汽車零配件研究報(bào)告-南鋼和國(guó)內(nèi)汽車零部件用鋼精品生產(chǎn)基地發(fā)展情況分析_投資策略_分析預(yù)測(cè)_汽車零配件市場(chǎng)調(diào)研

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2010-2015年中國(guó)輕軌產(chǎn)業(yè)運(yùn)行動(dòng)態(tài)及投資前景規(guī)劃

【出版日期】 2010年5月【報(bào)告頁碼】 350頁【圖表數(shù)量】 150個(gè) 【印

2010-2015年中國(guó)汽車自動(dòng)變速箱行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查與投

2009年受中國(guó)汽車振興規(guī)劃的影響，汽車產(chǎn)業(yè)取得了飛躍的發(fā)展，2009年我國(guó)汽車產(chǎn)銷分別完成

2010-2015年中國(guó)汽車市場(chǎng)調(diào)查與投資咨詢研究報(bào)告

【出版日期】 2010年5月【報(bào)告頁碼】 400頁【圖表數(shù)量】 230個(gè) 【印

2010-2015年中國(guó)汽車散熱器行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查與投資咨

《2010-2015年中國(guó)汽車散熱器行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查與投資咨詢研究報(bào)告》是根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、市場(chǎng)

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不管是在改制之初，義無反顧地投入民企的懷抱，還是在改制之后半年時(shí)間便扭虧為贏，在此次江西眾多改制的國(guó)有工業(yè)企業(yè)中，南鋼注定將成為一個(gè)經(jīng)典樣本。

逆境突圍

5月中旬的一天，南鋼軋鋼廠棒材線生產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)，機(jī)器轟鳴，一派熱鬧的繁忙景象。誰能想到，一年多前的南鋼還處于破產(chǎn)的邊緣，更令人意想不到的還有南鋼2010年1至4月份一系列喜人的數(shù)據(jù)。

1至4月份，南鋼公司工業(yè)生產(chǎn)總值達(dá)33.65億元，同比增長(zhǎng)31.80%；銷售收入42.25億元，同比增長(zhǎng)40.23%；利稅2.71億元，同比增長(zhǎng)155%；利潤(rùn)總額1.27億元。而去年的1到4月份，南鋼的利潤(rùn)情況是虧損5040.5萬元。

同時(shí)，鐵、鋼、材1至4月份的產(chǎn)量同比增長(zhǎng)也都在10%以上，其中材1至4月份的產(chǎn)量為86.7萬噸，同比增長(zhǎng)24.61%。

短短半年時(shí)間，南鋼就完成了從瀕臨破產(chǎn)到逆境突圍并取得驕人的成績(jī)這一經(jīng)典的“防守反擊”戰(zhàn)。

實(shí)際上，在2009年10月底，當(dāng)南鋼這個(gè)涉及資產(chǎn)75億元、職工1.2萬人的大型國(guó)企勇敢地投入到遼寧方大這個(gè)民企的懷抱中時(shí)，通鋼事件的隱患還未消退，如此背景下，南鋼的舉措也遭到坊間諸多非議，南鋼會(huì)不會(huì)重蹈通鋼的覆轍？

諸多非議，并沒有動(dòng)搖江西省委省政府的決心，在省委省政府的強(qiáng)力推動(dòng)下，重組改制圓滿完成。

江西省國(guó)資委主任李天鷗在當(dāng)時(shí)如此表示，“這是走市場(chǎng)道路的結(jié)果，我們是選擇合作伙伴，不是以所有制來劃分，誰能把南鋼做大做強(qiáng)，我們就選擇誰�！�

事實(shí)證明，這是一條正確的可以使南鋼得到重生的道路。

活力初顯

方大的進(jìn)入，讓改制后的南鋼首先在生產(chǎn)力革命的“突圍”中掀起了高潮。

實(shí)際上，2008年，受金融危機(jī)影響，南鋼的凈利潤(rùn)從2007年的1048.2萬元下降至虧損4501.4萬元，但南鋼在彈扁、板簧市場(chǎng)的占有率卻高達(dá)45%，全國(guó)排名第一。“我們?cè)谌胫髂箱撝�，�?qǐng)了一個(gè)包括兩院院士在內(nèi)的龐大的咨詢團(tuán)隊(duì)，最后的出結(jié)論，南鋼的產(chǎn)品在市場(chǎng)上有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，南鋼在汽車用材的細(xì)分市場(chǎng)屬于絕對(duì)的龍頭地位�！狈酱蠹瘓F(tuán)黨委書記何忠華說道。

