現(xiàn)在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)跟著物聯(lián)網(wǎng)，下一代網(wǎng)絡(luò)、新能源，跟一系列新的產(chǎn)業(yè)方向，不僅僅是基本資金追逐的大量投入的方向，也同時(shí)跟許多企業(yè)有非常密切的關(guān)系。

    （一）航天信息股份有限公司

　　所有的企業(yè)在這樣一個(gè)戰(zhàn)略機(jī)遇期面前都會(huì)考慮緊緊把握住，航天信息也不例外，主要包括幾個(gè)方面：

    第一，能夠立足于自身的特點(diǎn)，與自身的資源把自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，能夠進(jìn)一步的提升。在國(guó)家倡導(dǎo)的七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)當(dāng)中已經(jīng)明確了信息化作為七大產(chǎn)業(yè)之一，并且提出了以物聯(lián)網(wǎng)，云計(jì)算等等作為方向，航天信息在做了這么多的工作，包括國(guó)家經(jīng)濟(jì)工程之外的，在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域里面也有所應(yīng)用和發(fā)展，把這些技術(shù)，把物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用技術(shù)，把未來(lái)的云計(jì)算的技術(shù)，把下一步三網(wǎng)融合的技術(shù)進(jìn)一步的發(fā)揮能力，建立起來(lái)核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)把信息安全領(lǐng)域里面做的各項(xiàng)工作能夠做好，這是一個(gè)方面。這個(gè)方面離不開與業(yè)界的企業(yè)合作，包括在研發(fā)領(lǐng)域，技術(shù)合作，生產(chǎn)領(lǐng)域合作，甚至于包括資本領(lǐng)域的合作。

　　第二，積極的投身到這樣一個(gè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程當(dāng)中，包括運(yùn)用信息技術(shù)能夠推動(dòng)傳統(tǒng)企業(yè)的升級(jí)，比如說(shuō)在糧食領(lǐng)域，或者在中小企業(yè)信息化的建設(shè)領(lǐng)域，甚至于在其他的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)內(nèi)容的發(fā)展過程中，比如說(shuō)海洋開發(fā)和應(yīng)用，包括軌道建設(shè)，包括現(xiàn)代制造業(yè)技術(shù)，也積極發(fā)揮作用。

　　第三，利用航天信息強(qiáng)大的服務(wù)體系，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，做好服務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)工作，包括人民生活水準(zhǔn)提升了以后，健康領(lǐng)域也要有信息化不斷的來(lái)提升，所以這些來(lái)講也是下一步要逐步發(fā)展的。

    中研普華行業(yè)專家吳浩表示，在轉(zhuǎn)型的過程當(dāng)中很重要的一點(diǎn)，關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新體系的下沉，沉到企業(yè)。這幾年來(lái)航天信息作為一個(gè)信息化的企業(yè)，IT企業(yè)，對(duì)創(chuàng)新非常重視。創(chuàng)新永遠(yuǎn)是一個(gè)企業(yè)的永恒主題，如果不創(chuàng)新這個(gè)企業(yè)也做不長(zhǎng)遠(yuǎn)。航天信息首先是打造了一個(gè)技術(shù)創(chuàng)新體系，瞄準(zhǔn)了基礎(chǔ)技術(shù)，前瞻性技術(shù)的研究院和圍繞著把研究院技術(shù)產(chǎn)品化的事業(yè)部，然后再有航天信息的服務(wù)體系，遍布全國(guó)的本地化的設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化能力，以及航天信息跟中科院，大專院校建立起來(lái)的良好的研發(fā)的合作關(guān)系，這些都包括了技術(shù)的轉(zhuǎn)移，成果輸送，成果如何的界定，包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)如何界定。

