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2011年北京啟動按病種付費制度預(yù)測情況調(diào)查分析
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http://shiquanmuye.com 發(fā)稿日期:2011-5-17
- 【搜索關(guān)鍵詞】:醫(yī)療研究報告 投資策略 醫(yī)療市場分析 發(fā)展前景 競爭調(diào)研 趨勢預(yù)測
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2011-2016年中國甘草酸行業(yè)投資項目分析及前景發(fā) 【出版日期】 2011年5月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個2011年中國全數(shù)字超聲診斷系統(tǒng)行業(yè)市場調(diào)研分析及發(fā)展 《2011年中國全數(shù)字超聲診斷系統(tǒng)行業(yè)市場調(diào)研分析及發(fā)展趨勢咨詢報告》是根據(jù)多年來對全數(shù)字超2011年中國凝血纖溶分析儀行業(yè)市場調(diào)研分析及發(fā)展趨勢 《2011年中國凝血纖溶分析儀行業(yè)市場調(diào)研分析及發(fā)展趨勢咨詢報告》是根據(jù)多年來對凝血纖溶分析2011年中國前列腺支架行業(yè)市場調(diào)研分析及發(fā)展趨勢咨詢 《2011年中國前列腺支架行業(yè)市場調(diào)研分析及發(fā)展趨勢咨詢報告》是根據(jù)多年來對前列腺支架產(chǎn)品的今年4月8日,發(fā)改委、衛(wèi)生部下發(fā)了《關(guān)于開展按病種收費方式改革試點有關(guān)問題的通知》,啟動了全國范圍的按病種收費方式改革。
按病種付費意在控制醫(yī)藥費用不合理增長,是國際上較為認可的付費機制,但在我國仍處在探索階段。
“開展按病種付費方式改革,意在促使醫(yī)療機構(gòu)建立成本約束機制,規(guī)范醫(yī)療機構(gòu)臨床診療行為,從而達到控制醫(yī)藥費用不合理增長、減輕患者負擔(dān)的目的!北本┐髮W(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院教授周子君說。打破單一付費制度
按項目付費制度被認為是醫(yī)療費用過快上漲的原因之一
長期以來,在我國醫(yī)療付費機制中占據(jù)主導(dǎo)地位的是按項目付費制度。這種“后付制”的優(yōu)點是操作方便,但由于醫(yī)療機構(gòu)的收入與其提供的服務(wù)項目數(shù)相關(guān),其很有可能以過度醫(yī)療服務(wù)和誘導(dǎo)需求來增加收入。這也被認為是醫(yī)療費用過快上漲的原因之一。
今年4月,國家發(fā)改委和衛(wèi)生部啟動了按病種付費的定價制度改革。簡而言之,醫(yī)療服務(wù)按病種收費是指醫(yī)療機構(gòu)提供醫(yī)療服務(wù)過程中,以病種為計價單位收取費用。
北京市早在1993年就已經(jīng)開始了按病種付費制度的研究工作。2003年,北京市醫(yī)療保險中心選取闌尾炎作為單病種付費改革的試點。操作方法是,參保人員因患急性闌尾炎在定點醫(yī)療機構(gòu)住院實施闌尾切除術(shù)治療,醫(yī)保部門確定三級定點醫(yī)療機構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)為3100元,其中醫(yī)療保險基金支付2263元,參保人員自付837元。一旦醫(yī)院的診療費用超過3100,由醫(yī)院自身承擔(dān)額外費用。
