地區(qū)的研發(fā)成本要數(shù)倍甚至十倍于在中國(guó)的研發(fā)成本,跨國(guó)藥企向中國(guó)進(jìn)軍已成大勢(shì)所趨。”中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)管理協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)于明德日前告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》,無(wú)論是人力成本還是其他成本,中國(guó)都處于“研發(fā)洼地”。
“中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)要從仿制走上創(chuàng)制,還有臺(tái)階要走,而國(guó)外企業(yè)的進(jìn)入就是一個(gè)梯子!庇诿鞯抡J(rèn)為,“鲇魚(yú)”們將會(huì)把規(guī)范的研究方法、儀器等引入中國(guó),而如何借此機(jī)會(huì)提升實(shí)力,則是中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)需要思考的問(wèn)題。
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