在南鋼2009年10正式加盟方大集團(tuán)后，方大掌門人方威做出指示：全力支持南鋼的發(fā)展。并親力親為，多次深入公司煉鐵煉鋼等生產(chǎn)單位，召開座談會(huì)，推進(jìn)南鋼的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和技改建設(shè)。

“南鋼1958年建廠，走過了50多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，已經(jīng)落后了，要發(fā)展，就要投入。但是南鋼在2008年就已經(jīng)虧損4000多萬，23億的技改資金靠南鋼自身根本無法實(shí)現(xiàn)，方大的入主，使這一系列問題迎刃而解�！蹦箱摴す懿繌埐块L(zhǎng)說。

重組后，方大集團(tuán)邀請(qǐng)世界著名鋼鐵企業(yè)——德國(guó)巴登鋼鐵公司16名技術(shù)專家組團(tuán)來南鋼對(duì)公司二期技改項(xiàng)目進(jìn)行論證、優(yōu)化；同時(shí)安排集團(tuán)一名主要領(lǐng)導(dǎo)駐扎南鋼幫助尋找鐵礦資源，解決了諸如原料采購(gòu)等南鋼一直無法解決的的問題。

根據(jù)重組時(shí)的協(xié)議，方大集團(tuán)將在三年內(nèi)投入23億元以上用于南鋼技改建設(shè)，把南鋼做強(qiáng)做大。

其中，新南鋼的焦化干熄焦項(xiàng)目、年產(chǎn)60萬噸的優(yōu)特鋼軋鋼生產(chǎn)線已經(jīng)投入建設(shè)。煉鐵節(jié)能減排技術(shù)改造項(xiàng)目、大燒結(jié)機(jī)等也已完成前期準(zhǔn)備。

浴火重生

迎刃而解的還有國(guó)企工作效率低下的通病。

“隨著體制機(jī)制的轉(zhuǎn)變，我們也引導(dǎo)干部員工認(rèn)清在新的體制機(jī)制下轉(zhuǎn)變思想觀念的重要性。同時(shí)還引導(dǎo)員工了解方大的企業(yè)文化，增強(qiáng)干部員工對(duì)方大的認(rèn)同感；進(jìn)一步認(rèn)清鋼鐵形勢(shì)和市場(chǎng)環(huán)境，增強(qiáng)緊迫感和使命感。與以前相比，一種愛崗敬業(yè)、勤奮工作的良好氛圍正在干部員工隊(duì)伍中形成�！焙沃胰A說。

“重組后，新南鋼管理人員大大減少，但是職工的積極性責(zé)任心強(qiáng)多了，原來經(jīng)常開會(huì)，很浪費(fèi)時(shí)間，現(xiàn)在碰到問題都主動(dòng)承擔(dān)，互相扯皮的少了，員工的工作效率有了非常大的提高�！蹦箱撋a(chǎn)中心劉主任坦承。

一季度，重組后的南鋼彈扁國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率為45.89%，同比提高2.44個(gè)百分點(diǎn)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率依然排在第一。同時(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理和安全管理，設(shè)備事故和安全事故發(fā)生率也大大下降。

同時(shí)下降的還有企業(yè)的生產(chǎn)成本。以財(cái)務(wù)焦比、鋼鐵料耗為代表的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)同比分別下降41kg/t、16kg/t，由于技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的改善，一季度累計(jì)節(jié)約成本6200萬元。

在采購(gòu)原料方面，抓住時(shí)機(jī)采購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原燃料，同時(shí)采取貨到款付的辦法，使預(yù)付款大大減少，在確保物資質(zhì)量的前提下，采購(gòu)成本也大幅下降。

預(yù)計(jì)到2012年，南鋼將形成年產(chǎn)鐵308萬噸、鋼340萬噸、材335萬噸的規(guī)模；實(shí)現(xiàn)銷售收入150億元、利稅總額8.3億元。

何忠華說：“我們的最終目標(biāo)是，把南鋼建成國(guó)內(nèi)汽車零部件用鋼精品生產(chǎn)基地，建成汽車零部件生產(chǎn)基地，建成世界最大的彈簧扁鋼生產(chǎn)基地�！�

“我們相信，有上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，有全體干部員工的辛勤努力，在不久的將來，一個(gè)充滿生機(jī)和活力，具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的新南鋼將展現(xiàn)在世人面前�！焙沃胰A表示。

以人為本

這次國(guó)企改革也是一個(gè)巨大的民生工程，全省507戶國(guó)有工業(yè)企業(yè)，需要安置職工44萬人。如果說引進(jìn)戰(zhàn)略投資者解決了“錢從那里來”的問題的話，那么職工的安置，即“人往哪里去”的問題就凸顯了出來。