隨后,北京市開始探索根據(jù)年齡、性別、疾病嚴重程度、住院天數(shù)等因素把病人分入診斷相關(guān)組、醫(yī)保機構(gòu)確定給予醫(yī)院的補償標(biāo)準(zhǔn)。這也就更接近國際通行的制度,即所謂DRGs((Diagnosis Related Groups),在我國則被通稱為按病種付費。
建立在臨床路徑基礎(chǔ)上
實行按病種付費制度需要配套實施臨床路徑管理體系
按病種付費這種打包付費方式的弊病之一就是容易導(dǎo)致醫(yī)院減少必要的服務(wù),導(dǎo)致醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量下降。
“從國外實行DRGs管理的操作經(jīng)驗來看,實行這項制度需要配套實施臨床路徑管理體系!敝袊鐣茖W(xué)院經(jīng)濟研究所研究員朱恒鵬說。
北京大學(xué)人民醫(yī)院是北京市實行按病種付費制度改革的試點醫(yī)院之一。2009年3月,北大人民醫(yī)院成立了DRGs工作組,專門負責(zé)按病種付費制度的研究。
在推行臨床路徑管理的初期,人民醫(yī)院遇到了諸多困難。
首先是臨床路徑執(zhí)行不便,既加重醫(yī)生和護士的工作負擔(dān),又難以確保較高的執(zhí)行率;其次是難以觸及復(fù)雜的病例;第三,文件系統(tǒng)復(fù)雜。此外,紙質(zhì)版臨床路徑缺少病種信息集成和分析,且監(jiān)管滯后。
“為解決這個問題,我們花了兩年時間建立了一套學(xué)習(xí)型臨床路徑管理應(yīng)用信息系統(tǒng)!北贝笕嗣襻t(yī)院院長王杉表示,這套管理系統(tǒng)將工作流程表格化、醫(yī)囑信息菜單化,為治療、護理及質(zhì)量監(jiān)控建立了一個信息平臺。
根據(jù)國際管理經(jīng)驗,實行DRGs后,還可能出現(xiàn)醫(yī)生誘導(dǎo)患者住院、手術(shù),或者分次診療賺取不正當(dāng)利益等行為。王杉介紹,北大人民醫(yī)院針對這個問題建立了全程質(zhì)控系統(tǒng)和與收支結(jié)余脫鉤的績效獎勵措施。
質(zhì)控系統(tǒng)包括事前提醒、事中監(jiān)測和事后檢查三個部分,共設(shè)88個質(zhì)控點。例如對三日確診、術(shù)前住院日、醫(yī)院感染等指標(biāo)可及時采集、反饋,實現(xiàn)環(huán)節(jié)控制。而在考核方面則建立了個性化的以工作效率為主的考核指標(biāo)和考核周期。例如,內(nèi)科系統(tǒng)主要考核出院人次與主要病種出院人次。
醫(yī)院、醫(yī)保利益需調(diào)整
按病種付費需要醫(yī)院利益再調(diào)整,醫(yī)療保險部門的權(quán)力和利益也需改變
按病種付費需要醫(yī)院在技術(shù)方面做大量的準(zhǔn)備工作,也需要對醫(yī)院與醫(yī)保部門之間關(guān)系進行重構(gòu)。
中國經(jīng)濟體制改革研究會公共政策研究中心的研究報告指出,按病種付費需要醫(yī)院的利益再調(diào)整,也關(guān)系到醫(yī)療保險部門的權(quán)力和部門利益的改變,因此按病種付費改革需要相關(guān)部門的密切配合。
“確定每個病種付費的標(biāo)準(zhǔn)非常關(guān)鍵!敝茏泳f,“一方面要達到合理控制醫(yī)療費用的目的,另一方面又要體現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)務(wù)人員的勞動價值,鼓勵他們的積極性!
前述研究報告認為,醫(yī)療機構(gòu)和醫(yī)保部門之間的博弈過程,需要經(jīng)過兩三年乃至更長的時間才能實現(xiàn)均衡,不可能在短期內(nèi)一蹴而就。
按病種付費制度改變了醫(yī)保部門在按項目付費中后置的地位,朱恒鵬認為,該制度本身是強化了醫(yī)保部門對醫(yī)療機構(gòu)的監(jiān)督作用。在此意義上講,對醫(yī)保部門提出了新的要求。
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