    中研普華行業(yè)專家吳浩表示，航天信息要給技術(shù)人員一個(gè)良好的創(chuàng)新的環(huán)境，包括它的制度體系，工作環(huán)境，而航天信息更注重的是核心技術(shù)的創(chuàng)新，包括原始的創(chuàng)新。除了技術(shù)創(chuàng)新，更要強(qiáng)調(diào)的是管理創(chuàng)新，特別是轉(zhuǎn)型之后，包括用的新的技術(shù)及比如說(shuō)云計(jì)算，比如說(shuō)物聯(lián)網(wǎng)的等等技術(shù)上來(lái)以后，航天信息經(jīng)營(yíng)的模式，盈利的模式，管理的方式，也都是要改變過去的傳統(tǒng)的管理方式，只有是在管理創(chuàng)新跟上，技術(shù)創(chuàng)新才能得以最大化。

    （二）中國(guó)電子科技集團(tuán)第四十八研究所

    中研普華行業(yè)專家吳浩表示，光伏是新能源里面非常重要的，這也是戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)規(guī)劃比較早的產(chǎn)業(yè)，48所作為這方面的主力軍，積極進(jìn)入太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。48所最早是國(guó)內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)提供單臺(tái)設(shè)備，這個(gè)單臺(tái)設(shè)備不包括工業(yè)。隨著發(fā)展48所不僅能提供整條生產(chǎn)線，而且具備了大規(guī)模生產(chǎn)的能力，到今年年底48所光伏電池產(chǎn)能在國(guó)內(nèi)位居前列。

    中研普華行業(yè)專家吳浩表示，太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)是在電子信息制造業(yè)里面，充滿前景，充滿未來(lái)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。目前的狀況是原材料的各個(gè)環(huán)節(jié)已經(jīng)逐步的緩解，48所兩年之內(nèi)原材料能夠達(dá)到自給。日前國(guó)家出臺(tái)了一系列的政策，拉動(dòng)國(guó)內(nèi)光伏市場(chǎng)，以后每年不少于一千兆瓦。原來(lái)歐洲市場(chǎng)國(guó)家可能也就幾百兆瓦，而且相信隨著科技技術(shù)的進(jìn)步，太陽(yáng)能光伏產(chǎn)品成本急劇下降，這個(gè)倍數(shù)會(huì)是幾何數(shù)字?jǐn)U大的。國(guó)內(nèi)面臨著大量的問題，但是有兩個(gè)問題是繞不過去的，一個(gè)是環(huán)保的問題，一個(gè)是資源的問題。這兩個(gè)問題都有可能通過光伏產(chǎn)業(yè)或者說(shuō)光伏產(chǎn)業(yè)其他產(chǎn)品上市才能解決。48所三年以前就開始布局國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，所以兩頭在外的現(xiàn)象已經(jīng)消除了，當(dāng)然這方面還要做大量的工作，光伏產(chǎn)業(yè)在成本下降當(dāng)中還有很大空間，上半年硅料的成本下降了將近十倍，如果從源頭開始，從裝備制造開始，再生產(chǎn)線投資上面等等環(huán)節(jié)，技術(shù)的創(chuàng)新能夠把成本更有效的降低，國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)畢竟是全世界最大的市場(chǎng)。整個(gè)48所的布局是根據(jù)外部形勢(shì)的變化而變化的。但是歸根到底還是要靠光伏產(chǎn)業(yè)的技術(shù)和創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)，才能解決這個(gè)問題，光伏產(chǎn)業(yè)才能真正成為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，才能成為真正的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。

    （三）艾德蒙科技

　　中研普華行業(yè)專家吳浩表示，艾德蒙科技在兩三年前就看出趨勢(shì)，所以當(dāng)時(shí)就決定在自有品牌之外，又成立了代理品牌事業(yè)部。艾德蒙科技首先做的是NEC這個(gè)品牌，去年6月份代理了全球的一個(gè)品牌，目前來(lái)看還不錯(cuò)，代理品牌事業(yè)部還有很多品牌在談。

