護(hù)膚品-2011年我國(guó)日化合資調(diào)查情況分析_研究報(bào)告

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2011-2012年中國(guó)日化行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行格局及投資潛力

改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)日化產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。中國(guó)日化產(chǎn)業(yè)目前已初步形成了幾個(gè)產(chǎn)業(yè)集群，兩大制造業(yè)板塊

2011-2012年中國(guó)日化行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展分析及投資前景

改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)日化產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。中國(guó)日化產(chǎn)業(yè)目前已初步形成了幾個(gè)產(chǎn)業(yè)集群，兩大制造業(yè)板塊

2011-2012年中國(guó)日化行業(yè)發(fā)展前景分析及投資規(guī)劃

改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)日化產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。中國(guó)日化產(chǎn)業(yè)目前已初步形成了幾個(gè)產(chǎn)業(yè)集群，兩大制造業(yè)板塊

2011-2012年中國(guó)日化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行狀況及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)日化產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。中國(guó)日化產(chǎn)業(yè)目前已初步形成了幾個(gè)產(chǎn)業(yè)集群，兩大制造業(yè)板塊

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　　2010年12月6日，中國(guó)本土護(hù)膚品牌丁家宜與全球最大香水公司科蒂集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)科蒂)正式公告宣布：雙方已達(dá)成了股份購(gòu)買(mǎi)協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，科蒂將獲得丁家宜控股公司的大多數(shù)股份，預(yù)計(jì)交易將于2011年1月完成。繼小護(hù)士“外嫁”歐萊雅、大寶“聯(lián)姻”強(qiáng)生(中國(guó))后，又一本土知名化妝品品牌的收購(gòu)案塵埃落定。

　　據(jù)資料顯示，丁家宜2009年的銷(xiāo)售額比2008年下降了近10%。在本土化妝品圈中，莊文陽(yáng)以穩(wěn)健著稱(chēng)，他從來(lái)不會(huì)給丁家宜的管理層提很高的要求，其最著名的論述是“我要的不是一年、兩年100%的增長(zhǎng)，我要的是五年、十年，甚至是更久的15%的增長(zhǎng)�！笨勺詈螅f文陽(yáng)選擇了被科蒂收購(gòu)，簽訂了一份協(xié)議。據(jù)馮建軍透露，在今年七八月份丁家宜與科蒂草簽的協(xié)議中，對(duì)于企業(yè)增長(zhǎng)的要求是20%到30%，超過(guò)之前莊文陽(yáng)所堅(jiān)持的15%。需要指出的是，這是在小護(hù)士、羽西、絲寶、大寶等民族品牌相繼被外資企業(yè)收購(gòu)之后，第一次內(nèi)資對(duì)內(nèi)資的收購(gòu)。

　　在這場(chǎng)合資浪潮中，本土品牌的初衷出奇的一致：做更大的事，拓展更大的市場(chǎng)份額，其選擇的出嫁方式也幾乎一樣：將自有品牌和設(shè)備轉(zhuǎn)讓給外資，在合資公司里占有不到一半的股份。換句話說(shuō)，將主導(dǎo)權(quán)拱手相讓。在那個(gè)必須選擇合資方式進(jìn)入中國(guó)的國(guó)際日化巨頭來(lái)說(shuō)，他們需要借助本土知名日化品牌的力量來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)的渴求。目前本土日化品牌最大的生存困境是廣告。業(yè)內(nèi)一種說(shuō)法是，快速消費(fèi)品的廣告投入不應(yīng)超過(guò)銷(xiāo)售額的8%，而本土化妝品卻動(dòng)輒20%甚至更高。在丁家宜、大寶等相繼落入外資口袋之后，叫得響的本土知名品牌已經(jīng)所剩無(wú)幾。據(jù)公開(kāi)資料顯示，目前國(guó)內(nèi)日化品牌規(guī)模在100億以上的只有立白和納愛(ài)斯，20億之上的有上海家化和霸王，相較于寶潔的200多億和歐萊雅的100億，大多中小企業(yè)均存在提升困境。

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2011年我國(guó)日化合資調(diào)查情況分析