有人說“在風(fēng)投圈，徐新是一個獨特的存在。她是這個男性為主導(dǎo)的行業(yè)里為數(shù)不多的女性投資人；在她15年的PE/VC投資經(jīng)歷中，10多家小企業(yè)經(jīng)由她的點石成金之手而演繹了一出又一出財富神話�！�

    時間回溯到1999年，徐新投資網(wǎng)易，一舉成為“捧紅丁磊的女人”，也是在這一年，徐新投了中華英才網(wǎng)。1999年的中華英才網(wǎng)草根得一塌糊涂：一間破爛的辦公室，四五個員工，其中還有兩個是臨時工，所有人都擠在一個小辦公室里。

    當(dāng)徐新問有沒有商務(wù)計劃書時，時為中華英才網(wǎng)創(chuàng)辦人張杰賢憋了半天，說明天給你一份。第二天，徐新拿到兩頁皺皺巴巴的紙。沒有收入，業(yè)務(wù)免費，靠獵頭業(yè)務(wù)糊口，這是這家企業(yè)的全部。風(fēng)險太大了，誰敢投？但一周后，徐新把從朋友和老板處募集的60萬美金支票簽給他，成了中華英 才網(wǎng)的天使投資人，也搖身一變成了中華英才網(wǎng)的董事長。多年后中華英才網(wǎng)為徐新帶來近800倍的賬面回報。

    2007年徐新投資相宜本草。這使其2008年的銷售收入達(dá)到2.17億元，增長140%。在資本介入后，相宜本草還放棄了創(chuàng)業(yè)9年來一直堅持的依靠口碑營銷、低價銷售的發(fā)展路徑。而今相宜本草的上市之路，也在緊鑼密鼓籌備中。

    徐新與她所創(chuàng)立的今日資本，所演繹的財富故事，不僅僅止于上述幾段文字。而徐新也僅僅是中國眾多風(fēng)險投資家中比較成功的一個。事實上，歐美市場中資本轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力獲得財富的效率要遠(yuǎn)比中國強(qiáng)。畢竟，風(fēng)險投資在中國仍舊屬于起步階段。

    輝煌的背后，其實隱匿著諸多的辛酸。但人們總是容易看見成功者光明的一面，而不問其是如何奮斗的。簡單地在網(wǎng)絡(luò)上搜索一下“徐新”，我們可以看見，其力挺丁磊和中華英才網(wǎng)，曾經(jīng)是那么地艱難。慘況之一即是2000年遭遇“網(wǎng)絡(luò)泡沫”時，徐新不得不到處為中華英才網(wǎng)借錢融資。

    除了輝煌背后的艱辛，而最高明的投資者，應(yīng)該是永遠(yuǎn)也不會拘泥于某一種投資定式的。當(dāng)今活躍在中國的VC/PE們，無論是徐新，還是熊曉鴿，當(dāng)被問及對什么行業(yè)感興趣，或者未來應(yīng)該是什么行業(yè)更適合投資時，熊曉鴿在“福布斯·花旗2010中國潛力企業(yè)投資與發(fā)展論壇”上說，“其實很多領(lǐng)域都可以賺錢，但是進(jìn)入的時間很重要，最重要的還是創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊，管理能力。”

    而坊間廣為流傳的故事，當(dāng)人們問徐新為什么會投資那個起初看起來草根得一塌糊涂的中華英才網(wǎng)時，徐新最后也不得不歸結(jié)為“我相信那個事，也相信那個人�！毙煨乱渤３Ｔ诿襟w上講起，“投資是一門有關(guān)人的藝術(shù)，風(fēng)險投資家需要對人的判斷，在所有考核要素中，能不能把事情做大是最關(guān)鍵的�！憋@然，風(fēng)險投資家就是伯樂，又是一名能運(yùn)籌帷幄的軍師。

    可見，萬變不離其宗。盡管中國化妝品行業(yè)目前并不被風(fēng)投機(jī)構(gòu)普遍看好，但是不等于沒有希望。自古中國哲人就說過，希望是自己給的，而不是別人給的。以相宜本草為例，當(dāng)年也并非是相宜本草的掌門人封帥去找VC，而是VC來找封帥的。