　　中研普華行業(yè)專家吳浩表示，之所以成立代理品牌事業(yè)部，目的是規(guī)模化、做大做強(qiáng)。明年艾德蒙科技將推3G一體，未來(lái)兩年會(huì)推高端LED產(chǎn)品。全球會(huì)超過2000萬(wàn)臺(tái)，已經(jīng)預(yù)計(jì)在2012年會(huì)超過3000萬(wàn)臺(tái)。做精做強(qiáng)就是做一些差異化和創(chuàng)新產(chǎn)品，會(huì)把附加價(jià)值做出來(lái)。

　　中研普華行業(yè)專家吳浩表示，其實(shí)每一個(gè)品牌在市場(chǎng)上都會(huì)做一些垂直整合。這種垂直整合是上游的。中游的比如說(shuō)冠杰，富士康等等為主，艾德蒙科技也有策略性的合作。這種垂直力的整合一直都在做，艾德蒙科技現(xiàn)在本身是做品牌，在市場(chǎng)上，比如說(shuō)在國(guó)內(nèi)跟神州數(shù)碼合作，然后又跟清華、紫光合作。在國(guó)外跟聯(lián)想國(guó)際合作，在市場(chǎng)上真正的是想要做顯示帝國(guó)，艾德蒙科技找他們基本上觀點(diǎn)是一致的。兩年以前開始進(jìn)入伊朗市場(chǎng)，包括中央，吉爾吉斯斯坦甚至尼泊爾、艾德蒙科技在全世界布局，已經(jīng)進(jìn)去的國(guó)家有140多個(gè)國(guó)家，真正做的是垂直整合。垂直整合里面對(duì)單一品牌在一些市場(chǎng)是很薄弱的，所以在整個(gè)策略上，做了垂直整合的功能模塊是為了代理品牌，代理品牌在一些市場(chǎng)幫助自有品牌，這兩年一直在做市場(chǎng)的垂直整合。

    （四）亨通集團(tuán)

    亨通集團(tuán)主要服務(wù)于信息產(chǎn)業(yè)跟地域傳輸兩個(gè)產(chǎn)業(yè)，信息產(chǎn)業(yè)跟地域傳輸產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)空間也是很大的。按照目前中國(guó)的市場(chǎng)也在五千億左右的市場(chǎng)市值，這個(gè)產(chǎn)業(yè)也是僅次于中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)之后的巨大市場(chǎng)。未來(lái)十二五的發(fā)展，我們國(guó)家GDP要保持在7-8%的增長(zhǎng)，以及地域傳輸，包括新的智能通，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。國(guó)際市場(chǎng)在接下來(lái)發(fā)展上也是高速發(fā)展時(shí)期。

　　中研普華行業(yè)專家吳浩表示，但是在這個(gè)產(chǎn)業(yè)里面亨通集團(tuán)要加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，技術(shù)升級(jí)，高端發(fā)展，要開發(fā)高端產(chǎn)品，走高端發(fā)展的路徑，尋求高端市場(chǎng)。五千億市場(chǎng)里面還有很大一部分市場(chǎng)，特別是高端市場(chǎng)，還是跟國(guó)外的公司走到了中國(guó)的市場(chǎng)。

　　亨通集團(tuán)處于全球行業(yè)前十強(qiáng)的第十位，營(yíng)業(yè)收入也在400億，亨通雖然在這個(gè)行業(yè)，在國(guó)內(nèi)還是做得不錯(cuò)，但是到明年才能超200億，未來(lái)有很大的空間和市場(chǎng)。

　　中研普華行業(yè)專家吳浩表示，一個(gè)公司要其保持健康成長(zhǎng)不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)是真理，全方位不見得是在產(chǎn)品上轉(zhuǎn)型升級(jí)，更重要的是一個(gè)企業(yè)在機(jī)制上要不斷的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，在企業(yè)管理上也要不斷的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，商業(yè)模式要不斷的轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新。

    （五）敦煌網(wǎng)

