當(dāng)我們批評(píng)一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的景觀設(shè)計(jì)缺乏創(chuàng)新的時(shí)候，我們總是把矛頭指向景觀設(shè)計(jì)師。其實(shí)，最大的責(zé)任在于開發(fā)商缺乏創(chuàng)新的精神。當(dāng)開發(fā)商看到某個(gè)好的項(xiàng)目，就對(duì)景觀設(shè)計(jì)師說我們的項(xiàng)目照著這個(gè)抄就行了，最多是要求比“原版”的項(xiàng)目仿照得更好一些罷了。這樣所形成的結(jié)果就是你抄我的、我抄你的，國內(nèi)抄不到新鮮的了就到國外抄，甚至把國外的一個(gè)小鎮(zhèn)搬過來，完全沒有根據(jù)基地現(xiàn)狀展開設(shè)計(jì)的理念，設(shè)計(jì)師干的是“仿造、組裝”的活。我們以深圳樓盤的景觀設(shè)計(jì)為例，2000-2005年是深圳樓盤鼎盛的時(shí)期，大家都紛紛到深圳考察和學(xué)習(xí)，深圳房地產(chǎn)的開發(fā)理念、建筑設(shè)計(jì)和景觀設(shè)計(jì)都引領(lǐng)著國內(nèi)房地產(chǎn)的發(fā)展潮流。它成功的原因就是深圳樓盤的設(shè)計(jì)敢于大膽引入國外先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念，因地制宜地結(jié)合國外的風(fēng)格進(jìn)行創(chuàng)新，使大家覺得很新鮮、很有創(chuàng)意，原來房地產(chǎn)開發(fā)可以搞成這樣，這就是因?yàn)椴粩嗟膭?chuàng)新，才能引領(lǐng)潮流。但是，現(xiàn)在深圳的開發(fā)商把國外抄得差不多了，卻還抱著以前的觀念不敢改變，深圳的樓盤做來做去還是那幾種風(fēng)格，所以沒有創(chuàng)新，原來很好的東西也要落后、過時(shí)的。因此，創(chuàng)新是房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。這里要說的還是萬科，他們不斷地研發(fā)新的建筑產(chǎn)品線，創(chuàng)造新的建筑風(fēng)格，由此產(chǎn)生了新的景觀風(fēng)格。

　　如他們?cè)诘谖鍒@以后又在研究升級(jí)版，樣本是“悅榕莊”精品酒店風(fēng)格。

　　他們?cè)谝怨�業(yè)元素有機(jī)更新的景觀風(fēng)格上，從開始的天津水晶城項(xiàng)目到后來武漢的潤園項(xiàng)目等，不斷地把這種景觀風(fēng)格推陳出新，在創(chuàng)新中贏得市場(chǎng)的認(rèn)可和回報(bào)。

　　3. 開發(fā)商要放權(quán)讓景觀設(shè)計(jì)師來主導(dǎo)設(shè)計(jì)和監(jiān)理施工的全過程

　　景觀設(shè)計(jì)師來主導(dǎo)設(shè)計(jì)和監(jiān)理施工的全過程，這是國外包括香港地區(qū)在內(nèi)建筑業(yè)（包括園林景觀工程）通行的方法。這種方法的好處在于“謀斷分離”——景觀設(shè)計(jì)師是“謀劃”的主體，他來主導(dǎo)設(shè)計(jì)和監(jiān)理施工的全過程；開發(fā)商是“決斷”的主體，他來判斷和評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)效果的好壞和工程的質(zhì)量等。而當(dāng)前，開發(fā)商把所有的權(quán)力都抓在手里，設(shè)計(jì)也定、施工單位也管、材料也親自選等等，設(shè)計(jì)師只是開發(fā)商的“繪圖筆”而已。非專業(yè)的開發(fā)商老總親自定設(shè)計(jì)并參與景觀全過程，這就像足球場(chǎng)上足協(xié)領(lǐng)導(dǎo)和球員一起踢球，效果的好壞都是一筆糊涂賬，而且這樣無法發(fā)現(xiàn)問題，也無法追究責(zé)任，這是不合理的現(xiàn)象。但是，由于中國復(fù)雜的歷史原因，看來短期內(nèi)很難有體制上的改變。所以，希望開發(fā)商能夠適當(dāng)?shù)胤艡?quán)，并且謀斷分離，讓內(nèi)行的人干專業(yè)的事，這樣才能把事情干好，做出好作品。

