國產(chǎn)表品牌競爭力缺失，多年來一直是困擾我國鐘表行業(yè)發(fā)展的一個難題，造成品牌競爭力弱的主要原因，與我國鐘表產(chǎn)業(yè)長期處于價值鏈底端有很大關(guān)系。從整體上看，國產(chǎn)表的主要競爭優(yōu)勢仍然以低廉的勞動力成本為核心，行業(yè)、企業(yè)盡管對塑造品牌競爭力達(dá)成普遍認(rèn)同，卻鮮見成功部署、有效實施的品牌策略。

    2009年以來，國際鐘表行業(yè)普遍遭遇經(jīng)濟(jì)寒冬，鐘表大國瑞士今年上半年出口同比降幅高達(dá)26.4%，跌至57億美元。而國產(chǎn)表卻逆勢上揚，1-4月份數(shù)據(jù)顯示，主要國內(nèi)知名品牌表現(xiàn)搶眼，其中海鷗手表零售量增長37.28%，零售額增長39.82%，飛亞達(dá)為16.40%和12.90%；羅西尼手表為5.76%和20.19%，業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，國產(chǎn)表迎來了塑造品牌的絕佳時機(jī)。那么，如何抓住稍縱即逝特殊時機(jī)，如何塑造國產(chǎn)表別具一格的品牌形象，如何抓住市場空白，提升國產(chǎn)表國際影響力呢？國產(chǎn)表，應(yīng)該在技術(shù)研發(fā)、設(shè)計能力、市場策略等方面有更加出彩的表現(xiàn)。

    首先，國產(chǎn)表應(yīng)以航天表和雙陀飛輪技術(shù)為突破口，塑造國產(chǎn)表打破壟斷、核心技術(shù)領(lǐng)先、整體質(zhì)量穩(wěn)定的整體品牌形象，改變傳統(tǒng)上對國產(chǎn)表技術(shù)落后、質(zhì)量不穩(wěn)定的認(rèn)識。

    其次，國產(chǎn)表應(yīng)抓住全球鐘表行業(yè)“東方元素”流行的大好機(jī)會，推出一批設(shè)計獨特，孕育深厚中國文化底蘊的高端產(chǎn)品，逐步擴(kuò)大在全球鐘表產(chǎn)業(yè)“東方元素”風(fēng)格中的影響力。

    第三，國產(chǎn)表應(yīng)有更加大膽的市場策略，可以借鑒其他行業(yè)的品牌之路，例如借力國外市場塑造國內(nèi)市場，采取“饑餓營銷”刺激消費欲望，可以采取核心技術(shù)低端化戰(zhàn)略搶占市場份額等多種靈活、多變的市場策略。

    傳統(tǒng)觀點認(rèn)為，品牌的塑造，往往需要雄厚的資金實力加以支撐，在新的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代，品牌文化更依賴“口碑相傳”和“圈子文化”，精準(zhǔn)宣傳對于尚處于起步階段的國產(chǎn)表而言，有更加現(xiàn)實的意義。我國各級鐘表行業(yè)組織，應(yīng)引導(dǎo)企業(yè)不斷拓展思路，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)營銷思路，抓住難得的發(fā)展契機(jī)，爭取在短期內(nèi)推出三到五個國產(chǎn)表知名品牌。

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