海信集團(tuán)董事長周厚健沒想到，一向以低調(diào)務(wù)實(shí)著稱的自己為了迎合公司新產(chǎn)品理念，差點(diǎn)穿上牛仔褲、T恤衫站在媒體的“長槍短炮”面前，而保守的性格最終救了自己，他還是西裝革履，出現(xiàn)在公眾的視野中。

　　不過周厚健開始似乎并沒有心情調(diào)侃此次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，一臉淡然的他卻說出了“不做智能電視，必然再一次淪為代工廠”的話。

　　智能化會成為頗為急迫的海信涅重生的新藥方嗎？

　　悄然布局

　　8年前的周厚健就做了一次驚人的抉擇，海信宣布從全國重點(diǎn)城市107家商場中撤出非高清電視產(chǎn)品，讓等離子、液晶等平板電視產(chǎn)品唱主角。彼時平板電視僅占市場份額的4%，其他彩電品牌幾乎都未從CRT電視向平板電視轉(zhuǎn)型。而TCL董事長李東生也在做著一次大膽的抉擇，TCL堅(jiān)信CRT時代仍將持續(xù)，所以于2004年收購了法國湯姆遜的CRT彩電生產(chǎn)線。

　　不過時至今日，勝敗已定。去年TCL多媒體年報(bào)顯示虧損達(dá)8億元之多，而海信電器年報(bào)顯示，凈利潤8億元以上，戲劇性的結(jié)果背后，與當(dāng)年平板電視轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略決策有著千絲萬縷的關(guān)系。

　　那時起，低調(diào)務(wù)實(shí)的周厚健讓其他彩電品牌見識到他是一個“有著靈敏市場嗅覺的厲害人”，創(chuàng)維集團(tuán)副總裁楊東文曾經(jīng)形容周厚健“是一個產(chǎn)業(yè)節(jié)奏感把握得很好的人”。

　　這次發(fā)布會上，在強(qiáng)調(diào)智能電視重要性后，周厚健一改往日風(fēng)格，風(fēng)趣地與各家媒體侃侃而談，還自爆家丑說起海信集團(tuán)幾年前在互聯(lián)網(wǎng)電視探索的失敗，笑稱那次海信從先驅(qū)變成先烈，然后話鋒一轉(zhuǎn)，向媒體詳細(xì)解讀了海信未來全智能化的葫蘆里到底有哪些藥。

　　2008年海信悄然成立了自己的傳媒公司，專門從事NGB新一代高清交互數(shù)字電視運(yùn)營平臺(HiTV)及其終端設(shè)備的研發(fā)，以技術(shù)服務(wù)廣電建設(shè)NGB。同年，海信成功開發(fā)了一個端到端的IPTV內(nèi)容傳輸和服務(wù)平臺。2009年9月，通過與湖北省一個當(dāng)?shù)赜芯�運(yùn)營商合作，海信IPTV服務(wù)平臺投入全面運(yùn)營。海信開發(fā)的IPTV系統(tǒng)是基于先進(jìn)的P2P、DRM、CACHE DB和CDN等技術(shù)，可支持百萬級用戶。

　　今年3月份，青島市的一些市民已率先開通了海信與當(dāng)?shù)貜V電部門合作的海信傳媒網(wǎng)絡(luò)HiTV-NGB平臺業(yè)務(wù)，電視頻道不僅從51個增加到170多個，而且還可以回放、點(diǎn)播視頻以及享受增值服務(wù)等。到目前為止，海信NGB播控平臺已在湖北、貴州省網(wǎng)，以及青島、番禺市網(wǎng)投入運(yùn)營或試運(yùn)營。這僅是海信近年來悄然布局的智能化產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中的一個環(huán)節(jié)。

　　在周厚健看來，不及早布局就會被淘汰掉。三年來海信致力打造的智能多媒體產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈——一條基于光纖寬帶接入、智能多媒體運(yùn)營平臺和終端設(shè)備操作系統(tǒng)、智能家居媒體中心、智能終端應(yīng)用商城的完整產(chǎn)業(yè)鏈已初具規(guī)模。

　　危機(jī)潛伏

　　然而海信內(nèi)容來源仍受制于廣電下發(fā)牌照的傳媒公司。

　　今年初，海信與華數(shù)約定在互聯(lián)網(wǎng)電視、面向下一代廣播網(wǎng)(NGB)的交互式數(shù)字電視的產(chǎn)品、運(yùn)用平臺、內(nèi)容服務(wù)及運(yùn)營等方面達(dá)成全面合作意向。