　　綜上所述，開發(fā)商要具備的人格魅力有以下三點(diǎn)：第一、眼光——是否有長期并系統(tǒng)的企業(yè)成長規(guī)劃和產(chǎn)品規(guī)劃，堅(jiān)定不移地走創(chuàng)新發(fā)展之路；第二、膽略——是否有魄力和膽量讓專業(yè)人員盡情去發(fā)揮，并敢于承擔(dān)一切后果；第三、胸襟——能否有海納百川的胸懷，思考和采納對(duì)項(xiàng)目的不同意見及建議。

        第二、 開發(fā)商和景觀設(shè)計(jì)公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的控制力以及對(duì)景觀施工質(zhì)量執(zhí)行力的不斷提高

　　景觀設(shè)計(jì)公司是景觀全過程的聯(lián)系紐帶，它連接了上游的開發(fā)商和下游的施工單位，因此，它應(yīng)該對(duì)景觀建成效果和施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督并負(fù)責(zé)。

　　1. 開發(fā)商和景觀設(shè)計(jì)公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)控制力的不斷提高

　　景觀行業(yè)有句話，叫“三分設(shè)計(jì)，七分施工”，這就需要開發(fā)商和景觀設(shè)計(jì)公司的現(xiàn)場(chǎng)控制力要很強(qiáng)。在一些專業(yè)的房地產(chǎn)開發(fā)公司，都有景觀專業(yè)的“現(xiàn)場(chǎng)工程師”，他們就是代表開發(fā)商在工地上進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)控制的。而專業(yè)的景觀設(shè)計(jì)公司都很重視派遣骨干在現(xiàn)場(chǎng)全程跟蹤、服務(wù)和監(jiān)督。其實(shí)，房地產(chǎn)景觀施工急需引進(jìn)專業(yè)的景觀監(jiān)理單位，他們作為獨(dú)立的機(jī)構(gòu)，對(duì)開發(fā)商和景觀建成效果負(fù)責(zé)。

　　現(xiàn)場(chǎng)控制的關(guān)鍵有以下兩點(diǎn)：第一、要嚴(yán)格控制景觀效果；第二、要根據(jù)預(yù)算，嚴(yán)格控制成本。

　　先說說控制成本，這里面有很大的學(xué)問。景觀施工的監(jiān)督和管理不像建筑施工那樣規(guī)范和成熟，所以如何在現(xiàn)場(chǎng)控制好成本是一個(gè)重要的課題。在和日本景觀師交流的過程中，他們談到在泡沫經(jīng)濟(jì)前，他們?nèi)缤�現(xiàn)在的中國人一樣使用豪華的材料，追求奢華的效果。但是，經(jīng)過十年泡沫經(jīng)濟(jì)，他們也在反思和總結(jié)，如何用更加平實(shí)、便宜的材料來達(dá)到更好的景觀效果，而且更加講究生態(tài)和環(huán)保。我認(rèn)為，當(dāng)前我們也應(yīng)該更加地務(wù)實(shí)，不要浮躁，用平實(shí)的心態(tài)和可持續(xù)發(fā)展的理念，很好地控制好成本。將來的趨勢(shì)是，開發(fā)商會(huì)在景觀上增加一次性投入，而盡量減少后期物業(yè)管理的維護(hù)成本。從每平米景觀面積200-300元增加到400-500元，甚至更高的達(dá)到1000元以上。這樣景觀工程單價(jià)的變化趨勢(shì)，說明開發(fā)商更加理性地看待景觀投入帶來房價(jià)的提升，而且景觀已經(jīng)成為房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售的重要買點(diǎn)。因此，景觀設(shè)計(jì)公司必須有成本控制的概念，幫助開發(fā)商合理地控制成本。而后期物業(yè)管理的維護(hù)成本主要集中在水體的維護(hù)、植物的修剪養(yǎng)護(hù)等方面，這需要景觀設(shè)計(jì)公司為將來的物業(yè)管理而考慮景觀設(shè)計(jì)的后期維護(hù)措施及消減成本的方法。

