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家樂福凸顯出的經營弊端點評
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http://shiquanmuye.com 發(fā)稿日期:2011-2-15
- 【搜索關鍵詞】：連鎖業(yè)研究報告 投資策略 連鎖業(yè)市場分析 發(fā)展前景 競爭調研 趨勢預測
- 中研網訊：
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繼大連新華綠洲店、西安小寨店、河南焦作店、佛山家天下店陸續(xù)關閉后，身處虛假價格風波中的家樂�；驅⒃訇P閉門店。
2011-2015年中國美容連鎖行業(yè)市場全景調研及投資 在美國，連鎖經營的模式是非常普遍的，并且很多公司因此而非常成功。在國內，美容行業(yè)的連鎖也非常2011-2015年中國速食連鎖行業(yè)前景展望分析及發(fā)展 【出版日期】 2011年1月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數量】 150個 【印2011-2015年中國連鎖超市行業(yè)熱點聚焦分析及發(fā)展 隨著零售商業(yè)在國民經濟中作用的日益增強，對國民經濟增長貢獻率的擴大，零售商業(yè)已開始成為引導生2011-2015年中國連鎖超市市場動態(tài)分析與發(fā)展戰(zhàn)略 【出版日期】 2011年1月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數量】 150個昨日，家樂福長春春城店內部人士向《第一財經日報》透露，該店已停止進貨，確定將關閉，但具體關店時間還待總部通知；而家樂福紹興鏡湖店也被排在擬關店名單上，正待總部指示。經營不善依舊是家樂福關店的最根本理由。
值得注意的是，一旦春城店和鏡湖店正式關閉，則家樂福華東區(qū)、北區(qū)、華南區(qū)和中西區(qū)的中國四大區(qū)域都出現關店問題，其經營弊端再次凸顯。
兩店面臨關閉
家樂福長春春城店位于長春市綠園區(qū)皓月大路與春城大街交匯處，是家樂福長春地區(qū)的第二家店，營業(yè)面積約8000平方米。據當地消費者反映，賣場內很多貨物已經被撤離，部分貨架空空蕩蕩。
根據該店內部人員透露，春城店目前已經停止了團購業(yè)務和商品進貨，賣場內貨品已不多，但還不確定具體的關店時間，正等總部通知。關店后的團購以及其他業(yè)務會轉移到家樂福在長春南湖區(qū)域的另一家門店。
同時面臨關店的還有家樂福紹興鏡湖店。作為家樂福在紹興唯一、也是內地第100家門店，該店開業(yè)約3年。根據該店內部人員透露，目前部分商品依然進貨，但該店也面臨關閉的可能，正在等待公司決定，假如關店，比較可能的時間是在“五一”之前。
記者昨日就此向家樂福中國區(qū)求證，但截至發(fā)稿時，家樂福方面未予回應。而家樂福華東區(qū)媒體公關負責人李經表示，還沒有聽說紹興店要關閉，目前浙江地區(qū)共有7家門店，去年新開2家門店，今年還會再開1家門店。但家樂福北區(qū)方面則未就長春春城店是否關閉做出回應。
經營弊端凸顯
與此前小寨店、焦作店等關閉的原因基本相同，此次家樂福長春春城店和紹興鏡湖店最大的問題也在于經營不善。
根據浙江產權交易所資料，杭州家樂福成立于2003年8月，注冊資金5863.32萬元，麾下有杭州涌金店、余杭南苑店和紹興鏡湖店。就在數月前，浙江省經濟建設投資有限公司掛牌出售了持有的杭州家樂福超市有限公司15%股權以及寧波家樂福商業(yè)有限公司20%股權。
記者昨日從知情者處獲悉，杭州家樂福至2009年12月31日的審計報告顯示，凈利潤為虧損210.15萬元，至2010年9月30日的企業(yè)報表數據顯示，凈利潤為虧損408.25萬元，而虧損的原因則主要是受紹興鏡湖店長期虧損所致。家樂福長春春城店內部人員也透露，關店的根本原因是由于經營管理不善。
“大型零售商在部分區(qū)域水土不服可以理解。但值得注意的是，加上此前關閉的門店，一旦此次長春和紹興兩家門店關閉，家樂福在中國華東、華南、北區(qū)和中西區(qū)的四大區(qū)域板塊皆出現關店問題，這就不僅是區(qū)域水土不服的問題了，企業(yè)需要檢討的是自身的經營管理問題�！睍r富金融消費類分析師廉波指出。
“首先是選址，涉及關店的大多是二三線城市的門店，家樂福在這些城市經常遭遇選址瓶頸，比如當地區(qū)域競爭對手已占據最好位置，而比之愿意重金拿下商業(yè)繁華地段物業(yè)的大潤發(fā)等，家樂福又不愿多花成本，更不愿意采用TESCO的購買物業(yè)方式，因此經常會入駐一些不適合做賣場的地段，這等于在開店最初階段就輸了對手一截。”家樂福中國區(qū)一位原高層表示，其次，家樂福偏好收渠道費的方式導致零供關系惡化，比之競爭對手，其并沒有價格優(yōu)勢，而在消費水準低于大城市的二三線城市，失去價格優(yōu)勢等于失去客源。
家樂福內部人員透露，在家樂福大股東換血后，總部高層更愿意用財務數字說話，一旦發(fā)現哪些門店或區(qū)域有虧損或前景不佳，則立馬止損，所以才會從去年下半年至今頻現關店事件。
“關店本身也是一種策略，并不是不可行，但家樂福需要思考的是看清楚其在選址、一線員工培訓、高級人才保障、體系管理、收費模式等方面的問題，并做出轉型，否則在未來或許家樂福將不斷出現關店風波�！绷ǚ治�。
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