作為基礎(chǔ)應(yīng)用軟件，辦公軟件領(lǐng)域一直是兵家必爭之地，紅旗2000作為國產(chǎn)軟件的主力軍既要面對微軟、IBM這樣的國外高人，又要面對金山、永中這樣的國內(nèi)強手，紅旗2000如何敲開市場的大門，打出一片自己的天地？紅旗2000市場策略如何呢？

    2008年6月18日上午9時，紅旗2000總經(jīng)理胡才勇做客IT168直播室，闡述了紅旗2000市場策略。

    Office是跟市場環(huán)境緊密相關(guān)的。胡才勇指出紅旗2000最大的敵人不是微軟，最大的敵人還是盜版軟件，所以任何一個產(chǎn)品是應(yīng)對直接的，或者現(xiàn)實的市場情況是相關(guān)系的。

    目前為止國產(chǎn)office，包括微軟office，一個大的市場是政府的采購、企業(yè)的采購，主要的市場是這兩塊。RedOffice也是兩塊，主要是政府，但紅旗2000企業(yè)用戶也很多，有兩千多家了。目前集中的市場是企業(yè)和政府，而不是簡單的說政府這一塊。

    胡才勇坦誠非常希望啟動大眾的市場，大眾的市場怎么啟動？這確實是一個時機的問題和市場培育的問題，所以紅旗2000目前先把軟件在網(wǎng)絡(luò)上進行大規(guī)模的銷售，然后啟動真正的市場。我們針對學(xué)生、教師領(lǐng)域里面都會有非常優(yōu)惠的政策，可能在教育領(lǐng)域里面就采用10塊錢策略，使大家真正使用起來。

    在各類市場里面，價值應(yīng)該是相當(dāng)?shù)模�也會定位成一個非常合適的價格。并且按照服務(wù)的理念。剛剛給用戶展示的網(wǎng)站里面，我們更多的是定位是資源知識中心，office的資源知識中心。用戶能在我們的網(wǎng)站里面發(fā)現(xiàn)有許多的模板，或者說用戶需要的一些資源，或者一些小的應(yīng)用程序，這個東西會越來越多的展示出來。

    紅旗2000向用戶提供一些切實的服務(wù)，用戶是能夠感受到的服務(wù)。

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