　　第二就是如何控制好效果，這是最重要也最難的工作。這個(gè)工作就是要在施工過程中控制現(xiàn)場(chǎng)，使之達(dá)到力所能及的最佳效果。比如說種植大樹，不是把一棵大樹挖個(gè)坑種下去就可以的，而必須在現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格控制大樹的胸徑、冠幅、樹形、全冠移植、是否截枝、幾級(jí)分叉、觀賞面的朝向、成活的情況、有無病蟲害等等，這些都需要開發(fā)商和景觀設(shè)計(jì)公司的現(xiàn)場(chǎng)控制力很強(qiáng)的景觀現(xiàn)場(chǎng)管理人員。我所認(rèn)識(shí)的幾家國家一級(jí)、二級(jí)資質(zhì)的景觀工程公司施工管理人員，他們之中懂施工、具備施工管理經(jīng)驗(yàn)的，基本上都是工民建專業(yè)；學(xué)園林景觀專業(yè)的對(duì)植物感情很深、也很了解，但是對(duì)工程管理和硬質(zhì)的施工工藝了解不深。而要尋找到對(duì)土方、放線、材料統(tǒng)籌、結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)、水電、機(jī)電、安裝、園林造型等等都了解的通才，真是很少見到的。當(dāng)前，還有很多景觀施工人員連圖紙都看不懂。因此，一個(gè)好的設(shè)計(jì)方案，該找誰去執(zhí)行、去施工呢？所以，控制成本不容易，控制效果才是真正的難。當(dāng)然，這不是一兩個(gè)人能解決的事，需要多方面人才組合成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，大家齊心協(xié)力，共同控制效果。

　　2. 開發(fā)商和景觀設(shè)計(jì)公司對(duì)景觀施工質(zhì)量執(zhí)行力的不斷提高

　　我們?cè)谧鲈O(shè)計(jì)的時(shí)候，經(jīng)常在做減法。一般的設(shè)計(jì)流程通常造成這樣的結(jié)果：概念和方案天花亂墜，擴(kuò)初和施工圖歸于平庸，施工過程偷工減料，最后效果一塌糊涂。這些問題的根源在于：設(shè)計(jì)公司和施工單位缺乏執(zhí)行力。好的創(chuàng)意執(zhí)行不下去，還是沒用。提高執(zhí)行力的關(guān)鍵在于提高景觀全行業(yè)的水平。要提高本行業(yè)水平，必須突破人才瓶頸和優(yōu)化行業(yè)模式。

　　現(xiàn)在大多數(shù)的景觀設(shè)計(jì)公司和團(tuán)隊(duì)中，都是流水線作業(yè)，根據(jù)設(shè)計(jì)師不同的能力和專業(yè)安排在不同的崗位，絕大多數(shù)的設(shè)計(jì)師是畢業(yè)3-5年內(nèi)的年輕人。本來園林景觀設(shè)計(jì)師應(yīng)該是有大量的實(shí)踐工程經(jīng)驗(yàn)，既要?jiǎng)幽X，又能動(dòng)手。而當(dāng)前某些年輕人心態(tài)浮躁，急功近利，看的東西少，建成項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)也很少，因此，這些人作出來的方案、擴(kuò)初和施工圖，現(xiàn)場(chǎng)施工能沒有問題嗎？而且他們也不太愿意到現(xiàn)場(chǎng)配合施工。那么，當(dāng)他們站在工地上，除了指手劃腳以外，對(duì)施工有多少實(shí)際的指導(dǎo)作用？我們和施工單位經(jīng)常說：當(dāng)工人不懂的時(shí)候，就問班組長；班組長不懂的時(shí)候，就問施工員；施工員不懂的時(shí)候問工程經(jīng)理；工程經(jīng)理不懂的時(shí)候，就問設(shè)計(jì)師；設(shè)計(jì)師不懂的時(shí)候，就問設(shè)計(jì)總監(jiān)。作為設(shè)計(jì)師，必須具備相當(dāng)?shù)哪芰�，隨時(shí)都要保證方案執(zhí)行和落實(shí)的可行性。突破人才瓶頸，是提高全行業(yè)水平的關(guān)鍵。

