2008年是專車專用突破天花板的一年，是各品牌豐收的一年，同時也是各廠家八仙過海，各顯神通的一年。品牌推廣是“你方唱罷，我方又登臺”，究其原因主要為價格的平民化，市場快速放量，造成賣方市場。

　　第一：價格的平民化

　　專車專用從2005年好幫手大力推廣之后，創(chuàng)造了一個新品類，造就了好幫手在行業(yè)內(nèi)第一品牌的知名度，但是由于價格一直居高不下，08年以前帶導(dǎo)航汽車影音專車專用的零售價在10000元左右，這對消費(fèi)者來說價格是一個障礙，所以這個階段產(chǎn)品主要集中在20萬元以上的車型；07年歐華把零售價降到5000元左右，產(chǎn)品價格的平民化讓車主眼前一亮，而且迅速占領(lǐng)的10萬元及別的細(xì)分車型，成為這個細(xì)分市場的領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)閮r格的優(yōu)勢，也搶占了部分20萬元級別車型的銷售量，迫使競爭對手降價應(yīng)付。降價使產(chǎn)品平民化，達(dá)到車主購買的預(yù)期，銷售量出現(xiàn)了幾何級的增長。

　　第二：市場快速放量

　　由于價格的平民化，車主不再觀望，愿意掏錢購買。其次由于整車廠在影音導(dǎo)航版的推出，為汽車后市場產(chǎn)品做了足夠的鋪墊，整車廠和后市場汽車影音導(dǎo)航價格差距在2倍以上，巨大的價差市更多的車主選擇了在后市場改裝；最后，由于汽車4S店渠道接受后市場產(chǎn)品，在這個幾乎空白的渠道出現(xiàn)了爆破式的增長。價格的平民化，整車廠的推廣鋪墊，4S店的不排斥，使市場快速的放量。

　　專車專用的汽車影音導(dǎo)航走過了2008年“百家爭靈”的階段，09年由于外單向國內(nèi)轉(zhuǎn)移，整車銷售量的放緩，金融危機(jī)的影響，在三座大山的壓力下，品牌之間爭搶市場份額加劇。供過于求必然造成買方市場。

　　買方市場就是車主說了算，誰能夠抓住車主就等于有了利潤。誰給給車主帶來更多的價值，誰就有了市場。但是，剛剛放量的市場，各品牌圍繞價格戰(zhàn)大做文章的時候，我們的消費(fèi)者上帝已經(jīng)不只是看價格了，而是看價值了，而08年同質(zhì)化的產(chǎn)品怎么能給上帝帶來不同的價值呢？

　　09年將遇到的困局

　　08年的成功是抓機(jī)遇的成功，有產(chǎn)品就成功，并不是企業(yè)核心優(yōu)勢的建立，去年的“一招鮮，吃遍天”的時代已經(jīng)不復(fù)存在了，而面對金融危機(jī)，整車增長放緩，外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷，國內(nèi)汽車影音導(dǎo)航市場的競爭將白熱化，09年汽車影音導(dǎo)航將是一個怎么樣的市場？遇到怎么樣的一個困局呢？在困局中如何快速有限的實(shí)現(xiàn)破局呢？這些問題都擺在各品牌的面前。

　　09年市場走勢

　　第一、市場增長放緩，整車銷量的放緩，必然帶來汽車影音導(dǎo)航市場增長放緩；其次，購置稅的優(yōu)惠，使低端或者家轎市場的增長，這些車主多數(shù)為第一次購車，實(shí)惠，買基本配置是他們的消費(fèi)習(xí)慣，汽車影音導(dǎo)航現(xiàn)在不是他們的關(guān)注點(diǎn)，雖然這個車系增長了，但影音導(dǎo)航的增長不會太大，是一個此消彼長的過程。

　　第二、產(chǎn)品同質(zhì)化，08年市場的急速增長，使許多廠家忙于訂單的滿足，擴(kuò)生產(chǎn)，跑銷售，并沒有在技術(shù)研發(fā)上投入太多的人力，物力，財力。

　　沒有研發(fā)的投入產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度就慢，也沒有差異化，產(chǎn)品同質(zhì)化是必然。

    第三、價格戰(zhàn)頻率高，在汽車影音導(dǎo)航行業(yè)里，價格戰(zhàn)就從來沒有停止過，新進(jìn)入者為了搶奪市場，不是去再品牌定位，產(chǎn)品差異化，渠道精耕細(xì)作方面下功夫，而是拿起價格的屠刀，一路砍殺，竟然有的廠家用鋪貨給代理商的形式來搶奪市場份額，這就是汽車影音導(dǎo)航產(chǎn)品的現(xiàn)狀。08年的金融危機(jī)，人民幣升值，使外單受到巨大影響，這些多余的生產(chǎn)能力必然國內(nèi)市場轉(zhuǎn)移，來搶奪國內(nèi)這塊大蛋糕，價格戰(zhàn)就是他們常用的手段。這些廠家就如過江之鯽切入國內(nèi)市場，每來一個必然定出有競爭力的價格，這樣必然導(dǎo)致價格戰(zhàn)的頻率升高，最終使利潤降低，消費(fèi)者得利。

　　市場總量增長放緩，產(chǎn)品的同質(zhì)化，價格戰(zhàn)不斷，在09年是大勢所趨。但品牌廠家就只有接受市場的洗牌嗎，筆者看來并不如此，在產(chǎn)品同質(zhì)化的情況下，個別廠家同樣可以風(fēng)生水起，實(shí)現(xiàn)破局，并在戰(zhàn)爭中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，建立核心競爭力。

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