　　智能電視基于開放式的平臺，但業(yè)內(nèi)人士透露，廣電部門定將會從內(nèi)容源頭上，特別是正版化領(lǐng)域來規(guī)范智能電視的應(yīng)用，新的監(jiān)管條例其實(shí)已經(jīng)在醞釀中。

　　家電業(yè)觀察人士梁振鵬表示，智能電視不僅遭遇國家政策不明朗的坎兒，企業(yè)自身也并未探索出成熟的商業(yè)模式，由于企業(yè)付給有牌照的第三方傳媒公司一定比例的內(nèi)容版權(quán)費(fèi)，這部分費(fèi)用的壓力該如何釋放也是一個不小的難題。

　　TCL集團(tuán)董事長李東生曾在微博中對智能電視進(jìn)行定義，這是因?yàn)楦鞑孰姀S家生產(chǎn)的智能電視各不相同到了堪比“千人眼中的哈姆雷特”，而究其原因，各品牌往往邊推廣宣傳、邊完善產(chǎn)品，造成智能電視不能共享，處于割裂狀態(tài)。

　　為了在產(chǎn)業(yè)的高度上建立起中國企業(yè)自己的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，與微軟、谷歌等外資品牌搶占市場話語權(quán)，今年5月6日，海信聯(lián)合TCL、長虹在深圳成立了中國智能多媒體終端技術(shù)聯(lián)盟。中國電子視像協(xié)會副會長白為民稱：“制定標(biāo)準(zhǔn)和開發(fā)技術(shù)的事兒，不是單個企業(yè)的力量所能實(shí)現(xiàn)的，所以競爭對手間必須聯(lián)合�！边@其實(shí)就是李東生微博中所說的建立“競合”關(guān)系。

　　不過，北京中怡康時代市場研究有限公司資深黑電分析師彭顯東對《中國經(jīng)濟(jì)和信息化》說，目前智能電視整體規(guī)模不大，今年市場占有率不足10%。在政策缺失和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的情況下，搶占消費(fèi)者的心智，為進(jìn)一步搶占市場做準(zhǔn)備才可能是海信的本意。

　　惡戰(zhàn)遠(yuǎn)沒有開始，周厚健看到了這條路并不平坦，而他所要面對的競爭對手將會是微軟、谷歌、蘋果這一類有著智能電視技術(shù)研發(fā)實(shí)力的大佬，海信拿什么勝出在考驗(yàn)著“海信創(chuàng)新俱樂部”的每一個成員。

　　“目前本土彩電企業(yè)普遍比較浮躁，紛紛以發(fā)布3D、智能電視來炒作概念，卻忘記了面板和核心模塊仍是中國彩電行業(yè)的死穴所在，真正踏實(shí)做技術(shù)的企業(yè)少之又少。” 家電產(chǎn)業(yè)資深人士劉步塵對現(xiàn)在的彩電行業(yè)狀況嘆息道。

　　立命技術(shù)

　　周厚健宣布智能化轉(zhuǎn)型整一個月后，海信、海爾、創(chuàng)維、TCL、長虹、康佳、廈華、熊貓8家彩電企業(yè)赴臺采購面板，集體采購量預(yù)計(jì)將達(dá)3000萬塊，金額達(dá)55億美元。而且這是一個逐年遞增的數(shù)據(jù)排列，2009年這些企業(yè)首次赴臺采購了34億美元的面板，2010年除了43億美元的訂單外，更與臺灣LED廠家建立起該領(lǐng)域的合作關(guān)系。

　　近年來電視整機(jī)廠商低至3~5個百分點(diǎn)的毛利率，已經(jīng)成了業(yè)內(nèi)公開的秘密，面板占整個液晶電視成本的70%左右，無疑上游液晶面板技術(shù)仍然是內(nèi)地整機(jī)廠商受制于人的頑疾。

　　2007年9月，海信建成投產(chǎn)了一條LED液晶模組生產(chǎn)線，并宣布，按照海信集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，2007~2009年海信電器還將投資7億元興建4條液晶模組生產(chǎn)線，將液晶電視模組的年產(chǎn)能提高到300萬片。“這與TCL、長虹投資上百億的資金來做液晶面板生產(chǎn)線無法相提并論，而且上游面板技術(shù)才是決定企業(yè)生死的核心技術(shù)�！眲⒉綁m說。

　　然而在TCL、創(chuàng)維等內(nèi)地整機(jī)廠商投巨資興建或參股上游面板生產(chǎn)線之時，海信卻遲遲未有整合上游面板產(chǎn)業(yè)鏈的行動。接下來，海信恐怕依然會通過大宗采購來實(shí)現(xiàn)面板的需求，那么其在黑色家電領(lǐng)域中受制于人的境地將難以改變。