　　關(guān)于優(yōu)化行業(yè)模式，我們認(rèn)為比較理想的模式是：開發(fā)商的團(tuán)隊(duì)中有景觀設(shè)計(jì)師參與前期項(xiàng)目策劃；然后由開發(fā)商的團(tuán)隊(duì)提出營銷方面的定位，包括檔次、風(fēng)格、投資意向等；接下來由開發(fā)商團(tuán)隊(duì)、建筑師、景觀設(shè)計(jì)師共同牽頭，成立設(shè)計(jì)小組，提出整體要求，并協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)，完成項(xiàng)目所有的設(shè)計(jì)工作；最后，由景觀設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)把控景觀施工過程中的工藝，以及完成以后的效果和質(zhì)量。景觀品質(zhì)的提高要從細(xì)部設(shè)計(jì)入手，這就如同某些國產(chǎn)車仿照德國車的區(qū)別，外形看起來很相似，其實(shí)細(xì)部品質(zhì)的差距還很大。而景觀細(xì)部品質(zhì)的提高，關(guān)鍵在于施工工藝的提高和新材料的運(yùn)用。因此，景觀設(shè)計(jì)師和施工單位要多走出去看看，多研究一些新材料和新做法，多引進(jìn)一些新的植物品種。而且，好的創(chuàng)意貴在從設(shè)計(jì)到施工堅(jiān)持下去，一步一步地造出來，克服了困難，提高了水平，這就是進(jìn)步。

        二、 風(fēng)格的發(fā)展趨勢(shì)

　　第一、 向具有中國地域特色的風(fēng)格發(fā)展

　　在不遠(yuǎn)的將來，中國不同地域的差異性將更加明顯，城市景觀同質(zhì)化現(xiàn)象將被打破，房地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)將朝著具有中國不同地域特色的風(fēng)格方向發(fā)展。最近幾年，由于大型房地產(chǎn)集團(tuán)在全國開發(fā)項(xiàng)目，其住宅產(chǎn)品在不同城市中大量復(fù)制，造成中國城市景觀都大同小異，同質(zhì)化現(xiàn)象明顯，很多樓盤都有復(fù)制拷貝的痕跡，比如很多城市都出現(xiàn)了西班牙風(fēng)格（或稱南加州風(fēng)格）的別墅，如蘭喬圣菲系列，上海有，深圳、佛山、順德有，連沈陽和長春都有蘭喬圣菲別墅區(qū)，全國仿照這種風(fēng)格的樓盤更是不計(jì)其數(shù)；還有，巴厘島風(fēng)情的高層或別墅，深圳有金域蘭灣、上海有上海灘、南京有巴厘原墅，連武漢都有鳳凰城，還有很多我們沒注意或者抄得走樣的“巴厘島”風(fēng)情的樓盤。這樣的風(fēng)格就像一陣風(fēng)，在全國刮一陣，不新鮮了就沒有市場(chǎng)了，這說明在設(shè)計(jì)上，照搬人家的東西是沒有太多生命力的。因此，中國將來下一批房地產(chǎn)的精品項(xiàng)目就是那些在項(xiàng)目中融入了創(chuàng)新的地域特色的樓盤。比如，萬科集團(tuán)在研究新“土樓”住宅的可行性和特色，用創(chuàng)新的語言來表達(dá)“土樓”的鄉(xiāng)土文化。