有著3萬余人的老南鋼，這個(gè)問題似乎更為嚴(yán)峻。這就似乎又回到了問題的原點(diǎn)，為什么要改革，改革的最終目的是什么？

對(duì)此，江西省國(guó)資委主任李天歐有著清醒的認(rèn)識(shí)，“不能把員工定位為國(guó)企改革的對(duì)象，他們是國(guó)企改革的動(dòng)力和主力軍，改革要想取得成功就必須發(fā)揮職工在改革中的主人公地位和作用。”

不僅如此，通過改革，企業(yè)活力增強(qiáng)、效益提高之后，使員工的工資水平增加也是改革的題中之義。

而這一切，南鋼都走在了前面。

“2009年南鋼職工的平均工資為2350元，2010年1到4月份平均工資增加到了2839元。其中生產(chǎn)單位增加27%、生產(chǎn)輔助增加17%、營(yíng)銷部分增加40%、職能部門增加11%后勤部門增加22%�！蹦箱撊肆︐Y源部萬部長(zhǎng)說道。

4月21日進(jìn)行了南鋼社區(qū)移交授(揭)牌，這也標(biāo)志著，南鋼社區(qū)移交工作的基本完成，“在社區(qū)移交過程中，我們和青山湖區(qū)政府溝通成立了街道辦、4個(gè)家委會(huì)，5個(gè)居委會(huì)，并投入近百萬元資金用于裝修社區(qū)辦公場(chǎng)所和購(gòu)買辦公設(shè)施�！蹦箱摴�(huì)主席宋瑛表示。

“本次江西省國(guó)有工業(yè)企業(yè)改革，44萬職工全部都得到了妥善安置。其中80%是在改制后的企業(yè)繼續(xù)就業(yè)，還有一部分因?yàn)槟挲g的原因，內(nèi)退或者退休，生活也得到了妥善的安置�！崩钐鞖W說。

黨建為先

“在國(guó)企改革中，進(jìn)一步加強(qiáng)黨建和企業(yè)的文化建設(shè)，以此來凝聚員工，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。這不僅是在勞動(dòng)中，更重要的是在技術(shù)創(chuàng)新中發(fā)揮積極性，來提高企業(yè)的盈利能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力�！崩钐鞖W說。

國(guó)企普遍有著深厚的黨建文化，而在民企并購(gòu)重組國(guó)企中，怎樣完成文化并購(gòu)重組是最難以完成的，也是最重要的。

方大集團(tuán)雖然是民營(yíng)企業(yè)，但方大集團(tuán)把黨建作為企業(yè)文化的基石，把黨建和企業(yè)文化融為一體，形成特色鮮明的“以黨建為魂”的企業(yè)文化，這在中國(guó)眾多民營(yíng)企業(yè)中獨(dú)樹一幟。

實(shí)際上，早在方大集團(tuán)入主南鋼之初，方鋼集團(tuán)黨委書記何忠華就說，“南鋼的管理團(tuán)隊(duì)、南鋼的黨委是方鋼接手南鋼后得到的最大的財(cái)富�！笔聦�(shí)證明這一說法極富遠(yuǎn)見。

“黨建思想有著將近90年的歷史，是經(jīng)過了30年的革命和60年的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，既有理論基礎(chǔ)，又有實(shí)踐基礎(chǔ)，是一個(gè)十分行之有效的指導(dǎo)思想。抓黨建就是抓企業(yè)管理，抓黨建就是抓企業(yè)效益增長(zhǎng)點(diǎn)�！焙沃胰A說。

而南鋼作為一個(gè)有著半個(gè)世紀(jì)歷史的老國(guó)企，黨建文化自然有著深厚的積淀。這與秉承以黨建為魂作為企業(yè)文化的方鋼不謀而合。方大集團(tuán)“以鋼為綱”、“鋼人治鋼”的黨建文化，與南鋼快速發(fā)展默契配合，半年時(shí)間內(nèi)便扭虧為盈。

“沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春”，改制后的南鋼正逐步煥發(fā)出新的生機(jī)和活力。無論是立足當(dāng)下還是放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，南鋼改制，顯現(xiàn)的是一個(gè)企業(yè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向的魄力，以人為本的企業(yè)精神，以黨建為魂的企業(yè)文化。南鋼改革，打的是一場(chǎng)事關(guān)生死存亡的“突圍戰(zhàn)”，贏得的是企業(yè)和上萬職工的未來。

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南鋼和國(guó)內(nèi)汽車零部件用鋼精品生產(chǎn)基地發(fā)展情況分析