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廣電網(wǎng)絡(luò)突圍及業(yè)務(wù)創(chuàng)新點(diǎn)評
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http://shiquanmuye.com 發(fā)稿日期:2010-11-30
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2010年信息傳媒行業(yè)深度調(diào)研與投資風(fēng)險分析報告 本報告旨在為有意投資信息傳媒行業(yè)的投資者服務(wù),報告對信息傳媒行業(yè)2009年的運(yùn)行情況進(jìn)行了詳2010-2015年全球及中國先進(jìn)封裝產(chǎn)業(yè)前景預(yù)測與投 【出版日期】 2010年11月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個 【2010-2014年中國動漫產(chǎn)業(yè)市場調(diào)研與前景展望報告 【出版日期】 2010年11月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個 【2011-2015年中國包裝印刷業(yè)前景預(yù)測與投資價值咨 【出版日期】 2010年11月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個 【面對電信強(qiáng)勢帶來的壓力,廣電該如何應(yīng)對,是針鋒相對,還是步步為營,亦或是另辟蹊徑?
杭州華三通信技術(shù)有限公司廣電營銷部總工劉可先生亮出了一個觀點(diǎn):“只有業(yè)務(wù)創(chuàng)新,才能殺出一條血路。只有與眾不同,才能出奇制勝。跟隨運(yùn)營商的腳印前行,只有死路一條!
一、比較電信,廣電要先認(rèn)清自己
廣電與電信的沖突由來已久,雙方交鋒數(shù)次,幾乎每次都是電信占據(jù)上風(fēng)。廣電要想崛起,必須先弄清楚自身的優(yōu)勢和不足。
優(yōu)勢
擁有內(nèi)容資源和廣大有線電視用戶基礎(chǔ),這一點(diǎn)使得廣電面對擁有同樣占據(jù)極大市場并同樣擁有近億用戶基礎(chǔ)的電信時不至于處于下風(fēng)。
廣電還具有政策上的優(yōu)勢,正是憑借這一優(yōu)勢廣電不斷的向電影、電視、廣播向互聯(lián)網(wǎng)視頻內(nèi)容監(jiān)管、IPTV播控平臺和互聯(lián)網(wǎng)電視服務(wù)延伸。同時,廣電在對決策層和媒體輿論的影響力方面也具有無可比擬的優(yōu)勢。
劣勢
相比對廣電的優(yōu)勢而言,其劣勢更加突出明顯。
首先是基礎(chǔ)設(shè)施不完善,這一點(diǎn)與電信相比有很大的差距,其中以廣電寬帶速度較慢常為人所詬病。其次,在市場化運(yùn)作機(jī)制和多元的業(yè)務(wù)提供、服務(wù)支撐能力以及對用戶消費(fèi)習(xí)慣與需求的把握遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如電信。再者,廣電的運(yùn)營模式和缺乏統(tǒng)一的運(yùn)營平臺。
廣電只有認(rèn)清自身形式,才能對癥下藥,與電信一爭高下。
二、業(yè)務(wù)創(chuàng)新,另辟蹊徑?jīng)_出重圍
廣電存在自身的優(yōu)勢和不足,面對強(qiáng)大的電信,如何才能從其手中取得半壁江山,這是個難題。
基礎(chǔ)設(shè)施、市場運(yùn)作機(jī)制的完善需要廣電去完成,運(yùn)營模式也需要廣電去學(xué)習(xí)和摸索,這些都只是廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)初期問題,只要有足夠時間便可以解決。
相比而言,業(yè)務(wù)的創(chuàng)新則是一個應(yīng)該堅持長期堅持的策略,抓住這一點(diǎn),廣電也許能避開自身的不足,從而便能出奇制勝。
廣電目前在北京、大連、哈爾濱、上海、南京、杭州、深圳等十二個地區(qū)展開三網(wǎng)融合試點(diǎn)工作,開拓一系列新型業(yè)務(wù),主要包括:有線電視網(wǎng)絡(luò)可以提供互聯(lián)網(wǎng)接入業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)傳送增值業(yè)務(wù)、國內(nèi)IP電話業(yè)務(wù)、電信網(wǎng)絡(luò)可以提供IPTV、手機(jī)電視傳輸和分發(fā)服務(wù)、IPTV、手機(jī)電視集成播控平臺由廣電播出機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建設(shè)和管理等。
廣電設(shè)施基礎(chǔ)薄弱,欲與電信分庭抗衡,業(yè)務(wù)創(chuàng)新才是其制勝的法寶。
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