        所以，中國地大物博，風(fēng)格迥異，民族的也是世界的。在每一個(gè)地方能做出原汁原味的地域風(fēng)格，并在此之上有所創(chuàng)新，這就是立足于中國文化并創(chuàng)造當(dāng)代中國的新風(fēng)格。這些項(xiàng)目也必將成為下一批中國地產(chǎn)的精品項(xiàng)目。

        第二、 向以綠化配置為重點(diǎn)的景觀風(fēng)格發(fā)展

　　當(dāng)前，房地產(chǎn)景觀風(fēng)格大致有兩種發(fā)展方向，一種是以建筑空間語言和硬質(zhì)景觀為主的，講究軸線空間、直線條和使用大量硬景構(gòu)筑物與建筑空間呼應(yīng)；一種是以綠化配置為重點(diǎn)的，講究堆坡造綠、曲線條和減少硬景。我們認(rèn)為，將來的趨勢(shì)應(yīng)該是往以綠化配置為重點(diǎn)的方向發(fā)展，不僅綠量增大，而且綠化的品種、層次將會(huì)更加多樣化，后期的綠化養(yǎng)護(hù)也越來越重要，植物長得越好，樓盤的效果也會(huì)越好；由于硬質(zhì)構(gòu)筑物的材料會(huì)隨著時(shí)間推移而老化變形，需要投入大量成本進(jìn)行翻修維護(hù)，因此硬質(zhì)構(gòu)筑物的設(shè)計(jì)量會(huì)逐漸減少。當(dāng)前，這個(gè)趨勢(shì)的代表企業(yè)是龍湖地產(chǎn)。易亞源境景觀設(shè)計(jì)公司考察了兩個(gè)龍湖的項(xiàng)目，一個(gè)是北京的花盛香醍，一個(gè)是西安的曲江盛景。

　　這兩個(gè)盤都只有售樓處和示范區(qū)，但是在北方地區(qū)絕對(duì)有讓人驚艷之處。首先是大量使用草花和花灌木，如籽播鼠尾草等，產(chǎn)生大面積絢爛的視覺震撼；其次是引入大規(guī)格的植物和異地特色品種：如西安項(xiàng)目種植了30棵胸徑45以上的規(guī)格和形態(tài)類似的直生銀杏，每棵據(jù)說約7萬元；還在西安引進(jìn)移植了東北特有的白樺林，這些都給參觀樣板區(qū)的購房者帶來了相當(dāng)大的視覺沖擊力。所以，我們總結(jié)了龍湖的策略，他們就是要在景觀上做足文章，讓人感覺這個(gè)樓盤將來的環(huán)境一定會(huì)很好，就愿意掏錢買房了。從開發(fā)商的長期投資而言，一年后，草花死了，變成了草坪，大樹也會(huì)移植到小區(qū)里的其他重要的部位，所以雖然看上去在樣板區(qū)花了很多錢，但是實(shí)際上，用這種精致的景觀手法快速地回籠了銷售收入，并贏得了買房者的價(jià)值認(rèn)同，達(dá)到了口碑宣傳的效果，用景觀所造成的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了成本投入。而且，我們發(fā)現(xiàn)在龍湖的項(xiàng)目中硬質(zhì)景觀很少，亭廊等幾乎沒有，都是以綠化配置為主景，以適當(dāng)?shù)男〕叨妊b飾品等點(diǎn)綴搭配，如花缽、陶土罐、石頭等，這說明他們的策略就是以綠化配置為重點(diǎn)，少而精地點(diǎn)綴硬景。當(dāng)然，我們?nèi)绾巫龅桨逊康禺a(chǎn)的營銷效果和生態(tài)環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展的理念結(jié)合起來，融為一體，這才是將來房地產(chǎn)景觀重要的發(fā)展趨勢(shì)。