　　無獨(dú)有偶，中國彩電企業(yè)一直受著“缺芯少屏”之痛。海信2005年研發(fā)出的轟動一時的“信芯”，曾放言結(jié)束了我國年產(chǎn)7000萬臺彩電而無“中國芯”的歷史，然而至今的銷量卻成了一個無法獲知謎底的謎。

　　另外，與液晶、等離子等第二代顯示技術(shù)相比，OLED技術(shù)最大的優(yōu)勢是超薄的尺寸，最薄可至0.005厘米，在柔韌性很好的基板上可折疊卷曲，色彩等顯示效果要明顯高于液晶面板，三星、索尼等日韓消費(fèi)電子巨頭均視其為替代液晶的新技術(shù)。

　　三星5.5代OLED面板生產(chǎn)線已經(jīng)投產(chǎn)，其第8代AM-OLED面板試驗(yàn)線將于明年5月投入使用，可以切割46寸、55寸等大尺寸OLED面板，屆時OLED面板的使用領(lǐng)域?qū)�從智能手機(jī)、平板電腦延伸到電視等領(lǐng)域，而面板技術(shù)的變革將讓企業(yè)再次經(jīng)歷過山車式的產(chǎn)業(yè)巨變。

　　據(jù)了解，“技術(shù)立企”的海信卻并未在OLED面板技術(shù)研發(fā)上提早布局。劉步塵表示，由于一項(xiàng)技術(shù)研發(fā)一般需要十年甚至更長時間的持續(xù)投入，而這項(xiàng)耗資甚多的項(xiàng)目還面臨較大失敗風(fēng)險(xiǎn)，所以，本土彩電企業(yè)習(xí)慣于等技術(shù)趨于成熟時再切入這塊市場，這也是LCD、PDP技術(shù)處處受困的原因所在。

　　業(yè)內(nèi)人士分析，電視業(yè)務(wù)起家的海信，彩電業(yè)務(wù)占集團(tuán)銷售收入三分之一左右，卻既沒有面板核心技術(shù)，也未提早布局OLED面板技術(shù)，勢必會影響彩電業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展，導(dǎo)致內(nèi)生動力后勁不足。

　　隱形包袱

　　發(fā)布會后，面對質(zhì)疑，周厚健宣布不僅要集團(tuán)所有業(yè)務(wù)統(tǒng)一智能化，而且在觀念體制、創(chuàng)新組織、人才結(jié)構(gòu)三方面全部“智能化”，然而，沒有多少天后，就傳出海信科龍總裁周小天因整合業(yè)績不佳而離職的消息。

　　經(jīng)歷了6年整合波折的海信科龍，在將來能否與海信集團(tuán)的“智能化“在一起呢？

　　2004年，科龍銷售規(guī)模在84億元，而海信則是270億元，但是在白色家電領(lǐng)域，科龍的產(chǎn)能規(guī)模、技術(shù)實(shí)力與品牌影響力則遠(yuǎn)在海信之上，而且由于地域、體制上的差異，兩家企業(yè)的戰(zhàn)略與管理風(fēng)格、內(nèi)部文化也相去甚遠(yuǎn)。

　　在時任科龍董事長的顧雛軍被拘后，周厚健通過內(nèi)部投票最后決定用9億元收購科龍，那是一個長達(dá)17個月的拉鋸戰(zhàn)，終于對在2007年重新命名為海信科龍的公司進(jìn)行整合重組，不過，隨著“賣地求存”、人事大地震等各種傳聞傳出，整合過程挫折不斷。業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，科龍和海信都是巨無霸型家電企業(yè)，雙方的企業(yè)文化已經(jīng)根深蒂固，是截然不同的南北兩派企業(yè)文化的典型代表，都十分強(qiáng)勢。用一種文化去適應(yīng)，甚至改造另一種文化，結(jié)果不得而知。另外，雙方在權(quán)力和利益分配上難以達(dá)成一致，除了權(quán)力分配上的爭奪和取舍，雙方在各個領(lǐng)域都會存在著巨大的博奕，最終的結(jié)果就是1+1<2。

　　中國家電營銷委員會副理事長洪仕斌則用動物來寓意二者的關(guān)系，海信科龍是放養(yǎng)動物，按市場規(guī)律出牌，自己覓食，而戴著紅帽子的海信算是個圈養(yǎng)動物，靠著國家給予的政策扶持，南北兩派文化融合在一起，好比讓一個放養(yǎng)動物關(guān)到圈欄里，要成為圈養(yǎng)動物，結(jié)果就會可想而知，像動物園的老虎一樣，沒有一點(diǎn)王者之氣，猶如一只病貓。