    今后整個(gè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的模式發(fā)生了一個(gè)根本的變化，從過去粗放型的的量的發(fā)展，走向服務(wù)驅(qū)動(dòng)，靠?jī)r(jià)值驅(qū)動(dòng)的新的升級(jí)和轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在也在從過去組裝型的制造業(yè)大國(guó)，走向一個(gè)真正靠創(chuàng)造，走向制造業(yè)強(qiáng)國(guó)。敦煌網(wǎng)其實(shí)是用信息技術(shù)，互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，打造了一個(gè)幫助中國(guó)中小企業(yè)用電子商務(wù)對(duì)接全球采購(gòu)的平臺(tái)。所以一方面也在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)里面，另一方面也感覺是通過這樣新興的技術(shù)，在推動(dòng)中國(guó)的中小企業(yè)走向升級(jí)和轉(zhuǎn)型。

    中研普華行業(yè)專家吳浩表示，中國(guó)的制造，無(wú)論是從外部到內(nèi)部，遇到了太多的挑戰(zhàn)。外部的環(huán)境接下來(lái)這種不確定性會(huì)非常強(qiáng)，無(wú)論是說(shuō)國(guó)外對(duì)于中國(guó)的崛起有很多的恐懼、擔(dān)憂、排斥，現(xiàn)在匯率的問題，國(guó)外的需求的問題，包括很多制造業(yè)內(nèi)部，勞動(dòng)力成本的上升等等，這是中國(guó)制造業(yè)面臨的非�，F(xiàn)實(shí)的困境。

    中研普華行業(yè)專家吳浩表示，隨著全球一體化，特別是互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了全球是一個(gè)越來(lái)越平坦的世界，也看到更加崛起的新生類采購(gòu)群體通過互聯(lián)網(wǎng)更快速的進(jìn)入全球的采購(gòu)。

    所以說(shuō)一方面是在傳統(tǒng)的貿(mào)易上遇到了巨大的挑戰(zhàn)，另一方面企業(yè)是不是可以抓住現(xiàn)在全球的微機(jī)經(jīng)濟(jì)發(fā)展力量，把握住新的發(fā)展機(jī)會(huì)。過去的傳統(tǒng)的貿(mào)易大家已經(jīng)非�，F(xiàn)實(shí)，不能夠在依賴過去的發(fā)展模式，敦煌網(wǎng)在五年以前看到了這樣一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)之后，通過電子商務(wù)來(lái)對(duì)接中國(guó)的中小企業(yè)和全球的新型采購(gòu)，能夠讓企業(yè)，特別是制造業(yè)，直接在網(wǎng)上拿到國(guó)外的訂單，能夠直接了解國(guó)際客戶的需求，進(jìn)而企業(yè)可以進(jìn)入到渠道，進(jìn)入到營(yíng)銷，甚至將來(lái)有更多的中國(guó)的品牌走向全球。

    中研普華行業(yè)專家吳浩表示，一種互聯(lián)網(wǎng)的方式，可以更快的去對(duì)接全球國(guó)際的采購(gòu)，而且這個(gè)背后是一種中國(guó)制造走向中國(guó)創(chuàng)造的變遷，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力能不能夠通過這樣一種轉(zhuǎn)型和升級(jí)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)變遷。

    擴(kuò)張有挺深的含義，敦煌網(wǎng)在五年以前用電子商務(wù)的方式，通過全新的網(wǎng)絡(luò)的通路，讓中國(guó)企業(yè)能夠有渠道，進(jìn)而指導(dǎo)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，而且能夠開始形成品牌，并使得這幾個(gè)要素逐漸的具備。

    中研普華行業(yè)專家吳浩表示，這種新興的技術(shù)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，現(xiàn)在也開始走向了一個(gè)需要面積更廣，深度更深的一個(gè)階段。所以不光是在一線城市，把給企業(yè)的深入的電子商務(wù)的服務(wù)，不斷的推向二線城市，三線城市，能夠讓真正的更多的企業(yè)不光是說(shuō)有意識(shí)，而且還要電子商務(wù)服務(wù)的對(duì)接，讓更多的企業(yè)走到這條道路上來(lái)。