        第三、 向度假酒店的景觀風(fēng)格發(fā)展

　　酒店開發(fā)是一種投資大、回收資金周期長、利潤相對(duì)穩(wěn)定的房地產(chǎn)類型。度假酒店是在酒店業(yè)中最重視景觀環(huán)境營造的產(chǎn)品。由于度假酒店一般都處于一個(gè)環(huán)境條件相當(dāng)好的地理位置，如海邊、山里等等，因此如何借景為酒店所用以及如何營造酒店內(nèi)部獨(dú)特的景觀效果是度假酒店建造設(shè)計(jì)的重要內(nèi)容，而這個(gè)正是將來房地產(chǎn)項(xiàng)目可以學(xué)習(xí)和借鑒的方向。比如，杭州富陽的富春山居高爾夫度假酒店，將富春江水、層巒疊嶂的遠(yuǎn)山以及漫山遍野的茶園融為一體，高爾夫球場(chǎng)和度假酒店建筑巧妙地嵌于其中，形成一幅當(dāng)代江南唯美的“富春山居”圖。其意境遠(yuǎn)借山水，俯仰而現(xiàn)美景，應(yīng)時(shí)令不同而景色變化，這就是借景的妙用。

        又比如，三亞亞龍灣的五星級(jí)度假酒店群，萬豪的度假酒店（Marriott Sanya Resort & Spa）、麗思卡爾頓酒店(the Ritz Carlton Sanya）、喜來登酒店（Sheraton Sanya Resort）、鉑爾曼度假酒店（Pullman Hotels & Resorts）、希爾頓酒店（Hilton Sanya Resort）等，它們共同的特點(diǎn)就是：最大程度地借用亞龍灣的海景使之成為酒店的一部分，同時(shí)在酒店的內(nèi)部區(qū)域營造出一種度假生活的景觀環(huán)境。更好地借用基地周邊的環(huán)境，并創(chuàng)造出度假酒店般舒適的環(huán)境，將是未來房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)格趨勢(shì)。

        第四、 向多元化的風(fēng)格方向發(fā)展

　　當(dāng)前，房地產(chǎn)景觀的風(fēng)格由于住宅開發(fā)項(xiàng)目受到土地容量的制約和容積率的要求，所以，我們認(rèn)為將來房地產(chǎn)景觀的風(fēng)格將更多地形成一種以平實(shí)的、安靜的、輕松的、舒適的居住生活為主體的景觀氛圍，有沒有設(shè)計(jì)感不重要，只要是老百姓喜歡的、喜聞樂見的景觀，就是好景觀。同時(shí)，多元化的風(fēng)格會(huì)出現(xiàn)一些如大地藝術(shù)或風(fēng)格化很強(qiáng)、藝術(shù)個(gè)性很強(qiáng)的東西，比如馬莎斯瓦茨的“藝術(shù)景觀”作品等，作為一些景觀的興奮點(diǎn)被使用和認(rèn)可；又如，細(xì)部設(shè)計(jì)嚴(yán)謹(jǐn)、精密風(fēng)格的景觀也會(huì)出現(xiàn)在不同的區(qū)域樓盤中，如德國風(fēng)格般的極為嚴(yán)謹(jǐn)、精密的景觀空間也能產(chǎn)生很好的居住環(huán)境；另一個(gè)趨勢(shì)就是一些項(xiàng)目的景觀設(shè)計(jì)將大量使用新材料、就技術(shù)和新的引進(jìn)植物，給購房者產(chǎn)生一種耳目一新的居住體驗(yàn)。

　　三、 景觀設(shè)計(jì)公司的應(yīng)對(duì)策略

　　開發(fā)商選擇設(shè)計(jì)單位，將由投標(biāo)和議標(biāo)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榭疾旌臀�托，開發(fā)商更看重設(shè)計(jì)公司的專業(yè)度和以往的相關(guān)案例——隨著景觀設(shè)計(jì)業(yè)越來越規(guī)范，開發(fā)商將對(duì)項(xiàng)目的定位越來越明晰，同時(shí)對(duì)景觀設(shè)計(jì)公司越來越了解。投標(biāo)所帶來的種種問題，如景觀設(shè)計(jì)單位隨便湊圖紙、投標(biāo)的方案根本無法實(shí)施等等，也促使開發(fā)商更加傾向于考察和委托。因此，景觀設(shè)計(jì)公司的應(yīng)對(duì)策略是要越來越專業(yè)化，在不同的設(shè)計(jì)風(fēng)格領(lǐng)域中創(chuàng)造出自己的特色，這樣和優(yōu)秀的開發(fā)商形成的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合將極大地提高景觀設(shè)計(jì)質(zhì)量，做出好的設(shè)計(jì)作品。

