- 保護(hù)視力色:
進(jìn)口葡萄酒市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)重要策略分析
-
http://shiquanmuye.com 發(fā)稿日期:2009-10-22
- 【搜索關(guān)鍵詞】:紅酒 研究報(bào)告 投資策略 分析預(yù)測(cè) 市場(chǎng)調(diào)研 發(fā)展前景 決策咨詢(xún) 競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)
- 中研網(wǎng)訊:
-
2008-2010年中國(guó)超高溫滅菌奶調(diào)查及投資價(jià)值研究 《2008-2010年中國(guó)超高溫滅菌奶調(diào)查及投資價(jià)值研究報(bào)告》系統(tǒng)全面的調(diào)研了超高溫滅菌奶產(chǎn)2009-2013年中國(guó)堅(jiān)果深加工產(chǎn)品行業(yè)當(dāng)前現(xiàn)狀及未 【出版日期】 2009年10月 【報(bào)告頁(yè)碼】 350頁(yè) 【圖表數(shù)量】 150個(gè)2009-2013年中國(guó)蘆薈三明治行業(yè)當(dāng)前現(xiàn)狀及未來(lái)趨 【出版日期】 2009年10月 【報(bào)告頁(yè)碼】 350頁(yè) 【圖表數(shù)量】 150個(gè)2009-2013年中國(guó)山野菜行業(yè)當(dāng)前現(xiàn)狀及未來(lái)趨勢(shì)發(fā) 【出版日期】 2009年10月 【報(bào)告頁(yè)碼】 350頁(yè) 【圖表數(shù)量】 150個(gè)當(dāng)前的進(jìn)口葡萄酒市場(chǎng)可以說(shuō)是“黎明前的黑暗”,表面上雜亂無(wú)章,實(shí)則暗流涌動(dòng)。一個(gè)行業(yè)在真正崛起之前,市場(chǎng)往往會(huì)表現(xiàn)得看似沒(méi)有章法,根據(jù)目前中國(guó)的經(jīng)濟(jì)形式和葡萄酒市場(chǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì),可以判斷:進(jìn)口葡萄酒洗牌在即!
然而,進(jìn)口葡萄酒的牌如何來(lái)洗?用什么策略來(lái)洗更有效?
眾所周知,中國(guó)葡萄酒市場(chǎng)是一個(gè)以渠道來(lái)驅(qū)動(dòng)品牌的市場(chǎng),渠道的控制力非常關(guān)鍵。但光解決渠道控制力是否就能夠突圍呢?突圍的策略到底是什么?這個(gè)問(wèn)題從市場(chǎng)角度看,沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案,各個(gè)企業(yè)不同,各地市場(chǎng)不同,各地消費(fèi)文化不同,只能說(shuō)是“因地制宜、因勢(shì)利導(dǎo)”,也叫做“因時(shí)、因地、因需而變”。但從一個(gè)行業(yè)的發(fā)展大趨勢(shì)上依然有一定的規(guī)律性和即時(shí)的策略。
產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)需要有對(duì)應(yīng)的策略,目前進(jìn)口葡萄酒在形象上和賣(mài)點(diǎn)上千篇一律的形態(tài)是制約進(jìn)口葡萄酒發(fā)展的重要瓶頸。如何解決這個(gè)問(wèn)題?我認(rèn)為,品類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)是突破的關(guān)鍵。
品類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)是基于消費(fèi)市場(chǎng)的消費(fèi)者心智進(jìn)行分析的。消費(fèi)者本身就是在用品類(lèi)進(jìn)行思考的,這種品類(lèi)的“類(lèi)”并非單獨(dú)指屬性劃分。不同種類(lèi)的葡萄酒是品類(lèi)的一種劃分方式,也是很多人所最容易想到的。但其實(shí)還有很多種劃分的方式,總體來(lái)看有如下劃分方式:
第一:按照產(chǎn)品屬性劃分
我們的市場(chǎng)上充斥的幾乎都是干紅,但其實(shí)干白、甜酒、桃紅、低起泡、高起泡、低度、無(wú)醇、有機(jī)等等還有很多概念,其中每一個(gè)概念都有相應(yīng)的消費(fèi)人群,只是多少而已,但不能否認(rèn)的是這些概念目前都沒(méi)有代表性品牌,甚至很多品類(lèi)根據(jù)就沒(méi)有多少企業(yè)在做。與其競(jìng)爭(zhēng)在一片紅海中,還不如在紅海中開(kāi)辟出一片藍(lán)海。品牌對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō),需要明確,需要清晰,只要在某一個(gè)品類(lèi)中站穩(wěn)腳跟,成為這個(gè)品類(lèi)的老大,也必將獲得良好的回報(bào)。
第二:按照國(guó)家品牌劃分
法國(guó)酒的概念深入人心,但法國(guó)酒里也有一般的酒,意大利也有非常好的酒。每一個(gè)國(guó)家都有每一個(gè)國(guó)家的特色,不能簡(jiǎn)單意義上的誰(shuí)好誰(shuí)壞。但由于法國(guó)酒的知名度很高,導(dǎo)致很多企業(yè)都在做法國(guó)酒,但對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō),到底能說(shuō)出幾個(gè)法國(guó)葡萄酒品牌呢?很少。現(xiàn)在法國(guó)酒的品牌化更多是法國(guó)國(guó)家葡萄酒的品牌化,其他國(guó)家也存在這種現(xiàn)象。什么時(shí)候當(dāng)我們提到法國(guó)、意大利、美國(guó)、西班牙、南非等眾多國(guó)家的時(shí)候,都能說(shuō)出其中的幾款代表性品牌,這樣,市場(chǎng)才會(huì)逐步走向成熟。所以,對(duì)企業(yè)來(lái)講,在做其他國(guó)家葡萄酒品牌的時(shí)候,應(yīng)盡全力做成國(guó)家代表性品牌,并逐步成為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的進(jìn)口酒代表性品牌。
第三:包裝的新品類(lèi)
傳統(tǒng)葡萄酒的包裝主要是玻璃瓶,而且是傳統(tǒng)的波爾多和布根地瓶型。但新穎的包裝也有很多,例如利樂(lè)包裝、盒中袋、易拉罐等。雖然這些包裝在當(dāng)前市場(chǎng)上的銷(xiāo)量遠(yuǎn)不如傳統(tǒng)包裝,但依然不失為一種特色。而且這些也是未來(lái)的一種趨勢(shì),選擇合適的時(shí)間進(jìn)入,必將能引領(lǐng)市場(chǎng)。
第四:消費(fèi)專(zhuān)署的品類(lèi)
有些酒是專(zhuān)門(mén)為某類(lèi)人群開(kāi)發(fā)的,例如有些酒更適合老年人,有的酒更適合年輕人等等,這些產(chǎn)品雖然范圍稍窄,但依然有自己的市場(chǎng)。
第五:消費(fèi)概念品類(lèi)
這種劃分主要是品牌運(yùn)營(yíng)者根據(jù)市場(chǎng)的需求創(chuàng)造出來(lái)的。其主要表現(xiàn)在傳播概念上。例如強(qiáng)調(diào)情景消費(fèi),比如情侶、家人、朋友相聚等各種場(chǎng)合,為此而進(jìn)行的定位并確定的傳播賣(mài)點(diǎn)。當(dāng)然,這種概念的挖掘越是深入和獨(dú)特,便越能增加成功的概率。
以上五種劃分基本代表了品類(lèi)劃分的大部分內(nèi)容,其中產(chǎn)品屬性的劃分是基礎(chǔ),但從營(yíng)銷(xiāo)上來(lái)說(shuō),關(guān)鍵是賣(mài)點(diǎn)與買(mǎi)點(diǎn)的對(duì)接是否順暢,而確定了這些之后,能否在傳播過(guò)程中準(zhǔn)確地表現(xiàn)也非常重要。未來(lái)的進(jìn)口葡萄酒真正比拼的正是這種特色。