    在西方是相當(dāng)自動(dòng)化互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)的，在這個(gè)領(lǐng)域里面中國(guó)公司憑借著創(chuàng)新，也在全球在B2B領(lǐng)域的新市場(chǎng)，在這個(gè)領(lǐng)域?qū)��?lái)能夠看到更多的中小企業(yè)沿著轉(zhuǎn)型升級(jí)的道路，將來(lái)會(huì)有更多的品牌走到世界的舞臺(tái)上，成為一流的服務(wù)型的品牌和制造品牌。

    （六）中企動(dòng)力科技股份有限公司

    國(guó)家提出來(lái)要發(fā)展戰(zhàn)略性的新興產(chǎn)業(yè)，是為了要抓住新的歷史機(jī)遇，也是為了促進(jìn)國(guó)家未來(lái)的穩(wěn)健的可持續(xù)的發(fā)展過程當(dāng)中實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展。另一方面，傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)其實(shí)是過往幾十年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱，也是未來(lái)穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展的基石，而傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)里面中小企業(yè)是最主要的經(jīng)濟(jì)主體，中企動(dòng)力主要服務(wù)對(duì)象就是中小企業(yè)。中企動(dòng)力向中小企業(yè)提供的是信息化的服務(wù)，從一個(gè)方面來(lái)講，中企動(dòng)力用了十一年時(shí)間，服務(wù)了三十萬(wàn)中小企業(yè)，采用了不一樣的模式，利用了互聯(lián)網(wǎng)云計(jì)算的新技術(shù)，幫助中小企業(yè)搭建了自主的信息化平臺(tái)的基礎(chǔ)。在這樣一個(gè)基礎(chǔ)之上，中企動(dòng)力公司的使命就是希望能夠通過幫助中小企業(yè)提供信息化的整體解決方案，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)在營(yíng)銷、通訊、企業(yè)內(nèi)部的管理信息化方面，這方面的進(jìn)展能夠幫助企業(yè)打造智慧型的企業(yè)，成就智慧型的企業(yè)家。

    中研普華行業(yè)專家吳浩表示，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，其實(shí)他們?cè)趯?shí)現(xiàn)信息化的過程之中，跟中大企業(yè)有很大的區(qū)別，中大型企業(yè)他們的資源、實(shí)力、優(yōu)勢(shì)非常強(qiáng)，而中小型企業(yè)是完全不同的，他們的資金實(shí)力，包括他們的技術(shù)人才各個(gè)方面跟中大型企業(yè)不可同日而語(yǔ)。針對(duì)這樣的一個(gè)情況，中企動(dòng)力公司所采用的一個(gè)方式，就是基于信息化的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，云平臺(tái)提供服務(wù)。中企動(dòng)力在未來(lái)將為中小企業(yè)提供更多更好的服務(wù)，幫助企業(yè)真正利用信息化的工具跟技術(shù)，抓住新的歷史機(jī)遇，在全球化、網(wǎng)絡(luò)化的新的時(shí)代，在全球的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上獲得更好的發(fā)展。

    中企動(dòng)力是一個(gè)創(chuàng)新的產(chǎn)物，十一年的實(shí)踐，包括一些成功的經(jīng)驗(yàn)，有幾個(gè)方面，在創(chuàng)新上的進(jìn)展，一個(gè)就是商業(yè)模式的創(chuàng)新，用戶體驗(yàn)的創(chuàng)新，還有在應(yīng)用上的創(chuàng)新，企業(yè)信息化的需要，用什么樣的方式供給企業(yè)，企業(yè)不可能像大種型企業(yè)那樣系統(tǒng)集成，系統(tǒng)搭建甚至買軟件的方式，能夠持續(xù)的提供服務(wù)，所以我們針對(duì)中小企業(yè)的特點(diǎn)，創(chuàng)新了這樣一種服務(wù)模式，叫做信息化運(yùn)營(yíng)，簡(jiǎn)單的說(shuō)企業(yè)就是中企動(dòng)力用IT技術(shù)，把企業(yè)客戶以模塊的方式搭建在平臺(tái)之上，作為平臺(tái)的組建，而中小企業(yè)可以根據(jù)他們的需要，按需選用，按使用付費(fèi)，這樣一種方式其實(shí)是幫助中小企業(yè)跨越了一個(gè)門檻，那就是他們本身的投資其實(shí)是可控的，他們?cè)趹?yīng)用上面更加簡(jiǎn)單容易，因?yàn)樗麄兿硎艿亩际腔�于互�?lián)網(wǎng)的應(yīng)用的服務(wù)，他們不需要專業(yè)的技術(shù)，只需要非常簡(jiǎn)單的基礎(chǔ)操作的應(yīng)用，就可以使用這些服務(wù)。