　　景觀設(shè)計(jì)公司將不斷提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，境外設(shè)計(jì)公司必將本土化，本土化的景觀設(shè)計(jì)公司也必將崛起——境外公司不了解中國現(xiàn)狀條件和地理、氣候等因素，盲目地把國外的生活環(huán)境照搬過來所形成的創(chuàng)意和概念，以及對(duì)中國不同地域的植物和材料的不熟悉，已經(jīng)造成了大量不適合中國人居住生活的案例。因此，境外景觀設(shè)計(jì)公司的應(yīng)對(duì)策略是：必須本土化，或者倚重國內(nèi)的配合單位，才能腳踏實(shí)地、因地制宜地服務(wù)好開發(fā)商。同時(shí)，本土化的景觀設(shè)計(jì)公司的應(yīng)對(duì)策略是：要憑借著對(duì)本土文化的傳承、對(duì)本地植物的深刻了解和施工現(xiàn)場(chǎng)的配合監(jiān)理，要迅速崛起，開創(chuàng)出有著中國文化內(nèi)涵的地域景觀風(fēng)格。將來的趨勢(shì)是，境外公司所代表的“國際化”和本土公司所代表的“地域化”將長期并存，相互融合，共同產(chǎn)生現(xiàn)代的有中國特色的房地產(chǎn)景觀效果。

　　景觀設(shè)計(jì)公司的另一個(gè)應(yīng)對(duì)策略是不要互相低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，這樣將導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)的惡性循環(huán)。而是應(yīng)該不斷增加價(jià)值，并根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)提升設(shè)計(jì)費(fèi)，同時(shí)工作范疇增加到代甲方（或監(jiān)理）的范圍。景觀設(shè)計(jì)公司必須在工程現(xiàn)場(chǎng)全程配合服務(wù)，在工地上起到監(jiān)理的作用，監(jiān)管景觀工程質(zhì)量，控制工程造價(jià)�？傊�，房地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)的專業(yè)化程度更高，將形成由景觀設(shè)計(jì)師牽頭的多團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)聯(lián)合體；而景觀師將深入到工程的全過程，將控制工程質(zhì)量作為與畫圖同等重要的大事來做。到工地的第一線去，也將徹底改變景觀設(shè)計(jì)師以往只會(huì)紙上談兵的缺陷。

　　總之，隨著中國房地產(chǎn)開發(fā)的不斷成熟，景觀設(shè)計(jì)公司的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，國際化公司和本土化、地域性公司的競(jìng)爭(zhēng)，綜合性公司和專業(yè)化公司的競(jìng)爭(zhēng)，以及對(duì)客戶資源和設(shè)計(jì)人才的爭(zhēng)奪、競(jìng)爭(zhēng)等等，景觀設(shè)計(jì)公司的應(yīng)對(duì)策略（或者說生存之道）就是要不斷地提升設(shè)計(jì)質(zhì)量和服務(wù)，在優(yōu)勝劣汰中差異化競(jìng)爭(zhēng)。

　　結(jié)  語

　　綜上所述，房地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)是一項(xiàng)綜合性的工作，要融合開發(fā)商、設(shè)計(jì)公司和施工單位等參與者的智慧，大家齊心協(xié)力才能做出好作品。我們要用科學(xué)發(fā)展觀結(jié)合和諧發(fā)展的理念，大力提高全行業(yè)的眼光和素質(zhì)，并用更加先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，努力創(chuàng)造出有中國地域特色的景觀作品。（作者：俞昌斌）