奧飛動(dòng)漫董事長(zhǎng)蔡?hào)|青表示，我們正在做的事情，是讓公司實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)商向內(nèi)容供應(yīng)商的轉(zhuǎn)變，在整個(gè)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)打造一條最有價(jià)值的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈。改造目標(biāo)涵蓋了玩具，服裝，文具等等和兒童有關(guān)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，包括建立一套自有銷售渠道。蔡?hào)|青在研究了國(guó)外動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的諸多模式之后，他意識(shí)到“動(dòng)漫＋玩具”是一套比較可行的模式。在奧飛動(dòng)漫上市之前的招股書上說(shuō)，其募集資金計(jì)劃使用4．7億元，其中有2個(gè)億用于“動(dòng)漫影視制作及衍生品產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目”的投入，還有1．86個(gè)億用于“動(dòng)漫衍生品生產(chǎn)基地建設(shè)項(xiàng)目”的投入。奧飛讓我們看到，在低端制造環(huán)節(jié)徘徊的企業(yè)，終于開始向上游核心環(huán)節(jié)發(fā)力了。

    澄海區(qū)的星輝車模成立之初，主要從事傳統(tǒng)的電動(dòng)玩具車和塑膠玩具的經(jīng)營(yíng)。自2005年起，星輝車模抓住了汽車普及和車模禮品化的市場(chǎng)契機(jī)，進(jìn)行產(chǎn)品戰(zhàn)略創(chuàng)新，將傳統(tǒng)玩具和汽車文化相結(jié)合，與林寶堅(jiān)尼、奔馳、寶馬等世界500強(qiáng)企業(yè)的知名汽車廠商進(jìn)行戰(zhàn)略合作，通過(guò)獲取汽車廠商的車模授權(quán)，重點(diǎn)發(fā)展車模業(yè)務(wù)。目前，星輝車模已成為國(guó)內(nèi)車模企業(yè)中獲得授權(quán)數(shù)量最多的企業(yè)之一，是國(guó)內(nèi)車模行業(yè)的龍頭企業(yè)。從2006年至今，該公司車模產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的毛利貢獻(xiàn)率已超過(guò)80％，逐漸成為公司的主要產(chǎn)品和利潤(rùn)的主要來(lái)源。

    驊威、群興、飛輪等骨干企業(yè)，也紛紛將動(dòng)漫文化元素注入玩具產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造出新型的文化創(chuàng)意產(chǎn)品，擴(kuò)大了市場(chǎng)、贏得了生機(jī)。

    應(yīng)當(dāng)說(shuō)，作為具有五千年歷史文化積淀的文明古國(guó)，玩具出口量占全球七成的背景下，汕頭玩具已具備了輸出文化的能量和條件，但要真正提高玩具產(chǎn)品的附加值，前面的路還很漫長(zhǎng)。“哥賣的不是玩具，是文化”正成為了我市一些青年企業(yè)家的口頭禪，他們也正朝著“賣文化”的方向努力著。

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