    2007年，當(dāng)徐新登門找到封帥時，封帥還為之感到詫異。因為在徐新之前她已經(jīng)拒絕了幾個上門的VC人。但封帥還是與徐新一拍即合了，據(jù)說是徐新的一句話令封帥大受鼓舞，那就是“要做行業(yè)第一品牌�！�

    當(dāng)年，中國有很多比相宜本草有名的化妝品品牌，徐新為什么單獨就選擇相宜本草，而不選擇其它？事實上，2007年相宜本草的年營業(yè)額也就9000萬元出頭，這種銷售表現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)夸張的形容可說俯拾皆是。

    也許這就是風(fēng)險投資吧，正如熊曉鴿所說，“其實很多領(lǐng)域都可以賺錢，但是進(jìn)入的時間很重要，最重要的還是創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊，管理能力。”徐新不早不晚，應(yīng)該說是選擇了一個比較好的時間進(jìn)入相宜本草，因為早了和晚了都不合適。對風(fēng)險投資而言，當(dāng)企業(yè)還沒有度過生存階段時，風(fēng)險投資一般是不會介入的，就像打仗一樣，局勢不明朗，偵查不明了，是不會出兵的；然而企業(yè)要是發(fā)展得比較成熟了，此時風(fēng)險投資要介入的話，成本就會比較高。

    因此，所謂風(fēng)險投資，即非風(fēng)險投資，是名風(fēng)險投資。風(fēng)險投資家最厲害之處，應(yīng)該是能夠幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險。僅僅為企業(yè)帶去資金的風(fēng)險投資，目前行業(yè)內(nèi)幾乎沒有這樣的案例。通常都是資本與管理并行。

    這對本土想要做大品牌，融資上市的日化行業(yè)來說，積極尋求風(fēng)險投資還可以提升自身團(tuán)隊的管理能力。雖然，VC們十分強(qiáng)調(diào)被投資者本身的團(tuán)隊管理水平，但反過來優(yōu)秀的VC也可以為被投資者導(dǎo)入優(yōu)秀的管理模式。要知道，優(yōu)秀的VC因其幫助眾多企業(yè)的成功經(jīng)歷，早已摸索和總結(jié)出許多實用并且優(yōu)秀的管理方式。嚴(yán)格意義上來將，企業(yè)引進(jìn)VC就是引進(jìn)更好的企業(yè)管理理念和方式。而這些對本土日化企業(yè)來說，是十分有意義的，目前本土日化企業(yè)明顯人才不足，管理水平有限，團(tuán)隊建設(shè)不強(qiáng)。

    優(yōu)秀的VC是可以幫助提升被投資者管理水平的，但是如果一味等著VC來解決企業(yè)自身的管理問題，那也是南柯一夢。須知，VC為什么會如此著重強(qiáng)調(diào)企業(yè)的管理和團(tuán)隊，就是因為VC們深知，打造一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，和打磨一套優(yōu)秀的適合該企業(yè)的管理模式并不是那么容易的事情。世間的道理往往如出一轍，人的本性決定我們會潛意識地去回避一些艱難的事情，很少有人將容易的事情留給別人去做，而辛苦的事情自己攬下來。資本更是如此。

    為什么說股市是市場的風(fēng)向標(biāo)，表面上看，資本無非是一種追逐金錢的游戲，但本質(zhì)上來說資本總是在不自覺地流向更合理化的地方，投機(jī)者并不能博得資本的青睞。這對本土日化業(yè)中，那些心存僥幸，打著投機(jī)算盤而不努力做好自身品牌，打好市場基礎(chǔ)的企業(yè)提了個醒。

    其中，要想獲得資本的青睞，則企業(yè)的團(tuán)隊建設(shè)和管理水平是不可或缺的因素。上述今日資本為什么會投資相宜本草，正是因為相宜本草此前經(jīng)過9年的發(fā)展，具備了良好的管理制度和素質(zhì)。而從市場的發(fā)展和相宜本草的口碑來看，其產(chǎn)品中醫(yī)藥特色，本草概念的特點，讓其在中國化妝品市場中擁有一個非常好的切入口，相宜本草自身也在不急不慢地良好地發(fā)展著，并沒有上串下跳地去四處尋找VC。

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