　　中研普華行業(yè)專家吳浩表示，這樣的一種服務(wù)對(duì)于中小企業(yè)的幫助是非常大的，因?yàn)榭缭搅怂麄儗?duì)于信息化，對(duì)于IT高科技的恐懼�；�于這樣一種模式，當(dāng)然信息化運(yùn)營(yíng)是我們模式的最核心的一個(gè)部分，基于這樣一個(gè)模式，我們還有很關(guān)鍵的一點(diǎn)，作為信息化運(yùn)營(yíng)，他背后搭建的平臺(tái)服務(wù)，還能夠給企業(yè)提供平臺(tái)級(jí)的服務(wù)，應(yīng)該說(shuō)是非常高性價(jià)比的，也就是說(shuō)我的平臺(tái)可以用非常先進(jìn)的技術(shù)，他的安全、穩(wěn)定、可靠性，都是非常強(qiáng)的，不同于單體的過去提供給某一個(gè)客戶的，他們其實(shí)用的是一個(gè)用戶的使用的費(fèi)用，而享受的是一個(gè)大的平臺(tái)的支持。在這個(gè)方面我認(rèn)為其實(shí)是很大的一個(gè)突破，同時(shí)這樣的一種模式也成立，必須要有龐大的用戶量，另一方面我們也有很大的創(chuàng)新的思維，也就是說(shuō)我們從剛剛建立之后，在全國(guó)開分公司，我們希望能夠有龐大的用戶群體來(lái)使用我們這個(gè)平臺(tái)，這樣的話我們就會(huì)不斷降低他們使用成本。

　　中研普華行業(yè)專家吳浩表示，作為一個(gè)IT的公司，商業(yè)模式的創(chuàng)新，用戶體驗(yàn)的創(chuàng)新，應(yīng)用的創(chuàng)新，但是真正所談到更狹義的技術(shù)的創(chuàng)新，在某種情況下是一個(gè)雙刃劍，很多的跨國(guó)公司，大型企業(yè)做這方面創(chuàng)新的時(shí)候，他們都是需要巨大的投入，意味著他們的風(fēng)險(xiǎn)是相當(dāng)大的，有很大的部分是不需要的，而且他們有的時(shí)候不得不聯(lián)合開發(fā)創(chuàng)新的模式，對(duì)于我們廣大的中國(guó)企業(yè)，中小企業(yè)，特別是在今天的這樣一個(gè)環(huán)境之下，我們的創(chuàng)新應(yīng)該是從哪一個(gè)方面去發(fā)展，這就需要更加智慧的去考慮。

　　中企動(dòng)力更多的考慮商業(yè)模式的創(chuàng)新，應(yīng)用創(chuàng)新和用戶體系的創(chuàng)新，可能是中企動(dòng)力利用新的機(jī)遇，利用創(chuàng)新的思維，獲得更強(qiáng)勁的動(dòng)力，更好的途徑。

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• ·2009年1-12月廣東文化用品制造主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
• ·2009年1-12月湖南文化用品制造主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
• ·2009年1-12月湖北文化用品制造主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
• ·2009年1-12月河南文化用品制造主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
• ·2009年1-12月山東文化用品制造主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
• ·2009年1-12月江西文化用品制造主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)