中國(guó)的白酒有很多打茅臺(tái)鎮(zhèn)的概念、世界上手表里面有很多打瑞士的概念,這也是品類(lèi)跟隨的延伸。王老吉就是涼茶,可口可樂(lè)開(kāi)創(chuàng)了“可樂(lè)”這個(gè)品類(lèi),等等。涼茶的第二品牌是誰(shuí)?拉菲是高檔葡萄酒的代表,第二是誰(shuí)?很多人不知道。品牌有多強(qiáng)大,取決于品類(lèi)有多強(qiáng)大。星巴克代表“高端咖啡店”的品類(lèi);勞力士代表“高級(jí)瑞士手表”品類(lèi);紅牛代表能量飲料品類(lèi)等等。
同時(shí),我們也要多注意利用事件營(yíng)銷(xiāo),例如由于2003年非典的發(fā)生,催生了洗手液產(chǎn)品品類(lèi)的突然發(fā)展等。未來(lái),這些事件還有很多,關(guān)鍵在于企業(yè)自身如何把握機(jī)會(huì)。
打造品牌不取決于市場(chǎng)!每個(gè)品牌都有兩個(gè)名字!消費(fèi)者并不是品類(lèi)的創(chuàng)造者。很多消費(fèi)者并不知道自己要什么!有一個(gè)網(wǎng)站推出了5萬(wàn)多種葡萄酒,你說(shuō),消費(fèi)者怎么選擇?中國(guó)的葡萄酒為什么干紅賣(mài)得很好,但桃紅賣(mài)得不好?因?yàn)樗麤](méi)有成為一個(gè)品類(lèi)的認(rèn)識(shí)。
當(dāng)然,品類(lèi)也有個(gè)產(chǎn)品生命周期的問(wèn)題,如果時(shí)間足夠長(zhǎng),有些品類(lèi)總會(huì)逐漸消失的。比如碳酸飲料、算盤(pán)、膠卷等都是在市場(chǎng)逐漸弱化的品類(lèi)。相應(yīng)的品牌也有個(gè)生命周期問(wèn)題,這也需要投資人、經(jīng)營(yíng)人注意。對(duì)于葡萄酒來(lái)說(shuō),雖然沒(méi)有這么嚴(yán)重,但也需要投資人關(guān)注這一點(diǎn)。
單純依靠品牌精神層面的形象來(lái)取悅消費(fèi)者,在中國(guó)當(dāng)前是很難的。首先要用品類(lèi)來(lái)形成消費(fèi)者心智中的獨(dú)特地位,再配合其他手段效果就會(huì)更加明顯。
用品類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)來(lái)突破困局,在其他很多行業(yè)已經(jīng)被廣泛使用了。葡萄酒行業(yè)應(yīng)該加大這方面的投入力度。大周在企業(yè)發(fā)展中,充分利用品類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)的思維,從各個(gè)方面進(jìn)行突破,例如我們的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有干酒、半干、甜酒等很多類(lèi)型。特別是我們引入了低起泡葡萄酒、桃紅葡萄酒、有機(jī)葡萄酒及低度葡萄酒等,而且我們正在積極籌劃下一步的發(fā)展重點(diǎn)。同時(shí),我們也在全力推動(dòng)我們的主導(dǎo)品牌—羅馬騎士的上市準(zhǔn)備工作,在充分考慮到各方面情況的基礎(chǔ)上,運(yùn)用品類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)的方式,將羅馬騎士打造成意大利葡萄酒的第一品牌,并逐步成為中國(guó)進(jìn)口葡萄酒代表性品牌。
當(dāng)然,營(yíng)銷(xiāo)無(wú)國(guó)界,營(yíng)銷(xiāo)無(wú)止境,營(yíng)銷(xiāo)無(wú)定式。企業(yè)要結(jié)合自身的資源狀況和市場(chǎng)現(xiàn)狀準(zhǔn)確把握、靈活調(diào)整。
- ■ 與【進(jìn)口葡萄酒市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)重要策略分析】相關(guān)新聞
- ■ 行業(yè)經(jīng)濟(jì)
- ■ 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
-