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中國(guó)家電企業(yè)將要實(shí)行有限多元化營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
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http://shiquanmuye.com 發(fā)稿日期:2010-1-8
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- 中研網(wǎng)訊：
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隨著近年房產(chǎn)等行業(yè)的升溫，不少家電企業(yè)開(kāi)始多元化發(fā)展。針對(duì)多元化與專(zhuān)業(yè)化的爭(zhēng)論從來(lái)沒(méi)有停止過(guò)。中國(guó)廚衛(wèi)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌之一的成都前鋒電子董事長(zhǎng)楊鋼提出了自己的觀點(diǎn)，即深度耕耘，有限多元化。
2009-2012年冰柜行業(yè)發(fā)展前景分析及投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè) 2008年對(duì)中國(guó)家電行業(yè)來(lái)說(shuō)注定是不平淡的一年。原材料價(jià)格持續(xù)上漲、人民幣不斷升值、天氣不熱2009-2012年中國(guó)榨汁機(jī)行業(yè)投資分析及深度研究咨 傳統(tǒng)小家電以更新?lián)Q代為主，新興小家電則以新購(gòu)置為主，榨汁機(jī)等新興廚衛(wèi)器具逐步進(jìn)入居民家庭。從2009-2012年中國(guó)料理機(jī)行業(yè)投資分析及深度研究咨 目前，料理機(jī)市場(chǎng)主要由三類(lèi)企業(yè)所占據(jù)，一類(lèi)是國(guó)際小家電企業(yè)，包括飛利浦、伊萊克斯、法國(guó)SEB2009-2012年中國(guó)夏普液晶電視市場(chǎng)企業(yè)分析及深度 2009-2010年夏普液晶電視將加大渠道的拓展力度，從一二級(jí)城市向三四級(jí)城市深入。目前夏普
何謂有限多元化呢?前鋒用近年來(lái)突飛猛進(jìn)的市場(chǎng)業(yè)績(jī)回答了這一問(wèn)題。七年來(lái)，前鋒一直在大西南市場(chǎng)深度耕耘，并積極向歐美成功企業(yè)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持“專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)心、專(zhuān)注”的文化理念，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聚焦四川市場(chǎng)，打造百年企業(yè)。
前鋒2002年改制以后，曾經(jīng)面臨了很多困難，但前鋒都挺過(guò)來(lái)了。在2008年金融危機(jī)爆發(fā)之后，整個(gè)中國(guó)廚衛(wèi)行業(yè)都受到了前所未有的影響，前鋒企業(yè)同樣如此。但前鋒還是繼續(xù)堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，加大資金投入，引進(jìn)了數(shù)百萬(wàn)的技術(shù)設(shè)備，對(duì)原有設(shè)備進(jìn)行全面改造提升。在整個(gè)行業(yè)緩慢發(fā)展甚至停滯不前時(shí)，前鋒仍然通過(guò)加大技術(shù)創(chuàng)造的力度引領(lǐng)了整個(gè)行業(yè)的快速發(fā)展。
不可能被某一企業(yè)所壟斷
中國(guó)廚衛(wèi)市場(chǎng)非常大，各品牌對(duì)于市場(chǎng)深度耕耘又是有限的，況且產(chǎn)業(yè)更新競(jìng)爭(zhēng)速度非常迅猛，因此偌大的中國(guó)廚衛(wèi)市場(chǎng)不可能被某一個(gè)企業(yè)所壟斷。
對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)力資源都是有限的，前鋒同樣如此。但前鋒始終考慮利用有限的資源去做到價(jià)值最大化。
前鋒通過(guò)七年時(shí)間聚焦西南市場(chǎng)，并取得了非常不錯(cuò)的市場(chǎng)業(yè)績(jī)。近年來(lái)，前鋒積極實(shí)施全國(guó)市場(chǎng)戰(zhàn)略布局。通過(guò)復(fù)制四川市場(chǎng)成功的模式，目前已經(jīng)在鄭州、長(zhǎng)沙、武漢、安徽、西安等區(qū)域開(kāi)始鋪墊。通過(guò)區(qū)域市場(chǎng)的深度耕耘，持續(xù)性的長(zhǎng)期投入，2009年這些市場(chǎng)銷(xiāo)量上升特別快，部分市場(chǎng)甚至呈現(xiàn)翻番增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。
但我們?cè)谌珖?guó)市場(chǎng)戰(zhàn)略布局的同時(shí)，又切忌滿(mǎn)天開(kāi)花。前鋒希望通過(guò)重點(diǎn)開(kāi)發(fā)、深度耕耘，做一個(gè)成功一個(gè)。
有限多元化
目前集團(tuán)積極整合社會(huì)優(yōu)質(zhì)資源，富裕資金鏈，提升前鋒廚衛(wèi)電器產(chǎn)業(yè)布局的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
目前，前鋒雖然涉及廚衛(wèi)、軍品和房產(chǎn)行業(yè)，但各個(gè)事業(yè)部各有使命，并不交叉。從另外一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，從事電子、IT的軍品研發(fā)和生產(chǎn)，對(duì)于廚衛(wèi)產(chǎn)品的技術(shù)輻射也非常有幫助，我們前鋒一直是用軍工的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)貫穿在廚衛(wèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)中，這也是我們前鋒獨(dú)有的核心優(yōu)勢(shì)。
從目前前鋒整個(gè)產(chǎn)業(yè)布局的利潤(rùn)貢獻(xiàn)率來(lái)說(shuō)，民品占到90%之多。因此，前鋒產(chǎn)業(yè)布局非常理性。對(duì)前鋒來(lái)講是一種有限多元化。 - ■ 與【中國(guó)家電企業(yè)將要實(shí)行有限多元化營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略】相關(guān)新聞
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