　　2008年，周厚健試圖改變，把有著西門子外資背景的周小天空降到海信科龍，讓海信系逐漸淡出海信科龍，利用周小天的外資背景亡羊補(bǔ)牢。但是，三年后，技術(shù)型總裁周小天也終于2011年6月29日以“陪伴家人”為由黯然離去，成為海信收購科龍后短短6年內(nèi)第4任離去的總裁。坊間猜測“身體健康、陪伴家人”等原因僅為周小天托詞，真正原因恐怕依然是整合業(yè)績不佳。

　　海信科龍2010年報(bào)顯示，公司主營業(yè)務(wù)收入為158.31億元，而格力電器年銷售收入為607億元，美的電器為745.59億元。曾經(jīng)一流的國內(nèi)白色家電品牌，已經(jīng)與格力、美的、海爾等企業(yè)不在一個等量級上了，這或許才是周厚健開始著急的根本原因之一。

　　梁振鵬分析，去年海信集團(tuán)的營業(yè)額達(dá)600多億元，利潤近40億元，雖然智能交通、光通信領(lǐng)域貢獻(xiàn)了大額盈利，房地產(chǎn)領(lǐng)域發(fā)展不錯，但是以電視起家的海信卻在黑色家電和白色家電業(yè)務(wù)上不但不能一路破竹，而且后勁不足。

　　一位業(yè)內(nèi)人士說，周厚健期望將智能化作為海信涅重生的新藥方，但是他似乎忘記了對癥下藥的道理，而“技術(shù)立企”四個字對現(xiàn)在的海信來說尤為重要。智能化是海信這個低調(diào)務(wù)實(shí)的企業(yè)不迷失自我的唯一辦法，既然選擇了它，就要踏實(shí)走下去，然而這也可能會因走得太遠(yuǎn)，而找不到回去的路。

• ·2011-2016年中國豪華型熱泵熱水器空調(diào)行業(yè)投資策略分析及前景發(fā)展研究報(bào)告
• ·2011-2016年中國抽油煙機(jī)行業(yè)投資策略分析及前景發(fā)展研究報(bào)告
• ·2011-2016年中國電壓力鍋行業(yè)投資策略分析及前景發(fā)展研究報(bào)告
• ·2011-2016年中國平板電視行業(yè)投資策略分析及前景發(fā)展研究報(bào)告
• ·2011-2016年中國便攜式電熨斗行業(yè)投資策略分析及前景發(fā)展研究報(bào)告
• ·2011-2016年中國成套洗衣機(jī)生產(chǎn)線行業(yè)投資策略分析及前景發(fā)展研究報(bào)告
• ·2011-2016年中國電燒鍋行業(yè)投資策略分析及前景發(fā)展研究報(bào)告
• ·2011-2016年中國高清播放機(jī)行業(yè)投資策略分析及前景發(fā)展研究報(bào)告
• ·2011-2016年中國三缸干洗機(jī)行業(yè)投資策略分析及前景發(fā)展研究報(bào)告
• ·2011-2016年中國平式冷藏柜行業(yè)投資策略分析及前景發(fā)展研究報(bào)告

• · 互聯(lián)網(wǎng)電視機(jī)頂盒業(yè)務(wù)管理細(xì)則出臺調(diào)查分析
• · 2011年智能電視的枷鎖調(diào)查情況分析
• · 家電下鄉(xiāng)政策及企業(yè)備戰(zhàn)無政策時代調(diào)查分析
• · 2011年彩電企業(yè)升級價格戰(zhàn)調(diào)查情況分析
• · 本土家電需加強(qiáng)核心技術(shù)于洋品牌競爭分析
• · 空調(diào)行業(yè)帶動空調(diào)壓縮機(jī)行業(yè)發(fā)展調(diào)查分析

• · 2011年二季度家電產(chǎn)銷增速放緩點(diǎn)評
• · 家電政策有利產(chǎn)業(yè)升級奪市場點(diǎn)評
• · 2011年我國彩電零售市場增速調(diào)查情況
• · 2011年四季度家電行業(yè)景氣度提高調(diào)查情況
• · 2011年1-6月份江西家電下鄉(xiāng)情況
• · 中國為全球尼龍市場發(fā)展注入動力簡析

• ·2011年1-5月貴州制冷電器具制造主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
• ·2011年1-5月四川制冷電器具制造主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
• ·2011年1-5月重慶制冷電器具制造主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
• ·2011年1-5月廣東制冷電器具制造主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
• ·2011年1-5月湖南制冷電器具制造主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
• ·2011年1-5月湖北制冷電器具制造主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)