俗話說(shuō)：“瘦死的駱駝比馬大”，即便與“老態(tài)龍鐘”的米高梅相比，中國(guó)電影無(wú)論是市場(chǎng)規(guī)模、融資手段還是技術(shù)革新，仍處在“小學(xué)生”水平。所以，別急著幸災(zāi)樂(lè)禍，正處于上升期的“小學(xué)生”或許能從米高梅的倒掉中得到些有用的警示。

　　警示一：政策導(dǎo)向的決定作用。

    米高梅瀕臨破產(chǎn)的消息喊了不止一兩年，尤其在美國(guó)的錯(cuò)誤政策引爆金融危機(jī)以來(lái)，作為其支柱產(chǎn)業(yè)的電影產(chǎn)業(yè)受到巨大沖擊。中國(guó)電影家協(xié)會(huì)最新發(fā)布的研究報(bào)告顯示，世界故事片產(chǎn)量從２００７年至２００９年以１００部／年的速度銳減，以歐美為最。在這樣惡劣的經(jīng)濟(jì)背景下，米高梅的倒掉不足為奇。

　　反觀我國(guó)，隨著國(guó)家一系列“文化產(chǎn)業(yè)新政”的出臺(tái)，特別是文化體制改革的全面推進(jìn)，電影產(chǎn)業(yè)在金融危機(jī)期間逆市飄紅，不僅產(chǎn)量連年遞增，國(guó)產(chǎn)片票房也連續(xù)６年反超進(jìn)口片。

　　然而，根據(jù)對(duì)加入ＷＴＯ的承諾，我國(guó)將從２０１１年３月起對(duì)美國(guó)進(jìn)一步開(kāi)放娛樂(lè)產(chǎn)品市場(chǎng)，只保留兩家國(guó)有電影發(fā)行公司的進(jìn)口權(quán)，每年還要引進(jìn)２０部外國(guó)分賬大片，美國(guó)電影公司將獲得自由選擇國(guó)內(nèi)企業(yè)合作引進(jìn)電影的權(quán)利。

　　看來(lái)，我們對(duì)國(guó)產(chǎn)電影保護(hù)政策的“老本兒”已經(jīng)吃得差不多了。到那時(shí)，市場(chǎng)完全放開(kāi)，國(guó)內(nèi)外大片“真刀真槍”地比拼，《唐山大地震》引以為豪的“地震高科技”恐怕會(huì)淪為“小兒科”，未來(lái)的政策環(huán)境勢(shì)必對(duì)中國(guó)電影產(chǎn)生不小沖擊。因此，面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，加快研究制定“后ＷＴＯ時(shí)代”中國(guó)電影的指導(dǎo)方針已迫在眉睫。

　　警示二：產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張。

    誰(shuí)都明白，在“投融資→制片→發(fā)行→院線→衍生品”的電影產(chǎn)業(yè)鏈中，誰(shuí)掌控的鏈條越長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)就越低、收益就越大。

　　米高梅曾是好萊塢最有影響力的集制片、發(fā)行、放映于一身的電影公司，但在上世紀(jì)４０年代末，由于種種原因，被迫放棄了其他業(yè)務(wù)，以制片為主業(yè)。然而，在此期間，以時(shí)代華納為首的一批電影公司看準(zhǔn)了電影產(chǎn)業(yè)的“火車(chē)頭效應(yīng)”，在廣告植入，ＤＶＤ、玩具等衍生品開(kāi)發(fā)，迪斯尼公園建設(shè)，院線擴(kuò)張等上下游產(chǎn)業(yè)鏈齊頭并進(jìn)，不斷擠壓著米高梅的生存空間。

　　反觀我國(guó)，雖然中影集團(tuán)、華誼兄弟等電影企業(yè)正加速產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張，特別是進(jìn)軍院線建設(shè)、電影音樂(lè)、網(wǎng)游等衍生品開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，但從整體上看，中國(guó)電影的產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)度、創(chuàng)意能力和技術(shù)水平仍存在致命缺陷：一是人才儲(chǔ)備不足，二是盜版猖獗，這些都威脅著產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建的社會(huì)生態(tài)。因此，必須盡快完善相應(yīng)的政策法規(guī)體系、市場(chǎng)監(jiān)管體系、人才培養(yǎng)體系和市場(chǎng)中介體系。

　　警示三：謹(jǐn)防托拉斯效應(yīng)

    米高梅之所以被迫回到制片領(lǐng)域，正因?yàn)樗�曾�?jīng)壟斷了全美電影產(chǎn)業(yè)鏈條中的各個(gè)環(huán)節(jié)。１９４８年，反托拉斯法波及美國(guó)電影業(yè)，樹(shù)大招風(fēng)的米高梅難逃厄運(yùn)。因此，如何平衡產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張和打破行業(yè)壟斷，成為美國(guó)相關(guān)部門(mén)半個(gè)多世紀(jì)以來(lái)的主要任務(wù)之一。

　　反觀我國(guó)，雖然電影產(chǎn)業(yè)整體繁榮，但行業(yè)壟斷已有所顯現(xiàn)：隸屬于同一公司或幾家公司的制片方、發(fā)行方、院線方，在放映場(chǎng)次、推廣策略、發(fā)行時(shí)間、票價(jià)制定、上映時(shí)機(jī)、放映頻率等方面形成了壟斷聯(lián)盟，造成“少數(shù)大片一統(tǒng)天下、小成本影片無(wú)處生存”的格局，這直接造成了“少數(shù)電影票房屢創(chuàng)新高、多數(shù)電影卻難賺錢(qián)”的窘境，對(duì)中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展極為不利。因此，如何疏導(dǎo)電影后期和下游的渠道，合理安排檔期，加快構(gòu)建文藝類、驚悚類、喜劇類等類型電影院線，以實(shí)現(xiàn)百花爭(zhēng)鳴的電影發(fā)展格局是相關(guān)政府部門(mén)亟待解決的問(wèn)題。

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